1、2017注塑經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷表格姓名：徐先生性別：男婚姻狀況：已婚民族：漢族戶籍：廣東-河源年齡：37現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：172cm意愿地域：廣東-惠州、廣東-深圳意愿職位：工業(yè)/工廠類-其余有關(guān)職位追求職位：注塑經(jīng)理、主管待遇要求：8000元/月最快到崗：01個(gè)月以內(nèi)教育經(jīng)歷1992-091995-07廣州技工學(xué)院機(jī)械大專*公司(2017-042017-01)公司性質(zhì)：外資公司行業(yè)類型：家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)當(dāng)職位：注塑經(jīng)理崗位類型：總工程師/副總工程師工作描繪：1.負(fù)責(zé)注塑車間平時(shí)管理工作。2.計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程。3.依據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及組織。4.保證注塑機(jī)以及設(shè)

2、施實(shí)時(shí)并高效地生產(chǎn)，采納有效地舉措改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。5.成立機(jī)器維修和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。6.協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理質(zhì)量、工程、原資料。7.貫徹并保護(hù)iso9001:2017等有關(guān)事項(xiàng)。*公司(1998-102017-03)公司性質(zhì)：外資公司行業(yè)類型：其余擔(dān)當(dāng)職位：試模生產(chǎn)主管崗位類型：工作描繪：1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的平時(shí)事務(wù);2.依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，擬訂注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)行;3依據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀況，完美注塑部的組織構(gòu)造和人員編制，科學(xué)合理地配置人手;4.依據(jù)實(shí)質(zhì)需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工

3、作崗位技術(shù)要求查核、挑選、錄取各級(jí)職工，并搞好注塑部的人力資源管理工作;5.依據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，采納有效舉措，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量地達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，保證交期;6.依據(jù)iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)要求，成立注塑生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證和控制系統(tǒng)，依據(jù)產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持三不原則，保證膠件質(zhì)量知足客戶的需要;7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，聯(lián)合注塑部的實(shí)質(zhì)運(yùn)作特色，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防備舉措;8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高下屬職工的安

4、全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)察執(zhí)行，除去安全隱患，保證生產(chǎn)安全;9.制定機(jī)器設(shè)施、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/保護(hù)/養(yǎng)護(hù)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行;做好注塑設(shè)施、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防備破壞，延伸其使用壽命;10.制定注塑部職工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)職工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、5s培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不停提高注塑部職工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;11.制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工器具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制料、工、費(fèi)及各樣物料的消耗，提高節(jié)儉意識(shí)，加強(qiáng)成本觀點(diǎn)，不停降低物耗和生產(chǎn)成本;12.踴

5、躍實(shí)行5s目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，保證注塑部工作環(huán)境潔凈、齊整有序，全部物件需分類表記清楚/擺放齊整，做到安全、文明生產(chǎn)，提高公司形象;13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理系統(tǒng)和管理制度，并組織制定注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)下屬職工嚴(yán)格恪守執(zhí)行;14.制定注塑部各級(jí)職工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)察其執(zhí)行職責(zé);辭職原由：還有發(fā)展*公司(1995-081998-09)公司性質(zhì)：外資公司行業(yè)類型：其余擔(dān)當(dāng)職位：注塑領(lǐng)班崗位類型：2017-06-07工作描繪：1.負(fù)責(zé)追蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平時(shí)管理。2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)施的保護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作。4.負(fù)責(zé)

6、生產(chǎn)安排與分配、物料使用的監(jiān)察控制工作。5.負(fù)責(zé)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。辭職原由：還有發(fā)展技術(shù)專長(zhǎng)專業(yè)職稱：注塑高級(jí)主管計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)計(jì)算機(jī)詳盡技術(shù)：技術(shù)專長(zhǎng)：機(jī)臺(tái)：熟習(xí)調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等.電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái)，25t-1350t，熟習(xí)調(diào)校機(jī)械手star、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺(tái)常有油壓、機(jī)械故障可著手維修、更著重平時(shí)機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)施的養(yǎng)護(hù)保護(hù)，點(diǎn)檢和歷史維修記錄。原料;熟習(xí)：abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe,pbt等的資料性能;高分子構(gòu)造;原料的節(jié)儉使用、重生料

7、的回收、重復(fù)使用。模具;熟習(xí)模具構(gòu)造，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛伏的不良問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)前、中、后模具的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，模具常有故障著手維修。產(chǎn)品：熟習(xí)調(diào)校電腦周邊配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精細(xì)齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)生產(chǎn)管理。1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，質(zhì)量狀況等，進(jìn)行部門潛伏的不良問題改良擬訂方案推進(jìn)實(shí)行。2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提高;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)養(yǎng)護(hù);模具養(yǎng)護(hù)。3、介紹不良低減改良小組，

8、周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績(jī)效考評(píng)。4、著重以情動(dòng)人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參加民主控制成本提高生產(chǎn)效益。5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件系統(tǒng)成立到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)質(zhì)管控心得經(jīng)驗(yàn)。語言能力一般話：粵語：英語水平：口語一般其余：一般求職意愿發(fā)展方向：注塑部經(jīng)理/注塑部主管其余要求：自己狀況自我評(píng)論：1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，質(zhì)量狀況等，進(jìn)行部門潛伏的不良問題改良擬訂方案推進(jìn)實(shí)行。2、班組級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5s;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提高;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)養(yǎng)護(hù);模具養(yǎng)護(hù)。3、介紹不良低減改良小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上