1、PAGE / NUMPAGES5“保增長、降成本、抓質(zhì)量、促履約”大干10天勞動競賽活動方案單位：中建新疆建工路橋工程有限公司二一二年七月二十日公司所屬機關(guān)各部門、各生產(chǎn)單位:為全面完成集團公司給我公司下達的2012年度各項經(jīng)濟指標(biāo)，全面落實公司2012 年工作總體思路和工作任務(wù)及要求，團結(jié)、引導(dǎo)廣大職工立足崗位、積極進取，提高綜合競爭能力和經(jīng)營質(zhì)量，在推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展上邁出新步伐，做出新貢獻,公司決定組織和落實好71月“100天勞動競賽”活動,現(xiàn)將競賽有關(guān)事項通知如下:一、競賽時間：2012年7月20日至2年10月31日二、競賽指標(biāo).項目部:施工生產(chǎn)完成情況及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、建造合同

2、準(zhǔn)則執(zhí)行情況和成本預(yù)測分析及管理、合同管理及履約、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及顧客滿意度、項目管理手冊執(zhí)行情況、勞務(wù)管理、文明施工、創(chuàng)先爭優(yōu)與法制工作。三、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組1、組長：錢少華 成 員：李建國 馬金星 魯紅彥 李新東 欒宏志 孫雙隆 陳 軍 李 明 戴華良 2、下設(shè)辦公室：主 任：欒宏志成 員： 楊天貴 張曉燕 王東曉 李文海 李 軍 王常新 陳秋燕 豐 爽、勞動競賽組委會辦公室設(shè)在公司項目管理部與安全技術(shù)研發(fā)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動競賽活動具體事宜，對公司競賽活動指導(dǎo)、檢查和評比，對本次勞動競賽有關(guān)文件解釋和說明。四、競賽宗旨及內(nèi)容公司各項目勞動競賽活動要圍繞“保增長、降成本、抓質(zhì)量、促履約的

3、主題，牢固貫穿“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、提升管理增效益”的宗旨，進一步加大施工過程管理的監(jiān)控和考核力度，以調(diào)動廣大職工勞動、管理、經(jīng)營熱情,展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀形象,擴大企業(yè)影響力，提高企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量.五、競賽要求1、切實加強競賽領(lǐng)導(dǎo)各單位要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，并按照公司競活動總體安排，制訂切實可行的競賽方案，做好競賽組織實施工作。各項目勞動競賽方案于8月20日前報公司項目管理與安全技術(shù)研發(fā)部.、加強考核管理,注重務(wù)實求效勞動競賽過程涉及環(huán)節(jié)較多,各單位要特別注重強化競賽活動階段考評，豐富競賽內(nèi)容、激發(fā)競賽活力，將競賽方案落到實處，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工、勞動關(guān)系、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)的整

4、體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展，使勞動競賽活動達到企業(yè)滿意、職工滿意、社會滿意.3、提升競賽技術(shù)含量，努力營造創(chuàng)新氛圍各項目要及時掌握競賽活動進展情況,借助“五小”活動、節(jié)能減排等平臺,以項目技術(shù)帶頭人及項目部門的協(xié)作推動，完整落實技術(shù)革新選題、立項、實施、考評、推進等各環(huán)節(jié)工,努力促進職工通過競賽實現(xiàn)自我提升,逐步提高合理化建議的采納率和實施率，提升競賽技術(shù)含量，激發(fā)一線職工創(chuàng)新能量,推動技術(shù)創(chuàng)新成果切實轉(zhuǎn)化為推動項目發(fā)展的生產(chǎn)力。六、競賽檢查、考核辦法及獎勵：1、競賽考核檢查：每月檢查一次，時間為每月1日至2日;如有變化,另行通知.、具體參賽項目:公司各在建工程項目部.3、競賽過程中由集團公司按組織競賽

5、檢查考評組檢查考核表進行考評。4、競賽檢查考評組按新疆建工路橋工程有限公司大干00天勞動競賽活動辦法檢查，考核以00天勞動競賽期間完成的指標(biāo)作為依據(jù)。5、檢查組要將檢查內(nèi)容考評表落實到人，每個項目檢查完后,對相關(guān)部門對項目管理情況要進行現(xiàn)場講評。6、項目若發(fā)生一般事故及以上安全生產(chǎn)事故，或發(fā)生直接經(jīng)濟損失三十萬元以上的工程質(zhì)量事故,除按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進行處理外，否決該項目參賽評比資格。7、獎勵辦法：在公司各參賽項目項目評出優(yōu)勝項目部二名，分別獎勵萬元、1萬元.附件建工路橋公司大干一百天勞動競賽業(yè)務(wù)分值序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值（分)比重（%）1施工生產(chǎn)完成情況及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理18102建造合同準(zhǔn)則執(zhí)

6、行情況和成本預(yù)測、分析及管理23合同管理及履約10安全生產(chǎn)10工程質(zhì)量及顧客滿意度106項目管理手冊 執(zhí)行情況107勞務(wù)管理58文明施工與創(chuàng)先爭優(yōu)19法制工作5合計100公司各項目部大干100天勞動競賽考核目標(biāo)營業(yè)收入 （萬元）實現(xiàn)利潤目標(biāo) （萬元）承攬任務(wù)目標(biāo) （億元)應(yīng)收款項增長率安全生產(chǎn)年計劃10天完成目標(biāo)年計劃10天完成目標(biāo)年計劃100天完成目標(biāo)合 計按10月1日，應(yīng)收款項不高于累計營業(yè)收入的25%得滿分。應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款、已完工未結(jié)算款三項。發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，執(zhí)行一票否決制. 未發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，可參加百日競賽考核。蒙古國公路工程(10km)29。273342.43。45217.26/蒙古國公