1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考改善提案激勵制度目的創(chuàng)造更大利益,并建立長期有效的運作系統(tǒng)和組織,增強企業(yè)體質(zhì),提升競爭力；不斷提高員工的改善意識,提升員工的工作技能,激發(fā)員工的工作熱情和工作改善的習(xí)慣。適用范圍XX 普路太工貿(mào)有限公司全體部門。關(guān)鍵名詞解釋不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等；廣應(yīng)用；排他性：案例不得重復(fù)提報；分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改善提案,屬本職；需要執(zhí)行的提案。指導(dǎo)原則年度提案改善成果列入各部門績效考核考評；職責(zé)權(quán)限改善提案推動委員會組成及工作職責(zé)；職位職位負(fù)責(zé)人職掌1.制定 QPT 年/月度提案改善推動計劃及執(zhí)行；執(zhí)行委員劉志學(xué)監(jiān)督各提案改善的實施；提案改善的審查；薛旭成：車間+采購+

2、后勤+倉庫； 1.改善提案的初審；李利：木桶、模具開發(fā)；2.優(yōu)秀提案的推薦；初審委員王麗：QC 一+樣品室；3.改善提案完成情況的跟進(jìn)各部門負(fù)責(zé)人劉志學(xué)：QC 二+NG；及檢查確認(rèn)；王彥：財務(wù)；4.提案的初步整理見表三；王慧芳：銷售5.對提案人的訴求給予支持薛旭成劉志5 級以上提1.改善提案的復(fù)審；復(fù)審委員案須經(jīng)崔理事審批2.優(yōu)秀提案的篩選；提出與實施提案；改善效益數(shù)據(jù)收集 ,計算及說明；提案人個人或團隊3將改善提案敘述至部門提案負(fù)責(zé)人；優(yōu)秀提案的推廣交流；改善提案各等級獎項獎提案歸納部劉志學(xué)的建立；3.優(yōu)秀提案文檔分類保管與建立經(jīng)驗共享平臺；財務(wù)部王對改善提案獎金支出計劃的審核與獎金的支出作

3、業(yè)細(xì)則提案范圍：1與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程,效率提升有關(guān)提案；與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測等有關(guān)提案；與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；與流程優(yōu)化、費用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其他有益改善案；1重復(fù)提案；可實施型提案未實施的提案；屬公司規(guī)章制度下應(yīng)該做但沒有做,現(xiàn)提出需要去做的提案；提案；非建設(shè)性的批評及個人人身攻擊；提案人及提案范圍開展改善后,口述或書面遞交至直接負(fù)責(zé)人5 級以上改善提案需填寫改善提案評審表；提案實施流程實際需要提案可由個人或小組或部門來執(zhí)行,如執(zhí)行中遇到困難時,可向部門領(lǐng)導(dǎo)反映,尋求支持；后質(zhì)量、效率、成本等的對比和實施產(chǎn)生的績效,并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)作記錄；各部門于每周

4、五提交提案報告書,每月 26時間原則上是每月 1-10 日會評審定級歸檔,11 日前并將上月各部門提案等級明細(xì)表發(fā)給各個部門。提案的審查的類型1 書面審查：審查提案人改善提案報告資料；2 問題答辯：由提案者或者提案人直接領(lǐng)導(dǎo)對提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問；3 實地查核：就改善提案內(nèi)容到改善實施現(xiàn)場查核取證；提案歸納部將提案改善報告分為普通提案和優(yōu)秀提案兩種 ,優(yōu)秀提案作為年末提案表彰大會的素材；6.3.6 五級以上改善提案需書寫改善提案申請表提案改善實施后,一周內(nèi)填寫完成改善提案申請表簽核,并遞交復(fù)審委員進(jìn)行復(fù)審,審核通過后遞交至提案歸納部存檔；提案改善報告評審提案人及提案組織做出提案報告

5、后,由其直屬主管進(jìn)行初審,部門主管進(jìn)行二次初審若提出涉及非提案人所在部門內(nèi)容的提案 ,則該提案首先需要經(jīng)提案人所在部門負(fù)責(zé)人簽核才有效,不合格則結(jié)束該份提案報告流程,合格則依次送復(fù)審委員會,具體評核方法及簽核權(quán)限如附表二：結(jié)案：所有提案改善報告由提案歸納部備案；備案后將完成制作改善提案月匯總明細(xì)金發(fā)放。財務(wù)部負(fù)責(zé)每月發(fā)放上個月提案改善獎金,計入個人薪資或現(xiàn)金獎勵；教育訓(xùn)練與提案展示開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；各部門應(yīng)適時的開展提案相關(guān)的交流會議,分享展示優(yōu)良提案；提案改善稽核事后稽核機制：提案歸納部不定期抽查提案改善狀況,對故意虛報,重報以及提案未執(zhí)行的行為,給予直接責(zé)任人通報批評,并追回

6、相關(guān)獎金。提案操作流程圖見附圖二具體獎勵及評定方式如下評定等級、獎勵額度、分值及評定標(biāo)準(zhǔn)年終改善獎評定等級1 級以上改善提案所得分?jǐn)?shù)將進(jìn)行累積,最終參與年終改善獎評比。獎勵明細(xì)如下：等級總分?jǐn)?shù)獎金元三等獎15-19200二等獎20-34500一等獎35-49800特等獎50 以上1000優(yōu)秀改善團隊獎年終進(jìn)行評定優(yōu)秀改善團隊獎一名 ,具體評定方法為,該團隊年提案總分值/該團隊實際正式員工數(shù),比例最大的團隊獲此殊榮。獎勵額度為人均 100 元。年終改善總結(jié)大會由優(yōu)秀提案提出人進(jìn)行宣讀交流改善心得；展示年度公司總體改善成果并提出次年改善目標(biāo)；附表一word5 級以上改善提案評審表項目名稱項目名稱申評等級提案人提案成員一次性節(jié)約效益年月日年月日年月日年月日評審意見評審意見復(fù)審委員意見：崔理事審批：附表三Excel 格式提交提案提案人甲部門提案名稱改善方法改善成果提案等級獎勵備發(fā)放形式注乙三科樣品關(guān)于的改善通過