1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考.公司勞動(dòng)合同管理制度及流程圖一. 政策中華人民XX國(guó)勞動(dòng)法地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署35 年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署13 ,36 六個(gè)月為試用期。二. 程序合同簽訂公司在聘用員工時(shí),應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單,員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn),甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。,合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。在合同履行過(guò)程中,應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因,致使原合同無(wú)法履行的,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更原合同的相關(guān)條款。合

2、同續(xù)簽合同期限屆滿,勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。合同解除,而無(wú)須向乙方支付賠償：乙方被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；對(duì)甲方利益造成重大損失的；給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；,而無(wú)須向甲方支付賠償：在試用期內(nèi)；甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；1 / 5.甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；,償金：,的工作的；,人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；,工意見的；員工提出解除勞動(dòng)合同：,應(yīng)提前 30 簽署意見后,交人力資源本部,人力資源部安排與

3、辭職員工進(jìn)行面談 ,并作出回復(fù)。部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人 員,負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談,并填寫 面談?dòng)涗洷恚徊块T經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者, ,由辭職者持員工離職手續(xù)清單,到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù),并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽 辭職者持經(jīng)簽批的辭職申請(qǐng)表和勞動(dòng)合同,到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān) ,辭職者各執(zhí)一份。三. 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償符合 2.4.3凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 ,作為勞動(dòng)合同的附件,員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系,除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司流程圖員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn),了解合同條2 /接受崗前培訓(xùn),了

4、解合同條.款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離開公司接受簽訂勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變動(dòng)違反合同有關(guān)條款解除、終止合變更勞動(dòng)合同雙方協(xié)商不由地方合同未到雙方協(xié)商一支付合雙方協(xié)商一勞動(dòng)部門仲裁。同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂綜合管理部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人評(píng)估時(shí)間段所屬部門綜合管理部 年 月 日 年 日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)人員需求達(dá)成率100%績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得權(quán)重考核頻率得分10%季/年度目標(biāo)達(dá)成100% %人力資源管理關(guān)鍵人才流失率5%8% %10%季/年度文件處理及時(shí)率100%100% %10%季/年度行政后勤管理辦公設(shè)備完好率100%95% %10%季/年度安全事故發(fā)生次數(shù)00

5、 次 次15%月/季/年公關(guān)、法律管理公關(guān)計(jì)劃完成率100%95% %10%季/年度法律糾紛處理及時(shí)率100%95% %10%季/年度部門內(nèi)部管理部門預(yù)算費(fèi)用節(jié)省率100%95% %5%季/年度部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%98% %5%季/年度滿意度管理滿意度評(píng)分9085 分 分15%季/年度量化考核得分合計(jì)指標(biāo)部門預(yù)算費(fèi)用節(jié)省率說(shuō)明部門費(fèi)用節(jié)省額部門費(fèi)用預(yù)算額100%,核,如管理制度規(guī)范性、工作流程規(guī)范化程度等3 / 5.22綜合管理部考核得分=定量考核得分70%+定性考核得分30%由于綜合管理部工作事項(xiàng)繁多,考慮到考核的工作量及成本因素,因此對(duì)綜合管理部的績(jī)效考核不可能面面俱到,20/80

6、的原則,對(duì)重要的少數(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核或評(píng)價(jià),抓住重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核也是管理方式之一4 / 5.綜合管理部行政秘書量化考核方案模板方案名稱綜合管理部、行政秘書量化考核方案一、總則編制部門執(zhí)行部門一、考核內(nèi)容一工作業(yè)績(jī)考核結(jié)合綜合管理部行政秘書的工作職責(zé),綜合管理部擬從從文件錄入打印、公文處理、文件管理、出差人員旅程安排、會(huì)議管理、公務(wù)用車管理六個(gè)方面對(duì)行政秘書的工作績(jī)效進(jìn)行考核。其具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。綜合管理部行政秘書工作業(yè)績(jī)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)文件錄入打印公文處理文件管理出差人員旅程安排每出現(xiàn)不規(guī)范或錯(cuò)誤的情況1次,分在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,比規(guī)定時(shí)間每延遲1次,分在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,每延遲1次,分行文規(guī)范、準(zhǔn)確,每出現(xiàn)不規(guī)范或錯(cuò)誤的情況1次,分負(fù)責(zé)外來(lái)信函、傳真、報(bào)紙等文件的收發(fā)和傳送,文書檔案歸檔率達(dá)100%,出現(xiàn)延誤或差錯(cuò)的情況每發(fā)生1次,分安排符合出差人員的要求,按時(shí)準(zhǔn)確預(yù)訂票務(wù),出現(xiàn)延誤或差錯(cuò)的情況每生1次,分會(huì)議組織有序