1、第3頁 共3頁初高中學校校務公開自查情況報告初高中學校校務公開自查情況報告 我們學校為了落實基層民主政治建立的要求，一直在完善教職工代表會議制度，加強學校的民主管理和民主監(jiān)視，促進學校領導班子建立和黨風廉政建立，親密聯(lián)絡群眾，根據(jù)上面指示，對我們學校校務公開情況做如下幾方面的匯報： 一、加強領導、落實措施、扎扎實實的開展工作。 1、完善領導班子，進步領導力量，增強領導責任，兩年來，我校調(diào)走了原校務公開領導小組人員有徐偉副校長，張春靈副主任，胡晉褀副主任，退休領導兩人。為完善和加強領導力量，本xx開學初成立了新的校務公開領導小組，成立了以黨支部書記、校長羅慶輝為組長，徐思南、陳名曉副校長為副組長

2、的校務公開領導小組，其成員包括了局部行政人員及教職工代表共九人，領導小組一班人定期組織學習，不斷進步認識，積極開展校務、財務公開的工作臺，身先士卒，始終把自身置于教職工的監(jiān)視之中。 2、落實措施、按時公開。在進步對校務、財務公開重要性認識的根底上，學校選準了教職工關(guān)心的熱點、難點多的問題。如學校的經(jīng)濟、學校的開展、教職工住房、評優(yōu)晉級、基建等政務活動，在學校等華堂的二樓總務處前設立了校務公開欄、財務公開欄，在校門邊原先設立了一個師生意見箱的同時，又增設了一個校長信箱。 嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門的有關(guān)收費規(guī)定，每學期都向?qū)W生家長發(fā)放收費通知，公布收費工程、標準。 二、以人為本，充分發(fā)揮教代會作用。

3、我校堅持以人為本，和諧共處的原那么，但凡涉及到教職工利益的問題，我們做到協(xié)調(diào)、共商、公開、公正，堅持一年召開一次教代會，搜集群眾意見，整理建議意見，整改存在問題。在教代會上，教職工代表發(fā)揚當家作主的精神，充分履行權(quán)利，認真聽取和審議學校的工作報告和方案，總務處的財經(jīng)報告，同時，搜集教職工切身利益的問題。廣闊的教職工積極參政、議政。為學校開展，學校的管理，提出了許多珍貴的合理性建議的意見。三年來，凡關(guān)系到學校開展的重要提案。如學校開展方向，校風建立、經(jīng)費籌措，以及教職工切身利益親密相關(guān)的課時補貼、高考獎勵、教學量化獎勵、學科競賽、論文獎勵都征請教職工意見后，提交教代會討論通過，作出決定后施行。 三、和諧的校園，給學校的教育教學質(zhì)量奠定了良好根底。 三年來，我校政務，財經(jīng)嚴格執(zhí)行公開制度，透明度好，教職工放心，福利待遇穩(wěn)步進步，工作積極性明顯進步，學校教育教學工作獲得了矚目的成績，三年高考一年上一個新臺階，XX年高考比三