1、第4頁 共4頁員工轉(zhuǎn)正考核表員工轉(zhuǎn)正考核表姓名：_ 工號(hào)：_ 職稱：_部門/廠名：_ 到職日：_年_月_日(A)適用于所有員工 考核工程如有個(gè)別不適用之考核工程，請(qǐng)于評(píng)語欄內(nèi)注明不適用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 0-2分完全不符合要求7-8分高于要求標(biāo)準(zhǔn) 3-4分低于要求標(biāo)準(zhǔn) 9-10分表現(xiàn)突出 5-6分到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)直屬主管評(píng)分評(píng) 語1.工作知識(shí)與技能知識(shí)量足以應(yīng)付及完成工作要求而亦能得知識(shí)量以到達(dá)工作質(zhì)素2.工作質(zhì)素能準(zhǔn)確、周詳、貫徹及有效地準(zhǔn)時(shí)把工作完成，不需要經(jīng)常檢查3. 工作態(tài)度主動(dòng)、積極、勤奮、不斷改良及能承受別人的批評(píng)或建議4.適應(yīng)才能能運(yùn)用已改良工作方式解決問題，適應(yīng)及承受環(huán)境/情況改變5. 責(zé)

2、任感愿意承當(dāng)責(zé)任承受新挑戰(zhàn)及努力做出成績(jī)6.溝通技巧在語言及書寫方面，能簡(jiǎn)要、有條理及明晰地表達(dá)意思，能迅速地掌握主要的概念，接納回應(yīng)7. 人際關(guān)系技巧能體會(huì)別人的感受，與人容易相處，能有效及有技巧地與同事、上司及下屬開展及維持融洽的工作關(guān)系8.團(tuán)隊(duì)精神能與同事溝通協(xié)調(diào)，充分合作，分享工作經(jīng)歷，能互相幫助，鼓勵(lì)別人參與及奉獻(xiàn)以達(dá)致目的9.處變與創(chuàng)新態(tài)度以正面態(tài)度面對(duì)及處理變更，并提出創(chuàng)新構(gòu)思，改善工作流程及效率10 .時(shí)間管理能于限期內(nèi)完成，把工作緩急先后及能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用及安排時(shí)間考評(píng)總分第1至10項(xiàng)B適用于副主管或以上級(jí)別員工 11 .督導(dǎo)技巧有效督導(dǎo)下屬，給予指導(dǎo)以改善或加強(qiáng)其工作表現(xiàn)，重視

3、及愿意培訓(xùn)下屬，以發(fā)揮其個(gè)人的潛能12.領(lǐng)導(dǎo)才能按才能及工作量受權(quán)下屬，能鼓勵(lì)下屬有正確的工作態(tài)度及進(jìn)步士氣，能促進(jìn)下屬考慮以解決問題，能領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)致既定的目的，愿意承當(dāng)責(zé)任13.解決問題才能能客觀地分析p 工作上的問題和掌握問題重點(diǎn)，主動(dòng)研究，并迅速作出合理的解決方法14.方案及組織才能有效地訂立目的、組織及運(yùn)用資，能透徹地對(duì)問題作出明智的評(píng)估及判斷，方案依程序進(jìn)展并能達(dá)致預(yù)期的成效15.決策才能能根據(jù)公司方針，自行作出迅速和適當(dāng)?shù)臎Q策，以盡快解決問題及達(dá)成目的，對(duì)自己的決定作出承當(dāng)考評(píng)總分第11至15項(xiàng) 評(píng)核結(jié)果轉(zhuǎn)正 等 級(jí)評(píng) 分考核等級(jí):_ 普通員工副主管或以上級(jí)別員工 A-優(yōu)秀86-100130-150通過考核，可以轉(zhuǎn)正C級(jí)或以上 B-良好71-85106-129 C-滿意55-7080-105延長(zhǎng)試用期_個(gè)月D級(jí) D-有待改良40-5560-79 E-不符合要求39或以下59或以下試用期不合格，應(yīng)予辭退E級(jí) 直屬主管/部門主管意見： 簽 署：_ 日 期：_年_月_日 部門經(jīng)理/事業(yè)部長(zhǎng)/總經(jīng)理意見： 維持原薪 薪金調(diào)整假設(shè)是