1、技術工作總結(jié)員工關系是在企業(yè)內(nèi)部管理過程中形成的一種人事關系，其具體對象包括全體職員、工人、管理干部。員工是企業(yè)最重要的內(nèi)部公眾，無疑員工關系是實現(xiàn)一種介于組織管理者與員工之間良好溝通的紐帶，在促使組織的決策及行為充分體現(xiàn)組織與員工雙方的共同利益的基礎上，保障了企業(yè)的穩(wěn)固及良性的發(fā)展。第一部分：年度工作總結(jié)員工關系管理崗位是一項繁瑣而考驗人耐心的技術事務它猶如母親般需細膩地關愛著自己孩子同時又需加強孩子一系列的社會常識以保障其健康快樂的成長。所以，在實際的工作中，我們一方面要從日常工作考勤管理、人事檔案管理、入職離職管理、社會保險的有效管理等方面，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、有效性，

2、一方面通過同員工建立有效的溝通，在日常工作和生活方面給予員工一定的關愛與幫助并貫徹和滲透企業(yè)文化中的人文關懷既提升員工的凝聚力和歸屬感，又保障了員工對企業(yè)的忠誠度。年的工作在一種繁雜而有序的狀態(tài)中進行著，從人員招聘、人員培年度主要工作如下所述： 一、勞動關系管理（一）建立靈活多樣的用工方式活性。（二）人事檔案規(guī)范性管理隨著公司的業(yè)務快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員身份證、工作證明、職稱證書等相關資料的復印件及掃描件，對資料不齊全的一律補齊，同時，建立一套員工檔案庫（信息、本人聯(lián)系電話及家人聯(lián)系電話和地址等相關信息，將員工所有信息清晰二、社會保險、住房公積金的繳納（一）社會保

3、險和住房公積金的繳納自員工入職第個月內(nèi)，公司為員工購買社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)）和住房公積金，為員工今后的生活需求提供了物質(zhì)保障。年全年繳納社會保險和住房公積金明細如下：公司月月月月月月月月月月月月人數(shù)社保公積金總體費用用（二）各種社保日常事務處理、社保事務處理：本年度一共處理個社保事務，分別為： 員工伍佳生育保險報銷；試用期員工離職糾紛；員工試用期辭退要求經(jīng)濟補償；、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶異地轉(zhuǎn)移與并戶處理本年辦理員工異地賬戶的轉(zhuǎn)移與并戶，次數(shù)為余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。并根據(jù)每月離職及符合繳納社保人員情況，辦理社保人員的增減員業(yè)務，確保員工社保金額的及時到帳。

4、三、勞動年檢等進行綜合檢查，確保其合法性。四、確保與員工間的良好溝通企業(yè)中溝通的形式中，一般有三種表現(xiàn)形式：、以新員工為導向的交流這種溝通有助于減少新員工剛進入企業(yè)的不安全感和憂慮，為新員工盡快融入企業(yè)工作環(huán)境做好了鋪墊，從而極大程度上，保障了新進員工的入職率。、會議交流企業(yè)文化及企業(yè)銷售業(yè)績方面的交流，可大大提高企業(yè)員工的整體士氣。、借助公司的內(nèi)刊進行精神交流間的心理溝通，加深了企業(yè)文化色彩。五、員工入離職管理（一的辦理，并為其入職后的工作流程作指引作用；（二（但前提是沒有給對方說明她會有一個月的考核期），在接下來的時間，發(fā)現(xiàn)該員工工作效率，工作積極性還是不高，遲到、次，這一次，主要是談談她

5、的家人和生活方面的事情，經(jīng)過近個小時的交談， 六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理對于符合調(diào)薪條件的員工，在領取調(diào)薪表格并填寫完成后交由人力資源中現(xiàn)，由人力資源中心找相關領導進行審批。工將成為公司正式員工，并在轉(zhuǎn)正次月為其繳納相關社會保險。第二部分：年度工作改進員工關系管理工作按照崗位職責要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，發(fā)揮了其應有的作用，但是，在有些工作的推進過程中，仍然存在一些問題，為了更好開展今后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：（一才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。（二勵體系，提升員工的工作積極性。第三部分：年度工作心得將在年度有計劃、有

6、側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：（一）勞動關系管理為員工進行社會保險及意外醫(yī)療保險的繳納，將企業(yè)用工風險降至最低。（二）員工溝通了理解和信賴。（三）健全人力資源安全與保障體系，進一步滿足員工需求，讓家園文化體現(xiàn)在具體細節(jié)落實上。我們常說的一個詞叫做舍得，有舍才有得。在員工關系管理中， 企業(yè)首先要舍，然后才能從員工之處得到更多。因為中國人有受人滴水之恩，當以涌泉相報的傳統(tǒng)美德，這是一種凝固在頭腦中、融化在血液里、永遠不會改變的民族傳承。因此，企業(yè)要建立良好的員工關系，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標，首先必須在滿足員工基本需求的基礎上，對員工予以充分理解、信任、尊重與支持，并且真心的去關愛他們，就一定能收到投我以木瓜報之以瓊琚的效果。我們將主要進行以下幾項改善：、改善工作環(huán)境，分期分批對工作場所進行整修，調(diào)整布局，逐步建立符合生理特點的工作環(huán)境。、加強勞動安全管理，提高安全操作規(guī)程的科學性，注重危險設備的及時更新與隱患的及時檢查整改，體現(xiàn)對員工的特別關愛。、實行科學的壓力管理。利用管理藝術，使員工在工作與生活中盡量減少壓力，心情舒暢的工作生活。要從工作壓力、社會壓力、家庭壓力、經(jīng)濟壓力等方面入手，開展相應的培訓輔導，幫助員工緩解壓力。同時，要注重培養(yǎng)員工的抗壓能力、培養(yǎng)業(yè)余愛好，讓員工學會轉(zhuǎn)移自己的興奮點，從而保護身心