1、第4頁 共4頁公司人力資工作匯報20 xx年，我們在公司領(lǐng)導的正確帶著下，在進一步做好人力資根底性工作的同時，降低用工風險、進步管理效率與探究勞動用工新途徑，積極吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變效勞意識，提升效勞質(zhì)量，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，效勞全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了20 xx年各項工作任務(wù)，為公司經(jīng)營和開展提供了人力資保障?，F(xiàn)就20 xx年公司人力資管理工作作簡要匯報：一、20 xx年人力資管理工作簡要回憶一加強用工招錄管理，選拔吸納高素質(zhì)人才。職工是我公司核心隊伍的組織

2、局部，為了促進職工隊伍安康開展，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，積極開展用工招錄工作。精心制訂并發(fā)布招聘信息，嚴格對報名人員開展資格審查，通過應(yīng)聘人員的個人申請、筆試、面試、辯論、選拔等形式，根據(jù)應(yīng)聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原那么，把真正優(yōu)秀的人員選拔到隊伍中來，使員工隊伍得到了進一步的加強。二加強崗前培訓工作，進步員工業(yè)務(wù)程度。根據(jù)公司關(guān)于崗位培訓的目的要求，為了全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，大力開展新招錄員工崗前教育培訓，培訓率達100%，全面完成了公司下達的教育培訓指標。與此同時，制定實在可行的管理規(guī)定，發(fā)揮教育培訓對員工的鼓勵作用，培養(yǎng)了員工隊伍學業(yè)務(wù)、學技術(shù)的自覺性。三加強人才管理工

3、作，打造核心員工隊伍。施行了績效管理，協(xié)助平安管理部門制定了平安責任制的績效考核方法，充分發(fā)揮績效管理的鼓勵作用，促進了各工程標任務(wù)的完成。加強工作的平安管理，杜絕任何責任事故，認真落實有關(guān)規(guī)章制度，以本著對企業(yè)、對員工高度負責的精神，抓好平安管理，及時總結(jié)經(jīng)歷教訓，不斷完善平安管理方法，有效地促進了平安管理，有效減少了事故的發(fā)生。四加強自身建立，進步人力資管理程度。加強了思想政治理論學習，強化敬業(yè)精神，不斷進步人力資管理人員的思想政治素質(zhì)和效勞程度，實在做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)務(wù)實效。加強了作風建立，培養(yǎng)良好的效勞意識，進一步進步了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工效勞的意識得到了進一步加強，

4、工作質(zhì)量和工作效率得到了進一步進步。五檔案管理檔案管理員工檔案是隨時掌握員工根本資料情況的資庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離任人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理有利于人力資部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。另外，對于但凡來到公司應(yīng)聘的人員，人力資部都為其建立檔案資料作為人才儲藏資料，以便部門需要人時查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，標準管理人員情況，人力資部根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括求職申請表、離任申請表，員工崗位變更表、管理人員聘任表及各部門員工轉(zhuǎn)正申請表等，使人員標準化、程序化，也

5、加強了各部門與人力資部之間工作的溝通性。六員工培訓工作員工的才能與執(zhí)行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資部的一項重要任務(wù)。為了進步管理人員的管理程度、強化員工的效勞意識，建立一支適應(yīng)市場經(jīng)濟開展需要的.隊伍。七其他事務(wù)工作由于勞資工作內(nèi)容繁雜、所以要求根底管理必須標準化，我部對各類檔案、文件、資料的搜集、整理、歸類各項工作都能做好統(tǒng)籌安排。對前來咨詢問題、查閱資料問題的職工可以做到態(tài)度熱情，耐心講解，做好來訪人員政策解釋和思想穩(wěn)定工作。其次，我們能按時做好勞開工資發(fā)放統(tǒng)計臺帳，做到明細清、欄目細、內(nèi)容準，保證為統(tǒng)計局、公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門提供準確數(shù)據(jù)和信息。最后進一步加強了勞動紀律檢查考核，全年檢查勞動紀律20次，查處違紀人員8人次。對遲到、早退等現(xiàn)象進展嚴厲教育和批評，并完善了相應(yīng)的處分規(guī)定。另外，加強請假管理，嚴格了請假手續(xù)辦理。二、下一步的工作方案今后，我們要更加自覺地按照公司的要求，為公司今后的大開展，創(chuàng)造性地開展人力資工作。除認真盡職盡責地做好日常工作外，還要積極做好公司人才的引進和培養(yǎng)工作。爭取為公司的開展儲藏更多優(yōu)秀人才。制定人力資開展方案，根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)