1、管理評審制度范文管理評審是由組織的最高管理者對職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的談論，以確定職業(yè)安全衛(wèi)生目標、職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)和程序可否適合于職業(yè)安全衛(wèi)生目標、職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)和變化了的內(nèi)外面條件。因此，它也是內(nèi)部職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)審查的一種形式，是一種高層次的對職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的全面審查，是一種重要的內(nèi)部管理工具。管理評審由最高管理者按規(guī)定的（適合的）時間間隔組織進行，所謂“適合間隔”，可以半年一次，也可以是每年或更長時間一次，也可隨著內(nèi)、外面條件的變化而及時進行管理評審。一、管理評審內(nèi)容管理評審內(nèi)容包括：1）職業(yè)安全衛(wèi)生目標的連續(xù)有效性；2）職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標的連續(xù)適合性；3）職業(yè)安

2、全衛(wèi)生目標、指標和職業(yè)安全衛(wèi)生績效的實現(xiàn)程度；4）職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)內(nèi)部審查的結果，內(nèi)審報告提出的所有建議及糾正措施推行情況；5）風險控制措施的適合性，職業(yè)安全衛(wèi)惹禍故中吸取的教訓；6）相關方關注的問題，內(nèi)、外面反響的信息；7）可否需要針對下述情況對職業(yè)安全衛(wèi)生目標、計劃、管理手冊及相關文件進行修定：1）.在某些方面日益增添的職業(yè)安全衛(wèi)生要求；2）.對職業(yè)安全衛(wèi)生工作的日益重視；3）.法律、法規(guī)方面的要求；4）.相關方的要求；5）.市場及分包方的要求；6）.組織經(jīng)營的變化；二、管理評審步驟管理評審程序一般分為6個步驟：（1）擬定評審計劃依照最高管理者提出的要求，由管理者代表或指派職業(yè)安全衛(wèi)生

3、主管部門擬制管理評審計劃，報最高管理者贊同后由主管部門于評審兩周前發(fā)散、通知參加評審的人員。2）準備評審資料由管理者代表組織主管部門及相關部門齊集、準備評審資料。評審資料一般包括以下內(nèi)容：1）.本部門執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的文件；2）.對相關文件的執(zhí)行計劃、措施及執(zhí)行記錄或報告；3）.相關方要求的信息反響單、職業(yè)安全衛(wèi)生記錄；4）.內(nèi)部審查提出的不吻合項及改進措施的執(zhí)行、考據(jù)記錄或報告；5）.本部門對執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生計劃、目標、指標情況的自我談論，包括成績、問題、改進措施、目標；6）.本部門實現(xiàn)改進職業(yè)安全衛(wèi)生績效的要點環(huán)節(jié)、風險和范圍，資源方面有何困難、所需幫助等。評審資料應盡可能充分、全

4、面，由管理者代表同最高管理者提交職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)運行情況報告。3）召開評審會議最高管理者主持召開評審會議，由主管部門記錄評審會議結果并編制評審報告。4）批發(fā)評審報告評審報告報管理者代表審查，最高管理者贊同，發(fā)散參加評審的人員和相關部門。（5）報告保存管理評審記錄及報告由主管部門保存并歸檔，保存期最少3年。（6）評審后要求1）.經(jīng)過管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，由管理者代表簽發(fā)“糾正（預防）措施通知單”，由職業(yè)安全衛(wèi)生主管部門發(fā)至責任單位或部門；2）.責任部門組織檢查解析產(chǎn)生不吻合的原因，擬定改進和糾正措施并組織實施，填寫過程和結果記錄；3）.職業(yè)安全衛(wèi)生主管部門組織職業(yè)安全衛(wèi)生改進和糾正措施結果考據(jù)

5、，填寫考據(jù)報告；4）.由原編制、審批部門辦理改進和糾正措施所涉及的文件更正。管理評審的方法可以靈便，不用在一次評審中涉及所有的要素，可以在一段時期內(nèi)采用轉動評審的方法，陸續(xù)將所需評審的范圍完成。管理評審的形式可以采用現(xiàn)場檢查、解析研究形成評審報告談論稿，由最高管理者或委托職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表主持會議，談論評審報告談論稿，并形成結論。由最高管理者審批后形成文件，下達、存檔。三、管理評審與改進千錘百煉組織的職業(yè)安全衛(wèi)生績效，是組織建立并推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的主要目的。不斷對職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進行評審與審查是改進職業(yè)安全衛(wèi)生績效的有效手段和路子。改進是在一個或幾個工作地域內(nèi)對危害的程度所采用的改進措施，改進的推行是依照職業(yè)安全衛(wèi)生目標對連續(xù)改進的要求進行的，改進的實現(xiàn)取決于危險控制措施、改進過程、減低資源耗資、推行合理程序等，使事故發(fā)生的危險降低到可接受水平。經(jīng)過解析造成不吻合的原因，擬定改進的糾正和預防措施計劃，進而推行并考據(jù)糾正或預防