1、青島寶剛門業(yè)文件密級：機密寶文生2022 1 號文木門績效考核規(guī)定1、各車間人員打算配置及月生產(chǎn)量序號車間負責人人數(shù)/月考核量/月最大考核量/月1.1集成材王正順15-18 人2100-2400套2400套1.2平板門于連軍代30-35 人1600-1800套1850套1.3實木門于連軍代30-35 人550-650 套650 套1.4門套張立元13-15 人2100-2400套2400套1.5油漆一詹小義65-70 人1500-1700套1800套1.6油漆二詹小義50-55 人650-700 套2、木門生產(chǎn)制作工期如下：生產(chǎn)正常訂單天數(shù)追加訂單天數(shù)產(chǎn)品系列下單制作油漆車間制作油漆加車間天數(shù)

2、白茬組裝天數(shù)白茬組裝天數(shù)A系列雕刻實木11618+237121325A系列不雕刻實木11516+234101222B 系列實木11821+2421717+236D系列外壓線1131529111324D系列平板門11011229918門套、窗套、護角199196915-門套工期同門系列對應的白茬工期，單獨窗套生產(chǎn)3、說明全部加急、追加單外地代理商由孫峰簽字，青島由牛一德簽字下發(fā)到生產(chǎn)部， 10%。但凡王總批示的加急訂單，注明“保質(zhì)、保期”字樣，木工由于連軍檢驗簽字，油漆由李君檢驗簽字?？钍健愋?、顏色、尺寸假設轉(zhuǎn)變木門款式和玻璃款式、規(guī)格及超常規(guī)的產(chǎn)品，相關(guān)人員要通知李君確定是否可以轉(zhuǎn)變并簽字確

3、認， 并由李君對轉(zhuǎn)變局部進展銷售價格確認負1 分。定簽單，異形產(chǎn)品下單前必需由李君簽字，沒有李君的簽字生產(chǎn)拒絕承受。產(chǎn)品轉(zhuǎn)變顏色：須有孫華建簽字生效。2250mm*950mm*43mm 的范圍，如有超出范圍規(guī)格，須由李君簽字。說明：以上表格中的白茬和油漆工期包括打算派單工期分解處王海業(yè)：正常訂單2 日內(nèi)下發(fā)打算部，加急、追加單1 日內(nèi)下發(fā)打算部超期下發(fā)每單每天負鼓勵1 分，如有漏單按超期考核的50計算，財務考核時間-要具體填寫訂單內(nèi)容注：只填寫合同交貨日期，白茬于油漆生產(chǎn)工期由生產(chǎn)助理方蕊青按規(guī)定填寫，要注明產(chǎn)品圖冊年限、型號，實木或復合工藝，如：五金、色卡、樣全部見色板的 訂單，必需見客戶供

4、給簽字的色卡才能下單。財務物控部每天 8 點到分解處登記取單，生產(chǎn)部每天 9 點前到財務物控4 大節(jié)點工期并派往相應的車間，加急單要注明“加急”字樣，全部訂單按生產(chǎn)調(diào)整下發(fā)給車間主管主管簽字確認下發(fā)日期和單量生產(chǎn)打算部把握下單量并將估量超出周打算量的狀況上報孫華建，由孫華建在第一周和第三周開綜合會議同時通知營銷部執(zhí)行訂單供貨周期。工期。踢腳線與護墻角由打算部安排生產(chǎn)從王海業(yè)處下訂單但有孫華建簽字并確保備用安全庫存量。5、績效考核范圍由財務審查、考核1 5 元。外圍因素影響生產(chǎn)的如：店面、訂單分解、玻璃、二次整改、相關(guān)物料等。誰耽誤誰擔當責任。木門D油漆每月生產(chǎn)木門15001501 50 套系數(shù)

5、，超期在(五天內(nèi))不扣分，超出50套以外的每套門扣0.2分限五天內(nèi)，超出100 /副經(jīng)理/0.3分限十天內(nèi)0.5分。木門A、B、D系列、嘉獎事項：單月生產(chǎn)完成2100套，木工和油漆負責人各10002022元。以上全部訂單如消滅超期，將以打算生產(chǎn)進度表為依據(jù)由財務審查考核 5 點上報生產(chǎn)部。6財務審查、監(jiān)視當主管、班長、員工消滅質(zhì)量問題、超期狀況，從當月工資中扣除。各車間依據(jù)不同系列、不同工序、不同工期填寫工序交接單，讓每個員工清楚各工序的打算完成工期及填寫實際完成工期。因特別狀況不能按期完成的訂單：整改訂單已進入正常生產(chǎn)的訂單的具體說明：涉及的工藝、式樣、尺寸、玻璃等想要改動的，由王海業(yè)通知李

6、君確認后再正式下單整改須李君在整改單上簽字。由王海業(yè)填寫同一版本整改單寫明訂單號、整改日期、整改部位和緣由、責任人找孫華建或于連軍說明整改的部位和緣由，孫華建或于連軍接到 整改單后，應馬上終止正在生產(chǎn)的產(chǎn)品并下達整改指令，同時依據(jù)整改的 部位和生產(chǎn)狀況，將費用和人工費及生產(chǎn)延長時間進展核算并填寫到整改 單上三小時以內(nèi)完成，并通知王海業(yè)，由王海業(yè)找財務，在整改單上簽字確認。2 小時內(nèi)回復相關(guān)人員并按以前處理方法確認處2 份分別送財務、孫華建或于連軍，自己存檔一份。假設產(chǎn)品已進漆房，木門車間須拉回整改，由于連軍先向詹小義溝通、落實后再拉回本車間， 產(chǎn)品整改完畢須轉(zhuǎn)送漆房時，要將整改單和訂單一起轉(zhuǎn)送

7、。責任落實：由謝景美依據(jù)整改單的內(nèi)容有責任人的姓名關(guān)部門的責任落實狀況。全部木工整改產(chǎn)品由油漆房轉(zhuǎn)送時，肯定要連同整改單一塊轉(zhuǎn)送。由于特別狀況不能按期完成的訂單如：材料質(zhì)量、員工等，2日工期為機開工期，由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字并啟案給王總決裁后生效。7、返廠修理產(chǎn)品進度表：工期按下入生產(chǎn)部開頭計算。序 系修理內(nèi)容正常修理天數(shù)整套重做天數(shù)白茬油漆1、門芯板開裂392白茬油漆1、門芯板開裂392593171、重貼木皮282593 合頁、鎖孔錯誤171、線條開裂31125113 合頁、鎖孔錯誤171、收口處開裂172373 合頁、鎖孔錯誤171、8mm處開裂162重貼皮重做門扇273 重做漆一面-51、重貼

8、木皮172、重做木線27油漆 安裝日期A系列實15101225A系列復B 系列修理D 系列修理門、窗套1510122515101225125512123712木線修理8、說明：123 重做油漆-5售后效勞人員范喜海對已出廠的任何產(chǎn)品，必需注明責任人是否收費，如消滅修理、尺寸錯誤、退貨等返廠修理的產(chǎn)品，本地由范喜海負責，外地加盟要寫明交接時間并相互簽字確認任何修理需要重做產(chǎn)品，修理人員必需將修理單報到分解處，由分解處統(tǒng)一下發(fā)。打算部接到修理工作時，要快速落實相關(guān)部門按期修理并填寫修理交接單，由此修理單附一份工費和材料說明，作為財務核算的依據(jù)并監(jiān)視生產(chǎn)進度，白茬與油漆車間或工序質(zhì)檢，肯定要填寫交接時間并要求工序之間簽字確認。涉及修理的部門肯定要高度重視、認真對待，要保質(zhì)保量的按期完成。全部返修產(chǎn)品做完面漆后，由質(zhì)檢部負責按公司標準檢驗，如符合修理標準后按正常流程辦理入庫，外地和內(nèi)地需查單可以直接查生產(chǎn)助理方蕊青，會第一時間回復。如修理產(chǎn)品超期-要在第一時間與客戶溝通并確定安裝時間。修理超期5 /2 負鼓勵5 打算部落實處理并上報財務，財務監(jiān)視審查生產(chǎn)部經(jīng)理進展處理。特別狀況需轉(zhuǎn)變修理方案的，要重確