1、資料.資料.宼文范國(guó)6JJSWB定丈灑動(dòng)宼文范國(guó)6JJSWB定丈灑動(dòng)I-排列活動(dòng)凄序II刪警屈影卿 驚時(shí)何S規(guī)剣采孵押定預(yù)算規(guī)I規(guī)創(chuàng)貶雖劃過(guò)程S3:規(guī)劃風(fēng)陵他問(wèn)鳳險(xiǎn)養(yǎng)曲尅3析一尖施趙鳳險(xiǎn)析I腳鳳瞼幽對(duì)4刮訂頂目它理計(jì)魁指畀與場(chǎng)理頊目抿行指畀與場(chǎng)理頊目抿行實(shí)施碗駅保證鈕夾豆珂軌延設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一 任理頂可還豪發(fā)布俠宜管期干漿人融11111&監(jiān)控項(xiàng)冃工作1養(yǎng)理砌丨: 越實(shí)蒞朋斷范列1控謝磁徑制成本實(shí)翻刪詢報(bào)刪曲 |msm|實(shí)軽體畑晞收尾過(guò)程俎PMP 需要拿撓的 139 個(gè)工具和技術(shù)名稱描述.對(duì)應(yīng)過(guò)程備注PDM 緊前關(guān)糸繪圖凍（節(jié)節(jié)點(diǎn)出，方桓代表活動(dòng)，蒂統(tǒng)代表邏輯關(guān)糸排列活動(dòng)順序點(diǎn)比 AON 丿JSWO

2、T分析從部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；外部機(jī)會(huì)和威 脅不同角度進(jìn)行分析J幟別風(fēng)險(xiǎn)4糸統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理荻取、保存、向干糸人發(fā)布信息的工具（包丿掖告績(jī)敗支更控制會(huì)CCCB）頭脳風(fēng)暴.橫向思維和配對(duì)比較分析和選擇多個(gè)可選方親CCB,變更技制委員會(huì)，重要干糸人紐成負(fù)責(zé)評(píng)申、牝準(zhǔn)變更請(qǐng)求主義謝估算活動(dòng)資源實(shí)施整體變靈控制標(biāo)桿對(duì)照（基將項(xiàng)目與其它項(xiàng)目對(duì)比找差距、制走改進(jìn)播施規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證準(zhǔn)對(duì)照丿采購(gòu)績(jī)效申冬根據(jù)合同對(duì)賣方審杳業(yè)績(jī)管理采購(gòu)采購(gòu)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行申冬，找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)結(jié)束采購(gòu)采購(gòu)淡判作為關(guān)方和賣方淡判實(shí)施采購(gòu)m的關(guān)糸，生廬率、成果數(shù)量，裝修地板 5 塊有參數(shù)模型，參數(shù)估算估算活動(dòng)持續(xù)肘間、估算成本/、肘重

3、復(fù)性工作廬醃分解、糸統(tǒng)分析、需求分析、糸統(tǒng)工程、價(jià)值工程 和價(jià)值分以*為為可交付成果的4 品分析定義闔析頊 n成本匯總以 WBS 中工作包為單伐匯總，得出總成本制定預(yù)算成本效益分析對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)估是否合適規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證沖突管理解決項(xiàng)目沖：fe,解決問(wèn)題、強(qiáng)制、撤退.、緩和、妥協(xié)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目環(huán)境中岀版的估算數(shù)外部公司發(fā)布的生廬率和姿諫單價(jià)估算活動(dòng)資源據(jù)項(xiàng) q 信息不 足紡備分析考慮應(yīng)急赭備（如緩沖肘間戎儲(chǔ)備全丿估算活動(dòng)持續(xù)、估算成本、制定預(yù)算、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)肘處須做隨項(xiàng)目進(jìn)展可以調(diào)整德余斐曲背靠背，匿名，家觀，慢；厲于群體創(chuàng)新技術(shù)收集需求對(duì)比實(shí)施采購(gòu)訪談與干糸人直接交流，通常是一對(duì)一

4、把項(xiàng)目可交付成果劃分更小的、更便于管理的紐成部分解分收集需求創(chuàng)建 WBS、主義活動(dòng)WBSRBS （類別丿對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施定性風(fēng)咚分析風(fēng)噲緊迫性評(píng)評(píng)估哪些鳳險(xiǎn)現(xiàn)能.需要應(yīng)對(duì)，哪些需要過(guò)一段肘間應(yīng)對(duì)實(shí)施主性風(fēng)險(xiǎn)分析估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)評(píng)估鳳險(xiǎn)管理過(guò)程的有數(shù)性，通常外部人來(lái)做監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)鳳險(xiǎn)識(shí)別分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估看是否可信實(shí)施主性庵險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)再許4對(duì)現(xiàn)有評(píng)估、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、刪除過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)成員作的監(jiān)控庵險(xiǎn)灰色代表軼輕實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析響評(píng)估分析鳳險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果實(shí)施定性風(fēng)咚分析干糸人分析糸統(tǒng)收集和分析各種信魚了解干糸人的利益、彩響、期叟幟別干糸人項(xiàng)目隨肘進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目管理糸統(tǒng)的一個(gè)子糸統(tǒng)。它是一糸列正式書

5、面程序的工作授權(quán)糸統(tǒng)合，規(guī)主如何授權(quán)（委托丿項(xiàng)目工作，以保證該工作由正確的織、淮.正確的肘間、以正確的順序執(zhí)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行行。工作授權(quán)糸統(tǒng)包括發(fā)布工作授權(quán)所需的步驟、文件、 跟蹤糸統(tǒng)以及審妣層次溝通方凍推式（發(fā) email）,竝式（在線諜壷、） 、交互式（開(kāi)會(huì)丿顯示發(fā)送者和接受者確走頊目干糸人的信息需求規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干糸人、援告績(jī)效關(guān)健鏈關(guān)鍵路徳-肘殺概念+肘間緩沖+資源緩沖制定進(jìn)度計(jì)劃姿諫約束型 關(guān)鍵路徳出關(guān)純路徑法（CPM 不考慮姿源限制的恃況下，找出兜成頊目的最短肘間制龍進(jìn)度計(jì)劃對(duì)間約束型項(xiàng)目廬使用者 難觀疼直接觀疼個(gè)人淮各勺的環(huán)境中如何開(kāi)展工作和實(shí)施流程收集需求以無(wú)不愿

6、說(shuō)朋他們的需求觀疼與交淡了解團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和恚度動(dòng)恚管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理枝能指導(dǎo)與控制一群人協(xié)調(diào)他們行動(dòng)賣現(xiàn)目標(biāo)管理干糸人期望戶告析滾動(dòng)式規(guī)劃過(guò)程分析糸統(tǒng)A 才艮紈戎金傳招標(biāo)活動(dòng)一起開(kāi)會(huì)近期詳細(xì)、運(yùn)期粗略識(shí)別所需要改進(jìn)的過(guò)程。包括根本斥因分析丈書工作、跟蹤糸統(tǒng)、爭(zhēng)漢解決程序、審妣層次實(shí)施采購(gòu)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理主義活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量保證改進(jìn)過(guò)程管理采購(gòu)C C 有加成.有激勵(lì).有獎(jiǎng)勵(lì)虛的丿肘間材料合同規(guī)劃采購(gòu)根據(jù)為制的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別請(qǐng)單來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，優(yōu)點(diǎn)快，面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)積極風(fēng)險(xiǎn)戎機(jī)開(kāi)拓.提需、分享、接受規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)應(yīng)對(duì)策略對(duì)成員可摟受行進(jìn)行明確規(guī)主用來(lái)向爲(wèi)層匯報(bào)說(shuō)朗賣方合同執(zhí)行情況括偏差分析、趨勢(shì)分析、掙值績(jī)效分析建

7、設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理采購(gòu)控制進(jìn)度、控制成本集中辦公（最活躍的成員集中癥同一個(gè)場(chǎng)理地點(diǎn)建設(shè)頊目團(tuán)隊(duì)增加溝通和集體感厲于項(xiàng)目管理信魚糸統(tǒng)的一部分用來(lái)記錄合同執(zhí)行過(guò)程的丈杪管理采購(gòu).結(jié)束采購(gòu)假役分析對(duì)技術(shù)成果和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比軼檢驗(yàn)之前的假役是否還成立，如果不成立就是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控鳳險(xiǎn)幟別風(fēng)險(xiǎn)用來(lái)評(píng)估不 利假設(shè)情景分析考慮各種可能的情形，彖特卡洛分析是其賣例制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度條件下的可性合要求2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)國(guó)、實(shí)施質(zhì)量控制.實(shí)施質(zhì)量保證檢杳和審計(jì)決方開(kāi)展的，賣方需要支特管理采購(gòu)術(shù)就是評(píng)標(biāo)的方法實(shí)施采購(gòu)魚點(diǎn)小組會(huì)儀有主特人，分主題、分小殂討論收集需求工具和項(xiàng)目管理軟件一起使用，應(yīng)該也是自動(dòng)化的工具制定進(jìn)度計(jì)劃、

8、控制進(jìn)度加速進(jìn)度表進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析包括CPM、關(guān)健鏈、決諫平衡、假設(shè)情素分析等制定進(jìn)度計(jì)劃不能修孜囲進(jìn)度莊縮不改炙國(guó)恃況下，縮短項(xiàng)目歷肘，起工占快速跟進(jìn)制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度肘，要求編短肘間控制圖洪見(jiàn)預(yù)期貨幣價(jià)值 fEVM)看過(guò)程是否稔定，7 點(diǎn)規(guī)則、失控實(shí)施主量庵險(xiǎn)分析規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制進(jìn)蹤牝量生廬中的活動(dòng)的過(guò)程是否以過(guò)去項(xiàng)目信息做基礎(chǔ)來(lái)估算未來(lái)項(xiàng)目信息（嫄、成本丿估算活動(dòng)持續(xù)肘間、估算成本項(xiàng)目早期，信息不足肘易史關(guān)糸感覺(jué)就是洪數(shù)估算龍類比估算的基礎(chǔ)制岌預(yù)算澆程圖顯示某個(gè)過(guò)程中各步驟之間的關(guān)糸規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證、賣施質(zhì)量控制質(zhì)量問(wèn)題賣方儀標(biāo)分析讓賣方先報(bào)價(jià)，預(yù)估項(xiàng)目大概掄費(fèi)

9、成本估算成本確走哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最丸影響重點(diǎn)是把其他不確走因素都定，只考疼票個(gè)因素對(duì)目標(biāo)的夠響。常用龍卷風(fēng)圖來(lái)表現(xiàn)。實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析名義小紐去頭腦鳳暴后，對(duì)創(chuàng)克進(jìn)行排序；厲于群體創(chuàng)新枝術(shù)收集需求參加假段情彖特卡洛使用統(tǒng)計(jì)和模擬枝術(shù)，多次計(jì)算得到目標(biāo)值的覿率分布。賣施定量分析分析、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)主義活動(dòng)素分析、建棋和模擬指導(dǎo)有重點(diǎn)妬累托圖特球的直方圖，按每個(gè)恃況發(fā)生次數(shù)排序，28原理賣施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制的采取糾正培訓(xùn)能夠提爲(wèi)團(tuán)隊(duì)成員能力的活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏某個(gè)技能肘配置理糸統(tǒng)別并訶錄2、成果、服務(wù)龍部件的 功能特征和場(chǎng)理特征；桂制對(duì)上實(shí)施整體變靈控制述特征的任

10、何變更；訶 錄并報(bào)告毎一項(xiàng)炙更及其賣施情況；支持對(duì)#為、成果無(wú)部件的審冬，以確保其符合耍求。該糸統(tǒng)包括丈件和 跟蹤糸統(tǒng)，并剛確了核準(zhǔn)和才愛(ài)制炙更所需的妣準(zhǔn)星次根據(jù)基準(zhǔn)，分析實(shí)際績(jī)效偏差大小，根據(jù)需要采取糾正偏差分析控制國(guó)、控制進(jìn)度、控制成本、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告績(jī)效析用監(jiān)控信息對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的超勢(shì)進(jìn)行審在監(jiān)控鳳險(xiǎn)工具案和圖.力場(chǎng)分析、名義小組、矩陣圖、優(yōu)化矩陣等規(guī)劃境量桌和圖新技術(shù)收集需求趨勢(shì)圖沒(méi)有界限的控制圖，反映變化的歷史和欖式實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制進(jìn)行趨勢(shì)分析硬邏輯、軟邏輯、外部送輯幟別頊目和求的群體活動(dòng)排列活動(dòng)順序收集需求群體決策枝術(shù)為達(dá)成票種期望結(jié)果而對(duì)多個(gè)未來(lái)行動(dòng)方親進(jìn)行評(píng)估收集求人際交

11、往決策力認(rèn)識(shí)人才建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理干糸人期望制良人力脊源計(jì)劃挖角行獎(jiǎng)勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三點(diǎn)估算用最悲觀、最樂(lè)觀、最可能三個(gè)來(lái)估算估算活動(dòng)持續(xù)肘間、估算成本散以圖顯示兩個(gè)變量（因變量、變量丿的關(guān)糸實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制審杳已水匕準(zhǔn)的對(duì)所有已妣準(zhǔn)的炙更請(qǐng)求進(jìn)行申冬，以核實(shí)他們是否已實(shí)施質(zhì)量控制有風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)經(jīng)能、不確定看是否有關(guān)聯(lián)，接近對(duì)角統(tǒng)表示關(guān)糸潘切支更請(qǐng)求按牝;隹的方式得到實(shí)施賣驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE丿現(xiàn)放術(shù)響包括訪淡、概率分布(貝煤分布、三角分布丿規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證賣施岌量風(fēng)險(xiǎn)分析思維導(dǎo)圖國(guó)圏、創(chuàng)克、統(tǒng)連起來(lái)；厲于群體創(chuàng)新枝術(shù)收集需求仲栽，最后上法曉管理采購(gòu)談劉量與浄后量就票個(gè)事情雙

12、方達(dá)成共識(shí)的過(guò)程提前龍推遲某個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始目期，不孜炙本來(lái)的邏輯關(guān)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)排列活動(dòng)順序.制岌進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度施規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證、賣施質(zhì)量控制節(jié)約成本，松杳質(zhì)量頭腦風(fēng)暴去面對(duì)面，家易受別人為響；厲于群體創(chuàng)新枝術(shù)收集需求有請(qǐng)楚認(rèn)識(shí)實(shí)施采購(gòu)圖鮮枝術(shù)因果圖.流程圖.影響圖幟別風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)建役活動(dòng)有專門和非專門之分，非正式溝通非常重要，需要持續(xù)進(jìn)行建設(shè)頊目團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)絡(luò)柱項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)，某部分可以稱為子網(wǎng)絡(luò)，適合頊目中存淮.重復(fù)性的成果肘排列活動(dòng)順序的可交付成 果肘尤其有 用指數(shù)（TCPIJ為了賣現(xiàn)特點(diǎn)的概率目標(biāo)（BAC EAC 成本指標(biāo)（預(yù)測(cè)值丿控制成本丈榕申姿對(duì)項(xiàng)目丈檔（合同、計(jì)劃、頊目檔令等丿

13、進(jìn)行評(píng)估審冬幟別風(fēng)險(xiǎn)受久眾多、需問(wèn)卷調(diào)杳通過(guò)設(shè)計(jì)書面問(wèn)題，向?yàn)閿?shù)眾多的受訪者快速收集信息收集需求問(wèn)題目志書面的記錄下來(lái)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)軼件對(duì)輔助成本估算，快速考慮多種成本估算方親估算成本項(xiàng)tj管理軟件估算活動(dòng)資源、控制進(jìn)度、估算成本、控制成本為制姿源估算糸統(tǒng)動(dòng)化的糸統(tǒng)，包括配置管理糸統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃軟件、信息收集與布糸統(tǒng)，戎其他自動(dòng)化糸統(tǒng)；厲于事業(yè)環(huán)境 因素指導(dǎo)與管理項(xiàng)目軌行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估對(duì)成員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給成員建設(shè)標(biāo)苗極風(fēng)險(xiǎn)戎成回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)脅的應(yīng)對(duì)策略協(xié)商解決和索賠管理很接近，解決所有爭(zhēng)漢結(jié)束采購(gòu)信息發(fā)布工具電孑的、紙的、項(xiàng)目管理電子工具（門戶丿

14、發(fā)布傳息信息收集枝術(shù)頭腦風(fēng)暴、德余斐、訪淡、根本斥因分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)虛擬團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而努力可幾乎大家不見(jiàn)面組建頊目團(tuán)隊(duì)靈活紐建團(tuán)隊(duì)因果圖石川圖.魚骨圖實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制用于識(shí)別根本斥因上阿找2、供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)不適合風(fēng)險(xiǎn)高、復(fù)雜的、需嚴(yán)密監(jiān)挫的項(xiàng)目1 討怡跨唄能人員討論：IT JAD （會(huì)（質(zhì)量功能部署丿收集需求、岌義國(guó)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方去制定.應(yīng)急計(jì)劃，方風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生肘冉執(zhí)行對(duì)兜工估算（BAC 丿進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷、其它方法控制成本掖告績(jī)赦預(yù)分派章程承諾組建頊目團(tuán)隊(duì)（EMVJ把各種可能的后果和概率相乘，常和決策樹一起使用實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析原型凍先凌出該廬醃的實(shí)用核型收集需求符合附進(jìn)明細(xì)的理念可以分星適圖（R

15、AM；顯示工作包（活動(dòng)丿和成員（氓通、）之間的關(guān)糸制定人力亦源計(jì)劃合人很多的肘候招慕從外部招聘人員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掙值管理（EVM）PV、EV、AC、CV, SV、CPI. SPI. EAC、ETC. TCPI控制成本直方圖顯示特主情況的發(fā)生次救管理采購(gòu)實(shí)施質(zhì)量控制質(zhì)量成本CCOQ）一玫、非一玫成本估算成本、規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證找出最佳實(shí)質(zhì)董申計(jì)獨(dú)立的結(jié)構(gòu)化審冬，由審計(jì)師進(jìn)行實(shí)施質(zhì)量保證對(duì)某方面拔長(zhǎng)的人就是專家，找專家協(xié)珈就是專家判斷，專家可制定頊目章程.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目塊行、整體章節(jié)隨能是顧問(wèn)、干糸人、團(tuán)隊(duì)成員控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變靈控制.結(jié)束項(xiàng)目肘使用無(wú)階段；定義謝定義活動(dòng)

16、.估算活動(dòng)資源估算活 動(dòng)持續(xù)肘并西格瑪、耕益夫西格瑪、質(zhì)量功能展開(kāi).CMMI等規(guī)劃質(zhì)量狀態(tài)審杳會(huì)走期開(kāi)會(huì).順便看風(fēng)險(xiǎn)狀況平衡姿金支出，不要有很大起伏監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)算防止資諫過(guò)姿源平衡確保姿源使用量穩(wěn)主均衡制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度t下而上估算對(duì)焙動(dòng)估算，然后匯總到工作包，冉匯總到項(xiàng)目總姿諫估算活動(dòng)資源、估算成本項(xiàng)目后期，有足夠信息肘組織機(jī)構(gòu)圖確走票個(gè)工作是團(tuán)隊(duì)自己兜成還是外部采購(gòu)按紐織部門排列下面列出工作包規(guī)劃采購(gòu)制定人力亦源計(jì)劃COBSJCOBSJ紐織理論個(gè)人.團(tuán)隊(duì)、紐織的行為方式制良人力資源計(jì)劃PMP 需要拿垃的 76 個(gè)成專成果名稱成果名稱含用于糾正、預(yù)陸、缺陷補(bǔ)叔、更新；其狀態(tài)在實(shí)施整體變

17、更技制輸出中菠敵支更請(qǐng)求賣施整體變靈控制t險(xiǎn)、規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu)支更請(qǐng)求狀態(tài)全部變更請(qǐng)求的狀態(tài)，無(wú)論；牝準(zhǔn)與 否，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量實(shí)施整體炙更控制（更新丿都要在變靈請(qǐng)求可志中更新?？刂啤⒐芾聿少?gòu)變更目志訶錄在項(xiàng)目中發(fā)生的各種變更管理干糸人期望采購(gòu)工作說(shuō)朗詳細(xì)描述撅釆購(gòu)的尹品.服務(wù)無(wú)成書（SOW丿（招標(biāo)書術(shù)部分丿規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目丈件采用的合同類型、獨(dú)立估算、采購(gòu)丈件、勺制外購(gòu)決煞規(guī)劃采購(gòu)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu).結(jié)束采購(gòu)?fù)颓俅鸂?zhēng)議解決（ADR 實(shí)施采購(gòu)管理采購(gòu)、賣方包括采購(gòu)合同和全部支特性計(jì)劃、變更請(qǐng)求管理采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)采購(gòu)文件外部項(xiàng)目.和瘵戶簽訂的協(xié)議需層.規(guī)劃采

18、購(gòu)識(shí)別干糸人.實(shí)施采購(gòu).管理采購(gòu)、賣方招標(biāo)書包括枝術(shù)和商務(wù)兩部分用來(lái)獲得建議書戎掖價(jià)單規(guī)劃采購(gòu)識(shí)別干糸人、實(shí)施采購(gòu).管理采購(gòu)、賣方成本績(jī)效基準(zhǔn)枇準(zhǔn)后的按肘間段分配姿金的龍工制走預(yù)算規(guī)劃質(zhì)量.規(guī)劃采購(gòu).制龍項(xiàng)目預(yù)算，S曲線，又叫P （績(jī)效丿MB管理計(jì)劃成本預(yù)測(cè)EAC 和ETC控制成本援告績(jī)效WBS,基準(zhǔn)囲說(shuō)朗書WBS和主項(xiàng)目管理計(jì)劃.主義活動(dòng).估算成本、制走預(yù)算、規(guī)劃質(zhì)量、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn).規(guī)劃采購(gòu)VI己識(shí)別庵晦請(qǐng)單、潛柱應(yīng)對(duì)播施請(qǐng)單識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)賣施定性風(fēng)咚分析風(fēng)晦蜃詢冊(cè)排序后的請(qǐng)單.分類的.近期應(yīng)對(duì)的.賣施走性鳳險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析V2進(jìn)一步分析的.低優(yōu)先級(jí)的V3V4項(xiàng)目概率分析.量化的應(yīng)急橋備全和肘間

19、.趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、征兆.應(yīng)急計(jì)劃.戎関風(fēng)險(xiǎn).次生風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施主量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn).規(guī)劃采購(gòu)庵險(xiǎn)管理計(jì)劃方比論、角色與職責(zé)、預(yù)算、RBS規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)咚、肘間安排、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響龍義、干糸人承受力、掖告.跟球?qū)嵤┽燥L(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施岌量風(fēng)險(xiǎn)分析.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)否決的變更請(qǐng)求實(shí)施整體炙更控制監(jiān)控項(xiàng)(J 工作干糸人基本信息、評(píng)估信息、干糸人分類識(shí)別干糸人、規(guī)劃溝通、管理干糸人期望收集需求、規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)劃溝通、管理干糸人期望、幟別風(fēng)險(xiǎn)干糸人管理策說(shuō)朗如何提需干糸人支特，吟低干識(shí)別干糸人、規(guī)劃溝通、管理干糸人期望規(guī)劃溝通、管理干糸人期望略工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作分

20、解結(jié)構(gòu)CWBSJ人反對(duì)以成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建WBS謝基準(zhǔn)工作分鮮結(jié)構(gòu)詳細(xì)描述創(chuàng)建WBS國(guó)基準(zhǔn)結(jié)果實(shí)際進(jìn)度績(jī)效、成本績(jī)數(shù)、枝術(shù)性能才愛(ài)制囲、挫制進(jìn)度、挫制成本賣施質(zhì)量控制.扌艮告緒畝整體變靈控制控制謝.控制進(jìn)度、控工作績(jī)效信息成果狀態(tài).進(jìn)度如何、成本花條指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行制成本.實(shí)施質(zhì)量保證、報(bào).告績(jī)效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、管理采購(gòu)可以是主觀的也可以是鑒觀的，很家易獲得的產(chǎn)品重點(diǎn)是價(jià)格規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)說(shuō)朗干糸人溝通需求，屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃一部分規(guī)劃溝通制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、規(guī)劃風(fēng)咚管理估算的依據(jù)、囲、假設(shè)、制約因素估算準(zhǔn)確區(qū)間估算成本制岌預(yù)算于頊目管理計(jì)劃根據(jù)糞方浜質(zhì)和以往經(jīng)瞼.而預(yù)丸弗選出來(lái)的賣方規(guī)

21、劃質(zhì)黃制岌頊目管理計(jì)劃大項(xiàng)目，來(lái)自紐織過(guò)程姿廬實(shí)施采購(gòu)合同一種比律關(guān)糸，生作外部項(xiàng)目肘，需項(xiàng)目發(fā)起人、瘵戶制岌頊目章程、制定預(yù)算要有合同矣賣玖方的合作協(xié)議，有肘是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與家戶，有肘候和供應(yīng)商外部？規(guī)劃采購(gòu).實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)成本估算屯成工作可能需要的成本救量估算成本制定預(yù)算.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn).規(guī)劃采購(gòu)話動(dòng)持續(xù)肘間屯成芷項(xiàng)活動(dòng)所需工肘救，不包括估算后，一般有個(gè)區(qū)間估算活動(dòng)特續(xù)肘間制岌進(jìn)度計(jì)劃、幟別風(fēng)險(xiǎn)排列活動(dòng)順序.估算活動(dòng)亦源、活動(dòng)請(qǐng)單項(xiàng)目為產(chǎn)生成果所有必要的活動(dòng)楚義活動(dòng)活動(dòng)厲性所有活動(dòng)的詳細(xì)描述楚義活動(dòng)活動(dòng)資源需求毎個(gè)工作包需要的姿澹類型和救量估算活動(dòng)姿諫估算活動(dòng)持續(xù)肘間、制岌進(jìn)度計(jì)劃排刃活動(dòng)順序、估算活

22、動(dòng)資源、估算活動(dòng)特續(xù)肘間、制龍進(jìn)度計(jì)劃估算活動(dòng)持續(xù)肘間、制岌進(jìn)度計(jì) 劃制主人力亦源計(jì)劃規(guī)劃采購(gòu)格式包括橫道圖、S 曲線、直方圖和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、管理采購(gòu)（賣方緒效表格，展示和績(jī)效基準(zhǔn)對(duì)比的項(xiàng)目績(jī)效掖告績(jī)效握告丿、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、監(jiān)控項(xiàng)目工作、發(fā)布信息結(jié)束的采購(gòu)矣方（合同管理員丿發(fā)出正式書面通知結(jié)束采購(gòu)特瘵版本進(jìn)度計(jì)劃，厲于項(xiàng)目管理計(jì)劃決諫需求、備選進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度應(yīng)急緒備制定進(jìn)度計(jì)劃制主進(jìn)度計(jì)劃規(guī)劃質(zhì)量、控制進(jìn)度、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目丈件獨(dú)特.可酸證.可有形也可無(wú)形。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量控制項(xiàng) 6類方投標(biāo)丈件楚義活動(dòng)A 排列活動(dòng)順序?qū)嵤┎少?gòu)枇準(zhǔn)的變靈請(qǐng)求整體變更桂制指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量控

23、制確定的糞方選災(zāi)的賣方實(shí)施采購(gòu)確認(rèn)的變更請(qǐng)求實(shí)施質(zhì)量控制頊目丈件確認(rèn)的可交付成果實(shí)施質(zhì)量控制核實(shí)闔包括角色職貴.組織機(jī)構(gòu)圖、人員配置計(jì)劃，厲于項(xiàng)目管理計(jì)劃制定人力姿諫計(jì)劃成本商業(yè)論證（研報(bào)告丿商業(yè)論證戎類似丈件能從商業(yè)角度 提供必要的信息，決定項(xiàng)目是召值得頊目發(fā)起紐織.瘵戶制定頊目章程事業(yè)環(huán)境因素組織丈化.政府比規(guī).行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).市外部現(xiàn)有的.項(xiàng)目參與單住總動(dòng).規(guī)劃.執(zhí)行.監(jiān)控各過(guò)程場(chǎng)條件商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù).頊目管理信糸統(tǒng)率下障建役項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)問(wèn)題可志訶錄和監(jiān)督問(wèn)題的解決情況管理干糸人期望創(chuàng)建 WB5、制龍項(xiàng)目管理計(jì)劃、 排刃項(xiàng) 目謝說(shuō)刖書K約要素楚義國(guó)活動(dòng)順序.估算活動(dòng)持續(xù)肘 問(wèn)、制定進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃風(fēng)晦管 理.實(shí)施；t 性風(fēng)險(xiǎn)分析書（SOW）項(xiàng)目發(fā)起人、家戶制岌頊目章程tj 述各種管理計(jì)劃（8 個(gè)+需求管理計(jì)劃+ 過(guò)程敵制主項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)計(jì)劃丿、生令期和管理過(guò)程規(guī)劃、塊行、監(jiān)控（在其中彼靈新丿、收尾（結(jié)束丿過(guò)程龍義、配置、變更管理計(jì)劃、基準(zhǔn)（國(guó)、進(jìn)度、成本丿項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃里程碑、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖制主進(jìn)度計(jì)劃挫制進(jìn)度、估算成本、制定