1、 海怡集團(tuán) 企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編 PAGE 76目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc299350092 一、總則 PAGEREF _Toc299350092 h 2 HYPERLINK l _Toc299350093 二、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc299350093 h 3 HYPERLINK l _Toc299350094 三 企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理保證體體系 PAGEREF _Toc299350094 h 4 HYPERLINK l _Toc299350095 四、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc299350095 h 6 H

2、YPERLINK l _Toc299350096 五、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制度 PAGEREF _Toc299350096 h 8 HYPERLINK l _Toc299350097 六、企業(yè)總總承包質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc299350097 h 15 HYPERLINK l _Toc299350098 七、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理制制度 PAGEREF _Toc299350098 h 17 HYPERLINK l _Toc299350099 八、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量過程程管理制制度 PAGEREF _Toc299350099 h 30 HYPERLINK l _Toc299350100

3、 九、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的檢查與與考核制制度 PAGEREF _Toc299350100 h 32 HYPERLINK l _Toc299350101 十、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)教育制制度 PAGEREF _Toc299350101 h 33 HYPERLINK l _Toc299350102 十一、企業(yè)業(yè)質(zhì)量信信息收集集管理制制度 PAGEREF _Toc299350102 h 34 HYPERLINK l _Toc299350103 十二、企業(yè)業(yè)質(zhì)量事事故處理理及應(yīng)急急預(yù)案制制度 PAGEREF _Toc299350103 h 37 HYPERLINK l _Toc299350104 十三、

4、合格格分包商商選用制制度 PAGEREF _Toc299350104 h 42 HYPERLINK l _Toc299350105 十四、合格格材料供供應(yīng)商選選用制度度 PAGEREF _Toc299350105 h 49 HYPERLINK l _Toc299350106 十五、企業(yè)業(yè)質(zhì)量回回訪及保保修制度度 PAGEREF _Toc299350106 h 54 HYPERLINK l _Toc299350107 十六、企業(yè)業(yè)質(zhì)量技技術(shù)資料料建檔制制度 PAGEREF _Toc299350107 h 59 HYPERLINK l _Toc299350108 十七、施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理制度

5、PAGEREF _Toc299350108 h 60一、總則1、為適應(yīng)應(yīng)建筑業(yè)業(yè)發(fā)展的的要求,貫徹實(shí)實(shí)施中中華人民民共和國國建筑法法、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例以及及相關(guān)法法令、法法規(guī)，特特別是本本市實(shí)行行建設(shè)工工程竣工工驗(yàn)收備備案制及及出臺(tái)關(guān)關(guān)于進(jìn)一一步規(guī)范范本市建建筑市場場加強(qiáng)建建設(shè)工程程質(zhì)量安安全管理理的若干干意見（222條）以以后，為為進(jìn)一步步規(guī)范、完完善公司司內(nèi)質(zhì)量量管理體體系，提提高企業(yè)業(yè)整體素素質(zhì)，使使集團(tuán)公公司在建建筑市場場中立于于不敗之之地，努努力把集集團(tuán)公司司建設(shè)成成為制度度健全、操操作規(guī)范范、措施施得力、信信譽(yù)良好好的建筑筑企業(yè),特制定定本制度度。2、貫徹落落實(shí)企業(yè)業(yè)質(zhì)

6、量方方針，把把工程質(zhì)質(zhì)量擺在在經(jīng)濟(jì)工工作的首首位，以以質(zhì)量求求生存，以以信譽(yù)求求發(fā)展。3、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查監(jiān)督及及管理部部門應(yīng)獨(dú)獨(dú)立履行行質(zhì)量檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制職責(zé)責(zé)。各級(jí)級(jí)人員必必須支持持質(zhì)檢部部門和質(zhì)質(zhì)檢人員員依章行行使職權(quán)權(quán)。4、制度如如有與上上級(jí)有關(guān)關(guān)規(guī)定相相抵觸的的內(nèi)容以以上級(jí)規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)，各子子分公司司、項(xiàng)目目部依據(jù)據(jù)本制度度制定其其具體實(shí)實(shí)施細(xì)則則。二、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)1、質(zhì)量方方針：質(zhì)質(zhì)量第一一、服務(wù)務(wù)第一。2、質(zhì)量目目標(biāo)：集集團(tuán)公司司所有在在建項(xiàng)目目竣工一一次驗(yàn)收收合格率率必須達(dá)達(dá)到1000%；年“白玉蘭蘭獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目1個(gè)，年“市優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目1

7、個(gè)個(gè)及1個(gè)個(gè)以上。三 企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理保證體體系1、公司總總經(jīng)理為為企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理第一負(fù)負(fù)責(zé)人，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行企企業(yè)質(zhì)量量管理方方針和目目標(biāo)。2、公司設(shè)設(shè)置“工程部部”，在主主管副總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下開展日日常質(zhì)量量管理工工作。3、各工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為工工地質(zhì)量量管理第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，下設(shè)設(shè)專職質(zhì)質(zhì)量員，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量管理理，受上上級(jí)單位位督導(dǎo)。4、各項(xiàng)目目部應(yīng)積積極建立立健全施施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理保證證體系，確確保質(zhì)保體系系正常運(yùn)運(yùn)行。5、各管理理部門和和各級(jí)管管理人員員必須制制定質(zhì)量量管理崗崗位責(zé)任任制，工工程項(xiàng)目目的責(zé)任任制要落落實(shí)到具具體管理理人員。6

8、、質(zhì)量保保證體系系圖 質(zhì)量管理保保證體系系框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理工程主管副總工程主管副總公司總工程師公司工程質(zhì)檢部公司總工程師公司工程質(zhì)檢部現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目工程師項(xiàng)目班組成員項(xiàng)目班組成員各項(xiàng)目部質(zhì)量各項(xiàng)目部質(zhì)量員、班組長各各分包、班組質(zhì)量員現(xiàn)場現(xiàn)場質(zhì)量管理確保施工全過程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保施工全過程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)1、集團(tuán)公公司質(zhì)量量管理按按三個(gè)層層級(jí)進(jìn)行行層層管管理。第第一層為為公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層級(jí)，第第二層為為公司總總部職能能部門及及子分公公司層級(jí)級(jí)，第三三層為項(xiàng)項(xiàng)目部層層級(jí)。2、公司總總部工程程質(zhì)量管管理部門門配置22人以上上的專職職質(zhì)量管管理人員員；所

9、屬屬子、分分公司須須設(shè)立獨(dú)獨(dú)立的工工程質(zhì)量量管理部部門，配配置1人人以上的的專職質(zhì)質(zhì)量管理理人員，并并應(yīng)專業(yè)業(yè)齊全。3、所屬項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模和不不同的施施工階段段配備一一定數(shù)量量及相應(yīng)應(yīng)專業(yè)的的專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員，并并實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理：200000以下的的項(xiàng)目至至少應(yīng)配配備1名名專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員；2000005000000項(xiàng)目的的配備專專職質(zhì)量量檢查員員不應(yīng)少少于2人人；500000以上的的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)設(shè)置33人以上上的質(zhì)量量管理部部門，并并應(yīng)專業(yè)業(yè)配套。4、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)圖圖 海怡集團(tuán) 企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事長總經(jīng)理公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副總總工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案小組監(jiān)事

10、會(huì)董事會(huì)董事長總經(jīng)理公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副總總工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案小組行政管理部法務(wù)部通信運(yùn)輸組現(xiàn)場保護(hù)組救護(hù)組搶險(xiǎn)組善后組材料科機(jī)械設(shè)備科檔案室財(cái)務(wù)部工程部總師室技術(shù)科預(yù)算科經(jīng)營科安全科質(zhì)量科調(diào)查配合組項(xiàng)目部工人各班組各分公司各子公司海怡集團(tuán) 企業(yè)質(zhì)量管理制匯編五、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制度1、企業(yè)法法定代表表人的工工程質(zhì)量量職責(zé)所屬施工企企業(yè)法定定代表人人（分支支機(jī)構(gòu)的的主要負(fù)負(fù)責(zé)人）是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)本企業(yè)（本分支機(jī)構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)，其主要職責(zé)是：貫徹國家家和地方方政府有有關(guān)工程程質(zhì)量的的法律、法法規(guī)。組織制定定質(zhì)量方方針和目目標(biāo)，建立質(zhì)質(zhì)量管理理的組織織機(jī)構(gòu)，確確定和任任命機(jī)構(gòu)構(gòu)的負(fù)責(zé)

11、責(zé)人。培養(yǎng)和提提高員工工的質(zhì)量量意識(shí)。建立施工工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理體系并并確保其其有效實(shí)實(shí)施。確定和配配備保障障質(zhì)量體體系正常常運(yùn)行所所需的各各種資源源。評(píng)價(jià)并改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系。掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門質(zhì)量量工作關(guān)關(guān)系。2、企業(yè)工工程質(zhì)量量分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工程質(zhì)量量職責(zé)所屬施工企企業(yè)分管管工程質(zhì)質(zhì)量工作作的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)的工程程質(zhì)量工工作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。其其主要職職責(zé)是：認(rèn)真貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針，始終終把工程程質(zhì)量放放在管理理工作的的首位。執(zhí)行現(xiàn)行行的國家家法律、法法規(guī)、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制訂公司司的質(zhì)量量發(fā)展計(jì)計(jì)劃并具具體組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)制訂公公司質(zhì)量量

12、責(zé)任制制，公司司質(zhì)量管管理制度度，并組組織實(shí)施施。協(xié)調(diào)調(diào)公司各各級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門的工工作關(guān)系系，確保保質(zhì)量管管理體系系的有效效運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)和組組織公司司的質(zhì)量量管理檢檢查工作作。加強(qiáng)質(zhì)量量管理，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量意識(shí)，支支持和行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。掌握工程程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量量預(yù)控，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)行行內(nèi)控，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理行使使質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)。3、企業(yè)總總工程師師的工程程質(zhì)量職職責(zé)所屬施工企企業(yè)總工工程師對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)的工程程質(zhì)量工工作負(fù)技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。其其主要職職責(zé)是：制定和完完善企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并并對(duì)企業(yè)業(yè)質(zhì)量技技術(shù)工作作進(jìn)行具具體組織織、指導(dǎo)導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司司范圍施施工組織織

13、設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)方案案的審批批。組織制訂訂創(chuàng)優(yōu)工工程的工工程質(zhì)量量計(jì)劃，并并針對(duì)目目標(biāo)加以以落實(shí)，制制訂具體體技術(shù)措措施。組織各項(xiàng)項(xiàng)目廣泛泛開展QQC小組組活動(dòng)，通通過職能能機(jī)構(gòu)使使這項(xiàng)活活動(dòng)經(jīng)常?；?。制訂公司司確保工工程質(zhì)量量若干規(guī)規(guī)定，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織織對(duì)重大大質(zhì)量事事故調(diào)查查處理，提出技技術(shù)鑒定定意見和和技術(shù)改改進(jìn)措施施。加快企業(yè)業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，推推廣和應(yīng)應(yīng)用工程程建設(shè)新新技術(shù)、新新工藝。審核、批批準(zhǔn)重要要工程的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)方方案或措措施。4、工程質(zhì)質(zhì)量管理理部門的的職責(zé)所屬施工企企業(yè)工程程質(zhì)量管管理部門門是本企企業(yè)工程程質(zhì)量管管理的主主管部門門，在企企業(yè)法定定代表人

14、人、分管管領(lǐng)導(dǎo)或或總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)本企企業(yè)的工工程質(zhì)量量監(jiān)督管管理工作作。其主主要職責(zé)責(zé)是：認(rèn)真收集集貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、政府府部門有有關(guān)質(zhì)量量的法規(guī)規(guī)、法令令、條例例及企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定本企企業(yè)工程程質(zhì)量管管理方面面的規(guī)章章制度并并監(jiān)督、檢檢查、落落實(shí)；與本企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)管理部部門共同同編制本本企業(yè)工工程質(zhì)量量技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；編編制本企企業(yè)年度度工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃及及創(chuàng)優(yōu)滾滾動(dòng)計(jì)劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)。參與審查查項(xiàng)目的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案或技技術(shù)措施施；負(fù)責(zé)對(duì)公公司范圍圍內(nèi)各基基層單位位承建工工程的工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，有權(quán)權(quán)制止不不按驗(yàn)收收規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)術(shù)規(guī)

15、范施施工，有有權(quán)按規(guī)規(guī)定對(duì)基基層單位位根據(jù)施施工現(xiàn)場場質(zhì)量的的優(yōu)劣提提出獎(jiǎng)罰罰意見。經(jīng)常深入入基層和和施工現(xiàn)現(xiàn)場，掌掌握和了了解工程程質(zhì)量的的動(dòng)態(tài)，并并幫助施施工現(xiàn)場場解決工工程質(zhì)量量中存在在的問題題。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量信信息的收收集、整整理和反反饋工作作，掌握握工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)，編制制匯總質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表、質(zhì)量量分析，并并上報(bào)公公司總工工、總經(jīng)經(jīng)理。及時(shí)上報(bào)報(bào)發(fā)生的的質(zhì)量事事故，參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析，提提出處理理意見，并并對(duì)事故故的處理理效果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收檢查。協(xié)助項(xiàng)目目部開展展“三檢”工作。負(fù)責(zé)工程程技術(shù)資資料的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、歸歸檔和管管理工作作。 eq oac(,11)參加工工程的分

16、分部（子子分部）工工程驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收。 eq oac(,12)正確做做好公司司內(nèi)控評(píng)評(píng)定，負(fù)負(fù)責(zé)竣工工項(xiàng)目的的售后服服務(wù)工作作。 eq oac(,13)協(xié)助公公司有關(guān)關(guān)部門開開展QCC小組活活動(dòng)。5、技術(shù)管管理部門門的工程程質(zhì)量職職責(zé)所屬施工企企業(yè)技術(shù)術(shù)管理部部門在總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下為工工程質(zhì)量量提供技技術(shù)保證證，其職職責(zé)是：負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)并督促促檢查所所屬各工工程公司司、項(xiàng)目目部認(rèn)真真執(zhí)行國國家規(guī)范范、規(guī)程程及有關(guān)關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)開工工報(bào)告的的審批，督督促抓好好施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的實(shí)施施、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的的實(shí)施、施施工技術(shù)術(shù)交底和和過程控控制；組組織審查查項(xiàng)目的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案

17、或技技術(shù)措施施并報(bào)有有關(guān)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)負(fù)責(zé)編制制企業(yè)的的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。參加直屬屬項(xiàng)目部部工程中中間結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、督促促、檢查查項(xiàng)目部部存在的的問題進(jìn)進(jìn)行糾正正和預(yù)防防措施，并并予以落落實(shí)整改改。開展以提提高工程程質(zhì)量為為目的的的科學(xué)、技技術(shù)研究究，組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量技術(shù)推推廣和攻攻關(guān)活動(dòng)動(dòng)。組織并督督促各生生產(chǎn)單位位對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)操作工工人的施施工工藝藝培訓(xùn)和和安全操操作技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。參加與支支持圖紙紙會(huì)審和和技術(shù)交交底，參參加質(zhì)量量事故的的處理。6、經(jīng)營及及合約管管理部門門的工程程質(zhì)量職職責(zé)簽約工程程承包條條件應(yīng)與與工程質(zhì)質(zhì)

18、量承諾諾相一致致.強(qiáng)化合約約管理，各各類總、分分包的合合約均應(yīng)應(yīng)以滿足足工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為前提提。堅(jiān)決杜絕絕轉(zhuǎn)包、掛掛靠及其其他可能能嚴(yán)重影影響工程程質(zhì)量或或質(zhì)量管管理的經(jīng)經(jīng)營行為為。7、人力資資源管理理部門的的工程質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)按照企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理決策策機(jī)構(gòu)的的決定為為項(xiàng)目部部配置符符合要求求的人力力資源。配合質(zhì)量量管理部部門對(duì)本本企業(yè)員員工開展展質(zhì)量意意識(shí)教育育。配合質(zhì)量量管理部部門對(duì)專專、兼職職質(zhì)量管管理人員員進(jìn)行培培訓(xùn)、考考核、評(píng)評(píng)價(jià)。組織本企企業(yè)質(zhì)量量管理人人員參加加國家或或地方的的質(zhì)量管管理人員員培訓(xùn)、考考核、取取證工作作。在確定分分包或勞勞務(wù)隊(duì)伍伍時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)其人人員綜合合素

19、質(zhì)等等進(jìn)行考考察并提提出使用用意見。8、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工程質(zhì)量量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目工工程質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量負(fù)全面面責(zé)任。其其主要職職責(zé)是：代表企業(yè)業(yè)實(shí)施施施工項(xiàng)目目管理；貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的管理理制度，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的合法法權(quán)益。履行“項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書“規(guī)定的的任務(wù)。編制質(zhì)量量計(jì)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）、專專項(xiàng)施工工方案，并并組織實(shí)實(shí)施；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置和動(dòng)態(tài)態(tài)管理。建立質(zhì)量量管理體體系和安安全管理理體系并并組織實(shí)實(shí)施。在授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)與企企業(yè)管理理層、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層、各各種

20、作單單位、發(fā)發(fā)包人、分分包人和和監(jiān)理工工程師等等的協(xié)調(diào)調(diào)，解決決項(xiàng)目中中出現(xiàn)的的問題。按“項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書“處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與國國家、企企業(yè)分包包單位以以及職工工之間的的利益分分配。進(jìn)行現(xiàn)場場文明施施工管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理突發(fā)事事件。參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料和和分析總總結(jié)，接接受審計(jì)計(jì)。處理項(xiàng)目目管理部部的善后后工作。 eq oac(,11)協(xié)助企企業(yè)進(jìn)行行項(xiàng)目的的檢查、鑒鑒定和評(píng)評(píng)獎(jiǎng)審報(bào)報(bào)；做好公公司質(zhì)量量管理體體系規(guī)定定的配合合、相關(guān)關(guān)工作。9、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的工工程質(zhì)量量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和企企業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)

21、量負(fù)技技術(shù)責(zé)任任。其主主要職責(zé)責(zé)是：組織編制制項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)并并按規(guī)定定上報(bào)、評(píng)評(píng)審、實(shí)實(shí)施；組織項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)人員熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，落落實(shí)參加加建設(shè)單單位召集集的圖紙紙會(huì)審會(huì)會(huì)的準(zhǔn)備備事宜；組織項(xiàng)目目部人員員按規(guī)定定進(jìn)行技技術(shù)交底底、技術(shù)術(shù)核定、技技術(shù)復(fù)核核；組織協(xié)調(diào)調(diào)隱蔽工工程驗(yàn)收收以及落落實(shí)三檢檢制度和和質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定定、核定定制度。執(zhí)行國家家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，主主持項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理工工作，制制定項(xiàng)目目技術(shù)管管理工作作計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工，確確保項(xiàng)目目工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。負(fù)責(zé)開工工前的圖圖紙自審審、組織織施工圖圖會(huì)審前前的問題題匯總等等，負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)

22、項(xiàng)目工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及安安保計(jì)劃劃和專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工方案案，并做做好施工工技術(shù)交交底。編制質(zhì)量量計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、投資資控制計(jì)計(jì)劃，參參加工程程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收，處理理質(zhì)量事事故。參加安全全檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、審審批糾正正預(yù)防措措施。督督促安全全員做好好安全管管理，社社絕工程程項(xiàng)目施施工過程程中的安安全隱患患。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目工程的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝科技技活動(dòng)，并并總結(jié)編編寫新技技術(shù)、新新工藝成成果發(fā)表表上報(bào)。督促、檢檢查資料料員做好好工程技技術(shù)資料料的填報(bào)報(bào)、收集集、整理理工作，確確保資料料正確、清清楚、齊齊全、完完整。 eq oac(,11)根據(jù)工工程施工工情況，及及時(shí)辦理理工程變變更手續(xù)

23、續(xù)，調(diào)整整工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。 eq oac(,12)參加總總監(jiān)理工工程師、建建設(shè)單位位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人組組織的分分部（子子分部）、單單位（子子單位）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收。并并草擬單單位（子子單位）工工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位。 eq oac(,13)主持技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)，交流流技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，組組織專家家進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。 eq oac(,14)完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理布置的的其他工工作。10、項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢查員的的工程質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)參與對(duì)采采購合格格分供方方的評(píng)定定和對(duì)采采購材料料質(zhì)量的的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)班班組施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，對(duì)特特殊過程程和關(guān)鍵鍵工序的的班組自自、互檢檢進(jìn)行全全數(shù)復(fù)檢檢。負(fù)責(zé)對(duì)本本項(xiàng)目

24、部部所用檢檢測器具具，按規(guī)規(guī)定實(shí)施施控制。嚴(yán)格按現(xiàn)現(xiàn)行國家家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及相相關(guān)的法法規(guī)，組組織對(duì)工工程的檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程、質(zhì)量量的自檢檢、自查查，參加加專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織驗(yàn)收，參參加總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織的對(duì)分分部（子子分部）工工程、單單位（子子單位）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收工工作。堅(jiān)持在施施工現(xiàn)場場，隨時(shí)時(shí)檢查實(shí)實(shí)物質(zhì)量量，掌握握工程動(dòng)動(dòng)態(tài)，不不斷進(jìn)行行質(zhì)量分分析，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，對(duì)不不符合要要求的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷提出整整改意見見，嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)新知識(shí)識(shí)，不斷斷提高專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平，并并運(yùn)用于于提高工工程質(zhì)量量，消除除質(zhì)量通通病。完成項(xiàng)目

25、目經(jīng)理布布置的其其他工作作。組織接待待上級(jí)公公司、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站對(duì)工工程質(zhì)量量的監(jiān)督督檢查，對(duì)對(duì)提出的的質(zhì)量問問題及時(shí)時(shí)組織相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員整整改。六、企業(yè)總總承包質(zhì)質(zhì)量管理理制度1、企業(yè)必必須建立立、健全全對(duì)分包包方的選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)機(jī)制制，制定定選擇、評(píng)評(píng)價(jià)的辦辦法并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。2、針對(duì)具具體的工工程項(xiàng)目目，由總總經(jīng)理與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包協(xié)議，其其中在合合同中必必須明確確工程質(zhì)質(zhì)量要求求，由總總經(jīng)理審審批，并并明確對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量控制制的職責(zé)責(zé)、要求求。3、所選擇擇的分包包方除具具備相應(yīng)應(yīng)的企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級(jí)外，還還應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目所在在地登記記注冊(cè)，并并在工程程質(zhì)量管管理方面面符合

26、施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范范中有有關(guān)質(zhì)量量管理體體系、崗崗位職責(zé)責(zé)、人力力資源管管理、技技術(shù)等級(jí)級(jí)培訓(xùn)和和考核等等要求。4、總包單單位與分分包方在在簽訂分分包合同同時(shí)，宜宜單獨(dú)簽簽訂工程程質(zhì)量保保證的專專項(xiàng)協(xié)議議，在明明確的工工程質(zhì)量量目標(biāo)下下，確定定總、分分包在開開展質(zhì)量量技術(shù)培培訓(xùn)、工工程質(zhì)量量管理、竣竣工后的的保修與與服務(wù)及及工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理等等各方面面的雙方方權(quán)利、責(zé)責(zé)任與義義務(wù)。5、實(shí)行總總承包施施工的工工程項(xiàng)目目，工程程質(zhì)量由由總承包包單位全全面負(fù)責(zé)責(zé)。在項(xiàng)項(xiàng)目既定定的工程程質(zhì)量目目標(biāo)下，統(tǒng)統(tǒng)一工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)檔案案編制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。分分包方的的各項(xiàng)

27、工工程質(zhì)量量管理工工作均應(yīng)應(yīng)納入總總承包單單位的管管理體系系之中。6、總包單單位必須須嚴(yán)格控控制分包包方的技技術(shù)管理理工作，對(duì)對(duì)分包方方編制的的施工技技術(shù)文件件必須進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的審核核、審批批。使分分包方編編制的技技術(shù)文件件全面滿滿足總包包單位施施工組織織設(shè)計(jì)或或技術(shù)方方案的要要求。7、總包單單位的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量管理理人員應(yīng)應(yīng)參加分分包方技技術(shù)人員員對(duì)其作作業(yè)班組組的技術(shù)術(shù)交底。8、由于分分包方人人員不服服從總包包單位或或監(jiān)理人人員的管管理，施施工質(zhì)量量低劣，造造成重大大經(jīng)濟(jì)損損失的，除除要其賠賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失外外，必須須及時(shí)解解除分包包合同并并將其立立即請(qǐng)退退出場。對(duì)于一般性性錯(cuò)誤并并

28、造成的的經(jīng)濟(jì)損損失很小小時(shí)，總總包有權(quán)權(quán)對(duì)分包包的相關(guān)關(guān)人員（管管理人員員、操作作人員）進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，處處罰額由由總包方方根據(jù)本本企業(yè)的的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。對(duì)人人員的處處罰必須須由有關(guān)關(guān)人員自自付罰金金，不得得由分包包企業(yè)代代付，從從而對(duì)當(dāng)當(dāng)事人起起到處罰罰的作用用，對(duì)其其他有關(guān)關(guān)人員起起到警示示的作用用。9、總包單單位應(yīng)積積極鼓勵(lì)勵(lì)分包方方的施工工操作人人員努力力學(xué)技術(shù)術(shù)，提高高施工操操作質(zhì)量量。對(duì)于于技術(shù)水水平高，質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)強(qiáng)，管管理嚴(yán)格格，成品品質(zhì)量好好，成本本低的分分包班組組或個(gè)人人應(yīng)給予予必要的的榮譽(yù)或或物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金來源源應(yīng)由總總、分包包雙方在在分包合合同中商商定。10、

29、對(duì)于于業(yè)主直直接發(fā)包包且與總總包單位位無任何何合約和和經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系的施施工分包包單位、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商等，總總包單位位應(yīng)對(duì)其其施工的的工程質(zhì)質(zhì)量或提提供的材材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量給予予高度關(guān)關(guān)注，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量量隱患或或材料、設(shè)設(shè)備存在在質(zhì)量缺缺陷時(shí)應(yīng)應(yīng)立即通通報(bào)業(yè)主主，使其其及時(shí)消消除質(zhì)量量隱患，避避免影響響工程的的整體質(zhì)質(zhì)量。七、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理制制度1、圖紙會(huì)會(huì)審制度度為了熟悉和和掌握?qǐng)D圖紙的內(nèi)內(nèi)容和要要求。解解決各工工種之間間的矛盾盾和協(xié)作作、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并更正正圖紙中中的差錯(cuò)錯(cuò)和遺漏漏、提出出不便于于施工的的設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容及進(jìn)進(jìn)行洽商商和更正正，特制制定本制制度。（1）由總總工程師師組

30、織圖圖紙會(huì)審審。（2）會(huì)審審前有關(guān)關(guān)人員要要認(rèn)真熟熟悉和學(xué)學(xué)習(xí)施工工圖，有有關(guān)專業(yè)業(yè)要進(jìn)行行翻樣。結(jié)結(jié)合施工工能力和和設(shè)備、裝裝備情況況找出圖圖紙問題題，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)的情況況要進(jìn)行行調(diào)查研研究。（3）圖紙紙審查的的步驟可可分為以以下三個(gè)個(gè)階段：學(xué)習(xí)階段段。學(xué)習(xí)習(xí)圖紙主主要是摸摸清建設(shè)設(shè)規(guī)模和和工藝流流程、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式和構(gòu)造造特點(diǎn)、主主要材料料和特殊殊材料、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量要求，以以及坐標(biāo)標(biāo)和標(biāo)高高等。初審階段段。掌握握工程的的基本情情況以后后，分工工種詳細(xì)細(xì)核對(duì)各各工種的的詳圖，檢檢查有無無錯(cuò)、碰碰、漏等等問題，并并對(duì)有關(guān)關(guān)影響建建筑物安安全、使使用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等問問題，提提出初步步修改意意

31、見。會(huì)審階段段。指各各專業(yè)間間對(duì)施工工圖的審審查。在在初審的的基礎(chǔ)上上，各專專業(yè)間核核對(duì)圖紙紙是否相相符，有有無矛盾盾，消除除差錯(cuò)。對(duì)對(duì)圖紙中中有關(guān)影影響建筑筑物安全全、使用用、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等問題題，提出出修改意意見。同同時(shí)應(yīng)研研究設(shè)計(jì)計(jì)中提出出的新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)、新新材料實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可能性和和應(yīng)采取取的必要要措施。（4）圖紙紙會(huì)審要要抓住以以下幾個(gè)個(gè)重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是否否符合國國家有關(guān)關(guān)現(xiàn)行政政策和本本地區(qū)的的實(shí)際情情況。工程的機(jī)機(jī)構(gòu)是否否符合安安全、消消防、可可靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的原則則，有哪哪些合理理的改進(jìn)進(jìn)意見。本單位的的技術(shù)特特長和機(jī)機(jī)械裝備備能力，施施工現(xiàn)場場條件是是否滿足足安全施施工要求求。

32、圖紙各部部位尺寸寸、標(biāo)高高是否統(tǒng)統(tǒng)一，圖圖紙說明明是否一一致，設(shè)設(shè)計(jì)的深深度是否否滿足施施工要求求。工程的建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝裝、管線線工程等等各專業(yè)業(yè)圖紙之之間是否否有矛盾盾，鋼筋筋細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)與水水電和其其他的預(yù)預(yù)埋節(jié)點(diǎn)點(diǎn)是否符符合施工工要求。各種管道道的走向向是否合合格，是是否與地地上（下下）建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物相相交叉。大型構(gòu)件件和設(shè)備備吊裝是是否滿足足施工的的要求。（5）會(huì)審審記錄是是施工文文件的組組成部門門，與施施工圖具具有同等等效力，要要由建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)；計(jì)單單位和施施工單位位簽字，并并及時(shí)上上報(bào)公司司的技術(shù)術(shù)部門和和經(jīng)營部部門。2、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案管理理制

33、度（1）總則則為加強(qiáng)施施工管理理，提高高公司施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案的的編制水水平，達(dá)達(dá)到科學(xué)學(xué)合理地地組織施施工，實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化管管理，制制定本制制度。施工組織織設(shè)計(jì)是是以一個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目或建建筑群體體為編制制對(duì)象，用用以指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)施施工活動(dòng)動(dòng)的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制的綜合合性文件件。公司承接接的新建建、擴(kuò)建建、改建建的房屋屋建筑和和構(gòu)筑物物、市政政工程等等工程項(xiàng)項(xiàng)目均應(yīng)應(yīng)編制施施工組織織設(shè)計(jì)（施施工方案案）。施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案應(yīng)應(yīng)具有針針對(duì)性和和指導(dǎo)性性，隨主主客觀條條件的變變化及時(shí)時(shí)調(diào)整不不適的內(nèi)內(nèi)容，并并經(jīng)公司司系統(tǒng)批批準(zhǔn)同意意后實(shí)施施

34、。（2）編制制原則依據(jù)國家家有關(guān)政政策、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范及規(guī)規(guī)定編制制。科學(xué)合理理地安排排施工順順序。貫徹執(zhí)行行各種施施工規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，積積極采用用新技術(shù)術(shù)、新材材料，推推廣應(yīng)用用科技成成果，節(jié)節(jié)約能源源，降低低成本。合理規(guī)劃劃施工平平面圖，做做到文明明施工。（3）編制制范圍工程的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)、關(guān)關(guān)鍵工序序和危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分布布分項(xiàng)工工程，必必須編制制專項(xiàng)施施工方案案。超過一定定規(guī)模的的危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程專項(xiàng)方方案應(yīng)當(dāng)當(dāng)由施工工單位組組織召開開專家論論證會(huì)。附件一：危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程范范圍附件二：超超過一定定規(guī)模的的危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程范圍（4

35、）編制制內(nèi)容施工組織織設(shè)計(jì)編編制內(nèi)容容：A、編制說說明及編編制依據(jù)據(jù) B、工程概概況及工工程特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析 C、施工總總體部署署及主要要分部、分分項(xiàng)工程程施工方方案 D、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排 E、勞動(dòng)力力、機(jī)械械設(shè)備、主主要材料料計(jì)劃安安排 F、確保工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)組織措措施 G、確保工工期的技技術(shù)組織織措施 H、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措措施 I、確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施 J、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)配備備K、施工平平面圖設(shè)設(shè)計(jì)L、主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)專項(xiàng)施工工方案編編制內(nèi)容容：A、工程概概況：危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程概概況、施施工平面面布置、施施工要求求和技

36、術(shù)術(shù)保證條條件。B、編制依依據(jù)：相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范性文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范及圖紙紙（國標(biāo)標(biāo)圖集）、施施工組織織設(shè)計(jì)等等。C、施工計(jì)計(jì)劃：包包括施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材材料與設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃。D、施工工工藝技術(shù)術(shù)：技術(shù)術(shù)參數(shù)、工工藝流程程、施工工方法、驗(yàn)驗(yàn)收等。E、施工安安全保證證措施：組織保保障、技技術(shù)措施施、應(yīng)急急預(yù)案、監(jiān)監(jiān)測監(jiān)控控等。F、勞動(dòng)力力計(jì)劃：專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員等等。G、計(jì)算書書及相關(guān)關(guān)圖紙。（5）編制制和審批批程序企業(yè)專業(yè)業(yè)工程技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案的的編制，各各有關(guān)部部室協(xié)助助。企業(yè)技術(shù)術(shù)部門組組織本單單位技術(shù)術(shù)、安全全、

37、質(zhì)量量等部門門的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員進(jìn)行行審核。經(jīng)經(jīng)審核合合格的，由由企業(yè)單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，經(jīng)施工工單位審審核合格格后報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（6）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的執(zhí)執(zhí)行施工組織織設(shè)計(jì)是是組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)的法規(guī)規(guī)，有關(guān)關(guān)人員必必須認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行，變變更施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中選選定的方方案必須須經(jīng)過審審批，對(duì)對(duì)擅自行行事、違違反施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)造成成損失者者要追求求其責(zé)任任。施工組織織設(shè)計(jì)未未經(jīng)審批批不得施施工。附件一危險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程范圍圍一、基坑支支護(hù)、降降水工程

38、程開挖深度超超過3mm（含3mm）或雖雖未超過過3m但地地質(zhì)條件件和周邊邊環(huán)境復(fù)復(fù)雜的基基坑（槽槽）支護(hù)護(hù)、降水水工程。二、土方開開挖工程程開挖深度超超過3mm（含3mm）的基基坑（槽槽）的土土方開挖挖工程。三、模板工工程及支支撐體系系（一）各類類工具式式模板工工程：包包括大模模板、滑滑模、爬爬模、飛飛模等工工程。（二）混凝凝土模板板支撐工工程：搭搭設(shè)高度度5m及以以上；搭搭設(shè)跨度度10mm及以上上；施工工總荷載載10kkN/mm2及以上上；集中中線荷載載15kkN/mm2及以上上；高度度大于支支撐水平平投影寬寬度且相相對(duì)獨(dú)立立無聯(lián)系系構(gòu)件的的混凝土土模板支支撐工程程。（三）承重重支撐體體系：

39、用用于鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝等滿堂堂支撐體體系。四、起重吊吊裝及安安裝拆卸卸工程（一）采用用非常規(guī)規(guī)起重設(shè)設(shè)備、方方法，且且單件起起吊重量量在100KN及及以上的的起重吊吊裝工程程。（二）采用用起重機(jī)機(jī)械進(jìn)行行安裝的的工程。（三）起重重機(jī)械設(shè)設(shè)備自身身的安裝裝、拆卸卸。五、腳手架架工程（一）搭設(shè)設(shè)高度224m及及以上的的落地式式鋼管腳腳手架工工程。（二）附著著式整體體和分片片提升腳腳手架工工程。（三）懸挑挑式腳手手架工程程。（四）吊籃籃腳手架架工程。（五）自制制卸料平平臺(tái)、移移動(dòng)操作作平臺(tái)工工程。（六）新型型及異型型腳手架架工程。六、拆除、爆爆破工程程（一）建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物拆拆除工程程。（二）采用用

40、爆破拆拆除的工工程。七、其它（一）建筑筑幕墻安安裝工程程。（二）鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)架和索索膜結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝工工程。（三）人工工挖擴(kuò)孔孔樁工程程。（四）地下下暗挖、頂頂管及水水下作業(yè)業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)應(yīng)力工程程。（六）采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備及及尚無相相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程。附件二超過一定規(guī)規(guī)模的危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程范范圍一、深基坑坑工程（一）開挖挖深度超超過5mm（含5mm）的基基坑（槽槽）的土土方開挖挖、支護(hù)護(hù)、降水水工程。（二）開挖挖深度雖雖未超過過5m，但但地質(zhì)條條件、周周圍環(huán)境境和地下下管線復(fù)復(fù)雜，或或影響毗毗鄰建筑筑（構(gòu)筑筑）物安安

41、全的基基坑（槽槽）的土土方開挖挖、支護(hù)護(hù)、降水水工程。二、模板工工程及支支撐體系系（一）工具具式模板板工程：包括滑滑模、爬爬模、飛飛模工程程。（二）混凝凝土模板板支撐工工程：搭搭設(shè)高度度8m及以以上；搭搭設(shè)跨度度18mm及以上上，施工工總荷載載15kkN/mm2及以上上；集中中線荷載載20kkN/mm2及以上上。（三）承重重支撐體體系：用用于鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝等滿堂堂支撐體體系，承承受單點(diǎn)點(diǎn)集中荷荷載7000Kgg以上。三、起重吊吊裝及安安裝拆卸卸工程（一）采用用非常規(guī)規(guī)起重設(shè)設(shè)備、方方法，且且單件起起吊重量量在1000kNN及以上上的起重重吊裝工工程。（二）起重重量3000kNN及以上上的起重重

42、設(shè)備安安裝工程程；高度度2000m及以以上內(nèi)爬爬起重設(shè)設(shè)備的拆拆除工程程。四、腳手架架工程（一）搭設(shè)設(shè)高度550m及及以上落落地式鋼鋼管腳手手架工程程。（二）提升升高度1150mm及以上上附著式式整體和和分片提提升腳手手架工程程。（三）架體體高度220m及及以上懸懸挑式腳腳手架工工程。五、拆除、爆爆破工程程（一）采用用爆破拆拆除的工工程。（二）碼頭頭、橋梁梁、高架架、煙囪囪、水塔塔或拆除除中容易易引起有有毒有害害氣（液液）體或或粉塵擴(kuò)擴(kuò)散、易易燃易爆爆事故發(fā)發(fā)生的特特殊建、構(gòu)構(gòu)筑物的的拆除工工程。（三）可能能影響行行人、交交通、電電力設(shè)施施、通訊訊設(shè)施或或其它建建、構(gòu)筑筑物安全全的拆除除工程。

43、（四）文物物保護(hù)建建筑、優(yōu)優(yōu)秀歷史史建筑或或歷史文文化風(fēng)貌貌區(qū)控制制范圍的的拆除工工程。六、其它（一）施工工高度550m及及以上的的建筑幕幕墻安裝裝工程。（二）跨度度大于336m及及以上的的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝工工程；跨跨度大于于60mm及以上上的網(wǎng)架架和索膜膜結(jié)構(gòu)安安裝工程程。（三）開挖挖深度超超過166m的人人工挖孔孔樁工程程。（四）地下下暗挖工工程、頂頂管工程程、水下下作業(yè)工工程。（五）采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備及及尚無相相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程。附件三施施工組織織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)報(bào)審表工程名稱 編號(hào)：致： （監(jiān)監(jiān)理單位位）我方已根據(jù)據(jù)施工合合同的有有

44、關(guān)規(guī)定定完成了了工程施施工組織織設(shè)計(jì)（方方案）的的編制，并并經(jīng)我單單位上級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，請(qǐng)予予以審查查。附：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）承包單位位（章）_ 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理_ 日期_專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見 專業(yè)監(jiān)理工工程師_ 日期_總監(jiān)理工程程師審查查意見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)_ 總監(jiān)理理工程師師_ 日期_附件四施施工組織織設(shè)計(jì)（質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃）審批批表工程名稱：建設(shè)單單位：編制人： 編制日日期：項(xiàng)目工程師師： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部審批技術(shù)負(fù)責(zé)人人： 審批意意見：項(xiàng)經(jīng)部有關(guān)關(guān)部門：年 月 日工程：年年 月月 日日技術(shù)：年年 月月 日日質(zhì)量：年年 月月 日日安全：年年 月月 日日其它：年年

45、月月 日日公司級(jí)審批總工程師： 審批批意見：公司有關(guān)科科室：年 月 日工程：年年 月月 日日質(zhì)量：年 月 日安全：年 月 日材料：年年 月月 日日技術(shù)：年年 月月 日日動(dòng)力：年年 月月 日日其它： 年 月 日監(jiān)理(建設(shè))單位總監(jiān)理工程程師： 審審批意見見：(建設(shè)單位位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人) 年 月 日備注審批手續(xù)根根據(jù)公司司文件對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（質(zhì)量量計(jì)劃）編編制范圍圍的要求求，逐級(jí)級(jí)審批，本本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審批的的范圍：3、技術(shù)交交底制度度（1）總則則在正式施施工之前前，為了了使參與與施工的的有關(guān)管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員和和工人熟熟悉掌握握工程情情況和技技術(shù)要求求，避免免發(fā)生指指導(dǎo)和操操作的錯(cuò)

46、錯(cuò)誤，以以便科學(xué)學(xué)地組織織施工，并并按合理理的工藝藝、工序序流程進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)，特制制定本制制度。技術(shù)交底底必須使使施工人人員明確確所擔(dān)負(fù)負(fù)作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)及技技術(shù)要求求、工藝藝流程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全措施，以以便更好好地組織織施工。明確交底底人和接接受交底底人之間間的責(zé)任任。技術(shù)交底底必須在在單位工工程或分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前進(jìn)進(jìn)行。技術(shù)交底底應(yīng)以書書面形式式進(jìn)行，并并輔以口口頭講解解。交底底人和接接受交底底人應(yīng)履履行交接接簽字手手續(xù)。交交底資料料及時(shí)送送至資料料員處歸歸檔作為為短期資資料保存存。（2）技術(shù)術(shù)交底實(shí)實(shí)施辦法法凡關(guān)鍵工工程、特特殊工程程，公司司技術(shù)科科應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部交底

47、底：A:關(guān)鍵性性施工部部位的技技術(shù)問題題；B:技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全措施施；C:大型機(jī)機(jī)械的配配置；D:特殊部部位的處處理方案案和注意意事項(xiàng)，預(yù)預(yù)防質(zhì)量量、安全全事故的的技術(shù)措措施；E:質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；F:新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的應(yīng)用。項(xiàng)目經(jīng)理理部向其其施工員員等有關(guān)關(guān)人員交交底：A:圖紙要要求，施施工做法法和應(yīng)注注意的關(guān)關(guān)鍵性問問題、質(zhì)質(zhì)量要求求；B:施工計(jì)計(jì)劃、施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施的的全部內(nèi)內(nèi)容；C:新操作作方法和和有關(guān)的的操作規(guī)規(guī)程、技技術(shù)規(guī)定定；D:對(duì)公司司交底的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)一步向向有關(guān)施施工人員員交底。項(xiàng)目經(jīng)理理部施工工員向班班組交底底：A:根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的交交底內(nèi)容容，進(jìn)一

48、一步落實(shí)實(shí)有關(guān)工工程的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求；B:提出圖圖紙上必必須注意意的尺寸寸、軸線線、標(biāo)高高以及預(yù)預(yù)留孔洞洞、預(yù)埋埋件、鑲鑲?cè)霕?gòu)件件的位置置、規(guī)格格、大小小、數(shù)量量等；C:材料的的品種、等等級(jí)、質(zhì)質(zhì)量要求求；D:砼、砂砂漿、防防水、保保溫等材材料的配配合比；E:施工方方法、施施工程序序、工種種之間，以以及專業(yè)業(yè)隊(duì)伍之之間的交交叉配合合部位等等；F:各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的要求求、技術(shù)術(shù)復(fù)核和和質(zhì)量檢檢查的要要求；G:設(shè)計(jì)變變更和技技術(shù)核定定的具體體情況；H:工程質(zhì)質(zhì)量和安安全操作作技術(shù)要要求，及及可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量、安安全問題題的預(yù)防防措施；I:結(jié)構(gòu)吊吊裝時(shí)，要要交待設(shè)設(shè)備性能能、構(gòu)件件重量、吊吊裝

49、位置置、索具具規(guī)格尺尺寸、吊吊裝順序序、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)焊接和和支撐系系統(tǒng)；J:組織安安裝隊(duì)及及打樁隊(duì)隊(duì)交待重重大設(shè)備備及精密密設(shè)備裝裝配、試試用等注注意事項(xiàng)項(xiàng)；K:對(duì)新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新工藝、新新設(shè)備、新新材料等等要進(jìn)行行應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)交底底。（3）技術(shù)術(shù)交底的的主要內(nèi)內(nèi)容工程質(zhì)量量計(jì)劃交交底：要要向全體體施工人人員交清清項(xiàng)目工工程質(zhì)量量管理體體系情況況，各類類人員崗崗位責(zé)任任制、質(zhì)質(zhì)量體系系基本運(yùn)運(yùn)作程序序、項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)、各各項(xiàng)質(zhì)量量管理措措施。施工組織織設(shè)計(jì)交交底：將將施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的全部部內(nèi)容向向施工人人員進(jìn)行行交底，包包括：工工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工工部署、任任務(wù)劃分分、進(jìn)度度要求、各各工種的的配合要要求

50、、施施工方法法、主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備。圖紙交底底：目的的是使施施工人員員了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖、建筑筑和機(jī)構(gòu)構(gòu)的主要要特點(diǎn)、重重要部位位構(gòu)造和和主要要要求，以以便掌握握設(shè)計(jì)關(guān)關(guān)鍵，做做到按圖圖施工。設(shè)計(jì)變更更交底：將設(shè)計(jì)計(jì)變更的的部位及及變更原原因向施施工人員員交代清清楚，以以免施工工時(shí)遺漏漏造成差差錯(cuò)。專項(xiàng)施工工方案技技術(shù)交底底分項(xiàng)工程程技術(shù)交交底“四新”技術(shù)交交底：凡凡采用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新產(chǎn)品施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)以以及注意意事項(xiàng)并并分別對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理人員員和施工工班組進(jìn)進(jìn)行交底底。（4）技術(shù)術(shù)交底的的實(shí)施程程序施工組織織設(shè)計(jì)的的交底由由項(xiàng)目生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理主持持，項(xiàng)目目

51、主任工工程師向向各段技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、分分項(xiàng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、各段段段長、經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)職能能部門進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工方案案由各段段技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織，各各段技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及各分分包專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向向工長交交底。各段技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、分項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在施工前前應(yīng)根據(jù)據(jù)工程施施工進(jìn)度度，按部部位和操操作項(xiàng)目目，向工工長進(jìn)行行技術(shù)交交底，填填寫技術(shù)術(shù)交底記記錄。技術(shù)交底后后必須辦辦理技術(shù)術(shù)交接手手續(xù)。4、企業(yè)必必須強(qiáng)化化對(duì)工程程技術(shù)檔檔案的管管理，使使工程技技術(shù)檔案案從形成成收集歸檔成成為完整整的體系系。不斷斷提高工工程技術(shù)術(shù)檔案的的質(zhì)量，工工程技術(shù)術(shù)資料必必須編目目層次分分明

52、，內(nèi)內(nèi)容齊全全，填寫寫規(guī)范，數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)，應(yīng)與與工程的的進(jìn)度同同步。八、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量過程程管理制制度1、所屬子子分公司司及項(xiàng)目目部應(yīng)積積極貫徹徹總公司司的質(zhì)量量方針，落落實(shí)過程程管理，以以工作質(zhì)質(zhì)量保證證工序質(zhì)質(zhì)量，以以工序質(zhì)質(zhì)量保證證分項(xiàng)工工程質(zhì)量量，以分分項(xiàng)工程程質(zhì)量保保證分部部工程質(zhì)質(zhì)量，以以分部工工程質(zhì)量量保證項(xiàng)項(xiàng)目的整整體工程程質(zhì)量，使使工程質(zhì)質(zhì)量在過過程中始始終處于于受控狀狀態(tài)。并并應(yīng)不斷斷加大過過程質(zhì)量量控制的的力度，減減少因返返工等造造成的浪浪費(fèi)，在在保證實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)的的前提下下有效控控制工程程制造成成本。2、所屬子子分公司司及項(xiàng)目目部對(duì)所所承接的的每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目均應(yīng)應(yīng)制定質(zhì)質(zhì)量

53、目標(biāo)標(biāo)。各項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)根根據(jù)企業(yè)業(yè)擬定的的質(zhì)量目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量及質(zhì)質(zhì)量管理理工作進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的策劃劃。3、各工程程項(xiàng)目施施工開始始之前既既應(yīng)明確確各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的關(guān)鍵工工序、特特殊工序序，并有有針對(duì)性性地編制制相應(yīng)的的作業(yè)指指導(dǎo)書。4、各工程程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)對(duì)工程程質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行行逐級(jí)分分解，特特別是要要將項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)分分解到每每個(gè)分包包方、每每個(gè)專業(yè)業(yè)、每個(gè)個(gè)作業(yè)班班組。5、所屬子子分公司司及項(xiàng)目目部必須須建立完完善的材材料、半半成品及及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)簽收制制度。材材料、半半成品及及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場時(shí)必必須附有有齊全、有有效的產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告告等各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量保保證資料料，需進(jìn)進(jìn)

54、行復(fù)檢檢的材料料、半成成品等應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定取取樣，并并將取樣樣送交具具有相應(yīng)應(yīng)資格的的檢測機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行檢驗(yàn)，不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料、設(shè)備備必須及及時(shí)清退退出場，并并做好記記錄。6、所屬子子分公司司及項(xiàng)目目部應(yīng)切切實(shí)抓好好計(jì)量管管理，測測量、計(jì)計(jì)量、試試驗(yàn)、檢檢測等所所用儀器器、設(shè)備備等必須須按相應(yīng)應(yīng)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期期檢驗(yàn)校校核，超超過檢驗(yàn)驗(yàn)校核有有效期的的測量、計(jì)計(jì)量、試試驗(yàn)、檢檢測儀器器設(shè)備在在工程中中不得使使用。總總包企業(yè)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)分包包企業(yè)的的管理，必必須對(duì)分分包企業(yè)業(yè)使用的的測量、計(jì)計(jì)量、試試驗(yàn)、檢檢測等儀儀器設(shè)備備進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。7、所屬子子分公司司及項(xiàng)目目部必須須重視工工

55、程項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)隱蔽工工程驗(yàn)收收工作。隱隱蔽驗(yàn)收收之前，各各項(xiàng)主控控項(xiàng)目必必須符合合質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范的有關(guān)關(guān)規(guī)定，尤尤其是地地基驗(yàn)槽槽工作?，F(xiàn)現(xiàn)場的地地基驗(yàn)槽槽必須有有監(jiān)理單單位、勘勘察單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的技術(shù)代代表參加加，并在在驗(yàn)槽記記錄上簽簽字。如如果地基基需要處處理，亦亦必須由由勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位位出具處處理方案案后方可可進(jìn)行，處處理后仍仍須由勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位位與建設(shè)設(shè)單位共共同驗(yàn)收收。8、所屬子子分公司司及項(xiàng)目目部應(yīng)在在加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的施工前前期質(zhì)量量策劃和和過程質(zhì)質(zhì)量控制制的同時(shí)時(shí)，必須須強(qiáng)化對(duì)對(duì)每道工工序質(zhì)量量的檢查查驗(yàn)收，建建立必要要的企業(yè)業(yè)內(nèi)部工工序質(zhì)量量驗(yàn)收制制度，并并將工

56、序序質(zhì)量與與操作人人員或分分包企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛掛鉤。9、所屬子子分公司司及項(xiàng)目目部應(yīng)加加強(qiáng)工程程的過程程檢驗(yàn)與與試驗(yàn)工工作，嚴(yán)嚴(yán)格按有有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程程的要求求進(jìn)行。需需取樣進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的樣品品，必須須送具有有相應(yīng)資資質(zhì)的試試驗(yàn)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行試試驗(yàn)。10、所屬屬子分公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)采取“目標(biāo)管管理，過過程控制制，階段段考核，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”的動(dòng)態(tài)態(tài)管理方方式進(jìn)行行施工過過程的工工程質(zhì)量量管理，施施工項(xiàng)目目應(yīng)加大大質(zhì)量檢檢查的頻頻率和密密度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)改改進(jìn)使工工程質(zhì)量量始終處處于受控控狀態(tài)。“樣板制”、“三檢制制”等都是是施工過過程動(dòng)態(tài)態(tài)的質(zhì)量量控制行行之有效效的措施施和方法法，應(yīng)加加

57、以堅(jiān)持持和推廣廣。九、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的檢查與與考核制制度1、集團(tuán)公公司必須須建立工工程質(zhì)量量檢查與與考核制制度，通通過對(duì)在在建工程程的質(zhì)量量檢查和和對(duì)已竣竣工工程程的質(zhì)量量回訪，及及時(shí)掌握握企業(yè)的的工程質(zhì)質(zhì)量狀況況，不斷斷總結(jié)，不不斷提高高。2、集團(tuán)公公司每半半年組織織一次對(duì)對(duì)全公司司所有在在建工程程的質(zhì)量量檢查，其其重點(diǎn)是是檢查質(zhì)質(zhì)量管理理制度的的執(zhí)行情情況、質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的運(yùn)行情情況和工工程質(zhì)量量情況，并并對(duì)檢查查的結(jié)果果在公司司內(nèi)部公公布。3、各子分分公司及及項(xiàng)目部部應(yīng)建立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)考考核制度度，按年年度逐級(jí)級(jí)簽定工工程質(zhì)量量管理目目標(biāo)責(zé)任任狀，并并進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格考核

58、核。工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀應(yīng)對(duì)工工程質(zhì)量量管理工工作進(jìn)行行量化，明明確對(duì)各各級(jí)主要要責(zé)任人人的物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與與經(jīng)濟(jì)處處罰，使使工程質(zhì)質(zhì)量管理理與各級(jí)級(jí)主要責(zé)責(zé)任人的的經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤鉤。4、各子分分公司及及項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)已已竣工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行定期回回訪，并并對(duì)回訪訪情況進(jìn)進(jìn)行記錄錄。將每每年的工工程質(zhì)量量檢查和和工程質(zhì)質(zhì)量回訪訪情況專專題報(bào)告告集團(tuán)公公司。十、企業(yè)質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)教育制制度1、企管部部、行政政部負(fù)責(zé)責(zé)制定培培訓(xùn)內(nèi)容容和培訓(xùn)實(shí)施施計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批執(zhí)執(zhí)行。 2、培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括以下下幾點(diǎn)：（1）質(zhì)量量管理方方針、目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)；（2）相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

59、規(guī)范范；（3）企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理制度度；（4）專業(yè)業(yè)技能和和繼續(xù)教教育，包包括質(zhì)量量管理發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，新規(guī)規(guī)范，新新工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備等等行業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)等。3、受培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得擅擅自缺席席，確需需缺席的報(bào)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、行政部部認(rèn)真做做好培訓(xùn)訓(xùn)記錄和和資料歸歸檔管理理工作。5、企管部每季度對(duì)培訓(xùn)教育情況綜合考評(píng)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量公示，每半年對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行一次評(píng)估，寫出評(píng)估報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，逐步提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量與培訓(xùn)水平。十一、企業(yè)業(yè)質(zhì)量信信息收集集管理制制度1、在公司司總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由由主管工工程副總總牽頭，工工程部、企企管部具具體負(fù)責(zé)責(zé)，組織織實(shí)

60、施內(nèi)內(nèi)部信息息交流和和溝通工工作，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部與外外部質(zhì)量量信息的的交流和和溝通，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量信息的的接受、傳傳遞、反反饋、處處理，保保持與業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、地地方主管管部門、新新聞媒體體等相關(guān)關(guān)方協(xié)商商、交流流與溝通通。2、質(zhì)量信信息的主主要內(nèi)容容（1）質(zhì)量量方針、目目標(biāo)、指指標(biāo)、管管理方案案的實(shí)施施情況；（2）質(zhì)量量法律法法規(guī)和其其它要求求的變化化情況；（3）業(yè)主主、監(jiān)理理、集團(tuán)團(tuán)公司要要求的各各類報(bào)表表；（4）業(yè)主主、監(jiān)理理和上級(jí)級(jí)監(jiān)督部部門、設(shè)設(shè)計(jì)、供供方、新新聞媒體體等相關(guān)關(guān)方對(duì)工工程質(zhì)量量管理的的期望、意意見、抱抱怨和投投訴；（5）工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)測結(jié)果果。（6）同行行業(yè)其他