1、PAGE PAGE 122中國建筑第七工程局有限公司規(guī) 章 制 度度 匯 編中國建筑第七工程局有限公司Fuzhou中國建筑第七工程局有限公司Fuzhou Zhongjian City Development and Construction CO., LTD20177年6月目 錄錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc484093794 目 錄 PAGEREF _Toc484093794 h 2 HYPERLINK l _Toc484093795 第一部分 工工作職責(zé) PAGEREF _Toc484093795 h 3 HYPERLINK l _Toc44840093

2、7796 第二部部分 管理理制度 PAGEREF _Toc484093796 h 9 HYPERLINK l _Toc484093797 一、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理制度 PAGEREF _Toc484093797 h 10 HYPERLINK l _Toc484093798 （一）工程程質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc484093798 h 10 HYPERLINK l _Toc484093799 （二）工程程進(jìn)度管管理辦法法 PAGEREF _Toc484093799 h 13 HYPERLINK l _Toc484093800 （三）安全全生產(chǎn)管理制制度 PAGEREF _Toc484

3、093800 h 18 HYPERLINK l _Toc484093801 （四）工程程計(jì)量、支支付與資資金監(jiān)督督辦法 PAGEREF _Toc484093801 h 24 HYPERLINK l _Toc484093802 （五）合同同管理辦辦法 PAGEREF _Toc484093802 h 29 HYPERLINK l _Toc484093803 （六）財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)管管理辦法法（試行行） PAGEREF _Toc484093803 h 40 HYPERLINK l _Toc484093804 （七）關(guān)于于“管理費(fèi)費(fèi)用”開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和核核銷程序序的管理理辦法 PAGEREF _Toc48409

4、3804 h 49 HYPERLINK l _Toc484093805 （八）開發(fā)發(fā)公司管管理人員員借款管管理辦法法 PAGEREF _Toc484093805 h 57 HYPERLINK l _Toc484093806 二、行政管管理制度度 PAGEREF _Toc484093806 h 60 HYPERLINK l _Toc484093807 （一）、會(huì)會(huì)議管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc484093807 h 60 HYPERLINK l _Toc484093808 （二）、公公文管理理辦法 PAGEREF _Toc484093808 h 66 HYPERLINK l _Toc48

5、4093809 （三）、檔檔案管理理制度 PAGEREF _Toc484093809 h 72 HYPERLINK l _Toc484093810 （四）、保保密管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc484093810 h 74 HYPERLINK l _Toc484093811 （五）、印印章使用用管理辦辦法 PAGEREF _Toc484093811 h 77 HYPERLINK l _Tocc484409338122 （六）、辦辦公用品品管理辦辦法 PAGEREF _Toc484093812 h 78 HYPERLINK l _Toc484093813 （七）、招招待性煙煙酒使用用管理規(guī)規(guī)

6、定 PAGEREF _Toc484093813 h 81 HYPERLINK l _Toc484093814 （八）、車車輛管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc484093814 h 82 HYPERLINK l _Toc484093815 （九九）、員員工考勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc484093815 h 85 HYPERLINK l _Toc484093816 （十）、 員工休休假管理理及待遇遇制度 PAGEREF _Toc484093816 h 87 HYPERLINK l _Toc484093817 （十一）、員員工崗薪薪標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc484093817

7、h 93 HYPERLINK l _Toc484093818 （十二）、員員工績效效考核管管理辦法法（試行行） PAGEREF _Toc484093818 h 94 HYPERLINK l _Toc484093819 三、思想政政治工作作制度 PAGEREF _Toc484093819 h 1000 HYPERLINK l _Toc484093820 （一）、黨黨建及員員工思想想政治工工作管理理辦法 PAGEREF _Toc484093820 h 1000 HYPERLINK l _Toc484093821 （二）、廉廉政建設(shè)設(shè)制度 PAGEREF _Toc484093821 h 1033 H

8、YPERLINK l _Toc484093822 （三）、工工會(huì)委員員會(huì)工作作規(guī)則 PAGEREF _Toc484093822 h 1055第一部分 工工作職責(zé)責(zé)一、公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及管理理 質(zhì)量總監(jiān)副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師指揮安全總監(jiān)砼拌合站盱眙PPP項(xiàng)目總承包管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)制場物資部總指揮中心試驗(yàn)室水穩(wěn)、瀝青砼拌合站港口運(yùn)行、維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部港口、碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園市政道路項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園房建項(xiàng)目經(jīng)理部S331省道項(xiàng)目經(jīng)理部G235國道項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部物資部總指揮安監(jiān)部辦公室物資部工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師指揮安全總監(jiān)砼拌合站盱眙PPP項(xiàng)目總承包管理部項(xiàng)

9、目負(fù)責(zé)人預(yù)制場物資部總指揮中心試驗(yàn)室水穩(wěn)、瀝青砼拌合站港口運(yùn)行、維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部港口、碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園市政道路項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園房建項(xiàng)目經(jīng)理部S331省道項(xiàng)目經(jīng)理部G235國道項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部物資部總指揮安監(jiān)部辦公室物資部工程技術(shù)部合約商務(wù)部合約商務(wù)部1.1崗位位設(shè)置與與職能分分工一覽覽表序號(hào)部 門崗 位人員職 能 分分 工1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理工工作技術(shù)負(fù)責(zé)人人方案策劃/技術(shù)管管理/工工程質(zhì)量量/信息息化管理理/創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃生產(chǎn)副經(jīng)理理施工計(jì)劃編編制，現(xiàn)現(xiàn)場施工工班組協(xié)協(xié)調(diào)，施施工任務(wù)務(wù)安排等等安全總監(jiān)安全監(jiān)督管管理/安安全檢查查/安全全教育/安全的的資料整整理

10、等商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)成本/財(cái)務(wù)管管理/合合同管理理/索賠賠管理、預(yù)預(yù)結(jié)算等等質(zhì)量總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃的編編制，落落實(shí)項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，保保障項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)工工作的全全面實(shí)施施和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)2安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理部安全總監(jiān)安全監(jiān)督管管理/安安全檢查查/安全全教育/安全的的資料整整理等安全員安全監(jiān)督管管理/安安全教育育/安全全檢查3綜合辦公室室主 任行政事務(wù)管管理/生生活管理理/宿舍舍管理/CI管管理/對(duì)對(duì)外關(guān)系系協(xié)調(diào)/協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目書記記工作4工程管理部部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)安安排/技技術(shù)方案案的落實(shí)實(shí)/進(jìn)場場材料驗(yàn)驗(yàn)收/協(xié)協(xié)調(diào)其他他部門工工作施工員負(fù)責(zé)本工程程生產(chǎn)安安排

11、及具具體實(shí)施施工作，協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)目部工工作。測(cè)量工程師師負(fù)責(zé)工程測(cè)測(cè)量/放放樣。5物資設(shè)備部部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備部的的材料/設(shè)備內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料/材料料進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收材料員材料采購/入庫倉庫保管員員負(fù)責(zé)材料發(fā)發(fā)放工作作序號(hào)部 門崗 位人員職 能 分分 工6技術(shù)質(zhì)量部部部門經(jīng)理配合總工編編制施工工方案，對(duì)對(duì)相關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底，及及時(shí)解決決工程施施工技術(shù)術(shù)問題技術(shù)員負(fù)責(zé)各項(xiàng)技技術(shù)方案案指標(biāo)的的落實(shí)以以及解決決現(xiàn)場技技術(shù)問題題，審查查施工圖圖紙質(zhì)量員檢查現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量問題題，落實(shí)實(shí)創(chuàng)優(yōu)方方案資料員負(fù)責(zé)工程資資料收集集/整理理/圖紙紙發(fā)放/標(biāo)準(zhǔn)圖圖集/參參考書籍籍等的管管理7商務(wù)合約部部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)成

12、本/財(cái)務(wù)管管理/合合同管理理/索賠賠管理、預(yù)預(yù)結(jié)算等等1.2總承承包項(xiàng)目目經(jīng)理部部主要管管理崗位位職責(zé)主要崗位名名稱職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本本單位全全面履行行與業(yè)主主簽訂的的工程總總承包合合同及投投標(biāo)承諾諾；協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系；負(fù)負(fù)責(zé)施工工所需人人、財(cái)、物物的組織織管理與與控制；對(duì)工程程質(zhì)量、安安全、工工期以及及資金使使用等負(fù)負(fù)責(zé)，是是全面履履行總包包合同的的第一責(zé)責(zé)任人。生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工工程的安安全、文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)、消消防管理理；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)安排排、進(jìn)度度管理及及各種資資源管理理；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各專業(yè)之之間的交交叉施工工管理；是工程程工期、施施工協(xié)調(diào)調(diào)、現(xiàn)場場管理的的主

13、要責(zé)責(zé)任人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程程的施工工技術(shù)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、深化化和優(yōu)化化設(shè)計(jì)管管理、變變更洽商商管理、工工程資料料管理及及科技推推廣應(yīng)用用管理，是是施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、方方案、設(shè)設(shè)計(jì)管理理的主要要責(zé)任人人。商務(wù)管理負(fù)負(fù)責(zé)人分管商務(wù)合合約管理理部，負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，組織織工程預(yù)預(yù)結(jié)算工工作，及及時(shí)向業(yè)業(yè)主提供供預(yù)結(jié)算算資料；負(fù)責(zé)向向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位申報(bào)清清款單及及分包付付款單工工作。監(jiān)監(jiān)督、檢檢查計(jì)劃劃和工程程合同的的執(zhí)行情情況。工程管理負(fù)負(fù)責(zé)人及時(shí)全面掌掌握施工工進(jìn)度及及質(zhì)量、安安全情況況，協(xié)調(diào)調(diào)各分包包隊(duì)伍科科學(xué)合理理組織施施工，處處理各種種矛盾，克克服薄弱弱環(huán)節(jié)，促促

14、進(jìn)人力力、物力力的綜合合平衡；減少施施工中出出現(xiàn)責(zé)任任模糊、推推諉、扯扯皮現(xiàn)象象，嚴(yán)格格按合同同條款來來檢查落落實(shí)各分分包單位位的責(zé)任任。土建工程師師參與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制，組織織結(jié)構(gòu)部部分圖紙紙會(huì)審；對(duì)所管管結(jié)構(gòu)部部位的質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任任；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包包商進(jìn)行行技術(shù)交交底，加加強(qiáng)對(duì)各各分包單單位的技技術(shù)性指指導(dǎo)。施工設(shè)計(jì)工工程師負(fù)責(zé)深化、協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)與技術(shù)術(shù)管理工工作；對(duì)對(duì)本工程程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、預(yù)應(yīng)應(yīng)力等部部分的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)。土建施工技技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場主主承建土土建工程程的施工工與指導(dǎo)導(dǎo)，執(zhí)行行技術(shù)方方案、組組織樣板板施工，指指導(dǎo)現(xiàn)場場施工，督督促勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍遵遵守規(guī)范范、規(guī)程程和按圖圖

15、施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決。安裝施工技技術(shù)員負(fù)責(zé)機(jī)電安安裝工程程等專業(yè)業(yè)的施工工、管理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)、落落實(shí)總包包管理對(duì)對(duì)機(jī)電安安裝分包包提供的的現(xiàn)場水水電、辦辦公、庫庫房場地地等各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)；做好機(jī)機(jī)電安裝裝工程文文件和資資料的管管理。質(zhì)檢工程師師貫徹國家及及地方的的有關(guān)規(guī)規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；全面開開展現(xiàn)場場質(zhì)量跟跟蹤檢查查等工作作；負(fù)責(zé)責(zé)分解質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，制定定質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施施計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量資資料的搜搜集、整整理和管管理工作作，協(xié)助助總包部部總工程程師組織織參與分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程的驗(yàn)收收和質(zhì)量量等級(jí)評(píng)評(píng)定工作作。安全管理員員負(fù)責(zé)宣傳

16、貫貫徹安全全生產(chǎn)方方針、政政策、規(guī)規(guī)章制度度，推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目安安全組織織體系的的正常運(yùn)運(yùn)行；組組織各分分包隊(duì)伍伍安全專專兼職人人員開展展安全監(jiān)監(jiān)督和巡巡查工作作； 認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)上級(jí)有有關(guān)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定，指指令及施施工組織織設(shè)計(jì)中中所規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施；對(duì)違違章指揮揮、違章章操作的的行為，有有權(quán)責(zé)令令整改或或停工。機(jī)械設(shè)備管管理員做好機(jī)具設(shè)設(shè)備的管管理和維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，定定期進(jìn)行行機(jī)具設(shè)設(shè)備的檢檢查和維維修；確確保機(jī)具具設(shè)備的的完好率率，使機(jī)機(jī)械做到到正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保保證工程程不間斷斷施工。材料員按項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制、申報(bào)報(bào)材料分分階段使使用計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)材料、半半成品的的

17、外加工工、訂貨貨的質(zhì)量量和供應(yīng)應(yīng)時(shí)間。按按現(xiàn)場材材料計(jì)量量要求，對(duì)對(duì)進(jìn)場材材料的規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量把好好驗(yàn)收關(guān)關(guān)，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢檢查工程程部位和和材料耗耗用情況況。預(yù)算合約管管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場合合同管理理及預(yù)決決算、索索賠等工工作，提提供工程程量完成成情況報(bào)報(bào)表，按按施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行各階段段完成工工程量的的審核工工作，按按總包合合同的要要求辦理理竣工、結(jié)結(jié)算和審審查各專專業(yè)分包包的結(jié)算算。成本核算員員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成成本的核核算與控控制，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目各項(xiàng)開開出情況況，并就就項(xiàng)目成成本管理理向項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)提提出建議議。測(cè)量工程師師按照規(guī)劃及及總平面面圖要求求，進(jìn)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場控制制測(cè)量，設(shè)設(shè)置永久久性測(cè)

18、量量控制樁樁；以控控制網(wǎng)為為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行各局局部建筑筑物定位位放線和和標(biāo)高測(cè)測(cè)設(shè)、傳傳遞。 進(jìn)行施施工過程程中的抄抄平、放放線等測(cè)測(cè)量工作作；進(jìn)行行沉降觀觀測(cè)點(diǎn)的的埋設(shè)及及各階段段的觀測(cè)測(cè)工作，并并做好記記錄。試驗(yàn)工程師師依據(jù)工程需需要進(jìn)行行現(xiàn)場各各項(xiàng)材料料取樣送送檢和取取回試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，分分送有關(guān)關(guān)人員掌掌握鋼筋筋原材料料質(zhì)量情情況及混混凝土坍坍落度情情況，及及時(shí)調(diào)整整混凝土土配合比比。按照照規(guī)范要要求，負(fù)負(fù)責(zé)制作作和養(yǎng)護(hù)護(hù)混凝土土及砂漿漿等試塊塊，做好好制作和和養(yǎng)護(hù)記記錄，并并將不同同齡期的的試塊及及時(shí)送檢檢。建立立委托登登記和試試驗(yàn)報(bào)告告分發(fā)登登記臺(tái)帳帳，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目總工程程師提交交試驗(yàn)結(jié)

19、結(jié)果的估估計(jì)分析析報(bào)告。環(huán)境管理員員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)工工作；定定期組織織對(duì)項(xiàng)目目部全體體人員的的培訓(xùn)和和教育，提提高全體體人員的的環(huán)保意意識(shí)。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工現(xiàn)場場道路的的灑水降降塵工作作，杜絕絕塵土飛飛揚(yáng)；負(fù)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場作作業(yè)點(diǎn)施施工過程程中產(chǎn)生生的垃圾圾和其它它顆粒物物的控制制，減少少環(huán)境污污染。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部辦公公區(qū)域和和食堂固固體廢棄棄物的管管理工作作，安排排專人清清掃，定定期清運(yùn)運(yùn)，減少少辦公區(qū)區(qū)域的環(huán)環(huán)境污染染。資料員負(fù)責(zé)上級(jí)文文件及內(nèi)內(nèi)部文件件的收、發(fā)發(fā)、管工工作；參參加圖紙紙會(huì)審、負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及有關(guān)技技術(shù)資料料的整理理、發(fā)放放、借閱閱；參加加有關(guān)會(huì)

20、會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行記錄錄打印、發(fā)發(fā)放。第二部分 管管理制度度一、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理制度（一）工程程質(zhì)量管管理制度度為了規(guī)范工工程質(zhì)量量管理工工作，特特制定本本辦法。1、建立質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制項(xiàng)目部要根根據(jù)工程程實(shí)際建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，制定定各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。從每每一道施施工工序序抓起，體體現(xiàn)從材材料設(shè)備備質(zhì)量、工工藝工序序質(zhì)量、分分項(xiàng)分部部工程質(zhì)質(zhì)量到單單位工程程質(zhì)量的的全程管管理控制制。監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)注重過過程控制制，不能能事后檢檢查，采采取有效效的組織織措施，技技術(shù)措施施，制定定嚴(yán)密、合合理、操操作性強(qiáng)強(qiáng)的監(jiān)理理制度和和監(jiān)理程程序。2、技術(shù)交交底制度度項(xiàng)目開工前前，設(shè)計(jì)計(jì)單位向向參建單單位進(jìn)

21、行行施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的全面面技術(shù)交交底，使使參建單單位掌握握本工程程的設(shè)計(jì)計(jì)意圖、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要點(diǎn)點(diǎn)；熟悉悉對(duì)材料料與工藝藝的要求求，施工工中應(yīng)特特別注意意的事項(xiàng)項(xiàng)，以及及對(duì)施工工安全、環(huán)環(huán)保工作作的要求求等；交交底前相相關(guān)技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問問題，應(yīng)應(yīng)書面及及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出意意見和建建議。在在每一個(gè)個(gè)分部分分項(xiàng)工程程開工前前，項(xiàng)目目部要組組織工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全人員員對(duì)所施施工項(xiàng)目目進(jìn)行技技術(shù)交底底，對(duì)于于現(xiàn)場檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，監(jiān)理理人員要要組織相相關(guān)人員員現(xiàn)場交交底和安安排。3、開工報(bào)報(bào)告審批批制度承包人應(yīng)及及時(shí)提交交分項(xiàng)、分分部工程程開

22、工申申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)工程程的概況況，施工工方案及及主要工工藝，質(zhì)質(zhì)量保證證、安全全技術(shù)和和環(huán)境保保護(hù)措施施，進(jìn)度度計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量控制制指標(biāo)及及試驗(yàn)檢檢測(cè)項(xiàng)目目、頻率率和方法法，施工工組織、管管理人員員及施工工人員的的配備，人人員、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等進(jìn)場場情況，測(cè)測(cè)量放線線成果等等進(jìn)行審審查，視視其是否否具備開開工條件件，以確確定是否否批復(fù)其其開工申申請(qǐng)，審審查通過過后批復(fù)復(fù)后才可可開工。4、材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗(yàn)驗(yàn)制度工程施工前前，承包包人應(yīng)對(duì)對(duì)原材料料進(jìn)行料料源調(diào)查查，一是是調(diào)查質(zhì)質(zhì)量，二二是調(diào)查查供應(yīng)能能力。材材料進(jìn)場場后，按按規(guī)定頻頻率進(jìn)行行抽檢。監(jiān)監(jiān)理工程程師要審審閱進(jìn)場場材料、構(gòu)構(gòu)件

23、的出出廠證明明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，填填寫材質(zhì)質(zhì)、構(gòu)件件檢驗(yàn)合合格證，對(duì)對(duì)于主要要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)禁在工工程施工工中使用用不合格格材料或或成品、半半成品。對(duì)對(duì)砼配比比，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)做平行行試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核。5、工程檢檢查制度度項(xiàng)目公司工工程管理理部不定定期對(duì)施施工質(zhì)量量和監(jiān)理理行為進(jìn)進(jìn)行檢查查，定期期組織監(jiān)監(jiān)理、承承包人的的質(zhì)量管管理人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，并并將結(jié)果果進(jìn)行公公示，對(duì)對(duì)存在的的質(zhì)量問問題下發(fā)發(fā)整改通通知單，限限期整改改到位。監(jiān)監(jiān)理單位位和監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理、熱熱情服務(wù)務(wù)、秉公公辦事、一一絲不茍茍”的原則則，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理的各各項(xiàng)方針針、政策策

24、、法規(guī)規(guī)，制定定詳細(xì)工工作計(jì)劃劃，明確確崗位職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查制度，努努力做好好施工監(jiān)監(jiān)理工作作。承包包人的自自檢體系系要認(rèn)真真運(yùn)行，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序要安安排專人人指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督。6、隱蔽工工程檢查查制度凡屬隱蔽工工程在隱隱蔽之前前，均須須提前224小時(shí)時(shí)報(bào)現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師，并并在施工工單位根根據(jù)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行自自檢合格格、備齊齊填報(bào)表表格的基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理、查驗(yàn)驗(yàn)、簽證證，合格格后方許許隱蔽。未未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師檢檢查、簽簽證的，施施工單位位不得擅擅自隱蔽蔽，否則則應(yīng)進(jìn)行行剝露、或或鉆孔檢檢查，直直到現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為滿意意為止，由由此引起起的一切切費(fèi)用由由施工單單位承擔(dān)

25、擔(dān)。7、工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理制制度7.1、凡凡在工程程建設(shè)過過程中，由由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工工等原因因，造成成工程質(zhì)質(zhì)量不符符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)計(jì)要求，需需做返工工處理的的統(tǒng)稱工工程質(zhì)量量事故。7.2、當(dāng)當(dāng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷陷、質(zhì)量量隱患時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師應(yīng)立即即向施工工單位發(fā)發(fā)出工程程暫時(shí)停停工指令令，并要要求其立立即書面面報(bào)告質(zhì)質(zhì)量缺陷陷、質(zhì)量量隱患的的發(fā)生時(shí)時(shí)間、部部位、原原因及已已采取的的措施和和進(jìn)一步步處理方方案。并并報(bào)建設(shè)設(shè)單位備備案。 監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)對(duì)施工單單位提出出的補(bǔ)救救措施或或處理方方案進(jìn)行行審查后后，報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)。處處理完畢畢后，由由監(jiān)理單單位組織織進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格

26、向施工工單位發(fā)發(fā)出書面面復(fù)工指指令。7.3、當(dāng)當(dāng)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)要要求施工工單位按按規(guī)定速速報(bào)有關(guān)關(guān)部門。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)和施施工等單單位一起起，嚴(yán)格格保護(hù)事事故現(xiàn)場場，積極極搶救人人員和財(cái)財(cái)產(chǎn)，防防止事故故擴(kuò)大，積積極配合合調(diào)查。在在事故原原因查明明后，政政府主管管部門、項(xiàng)項(xiàng)目公司司、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工等單位位共同商商量補(bǔ)救救處理方方案，并并上報(bào)有有關(guān)部門門，待批批復(fù)后才才可進(jìn)行行下理。7.4、凡凡對(duì)工程程質(zhì)量事事故隱瞞瞞不報(bào)或或拖延處處理、或或處理不不當(dāng)、或或處理結(jié)結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師同同意的，對(duì)對(duì)事故部部分及受受事故影影響的部部分工程程應(yīng)視為為不合格格，不予予計(jì)量

27、計(jì)計(jì)價(jià)，待待事故處處理完畢畢后，再再補(bǔ)辦計(jì)計(jì)量計(jì)價(jià)價(jià)。（二）工程程進(jìn)度管管理辦法法第一節(jié) 進(jìn)進(jìn)度的工工作內(nèi)容容1.1 審審核承包包人按合合同要求求編制的的所有工工程進(jìn)度度計(jì)劃(包括總總計(jì)劃、年年度計(jì)劃劃、季計(jì)計(jì)劃、月月計(jì)劃及及關(guān)鍵工工程項(xiàng)目目的施工工計(jì)劃)。1.2 確確定工程程開工時(shí)時(shí)間(總總體開工工、單位位及分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工)和和竣工時(shí)時(shí)間。1.3 檢檢查落實(shí)實(shí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，如經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的計(jì)劃承承包人未未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)督督促承包包人修改改調(diào)整計(jì)計(jì)劃，采采取切實(shí)實(shí)有效措措施，確確保合同同工期。第二節(jié) 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的內(nèi)容容及編制制2.1 總總體進(jìn)度度計(jì)劃的的內(nèi)容2.1.11 工程程項(xiàng)目

28、的的合同工工期；2.1.22 完成成各單位位工程及及各施工工階段(應(yīng)注明明各關(guān)鍵鍵工程名名稱)所所需的工工期，最最早開始始和最遲遲結(jié)束時(shí)時(shí)間；2.1.33 各單單位工程程及各施施工階段段需要完完成的工工程量及及資金需需求估算算值；2.1.44 各單單位工程程及各施施工階段段所需配配備的人人力和機(jī)機(jī)械數(shù)量量；2.1.55 各單單位工程程或分部部工程的的施工方方案和施施工方法法等;2.1.66 合同同期內(nèi)各各季度完完成的主主要工程程量及其其工程形形象。2.2 年年度(或或階段性性)進(jìn)度度計(jì)劃的的內(nèi)容2.2.11本年(或階段段性)計(jì)計(jì)劃完成成的單位位工程、分分項(xiàng)工程程的時(shí)間間安排，以以及施工工階段的

29、的工程項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)容、工工程數(shù)量量及投資資指標(biāo)；2.2.22 施工工隊(duì)伍和和主要施施工設(shè)備備的數(shù)量量及調(diào)配配順序；2.2.33 在總總體計(jì)劃劃控制下下對(duì)各單單位工程程或各分分項(xiàng)工程程的施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行局部部調(diào)整或或修改的的詳細(xì)說說明等；2.2.44 本年年（階段段）應(yīng)達(dá)達(dá)到的工工程形象象。2.3 月月(季)度進(jìn)度度計(jì)劃的的內(nèi)容2.3.11 本月月(季)計(jì)劃完完成的分分項(xiàng)工程程內(nèi)容及及順序安安排；2.3.22完成本本月(季季)各分分項(xiàng)的工工程數(shù)量量及投資資額；2.3.33完成各各分項(xiàng)工工程的主主要措施施，人力力和主要要設(shè)備的的配置；2.3.44在年度度計(jì)劃控控制下對(duì)對(duì)各單位位工程或或分項(xiàng)工工程的

30、施施工進(jìn)度度進(jìn)行局局部調(diào)整整或修改改的詳細(xì)細(xì)說明等等；2.3.55 本月月(季)應(yīng)達(dá)到到的工程程形象。2.4 周周作業(yè)計(jì)計(jì)劃2.4.11 本周周計(jì)劃完完成的工工作內(nèi)容容數(shù)量及及順序安安排；2.4.22 完成成以上工工作內(nèi)容容所需的的人力及及設(shè)備配配置；2.4.33 對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的影響響。2.5 關(guān)關(guān)鍵工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容2.5.11 具體體施工方方案及方方法；2.5.22 各道道工序的的控制日日期；2.5.33 資金金需求估估算；2.5.44 各施施工工序序的人力力配置及及設(shè)備安安排；2.5.55 施工工準(zhǔn)備及及結(jié)束清清場的時(shí)時(shí)間安排排；2.5.66 對(duì)總總體計(jì)劃劃及其它它相關(guān)工工程的控

31、控制、依依賴關(guān)系系和說明明。2.6 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制2.6.11 工程程概述包括本進(jìn)度度計(jì)劃所所涉及的的工程項(xiàng)項(xiàng)目、工工程數(shù)量量、工程程特點(diǎn)、施施工環(huán)境境（施工工條件和和時(shí)間）、施施工方法法五個(gè)方方面。編制依據(jù)：2.6.22.1 合同文文件規(guī)定定的合同同工期；2.6.22.1投投標(biāo)書中中確認(rèn)的的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及施工工方法；2.6.22.3 工程現(xiàn)現(xiàn)場的特特殊環(huán)境境及氣候候條件；2.6.22.4 施工人人員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)及設(shè)備備能力；2.6.22.5上上期計(jì)劃劃完成情情況和計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整情況況等。2.6.33計(jì)劃目目標(biāo)及分分解2.6.33.1 描述計(jì)計(jì)劃編制制的思路路及整體體計(jì)劃的的要求；

32、2.6.33.2 有利和和不利因因素分析析及措施施；2.6.33.3 要充分分考慮到到工程質(zhì)質(zhì)量的特特殊要求求、采用用的設(shè)備備、季節(jié)節(jié)、地質(zhì)質(zhì)及相關(guān)關(guān)單位的的干擾等等對(duì)進(jìn)度度的影響響，并采采取相應(yīng)應(yīng)措施；2.6.33.4 存在的的問題及及建議：提出本進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程中可能能存在的的問題和和解決的的建議。2.6.33.5 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表表示方式式總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目目的工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，一一般可采采用橫道道圖、進(jìn)進(jìn)度曲線線圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表表示；年年度、月月（季）度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃采用用橫道圖圖、進(jìn)度度曲線及及有關(guān)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表表示示。第三節(jié) 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查查、落實(shí)實(shí)與調(diào)整整3.1 每每

33、日進(jìn)度度檢查記記錄監(jiān)理單位每每日檢查查承包人人的進(jìn)度度執(zhí)行情情況，根根據(jù)檢查查結(jié)果填填寫監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)，并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目公司司作為掌掌握進(jìn)度度和進(jìn)行行決策的的依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理單位位和承包包人應(yīng)按按項(xiàng)目公公司和城城投公司司規(guī)定的的日?qǐng)?bào)制制度報(bào)送送相關(guān)資資料。3.2 每每月工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)所所掌握的的當(dāng)月進(jìn)進(jìn)度情況況及監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)進(jìn)行行分析、整整理，每每月向項(xiàng)項(xiàng)目公司司提交每每月工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)告。對(duì)對(duì)當(dāng)月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行分析，顯顯示關(guān)鍵鍵線路上上工程進(jìn)進(jìn)展情況況和圖片片等方面面的資料料。3.3 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，結(jié)結(jié)合各方方面原因因

34、，督促促承包人人及時(shí)調(diào)調(diào)整修訂訂關(guān)鍵線線路上的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以確保合合同工期期。3.3.11月進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整：當(dāng)周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃落后時(shí)時(shí)，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)以監(jiān)理理通知的的形式通通知承包包人進(jìn)行行調(diào)整，建建議加快快工程進(jìn)進(jìn)度；當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度計(jì)劃落落后時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位位以監(jiān)理理文件的的形式通通知承包包人在下下月進(jìn)度度計(jì)劃中中進(jìn)行切切實(shí)可行行的彌補(bǔ)補(bǔ)措施，同同時(shí)上報(bào)報(bào)工作站站。3.3.22 當(dāng)工工程實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后，難以以在短期期內(nèi)彌補(bǔ)補(bǔ)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位位要以文文件形式式通知承承包人調(diào)調(diào)整季度度、年度度或總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，同時(shí)時(shí)上報(bào)政政府責(zé)任任部門批批準(zhǔn)。承承包人不不得以此此提出額額外費(fèi)用用的要求求

35、。3.3.33 在進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重滯后時(shí)時(shí)，若承承包人經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位和政政府責(zé)任任部門、項(xiàng)項(xiàng)目公司司協(xié)調(diào)后后仍拒不不執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理指令令或嚴(yán)重重不能履履行合同同總工期期要求時(shí)時(shí)，監(jiān)理理單位可可建議項(xiàng)項(xiàng)目公司司按合同同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理（強(qiáng)行行分包、解解除合同同）。（三）安全全生產(chǎn)管管理制度度1、基本要要求 1.1為為了加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的安全全管理，防防止和減減少施工工安全事事故、保保障人身身和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，把把項(xiàng)目建建設(shè)成優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程、廉政政工程和和安全工工程，施施工單位位必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)中華華人民共共和國建建筑法、中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法、國國務(wù)院建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例等等國家和

36、和部門的的法律法法規(guī)，以以及江蘇蘇省安監(jiān)監(jiān)部門的的有關(guān)政政策規(guī)定定，根據(jù)據(jù)所承包包的工程程項(xiàng)目制制定出安安全制度度，安全全措施，應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案等，建建立安全全保障體體系。1.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理必必須堅(jiān)持持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，堅(jiān)持持管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全和和誰主管管誰負(fù)責(zé)責(zé)的原則則。監(jiān)理理、施工工單位要要積極運(yùn)運(yùn)用安全全系統(tǒng)工工程技術(shù)術(shù)，正確確處理安安全與工工期、質(zhì)質(zhì)量、效效益等方方面的關(guān)關(guān)系，在在安全與與生產(chǎn)發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)，必必須無條條件地服服從安全全。要在在確保安安全的前前提下，搞搞好施工工。 1.3貫貫徹執(zhí)行行國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法法律、法法規(guī)，增增強(qiáng)法制制觀念。1

37、.4任任何單位位或個(gè)人人對(duì)違反反安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章的行為為，有權(quán)權(quán)進(jìn)行檢檢舉、控控告。2、安全生生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建設(shè)，是是安全生生產(chǎn)管理理的組織織落實(shí)體體系。從從項(xiàng)目部部到各施施工隊(duì)和和班組，都都要層層層建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織，把把安全生生產(chǎn)管理理責(zé)任落落實(shí)到人人。項(xiàng)目目經(jīng)理是是安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人。專職職安全員員應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場要要求配備備到位。監(jiān)監(jiān)理單位位要將安安全生產(chǎn)產(chǎn)納入監(jiān)監(jiān)理范圍圍，要經(jīng)經(jīng)常檢查查、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)施工單單位安全全生產(chǎn)。3、安全生生產(chǎn)管理理制度3.1項(xiàng)項(xiàng)目公司司和監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單單位施工工現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)工作作。3.2施施工單

38、位位必須按按規(guī)定為為作業(yè)人人員提供供符合安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的作業(yè)業(yè)環(huán)境和和勞動(dòng)保保護(hù)用品品。購置置勞動(dòng)保保護(hù)用品品，必須須保證質(zhì)質(zhì)量，凡凡未經(jīng)國國家勞動(dòng)動(dòng)監(jiān)察部部門檢驗(yàn)驗(yàn)合格的的勞動(dòng)保保護(hù)用品品，不準(zhǔn)準(zhǔn)購置和和使用。3.3施施工單位位的安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)必須須對(duì)購置置的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品和電電氣產(chǎn)品品、架設(shè)設(shè)機(jī)具、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施進(jìn)行行檢查，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后方方可使用用。3.4施施工單位位在編制制施工（生生產(chǎn)）組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工（生產(chǎn)產(chǎn)）方案案時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)工程的的特點(diǎn)制制定相應(yīng)應(yīng)的安全全技術(shù)保保障措施施，編制制施工安安全緊急急處理預(yù)預(yù)案，對(duì)對(duì)專業(yè)性性較強(qiáng)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)當(dāng)編制制專

39、項(xiàng)安安全施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并采取安安全技術(shù)術(shù)保障措措施，制制定安全全技術(shù)措措施要以以國家和和建筑行行業(yè)頒布布的“安全操操作規(guī)程程”為準(zhǔn)則則，報(bào)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批批準(zhǔn)后逐逐條落實(shí)實(shí)。 3.5下下達(dá)施工工（生產(chǎn)產(chǎn)）任務(wù)務(wù)時(shí)，必必須實(shí)行行安全交交底制度度。下達(dá)達(dá)方與接接受方須須履行交交接手續(xù)續(xù)，以簽簽字為準(zhǔn)準(zhǔn)，在交交接手續(xù)續(xù)不清的的情況下下開工，發(fā)發(fā)生問題題，應(yīng)追追究指揮揮者的責(zé)責(zé)任。3.6施施工現(xiàn)場場的基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、模模板工程程、腳手手架工程程施工和和起重吊吊裝作業(yè)業(yè)、垂直直運(yùn)輸作作業(yè)、高高空作業(yè)業(yè)及臨時(shí)時(shí)用電等等，必須須符合相相應(yīng)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范。 對(duì)腳手手架、排排架（便便橋）、安安全網(wǎng)、圍圍堰等臨臨時(shí)

40、設(shè)施施安裝完完畢后，必必須經(jīng)施施工單位位總工、監(jiān)監(jiān)理組織織驗(yàn)收，凡凡驗(yàn)收不不合格的的，一律律不準(zhǔn)投投入使用用；驗(yàn)收收情況要要有記錄錄。3.7施施工單位位應(yīng)建立立防火組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和管理理制度，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須按規(guī)定定設(shè)置消消防設(shè)施施，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)防火火器材的的管理工工作，并并使其保保持完好好的狀態(tài)態(tài)。在容容易發(fā)生生火災(zāi)的的地區(qū)施施工或者者儲(chǔ)存、使使用易燃燃易爆物物品時(shí)，施施工單位位應(yīng)當(dāng)采采取特殊殊消防安安全措施施。3.8施施工單位位在施工工現(xiàn)場要要按照有有關(guān)規(guī)定定的要求求設(shè)置安安全指示示標(biāo)志、警警告標(biāo)志志、禁令令標(biāo)志等等，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全。3.9施施工單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)安安全生產(chǎn)

41、產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范，杜絕絕“三違”現(xiàn)象。3.10安全管管理人員員在各自自管理的的范圍內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)安安全管理理工作，必必須認(rèn)真真執(zhí)行國國家、省省有關(guān)部部門安全全生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定和和制度。3.11要不斷斷進(jìn)行科科技創(chuàng)新新，以科科技創(chuàng)新新促進(jìn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)水平的的提高。3.12要與當(dāng)當(dāng)?shù)毓舶才沙鏊⑾婪啦块T建建立聯(lián)系系，搞好好社會(huì)治治安綜合合治理工工作和消消防安全全工作。4、安全生生產(chǎn)宣傳傳教育及及培訓(xùn)制制度4.1加加強(qiáng)安全全宣傳教教育，提提高全員員安全意意識(shí)，是是做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的重要保保證。施施工單位位要建立立健全勞勞動(dòng)安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度，加加強(qiáng)對(duì)職職工安全全生產(chǎn)的的

42、教育與與培訓(xùn)工工作；4.2要要深入開開展安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)，使全全體施工工人員特特別是一一線操作作民工真真正認(rèn)識(shí)識(shí)到安全全生產(chǎn)的的重要性性、必要要性，牢牢固樹立立“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的思想想；熟悉悉有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度和安安全操作作規(guī)程，掌掌握本崗崗位的安安全操作作技能。懂懂得安全全生產(chǎn)和和文明施施工的知知識(shí)、作作業(yè)場所所及工作作崗位存存在的危危險(xiǎn)因素素、防范范措施與與事故應(yīng)應(yīng)急措施施。4.3安安全教育育的內(nèi)容容，包括括安全技技術(shù)知識(shí)識(shí)、設(shè)備備性能、操操作規(guī)程程、安全全制度和和嚴(yán)禁事事項(xiàng)。安安全教育育要有教教材。要要讓每一一個(gè)管理理人員、每每一個(gè)民民工對(duì)安安全管理理、對(duì)所所從

43、事的的工種的的安全規(guī)規(guī)程做到到應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)，要要講得出出，做得得到。4.4對(duì)對(duì)新進(jìn)場場的民工工或從事事新工種種的民工工，安全全教育培培訓(xùn)不得得少于110小時(shí)時(shí)，以后后每月不不少于55小時(shí)。安安全教育育要有記記錄，要要認(rèn)真填填寫安安全教育育登記表表。4.5未未經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育和培培訓(xùn)的施施工人員員及勞務(wù)務(wù)隊(duì)民工工不得上上崗作業(yè)業(yè)。4.6施施工單位位的特種種作業(yè)人人員必須須經(jīng)過專專門安全全技術(shù)培培訓(xùn)，必必須取得得勞動(dòng)行行政部門門頒發(fā)的的特種種作業(yè)人人員操作作證。特特種作業(yè)業(yè)人員還還應(yīng)當(dāng)接接受行業(yè)業(yè)管理部部門的安安全培訓(xùn)訓(xùn)方可上上崗作業(yè)業(yè)。4.7施施工單位位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)駕駛駛員的管管理，定定期進(jìn)行行交

44、通安安全教育育。4.8施施工單位位安全教教育及培培訓(xùn)要有有計(jì)劃、有有內(nèi)容、有有記錄、有有效果，尤尤其對(duì)新新上崗人人員、特特殊工種種人員、改改變工種種人員、采采用新技技術(shù)的人人員及時(shí)時(shí)進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育和和培訓(xùn)。4.9要要經(jīng)常宣宣傳安全全生產(chǎn)的的重要性性和如何何搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，以增增強(qiáng)全員員安全生生產(chǎn)意識(shí)識(shí)。要用用正反兩兩方面的的典型事事例并結(jié)結(jié)合施工工實(shí)際，搞搞好安全全生產(chǎn)宣宣傳。施施工現(xiàn)場場要設(shè)置置安全標(biāo)標(biāo)語，安安全紀(jì)律律牌、操操作規(guī)程程牌和安安全標(biāo)志志。4.10監(jiān)理和和施工單單位要定定期組織織安全生生產(chǎn)會(huì)議議。每月月不得少少于1次次；各工工區(qū)（隊(duì)隊(duì)）每月月不少于于2次。安安全會(huì)議議必須

45、保保證質(zhì)量量，不要要流于形形式走過過場，必必須做好好會(huì)議記記錄并存存檔備查查。5、安全事事故報(bào)告告與處理理制度5.1安安全事故故發(fā)生后后，要保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場，并并迅速采采取措施施搶救傷傷員和國國家財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，防止止事故損損失擴(kuò)大大，同時(shí)時(shí)按有關(guān)關(guān)規(guī)定上上報(bào)有關(guān)關(guān)部門。5.2要要及時(shí)按按國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定成立立事故調(diào)調(diào)查組，對(duì)對(duì)事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查處理、全全面分析析。并寫寫出調(diào)查查報(bào)告報(bào)報(bào)相關(guān)部部門。事事故調(diào)查查處理要要按實(shí)事事求是、尊尊重科學(xué)學(xué)的原則則，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地查清事事故原因因，查明明事故性性質(zhì)和責(zé)責(zé)任，總總結(jié)事故故教訓(xùn)，制制定出防防范措施施和整改改處理意意見，防防止類似似事故的的重復(fù)發(fā)發(fā)生。5.

46、3事事故的處處理務(wù)必必堅(jiān)持事事故責(zé)任任不清不不放過、責(zé)責(zé)任人不不受處理理不放過過、整改改措施不不落實(shí)不不放過、員員工沒有有受到教教育不放放過的“四不放放過”原則。要要防止類類似事故故的再次次發(fā)生。5.4事事故處理理后要按按有關(guān)規(guī)規(guī)定將企企業(yè)職工工傷亡調(diào)調(diào)查報(bào)告告書和和企業(yè)業(yè)職工傷傷亡事故故登記表表填好好報(bào)相關(guān)關(guān)部門。5.5發(fā)發(fā)生事故故隱瞞不不報(bào)，要要追究安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任。6、安全生生產(chǎn)檔案案管理制制度安全生產(chǎn)檔檔案管理理，是實(shí)實(shí)施安全全生產(chǎn)長長效管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，也也是安全全生產(chǎn)的的一個(gè)重重要組成成部分。監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位要要指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)安全全生產(chǎn)工工作檔案案資料

47、進(jìn)進(jìn)行立卷卷管理。安安全檔案案有：6.1安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度檔案案;6.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織機(jī)機(jī)構(gòu)檔案案;6.3安安全隱患患備案整整改檔案案;6.4事事故處理理檔案;6.5會(huì)會(huì)議記錄錄檔案;6.6安安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)教育育檔案;6.7安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同檔檔案;6.8特特種作業(yè)業(yè)人員檔檔案;6.9專專職或兼兼職安全全員檔案案;6.10安全生生產(chǎn)操作作程序檔檔案;6.11安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)罰罰檔案;6.12勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍安全全生產(chǎn)檔檔案;6.13安全文文件檔案案；6.14應(yīng)急救救援預(yù)案案檔案；6.15大檢查查檔案；6.16專項(xiàng)檢檢查檔案案；6.17安全生生產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)檔案；6.18安全投投入檔案案。（四）工程程

48、計(jì)量、支支付與資資金監(jiān)督督辦法第一節(jié) 總 則1.1 為為規(guī)范計(jì)計(jì)量支付付原則，按按照中中華人民民共和國國合同法法、中中華人民民共和國國建筑法法、中中華人民民共和國國招標(biāo)投投標(biāo)法等等相關(guān)法法律、法法規(guī)及工工程局有有關(guān)工程程款支付付規(guī)定，為為完善項(xiàng)項(xiàng)目公司司與承包包人的計(jì)計(jì)量支付付手續(xù)及及工程款款支付、使使用，現(xiàn)現(xiàn)制訂本本辦法。第二節(jié) 工程量量計(jì)量計(jì)計(jì)價(jià)2.1 工工程計(jì)量量支付的的原則工程計(jì)量作作為合同同管理的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是控控制工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價(jià)的基基本手段段。在工工程項(xiàng)目目實(shí)施過過程中，施施工單位位及監(jiān)理理單位工工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照合同同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量、計(jì)價(jià)價(jià)，嚴(yán)禁禁高估冒冒

49、算。對(duì)對(duì)違反合合同規(guī)定定的工程程價(jià)款，項(xiàng)項(xiàng)目公司司和新南南公司有有權(quán)拒絕絕支付。只只有符合合合同文文件規(guī)定定、質(zhì)量量驗(yàn)收合合格且質(zhì)質(zhì)檢資料料完備的的合格工工程才能能予以計(jì)計(jì)量。對(duì)對(duì)于變更更工程的的計(jì)量須須有附變變更令。2.2 各各承包人人商務(wù)部部門是工工程量計(jì)計(jì)量的發(fā)發(fā)起和責(zé)責(zé)任部門門。2.3 承承包人商商務(wù)部門門的主要要工作職職責(zé)：2.3.11 做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目投投資建設(shè)設(shè)與采購購合同簽簽訂前的的工程造造價(jià)評(píng)審審工作；2.3.22 做好好計(jì)量工工作原始始資料的的收集和和整理；2.3.33 密切切關(guān)注施施工現(xiàn)場場工程進(jìn)進(jìn)展情況況，準(zhǔn)確確把握現(xiàn)現(xiàn)場已完完工程量量；2.3.44 做好好變更資資料的

50、收收集和整整理并及及時(shí)向相相關(guān)部門門進(jìn)行變變更費(fèi)用用申報(bào)；2.3.55 做好好工程材材料價(jià)格格信息的的收集匯匯總工作作并為工工程階段段評(píng)審調(diào)調(diào)差提供供完整數(shù)數(shù)據(jù)；2.3.66 對(duì)當(dāng)當(dāng)月已完完工程量量、費(fèi)用用及時(shí)匯匯總并于于次月7日前上上報(bào)監(jiān)理理單位和和項(xiàng)目公公司；2.3.77做好已已完工程程量、變變更的臺(tái)臺(tái)賬登記記工作。2.4 工工程計(jì)量量支付月月報(bào)及及工程階階段評(píng)審審結(jié)算是是政府、項(xiàng)項(xiàng)目公司司履約過過程中的的重要結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)，監(jiān)理理單位、新南公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目公司代表應(yīng)全力協(xié)調(diào)、支持承包人及時(shí)、準(zhǔn)確完成工程計(jì)量及結(jié)算工作。2.5 承承包人商商務(wù)部門門應(yīng)在施施工總包包合同中中規(guī)定的的時(shí)限完完

51、成每月月的工工程計(jì)量量支付月月報(bào)并并獲得相相關(guān)單位位確認(rèn)。2.6 監(jiān)監(jiān)理單位位、項(xiàng)目目公司相相關(guān)部門門應(yīng)在收收到承包包人報(bào)送送的工工程計(jì)量量支付月月報(bào)后后，按照照委托托監(jiān)理合合同、施工工總包合合同中中約定的的職責(zé)在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)認(rèn)認(rèn)真審核核當(dāng)月工工程計(jì)量量及變更更費(fèi)用，并并簽字確確認(rèn)。2.7 非非因承包包人原因因，相關(guān)關(guān)責(zé)任單單位未能能及時(shí)或或正確履履行委委托監(jiān)理理合同、施工總包合同中約定的職責(zé)，造成工程計(jì)量滯后并給承包人帶來經(jīng)濟(jì)或工期損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.8 項(xiàng)項(xiàng)目公司司商務(wù)部部門密切切關(guān)注承承包人月月度工程程計(jì)量工工作，并并及時(shí)為為承包人人提供必必要的協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)。2.9 項(xiàng)項(xiàng)目公

52、司司商務(wù)部部應(yīng)積極極協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門，按照照投資建建設(shè)與采采購合同同約定，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成工程計(jì)計(jì)量及結(jié)結(jié)算工作作。2.10 項(xiàng)目公公司商務(wù)務(wù)部門配配合公司司財(cái)務(wù)部部門，依依據(jù)當(dāng)月月工程程計(jì)量支支付月報(bào)報(bào)或階階段結(jié)算算評(píng)審，完完成政府府階段計(jì)計(jì)息及工工程款收收取工作作。2.11 在工程程竣工交交驗(yàn)后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司商務(wù)部部門會(huì)同同承包人人商務(wù)部部門在規(guī)規(guī)定時(shí)限限內(nèi)完成成工程竣竣工結(jié)（決決）算及及審計(jì)工工作。第三節(jié) 工工程款支支付3.1 依依據(jù)投投資建設(shè)設(shè)與采購購合同，項(xiàng)項(xiàng)目公司司履行或或與政府府責(zé)任部部門共同同履行建建設(shè)期項(xiàng)項(xiàng)目法人人權(quán)利，對(duì)對(duì)工程款款的撥付付、使用用及事后后監(jiān)管進(jìn)進(jìn)行全過過

53、程管理理。3.2工程程款審核核支付工工作由項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部、商務(wù)務(wù)部、財(cái)財(cái)務(wù)部共共同完成成。3.3 工工程部應(yīng)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目公司司下發(fā)的的項(xiàng)目整整體進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，密密切關(guān)注注項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場施工工形象進(jìn)進(jìn)度，并并對(duì)形象象進(jìn)度與與節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃差異異較大的的承包人人，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目公公司相關(guān)關(guān)管理制制度提出出獎(jiǎng)懲措措施。3.4 工工程部在在收到承承包人提提交的已已獲監(jiān)理理單位確認(rèn)認(rèn)的工工程計(jì)量量支付月月報(bào)后后，應(yīng)實(shí)實(shí)地核對(duì)對(duì)可計(jì)量量工程量量。3.5 工程部部在核對(duì)對(duì)可計(jì)量量工程量量后，并并對(duì)承包包人實(shí)際際形象進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃工期期節(jié)點(diǎn)的的差異情情況、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文文明施工工等因素素做出綜綜合

54、評(píng)估估，出具具計(jì)量支支付意見見。3.6 商商務(wù)部是是工程計(jì)計(jì)量支付付主要部部門，應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)量量支付進(jìn)進(jìn)行全面面審核和和跟蹤管管理。3.7 商商務(wù)部在在收到經(jīng)經(jīng)工程部部審核的的工程程計(jì)量支支付月報(bào)報(bào)后，按按照施施工總包包合同中中有關(guān)條款款的規(guī)定定，對(duì)承承包人上上報(bào)計(jì)量量支付月月報(bào)進(jìn)行行審核計(jì)計(jì)價(jià)審定定并出具計(jì)計(jì)量支付付意見。3.8 財(cái)財(cái)務(wù)部門門是計(jì)量量支付的的核心部部門，按按照施施工總包包合同和和局工程程款支付付相關(guān)規(guī)規(guī)定向承承包人支支付計(jì)量量工程款款。3.9 財(cái)財(cái)務(wù)部依依據(jù)承包包人提交交的工工程計(jì)量量支付月月報(bào)以以及工程程部和商商務(wù)部出出具的計(jì)計(jì)量支付付意見，結(jié)結(jié)合財(cái)務(wù)務(wù)部的財(cái)財(cái)務(wù)支付付流程出出

55、具計(jì)量量支付意意見。3.10 承包人人提交的的工程程計(jì)量支支付月報(bào)報(bào)經(jīng)工工程、商商務(wù)及財(cái)財(cái)務(wù)部門門出具計(jì)計(jì)量支付付意見后后，報(bào)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理簽批批交財(cái)務(wù)務(wù)部門辦辦理付款款手續(xù)。3.11 承包人人在達(dá)到到投資資建設(shè)與與采購合合同中中約定的的階段評(píng)評(píng)審并完完成之后后，項(xiàng)目目公司工工程部、商商務(wù)部及及財(cái)務(wù)部部門根據(jù)據(jù)政府階階段評(píng)審審結(jié)算的的金額據(jù)據(jù)實(shí)按施施工承包包合同中中約定的的付款比比例相應(yīng)應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，其其差額在在下期計(jì)計(jì)量中予予以扣除除或補(bǔ)足足。第四節(jié) 工工程建設(shè)設(shè)資金使使用監(jiān)督督4.1 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)資金在在建設(shè)期期間必須須做到專專款專用用，專項(xiàng)項(xiàng)用于項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)或項(xiàng)目目管理人人員的期

56、期間費(fèi)用用開支。4.2 項(xiàng)項(xiàng)目公司司作為工工程款的的撥付方方，有權(quán)權(quán)利定期期或不定定期的組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)資金金的使用用情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，承包包人應(yīng)予予以必要要的配合合。4.3 承承包人應(yīng)應(yīng)每月對(duì)對(duì)本月度度的資金金實(shí)際使使用情況況做出統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并及及時(shí)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目公公司相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門。4.4 項(xiàng)項(xiàng)目公司司設(shè)立資資金使用用審計(jì)小小組，其其人員由由財(cái)務(wù)部部、商務(wù)務(wù)部、工工程部三三部門聯(lián)聯(lián)合組成成，對(duì)承承包人建建設(shè)資金金使用情情況進(jìn)行行監(jiān)管。4.5 公公司財(cái)務(wù)務(wù)總會(huì)任任資金使使用審計(jì)計(jì)小組組組長，商商務(wù)部、工工程部計(jì)計(jì)量支付付負(fù)責(zé)人人任組員員。4.6 資資金使用用審計(jì)小小組應(yīng)密密切關(guān)注注承包

57、人人現(xiàn)場資資金使用用情況及及流向，確確保對(duì)工工程款的的正確使使用進(jìn)行行監(jiān)督。4.7 資資金使用用審計(jì)小小組對(duì)承承包人未未按約定定用途違違規(guī)挪用用資金的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)可可要求其其在限期期內(nèi)整改改并追回回挪用資資金。對(duì)對(duì)于拒不不整改的的承包人人，項(xiàng)目目公司可可在下次次計(jì)量支支付時(shí)按按同等挪挪用金額額在工程程款中扣扣回。（五）合同同管理辦辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目目公司合合同管理理辦法、提提高合同同質(zhì)量，防防范風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，規(guī)范范簽約、履履約行為為，維護(hù)護(hù)公司的的合法權(quán)權(quán)益，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益，資資金安全全使用管管理，合合理確定定、有效效控制工工程造價(jià)價(jià)，增強(qiáng)強(qiáng)廉政建建設(shè)保證證措施，根據(jù)法律法規(guī)及總公司、工程局有

58、關(guān)文件并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第一節(jié) 合同管管理的一一般規(guī)定定1.1 合同管管理的主主要內(nèi)容容包括工程變變更、工工程延期期和費(fèi)用用索賠、工工程轉(zhuǎn)讓讓與分包包、違約約等方面面的管理理。1.2合同同管理的的依據(jù)1.2.11 項(xiàng)目目公司與與福州新新南公司司簽訂的的投資資建設(shè)與與采購合合同，福州新南公司與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同和項(xiàng)目公司與承包人簽訂的施工承包合同。1.2.22 國家家相關(guān)部部委、江江蘇省有有關(guān)法令令、法規(guī)規(guī)、政策策或規(guī)定定。1.2.33 項(xiàng)目目公司、福州新南公司、監(jiān)理單位、承包人在施工過程中簽訂的補(bǔ)充協(xié)議。1.2.44 有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程。1.2.55 項(xiàng)目目公司、福

59、州新南公司、監(jiān)理單位、承包人在施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或會(huì)議記要。1.2.66 第三三方對(duì)工工程做出出的科學(xué)學(xué)結(jié)論等等。第二節(jié) 工程程變更2.1 工工程變更更的原則則 2.1.11工程變變更應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持高度度負(fù)責(zé)的的精神與與嚴(yán)格科科學(xué)的態(tài)態(tài)度，應(yīng)應(yīng)遵循堅(jiān)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、保證證質(zhì)量、節(jié)節(jié)約資金金、保證證工期、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的原則。2.1.22 變更更設(shè)計(jì)，事事先應(yīng)周周密調(diào)查查，充分分論證，設(shè)設(shè)計(jì)深度度應(yīng)符合合施工要要求、并并填寫工工程變更更申請(qǐng)單單，提交交主要變變更設(shè)計(jì)計(jì)理由(與原設(shè)設(shè)計(jì)作技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較)、變更更圖紙和和增減金金額計(jì)算算的報(bào)告告，按照照變更審審批程序序報(bào)批。2.1.33 工程程變更

60、可可以有施施工單位位、監(jiān)理理單位、新南公司（包括設(shè)計(jì)單位）、項(xiàng)目公司都可以提出工程變更，但任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更都必須按審批權(quán)限簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令后方可實(shí)施與計(jì)量，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行任何工程變更。符合以下條條件之一一者，可可考慮工工程變更更。2.1.33.1 保持原原設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量，可降降低工程程成本；2.1.33.2 保持原原設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量，不增增加投資資或投資資增加不不多，能能解決特特殊的技技術(shù)問題題，或?qū)?duì)縮短工工期效果果明顯；2.1.33.3 原設(shè)計(jì)計(jì)雖然可可行但明明顯欠合合理或設(shè)設(shè)計(jì)存在在明顯的的錯(cuò)誤和和遺漏的的；2.1.33.4 政府