1、僅供參考【整理】某局資產(chǎn)財務(wù)科 20XX 年工作總結(jié)一、目標(biāo)責(zé)任制完成情況(目標(biāo)分值:100 分,自評得分 88.3 分)(一)加強地勘費管理,實現(xiàn)收支基本平衡,積極協(xié)助三大重點項目推進工作(目標(biāo)分值:20 分,自評得分:16 分,三大項目推進扣 4 分)1,科學(xué)測算編制年度預(yù)算,合理核減費用總額,及時下達年度公用經(jīng)費控制指標(biāo)。在 12 月份,改變預(yù)算(計劃)下達方式,由過去的直接下達改為一上一下的方式,為下一步繼續(xù)做好公用經(jīng)費管理做好基礎(chǔ)管理工作。2、在優(yōu)先保證離退休人員、待編、內(nèi)退人員生活費、離休人員醫(yī)藥費按時足額發(fā)放的基礎(chǔ)上,基本上保證了在職職工的工資福利沒有降低。3、積極參與三大重點項

2、目推進工作,主要做了一下工作:(1)光石溝鈾礦對外合作項目,調(diào)研化工材料價格,參與項目投資效益分析論證。(2)工程建設(shè)項目管理與調(diào)整工作,協(xié)助參與了湖北武荊高速的退場清算和浐灞三環(huán)橋的調(diào)價的部分資料整理工作;參與了秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司的籌建、 公司證照辦理、資質(zhì)申辦工作,代管其賬務(wù)及稅務(wù)工作。(3)勞司破產(chǎn)工作,主要工作有:協(xié)同會計師事務(wù)所對勞司賬面進行調(diào)整以及財務(wù)欠職工三金、大隊代勞司支付費用的清理、向局爭取資金補貼等等。(二)加強資金調(diào)控,做好資金回籠,將有限的資金投入到關(guān)系隊伍長遠發(fā)展支柱性項目上(目標(biāo)分值:20 分,自評得分 20 分:工程回收資金扣 4 分,全年投入超計劃加 4

3、 分)1、召開了兩次財務(wù)專題會議,提升對財務(wù)管理及資金管理的認(rèn)識程度,強化了內(nèi)部銀行職能,規(guī)范了現(xiàn)金管理。2、工程回收資金 600 萬元目標(biāo)未完成。3、全年完成投入 2245.79 萬元,其中:(1)流動資金借款 1219 萬元(收回 370 萬元)工程公司本年借款 114 萬元(還 100 萬元);核星礦業(yè)公司本年借款 370 萬元(還 270 萬元);秦星鉬業(yè)公司本年借款 735 萬元。(2)勞司破產(chǎn)目前已投入資金 464 萬元,(局補貼 285 萬元)。僅供參考【整理】(3)股權(quán)調(diào)整投入資金 227.45 萬元,其中:秦星地質(zhì)勘查公司 61.6 萬元;秦星測繪公司 61 萬元;西安燎原公

4、司 113.85 萬元。(4)固定資產(chǎn)投資 335.34 萬元,其中:子校單身宿舍樓改造 80.56 萬元;機關(guān)辦公樓及物業(yè)辦公樓裝修 2.5 萬元;天網(wǎng)工程 22.1 萬元;水電網(wǎng)改造工程尾款及費用 157.81 萬元;購置車輛 65.34 萬元;電子辦公產(chǎn)品 5.71 萬元;儀器儀表 0.8 萬元;專用設(shè)備 0.52 萬元。(三)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理和物資采購計劃管理(目標(biāo)分值:15 分,自評得分 10分,辦法未出臺扣 5 分)1、無論是二級單位還是機關(guān)科室,對非正常計劃內(nèi)資金,用資金必須有資金申請報告,部分單位或項目還要求有月度資金計劃,實行有計劃花錢,按計劃辦事。2、加強了物資采購流程管理

5、,機關(guān)科室和附屬單位的采購必須有采購申請,在經(jīng)過資產(chǎn)財務(wù)科核定預(yù)算控制金額后,報經(jīng)王隊長審批后,二級單位的重大采購,必須有董事會批準(zhǔn)材料,才批準(zhǔn)資金使用。(四)加大內(nèi)控力度,壓縮一切非生產(chǎn)性開支(目標(biāo)分值:20分,自評得分23分:成本費用控制加 1 分,子校該校成本控制加 3 分,)1、今年計劃管理較往年不同之處就是將招待費下劃各部門,同時在計劃(預(yù)算)控制目標(biāo)時,將各科室公用經(jīng)費指標(biāo)在過去三年的基礎(chǔ)上分別下降 10-20%不等。從實施效果來看,取得了明顯成果,各項費用月均支出均較 4 月份之前費用有不同程度下降,為今后計劃(預(yù)算)管理提供了方向和目標(biāo)。2、子校教辦、教學(xué)樓改造工程實際費用 8

6、0.56 萬元,較概算 85 萬元相比,節(jié)約了 4.44 萬元,節(jié)省 5.22%。(五)做好融資工作,積極協(xié)助有關(guān)單位爭取財資補的資金申請工作,健全內(nèi)部控制制度(目標(biāo)分值 15 分,自評得分 10 分)僅供參考【整理】(1)為彌補大隊流動資金不足,向銀行借款 1000 萬元,及時溝通協(xié)調(diào),完成了1000 萬元的銀行貸款續(xù)貸工作。同時,鑒于明年的投資壓力,邀請銀行風(fēng)險控制科人員和客戶經(jīng)理到大隊考察實際情況,說明大隊投資資金需求,為明年信用額度的提升作了一定基礎(chǔ)工作。(2)向財政申請財政貼息資金,降低大隊利息負(fù)擔(dān),目前,資金已到局,即將撥付到我隊;協(xié)助地調(diào)院做好中央勘查資金和省勘查資金的申請和帳務(wù)

7、處理工作,目前,中央勘查基金項目已到賬695萬元,僅剩余5%,省勘查基金項目330萬元已全額到賬。(3)加強內(nèi)部控制制度建設(shè),加強過程控制,和物資采購管理辦法,因各種原因,沒有下文。(六)加強對二級單位業(yè)務(wù)指導(dǎo),確保大隊財務(wù)目標(biāo)貫徹落實(目標(biāo)分值 10 分,自評得分 9.3 分,檢查少 1 次扣 0.5 分,培訓(xùn)工作扣 0.2 分)1 10 次,在能力范圍內(nèi)幫助二級單位解決實際問題;開展了 1 次小金庫清查活動,會計執(zhí)法檢查工作因各種原因沒有開展。2、完善了內(nèi)部管理會計報表,加強了現(xiàn)金管理分析和成本分析,逐月提交財務(wù)報告和說明,滿足內(nèi)部管理需要。32次培訓(xùn),1次是會計電算化,1次是企業(yè)所得稅;

8、完成了部分財務(wù)人員的分流及崗位輪換工作。(七)其他工作1、返還了 09 年政策性退休的 174 名職工和以后至 09 年 3 月份期間未辦理公積金領(lǐng)取手續(xù)的 45 名退休職工公積金,涉及金額 134 萬元。2、根據(jù)局工作安排,面對企業(yè)化的形勢要求,對大隊資產(chǎn)按經(jīng)營性和非經(jīng)營性進行了初步劃分本文提要：協(xié)同會計師事務(wù)所對勞司賬面進行調(diào)整以及配合事務(wù)所審計工置補償金及困難救助金、向局爭取資金補貼等等。3、完成了院內(nèi)水電網(wǎng)改造項目的竣工決算及工程收尾結(jié)算工作。4,完成了稅務(wù)登記證及帳戶的法人變更工作。5、進行了兩次備用金清理,備用金較年初有較大幅度下降;對二級單位和個人欠繳大隊的三險一金進行了清理;對遺留賬務(wù)問題,;對固定資產(chǎn)進行了一次清理,確保帳實相符。僅供參考【整理】二、體會1、一支穩(wěn)定且高素質(zhì)的會計隊伍是做好財務(wù)工作的前提。20 xx 年,財務(wù)科經(jīng)歷了 1 個部門負(fù)責(zé)人交接、2 人先后休產(chǎn)假、3 個工作年限短的特殊情況,給會計工作的延續(xù)性帶來一定挑戰(zhàn)。2、做好交流溝通工作有利于事半功倍。3、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持是做好工作的關(guān)鍵。三、明年幾個重要工作1,充