1、倉儲管理處2022年質(zhì)量月活動總結(jié)按照上級部門相關(guān)要求，我處積極開展各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)和 培訓(xùn)工作，從活動中總提高管理水平，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。9月8日至10日，我處對倉庫各項(xiàng)物資的標(biāo)識、防護(hù)、 臺賬做了檢查，對不符合要求的物資提出整改。比方用記號 筆在銅母線上做好規(guī)格標(biāo)識；在貨架上貼上編號，便于分類 查找；在托盤和木箱上編寫號碼，做好明細(xì)賬，便于查找； 訂購了一批托架用于存放南廠區(qū)的管材，預(yù)用噴漆的方式做 好標(biāo)識。我處結(jié)合班組建設(shè)開展質(zhì)量月活動，在每天的班前會上, 班長強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作的重要性，要求班組成員每天扎扎實(shí)實(shí)地 做好手上的事情，聚少成多，積小成大，以高質(zhì)量的工作實(shí) 現(xiàn)自己的崗位價值。按照文件

2、要求，我處對質(zhì)量體系文件的建議項(xiàng)整改進(jìn)行 了修訂，包括編制職業(yè)健康法律法規(guī)合規(guī)性評價表、同 時對制度文件進(jìn)行了修訂，包括編制倉儲管理處出入庫管 理方法。我處對質(zhì)量改善到位，落實(shí)較好的工作點(diǎn)進(jìn)行拍照，并 將其良好的工作成果分發(fā)到各班組，使全體員工相互學(xué)習(xí)， 共同提高。各工程的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序 幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量”的氣氛。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對全體人員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識。施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。此

3、外通 過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動要求，品質(zhì)部重點(diǎn)開展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深 入到各工程進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計XX次，現(xiàn)場培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能。（二）公司品質(zhì)部提出了工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會代訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式。針對各工程培訓(xùn)落 實(shí)情況欠缺的現(xiàn)狀，要求各服務(wù)中心分專業(yè)開展業(yè)務(wù)知識培 訓(xùn)每月至少x次；以會代訓(xùn)總

4、結(jié)缺乏每周至少X次；崗位培 訓(xùn)指導(dǎo)至少每日X次；從儀容儀表、禮節(jié)禮貌，到工作流程、 崗位職責(zé)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過大量實(shí)際工作指導(dǎo)的方 式積極展開與日常工作相關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動 深入廣大一線員工。使大家都感受到不僅僅是在工作，更是 在實(shí)現(xiàn)自身價值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。（三）XX工程結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo), 組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理 手冊、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)XX三期創(chuàng)優(yōu) 籌劃及實(shí)施細(xì)那么、強(qiáng)制性條文等，同時開展樣板工程展 示學(xué)習(xí)活動，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo) 準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝

5、水平。二、主要開展的工作（一）開展學(xué)習(xí)制度活動。9月18日，以質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，組織全體管理人 員對公司下發(fā)質(zhì)量各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化活動宣傳，提高質(zhì)量意識。結(jié)合此次質(zhì)量月活動，我公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo) 思想、活動主題，營造“質(zhì)量月”活動良好氣氛，為此，我 公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物, 以“抓質(zhì)量、報增長、促開展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服 務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提升質(zhì)量、營造重視質(zhì)量、追求質(zhì) 量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氣氛，使員工認(rèn)識到質(zhì)量 的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識。（三）質(zhì)量月活動期間積極開展了崗位大練兵活動。在同事中間組織了

6、“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作 質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo) 兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管 理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷 模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn) 的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。（四）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動發(fā)動和宣傳, 利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn) 場臨時圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了全體管理人員質(zhì) 量管理意識，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動中。（四）切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)管

7、工程的監(jiān)督管理。以點(diǎn)帶面，示范推動，水利工程重點(diǎn)監(jiān)管工程建設(shè)是貫 徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí) 監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大督查檢查力度，催促有 關(guān)工程參建單位提高重視、認(rèn)真組織，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制, 嚴(yán)格施工過程控制，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程、標(biāo)桿工 程，充分發(fā)揮示范促進(jìn)作用。此次活動的開展，全體工作人員都傾注了大量的心血, 付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場

8、。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益， 它更是對全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最 珍貴的財富！橋梁公司2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的相關(guān)要求，我公司以“推動質(zhì)量 變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題，集中開展一系列質(zhì) 量保證的宣傳教育“質(zhì)量月”主題活動：一、大力營造“質(zhì)量月”活動氣氛各工程部圍繞“質(zhì)量月”活動主題及內(nèi)容，組織工程部 人員和作業(yè)隊伍召開“質(zhì)量月”啟動會，結(jié)合實(shí)際情況開展 豐富多樣的質(zhì)量宣傳活動，引導(dǎo)工程部全體員工投入到活動 中。二、開展專題培訓(xùn)活動在公

9、司內(nèi)部開展專利開掘及編寫專項(xiàng)培訓(xùn)和施工日 志、安全日志編寫專項(xiàng)培訓(xùn)及評比活動，并現(xiàn)場進(jìn)行了隨堂 測驗(yàn)，確保了知識學(xué)習(xí)落到實(shí)處，到達(dá)了以考促學(xué)、學(xué)以致 用的目的。提高了公司技術(shù)人員編寫技術(shù)文件、總結(jié)工程施 工工藝和編寫專利的能力。三、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動對公司各在建工程質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場質(zhì)量行為、 實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行綜合全面檢查，重點(diǎn)是精細(xì)化施工 和首件制后續(xù)推廣實(shí)施情況，嚴(yán)格把控各工程實(shí)體質(zhì)量。檢 查結(jié)果進(jìn)行排名通報，形成良好的正向激勵。四、組織參加科技成果展和工藝視頻大賽組織公司技術(shù)人員參加集團(tuán)公司的科技成果展和工藝 視頻大賽活動。通過工藝視頻大賽展現(xiàn)了橋梁公司最新的科 技創(chuàng)新成果，

10、展示了公司技術(shù)創(chuàng)新開展勁頭，彰顯了公司核 心競爭力。橋梁公司也將以此獲獎為契機(jī)，結(jié)合公司“質(zhì)量 月”系列活動，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化 管理能力，建造更多的精品工程。五、開展優(yōu)秀工程觀摩交流活動組織技術(shù)人員觀摩集團(tuán)和公司的重點(diǎn)工程，通過觀摩湖 水環(huán)境提升工程調(diào)蓄池施工，對深基坑工程質(zhì)量通病防治等 進(jìn)行講座培訓(xùn)。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，現(xiàn)場提問， 積極探討，互相交流一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，既提高了技術(shù)人 員個人知識水平，也提升工程總體管理能力。圍繞本次“質(zhì)量月”活動開展情況，技術(shù)質(zhì)量部組織各 工程部進(jìn)行總結(jié)分析，鞏固了活動開展以來取得的成果。同 時，依據(jù)活動開展情況及質(zhì)量提升效果，

11、科學(xué)部署后續(xù)質(zhì)量 管控措施。通過本次活動，使公司一線職工的質(zhì)量意識有了 很大的提高，形成了對質(zhì)量常抓不懈的良好氣氛。通過本年度的質(zhì)量月活動，特別是搬入新廠后，我處員 工對質(zhì)量工作的重要性有了更為深刻的體會，在硬件設(shè)施達(dá) 到一流水平的同時，質(zhì)量管理水平更應(yīng)上臺階。因此，我處 全體員工會按照按公司、質(zhì)量安全管理部及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示, 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作，為長動的質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)關(guān)于開展“2022年全國質(zhì)量月”活動的通知要 求，結(jié)合本工程的具體情況，我工程部于2022年9月份開 展了主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的質(zhì) 量月活動。該項(xiàng)活動在分公司指導(dǎo)下，

12、工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心 組織、嚴(yán)格要求下，取得了顯著成效，畫上了圓滿句號?，F(xiàn) 將活動有關(guān)情況總結(jié)如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織：為了更好地開展質(zhì)量月活動，2022年8月28日在工程 部會議室召開了質(zhì)量月活動專項(xiàng)會議。工程經(jīng)理在會上要求 工程部各級領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重 要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施 工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案， 預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中 質(zhì)量隱患，確保工程創(chuàng)優(yōu)。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人 人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了從組織上保障此次活動的順利開展，工程部成立了 以經(jīng)理為

13、組長，安全科科長為副組長，成員有技術(shù)科科長、 試驗(yàn)室主任、施工隊隊長、施工隊技術(shù)主管和施工班組班組 長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全科，由安全科具 體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。在會上制定的工程部質(zhì)量管理理念為：“管理高標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)精細(xì)化、施工嚴(yán)要求、質(zhì)量零缺席”。二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。 充分利用黑板報、宣傳欄、宣傳條幅、讀書欄和講座等宣傳 方式，廣泛宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知 識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識。采用 宣傳畫的形式開展了質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧、 質(zhì)量關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量關(guān)系生命幸

14、福觀念為主題的宣傳活 動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。三、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料工程經(jīng)理部結(jié)合工程的具體情況編制了具有針對性和 可操作性的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理方法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì) 量保證體系、質(zhì)量獎懲方法和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管 理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為工程創(chuàng)優(yōu)打下了良好的基礎(chǔ)。工程局部來2名學(xué)員，其中有1名從事工程技術(shù)工作, 為加快學(xué)員的成長，使之盡快能夠獨(dú)立地進(jìn)行現(xiàn)場施工的管 理質(zhì)量，工程部做了大量的培訓(xùn)工作。.首先對學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量控制要點(diǎn)與方法、安全施 工生產(chǎn)知識及工程部日常管理規(guī)定等多方面教育。.進(jìn)行了實(shí)施性施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、施 工圖

15、紙、技術(shù)交底及施工規(guī)范等方面的培訓(xùn)。.采用以師帶徒的方式，由技術(shù)科長在現(xiàn)場手把手教學(xué) 員質(zhì)量控制方法與控制標(biāo)準(zhǔn)。.在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程部還是安排學(xué)員每 晚19： 30-21： 30在會議室學(xué)習(xí)。由工程部經(jīng)理、技術(shù)科 長和安全科長輪流對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過幾個月的培訓(xùn)，學(xué)員掌握了現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法與 技能，能夠把好工程質(zhì)量第一道關(guān)。加大了對施工人員的技 能培訓(xùn)工作，在施工現(xiàn)場我們采用以師帶徒、模擬訓(xùn)練等多 種方式對施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)施工人員的技能水 平得到了很大的提高，施工隊伍的整體技能水平上升了一個 臺階，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的人力資源基礎(chǔ)。五、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)

16、現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了目標(biāo) 管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確?；顒有Ч?。具體控制 如下：.分項(xiàng)工程開工前質(zhì)量控制（1）全體技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)了實(shí)施性施工組織設(shè)計、 專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文 件。（2）施工隊技術(shù)主管完成了對施工人員交底培訓(xùn)工作。（3）完成進(jìn)場材料的檢測及施工機(jī)具的驗(yàn)收。.施工過程中質(zhì)量控制（1）現(xiàn)場技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工 程質(zhì)量。（2）嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度：工序完成之后，由工班長進(jìn)行自檢，自檢合格之后向工 區(qū)技術(shù)人員報檢，工區(qū)技術(shù)人員驗(yàn)收合格之后向監(jiān)理工程師 報檢，確保工序報驗(yàn)一次合格率100%o.工程部部長與安質(zhì)部部長每天巡視工地，對各工區(qū)出

17、 現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)行質(zhì)量通知單和亮牌制度，一般質(zhì)量問題發(fā) 質(zhì)量問題通知單，一張通知單罰款200元；嚴(yán)重質(zhì)量問題視 情節(jié)輕重發(fā)黃牌或紅牌，一張黃牌罰款500元，一張紅牌罰 款1000元。本次質(zhì)量月活動中共發(fā)出質(zhì)量問題通知單4張， 共計罰款800兀0.每周六下午由工程部部長召開質(zhì)量分析會，總結(jié)現(xiàn)場 施工的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并對本周的質(zhì)量進(jìn)行講評，要求好的方 面要保持，改正缺乏。六、質(zhì)量勞動競賽活動采用處分與獎勵相結(jié)合的方式，在質(zhì)量月活動中，由項(xiàng) 目部經(jīng)理、安全科長、工程部部長、和施工隊經(jīng)理組成的檢 查組分四次對各施工班進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，并依據(jù)制定的檢 查評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評比活動。在此次活動中共計4個工班和

18、10人獲得獎勵。1個工班和1人得到處分。通過質(zhì)量檢查與 評比活動，提高了施工人員的質(zhì)量意識，并能自覺地在施工 中改正錯誤和彌補(bǔ)缺乏，從點(diǎn)滴的數(shù)量積累開展到質(zhì)變，最 后養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。本年質(zhì)量月活動經(jīng)過工程部全體人員的共同努力圓滿 結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動大大提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識, 提高了施工人員的技能水平和工程部的管理水平，為工程創(chuàng) 優(yōu)打下了良好基礎(chǔ)，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社 會效益。采油廠2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知精神， 我廠及時安排部署，于今年9月開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)

19、下，我廠高度重視、嚴(yán)格要求、精心組織，并取得了顯著 成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的“質(zhì)量月”活動，召開專題會議 進(jìn)行部署。成立了以廠長為組長、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員 的“2022年質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科具體實(shí) 施，同時要求各單位積極配合，圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié) 合石油企業(yè)的實(shí)際，籌劃出切實(shí)可行的活動方案，提出具體 實(shí)施措施，以各科室、采區(qū)、聯(lián)合站為活動單位，組織開展 此次活動。二、活動開展情況.開展“質(zhì)量月”宣傳活動。充分利用多種形式的媒介 開展宣傳活動，如橫幅、標(biāo)語、海報、期刊、廣播等宣傳“2022 年質(zhì)量月”活動主題，在活動期間，

20、我單位共懸掛橫幅6幅、 撰寫新聞稿件10余篇，宣傳質(zhì)量月活動主題，為了使質(zhì)量 月活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，廠 屬各科室、單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭， 營造全員參與的氣氛。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識。我廠各科室 加強(qiáng)對科室人員的技能培訓(xùn)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)， 本次“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全廠職工樹立 了質(zhì)量觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。.開展“七查一訪”等專項(xiàng)檢查，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查 力度。嚴(yán)格按照油田公司的“七查一訪”活動，以“查質(zhì)量 意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量 檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi) 容，積極開展各項(xiàng)檢查：專門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成作業(yè)現(xiàn)場油井質(zhì)量監(jiān)督 小組，對轄區(qū)內(nèi)的油、水井進(jìn)行了一次全面的普查，對單井 日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、日產(chǎn)水，含水率等進(jìn)行計量，關(guān)注每口井 產(chǎn)量的動態(tài)變化，進(jìn)行環(huán)比分析，研究增減產(chǎn)原因，提高原 油產(chǎn)量；動力裝備科加強(qiáng)了設(shè)備維修質(zhì)量管理，提高機(jī)動設(shè)備 的維修效率，降低設(shè)備返修率，確保我廠原油任務(wù)順