1、泰勒科學(xué)管理理論對(duì)石油企業(yè)行政管理的借鑒意義研究泰勒科學(xué)管理理論對(duì)石油企業(yè)行政管理的借鑒意義研究泰勒科學(xué)管理理論在應(yīng)用過(guò)程中要遵循一定的原那么，首先是崗位要求與人員要求相符；二是崗前培訓(xùn)，以合適為根本；三是積累經(jīng)歷，越做越精；四是制定目的，有目的的工作。石油企業(yè)行政管理中，融入泰勒科學(xué)管理理論可以有效進(jìn)步石油企業(yè)行政管理的效率，具備更有科學(xué)意義的管理形式，不斷為管理的改善、優(yōu)化與創(chuàng)新鋪設(shè)科學(xué)道路。為此加強(qiáng)泰勒科學(xué)管理理論在石油企業(yè)行政管理中的借鑒意義研究很重要，可以有效促進(jìn)石油企業(yè)科學(xué)開(kāi)展。一、泰勒科學(xué)管理理論對(duì)石油企業(yè)行政管理理論的產(chǎn)生奠定了一定的根底1、奠定石油企業(yè)行政管理作用根底傳統(tǒng)的企

2、業(yè)行政管理主要是依托于企業(yè)組織、社會(huì)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)環(huán)境中表達(dá)出來(lái)，使得行政管理作用發(fā)揮受到局限性影響。而隨著泰勒科學(xué)管理理論的推出，是將學(xué)科與管理相交融，實(shí)現(xiàn)有意義、可行性、有效率的科學(xué)管理形式，經(jīng)過(guò)對(duì)泰勒科學(xué)管理的應(yīng)用，人們對(duì)泰勒科學(xué)管理理論的應(yīng)用結(jié)果非常滿意，并表示對(duì)泰勒科學(xué)管理理論的理論結(jié)果非常認(rèn)可。泰勒科學(xué)管理理論的由來(lái)主要是依托于傳統(tǒng)的石油工廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)歷與總結(jié)而得，整個(gè)泰勒科學(xué)理論都是建立在理論成果之上而被確定，泰勒對(duì)工廠的管理效率與質(zhì)量非常重視，并提出理論才是結(jié)果的最有效證實(shí)，泰勒科學(xué)管理理論在石油工廠中也是如此，以理論作為根本根據(jù)，不斷進(jìn)展優(yōu)化與改良。泰勒科學(xué)理論在初期開(kāi)展

3、階段主要應(yīng)用于企業(yè)與非盈利機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域中，而經(jīng)過(guò)不斷改良與優(yōu)化，泰勒科學(xué)管理理論逐漸步入更多的領(lǐng)域中，并且發(fā)揮著非常有效的作用。為石油企業(yè)行政管理理論奠定根底，從目的制定、管理標(biāo)準(zhǔn)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理到人員調(diào)動(dòng)、教育培訓(xùn)等方面都有很好的改善。2、奠定石油企業(yè)行政管理理論根底現(xiàn)代企業(yè)行政管理專家通過(guò)對(duì)泰勒科學(xué)理論的歸納、總結(jié)和概括，對(duì)其進(jìn)展不斷地升華，形成了一套針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)然包含石油企業(yè)的行政管理理論。早年的一些行政管理專家，通過(guò)對(duì)泰勒科學(xué)管理理論的提煉和歸納，將一些科學(xué)管理中的技術(shù)方法運(yùn)用到石油企業(yè)的行政管理中，極大地進(jìn)步了石油企業(yè)行政管理的效果，而且豐富了石油企業(yè)行政管理理論。泰勒

4、可以說(shuō)是行政管理學(xué)說(shuō)的重要代表任務(wù)之一，其所建立的科學(xué)理論體系為石油企業(yè)行政管理理論的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，一些著名的學(xué)者專家也會(huì)以泰勒的科學(xué)管理理論為基石，建立起新的企業(yè)行政管理理論。二、泰勒科學(xué)管理理論有助于促進(jìn)石油企業(yè)行政管理理論的進(jìn)展泰勒所提出的科學(xué)理論影響到了全世界石油企業(yè)的開(kāi)展，將科學(xué)管理理論運(yùn)用到石油企業(yè)的行政管理理論中，極大地進(jìn)步了企業(yè)行政效率，進(jìn)而極大地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展。將泰勒科學(xué)管理理論運(yùn)用到企業(yè)行政管理理論中，不管從企業(yè)文字處理員的嫻熟動(dòng)作，還是管理者工作間的布局風(fēng)格、辦公設(shè)施，或者是辦公程序，無(wú)不透露出泰勒的科學(xué)管理理念。三、泰勒科學(xué)管理理念對(duì)石油企業(yè)的行政管理有

5、著重要的啟發(fā)意義1、樹(shù)立正確的觀念企業(yè)在消費(fèi)管理中應(yīng)該致力于進(jìn)步企業(yè)員工的工作效率，而不是一味地增加企業(yè)員工的數(shù)量或是一味地延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間。我國(guó)的石油企業(yè)在行政管理中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，除了要樹(shù)立科學(xué)的行政管理目的，還有針對(duì)不同的崗位挑選出最恰當(dāng)?shù)膯T工，然后運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，在企業(yè)管理過(guò)程中，也要建立較為嚴(yán)格的企業(yè)制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)展適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)，要在工作中樹(shù)立員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而不斷地進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效率。他進(jìn)一步指出，勞動(dòng)消費(fèi)率的進(jìn)步與其說(shuō)是依賴于人的因素，不如說(shuō)是依賴于管理體制。正如他在?科學(xué)管理原理?一書(shū)的引言中所講的，過(guò)去，人是第一位的，將來(lái)，體制必須是第一位的。2、進(jìn)步

6、行政效率進(jìn)步行政效率是當(dāng)前行政改革的根本出發(fā)點(diǎn)和目的，也是判斷改革成敗的關(guān)鍵。因此，無(wú)論是企業(yè)職能轉(zhuǎn)變還是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，無(wú)論行政改革的內(nèi)容和范圍如何廣泛、方式如何激進(jìn)，都必須圍繞進(jìn)步行政效率這一根本目的。而不是一味地以為企業(yè)管得最好是不管愈少愈好，機(jī)構(gòu)和人員減得越多越好。從歷史和現(xiàn)實(shí)的開(kāi)展看，有效的企業(yè)是經(jīng)濟(jì)成功的基矗但建立有效的企業(yè)并不容易，唯一可行的途徑就是對(duì)企業(yè)進(jìn)展改革。3、調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)職能應(yīng)以科學(xué)的方法在合理調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)職能的根底上精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員。行政改革的側(cè)重點(diǎn)就是企業(yè)職能的減少和轉(zhuǎn)移，對(duì)那些不該管的事放手不管，而對(duì)那些該管的事要管好。泰勒關(guān)于方案與執(zhí)行職能別離的觀點(diǎn)，對(duì)于如何

7、真正轉(zhuǎn)變企業(yè)職能有一定的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)集中精力搞好宏觀調(diào)控、政策引導(dǎo)，可以將詳細(xì)的執(zhí)行交給事業(yè)單位或社會(huì)中介組織。對(duì)于該管的事如何管以及企業(yè)機(jī)構(gòu)改革包括內(nèi)部管理體制改革，泰勒的科學(xué)管理思想也可以提供許多有益的借鑒。4、加強(qiáng)原那么性的組織機(jī)構(gòu)管理控制泰勒關(guān)于組織機(jī)構(gòu)管理控制的原那么，要求高級(jí)管理人員不要將所有的權(quán)限都集中在一個(gè)人手里，而是盡可能地把一般的日常事務(wù)受權(quán)給下級(jí)管理者，而只需對(duì)例外事項(xiàng)重要事項(xiàng)行使決定權(quán)、控制權(quán)和監(jiān)視權(quán)，這對(duì)于人員精簡(jiǎn)以后的行政機(jī)構(gòu)保持內(nèi)部高效、標(biāo)準(zhǔn)、有序的運(yùn)作有很大的幫助；泰勒關(guān)于科學(xué)的挑選培訓(xùn)工人、發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的潛能并安排到最能發(fā)揮其潛能的崗位的觀點(diǎn)，對(duì)于如何建立一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍及做到人盡其才、人盡其用等有一定的啟