1、 HYPERLINK 關(guān)于管網(wǎng)分分公司管管線檢查查工作的的回顧與思思考 張世澤澤排水管網(wǎng)是是城市重重要的基基礎(chǔ)設(shè)施施之一，是是城市水水污染防防治、排排污及防洪洪排澇的的骨干工工程，擔(dān)擔(dān)負(fù)著收收集城市市生活污污水和工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)廢水、及及時排除除城區(qū)雨雨水的任任務(wù)，是是保證城城市正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的的重要生生命線。大部分城市排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)資料管理方式不系統(tǒng),數(shù)據(jù)存儲方不規(guī)范,信息系統(tǒng)中管網(wǎng)資產(chǎn)存在不確定性，且管線及設(shè)施屬性不完備，造成排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確,對排水管網(wǎng)資產(chǎn)狀況掌握不全面。基于此，深圳水務(wù)集團(tuán)管網(wǎng)分公司為建立科學(xué)實用的排水管網(wǎng)運(yùn)行評估系統(tǒng)，有針對性地制定管網(wǎng)維護(hù)、維修計劃，消除排水管網(wǎng)運(yùn)營

2、安全隱患，2009年起，分公司計劃利用三年時間，有計劃、分步驟地開展管轄范圍內(nèi)的排水管線檢查、診斷、測量工作，核對管網(wǎng)基礎(chǔ)信息，摸清管網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，進(jìn)而夯實管網(wǎng)管理基礎(chǔ)，推動管網(wǎng)管理持續(xù)、健康發(fā)展。一、管線檢檢查專項項工作的的組織及及實施：三年來，在在集團(tuán)公公司的大大力支持持下，在在分公司司領(lǐng)導(dǎo)的的精心組組織和統(tǒng)籌安安排下，分公司各相關(guān)部室（所）精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，完成了對轄區(qū)內(nèi)排水管線及設(shè)施實施了地毯式核查。該項工作的組織及實施具體分述如下：1、建立線線性組織織架構(gòu)是是管線檢檢查工作作各項目標(biāo)標(biāo)得以實實現(xiàn)的有有力保障障系統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)決定了了系統(tǒng)的的組織，而而組織是是目標(biāo)能能否實現(xiàn)現(xiàn)的決定定性因素

3、素。為達(dá)達(dá)到“理清排排水管網(wǎng)網(wǎng)資產(chǎn)，全全面掌握握管網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行狀況況，提升升排水GGIS系系統(tǒng)準(zhǔn)確確率”的基本本目標(biāo)，分分公司通通過建立立線性組組織架構(gòu)構(gòu)，明確確架構(gòu)各各層級權(quán)權(quán)責(zé)，強(qiáng)調(diào)指令令執(zhí)行力力度，確保組組織系統(tǒng)統(tǒng)的有效效運(yùn)行。2、事前統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、事中中加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)管是管管線檢查查工作各各項目標(biāo)標(biāo)得以實實現(xiàn)的得得力舉措措（1）進(jìn)度度控制。為順利利完成三三年管線線檢查計計劃的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，在該該項工作作啟動之之前，分分公司建建立切實實可行的的工作進(jìn)進(jìn)度計劃劃；在實實施過程程中，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度計劃值與與實際值值的比較較，每月月提交各各項工作作的進(jìn)度度控制報報告，嚴(yán)嚴(yán)格控制制執(zhí)行，必必要時及及時調(diào)整整

4、，確保保三年計計劃目標(biāo)標(biāo)得以實實現(xiàn)。（2）質(zhì)量量控制。為確保排水管線檢查專項工作各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，分公司首先明確工作流程，通過制定詳實的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作指引，包括統(tǒng)一檢查圖紙打印規(guī)格，明確檢查過程操作指引，規(guī)范數(shù)據(jù)報表填報格式等，并強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，對排水管線檢查專項工作實施規(guī)范化、系統(tǒng)化管理；同時，以PDCA質(zhì)量環(huán)的形式建立管線檢查質(zhì)量控制程序，通過提取流程各環(huán)節(jié)質(zhì)控要素，明確要素考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了為管理人員提供管理抓手，為一線員工明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的，通過質(zhì)控程序固化成功經(jīng)驗，優(yōu)化調(diào)整操作流程，循序漸進(jìn)提升管理水平，確保管線檢查工作得以順利完成。管線檢查質(zhì)控流程圖如圖1所示：圖1排水水管線檢檢查

5、及關(guān)關(guān)鍵點巡巡查質(zhì)量量控制流流程圖（3）記錄錄、報表表及信息息管理。首先先，建立立報表和和報告制制度，確確保信息息流暢通通、及時時和準(zhǔn)確確；其次次，通過過梳理記記錄報表表信息流流程，設(shè)設(shè)計相關(guān)關(guān)記錄表表格形式式并明確填寫寫標(biāo)準(zhǔn)，為為管線檢檢查工作作的順利利啟動奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)；在實施施過程中中加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)管，要要求員工工分別對對排水管管線及設(shè)設(shè)施的現(xiàn)現(xiàn)場位置置、結(jié)構(gòu)構(gòu)性和功功能性狀狀況一一一核對，并并填寫雨雨、污水水管線檢檢查登記記表，形形成電子子表格后后報分公公司測量量隊，測測量隊對對檢查井井的平面面坐標(biāo)及及井面高高程進(jìn)行行精確測測量，最最終形成成標(biāo)準(zhǔn)化化數(shù)據(jù)表表格（表表格形式式參照表表1），利利用

6、GIIS系統(tǒng)統(tǒng)自動導(dǎo)導(dǎo)入功能能，對GGIS系系統(tǒng)中排排水檢查查井坐標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)批批量導(dǎo)入入，對檢檢查井位位置進(jìn)行行精確修修正。具具體工作作流程圖圖如圖2所示：表1GIIS系統(tǒng)統(tǒng)坐標(biāo)自自動導(dǎo)入入標(biāo)準(zhǔn)化化表格樣樣表編號GIS內(nèi)部部編號XY地面高程井深（m）W1XLWJ00468817215300.1990 1009117.3302 21.2222 3.5000 W1-1XLWJ00468816210277.1770 1009332.7703 21.2447 2.8000 W2XLWJ00468815210599.2772 1009220.0000 22.3885 3.8000 圖2排水水管線記記錄報表

7、表信息流流程圖制定實施方案制定實施方案準(zhǔn)備階段：明確工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計記錄表格分解工作任務(wù)實施階段：位置檢查結(jié)構(gòu)性檢查功能性檢查坐標(biāo)高程測量成果整理階段：數(shù)據(jù)核對表格整理數(shù)據(jù)導(dǎo)入屬性完善GIS坐標(biāo)修正二、管線檢檢查工作作取得的的主要成成果：目前，排水水管線檢檢查專項項工作現(xiàn)現(xiàn)場檢查查部分已已基本完完成，截截止20012年年1月底底，現(xiàn)場檢查查市政主主干管累累計長度度為22533.777公里，管線測測量累計計長度為為16777.944公里。在在數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入方面面，向GGIS系系統(tǒng)中共共導(dǎo)入4416條路路段，110244.411公里長度度的管線線。現(xiàn)就就管線檢檢查取得得的主要要成果分分述如下下：1、清查管

8、管網(wǎng)資產(chǎn)產(chǎn)，完善善信息屬屬性由于歷史原原因，以以前排水水GISS系統(tǒng)中中部分管管網(wǎng)資產(chǎn)產(chǎn)存在不不確定性性，且管管線及設(shè)設(shè)施的屬性不不完備，造成排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，對排水管網(wǎng)資產(chǎn)狀況掌握不全面，導(dǎo)致利用GIS系統(tǒng)指導(dǎo)實際工作生產(chǎn)存在一定的模糊性和偏差。通過本次排水管線檢查專項工作，分公司系統(tǒng)而全面的梳理了轄區(qū)內(nèi)排水管網(wǎng)設(shè)施，首先是完成了管網(wǎng)的清產(chǎn)核資工作，根據(jù)現(xiàn)場普查結(jié)果，在GIS系統(tǒng)中修改、增錄排水管渠長度合計1587.26公里，根據(jù)GIS系統(tǒng)統(tǒng)計，排水管渠總長度約2926公里，檢查井84400座，雨水篦子69526個。其二是對管網(wǎng)的運(yùn)行狀況有了全面的了解，通過對管線及設(shè)施的現(xiàn)場位置、

9、結(jié)構(gòu)性狀況、功能性狀況、檢查井坐標(biāo)及高程等信息得以全面掌握，有效消除以往管理上的盲點，填補(bǔ)了GIS系統(tǒng)中部分屬性的空白。其三是獲取了問題信息，收集了巡查過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，包括井蓋規(guī)格不一、井蓋錯蓋、井壁損壞、爬梯缺損或銹蝕、圖紙與現(xiàn)場不符等問題信息，為今后明確管理重點提供客觀依據(jù)，為指導(dǎo)實際工作提供基礎(chǔ)信息。以羅湖管網(wǎng)所為例，在排水管線檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題匯總表格如下：表2羅湖湖所管線線檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)主要要問題匯匯總表問題種類井蓋錯蓋井壁損壞爬梯缺損井蓋無法開開啟圖紙與現(xiàn)場場不符比例18.366%6.87%27.700%1.65%16.200%2、掌握管管網(wǎng)運(yùn)行行狀況，為管網(wǎng)維修改造計劃提供

10、依據(jù)在實施排水水管線巡巡查過程程中，巡巡查工作作隨意性性大、缺缺乏重點點、針對對性不強(qiáng)強(qiáng)等問題題時常困困擾著巡巡查人員員。通過過本次排排水管線線檢查專專項工作作，在全面面掌握排排水管線線及設(shè)施施運(yùn)行狀狀況的基基礎(chǔ)上，各轄區(qū)管網(wǎng)所梳理出管網(wǎng)管理關(guān)鍵點共計339個，通過明確管網(wǎng)管理關(guān)鍵點，可以集中優(yōu)勢兵力，抓點帶面，突出重點，有的放矢，以便更有針對性的應(yīng)對城市防汛搶險及各類突發(fā)性危機(jī)事件，為下一步優(yōu)化日常巡查管理模式、有針對性的加強(qiáng)預(yù)防管理夯實了基礎(chǔ)。通過此次管管線檢查查，梳理理出各類類管網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)性問題及水水力問題題，根據(jù)據(jù)羅湖片片區(qū)1337333座檢查查井檢查查數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析，統(tǒng)計計得出流流槽

11、缺損損18555處（占占13.73%），井井內(nèi)管道道充滿度度1000%的113755處（占占10.01%），井井內(nèi)淤積積20%以上的的9655處（占占7.003%），井井內(nèi)雨污污混流的的6955處（占占5.006%）。該類問問題的梳梳理，為為后續(xù)采采取針對對性措施施進(jìn)行管管網(wǎng)維護(hù)護(hù)、改建建提供依依據(jù)。3、為排水水管網(wǎng)健健康評估估系統(tǒng)的的建立奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)以往的排水水管網(wǎng)管管理模式式，缺乏乏全面完完整、科科學(xué)有效效的管道道養(yǎng)護(hù)篩篩選數(shù)據(jù)據(jù)庫，難難以制定定高效的的管道養(yǎng)養(yǎng)護(hù)計劃劃，排水水管網(wǎng)及及排水設(shè)設(shè)施的管管理養(yǎng)護(hù)護(hù)隨意性性與主觀觀性大，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)效果果也較難難評估。在排水水管線檢檢查過程程中，通通過

12、摸清清排水管管網(wǎng)現(xiàn)狀狀，形成成數(shù)據(jù)分分析報告告，對于于疑似存存在問題題的管段段，制定定計劃實實施QVV或CCCTV設(shè)設(shè)備診斷斷，同時時及時匯匯總整理理診斷記記錄并實實現(xiàn)資源源共享，建建立排水水管渠健健康評估估系統(tǒng)，為為排水管管渠清疏疏計劃、改改造計劃劃、調(diào)度控控制分析析、布局局優(yōu)化分分析和應(yīng)應(yīng)急事故故分析等等提供客觀觀依據(jù)。4、提升排排水GIIS系統(tǒng)統(tǒng)信息準(zhǔn)準(zhǔn)確率，有有效指導(dǎo)導(dǎo)實際工工作通過管線測測量，獲取檢查查井平面面坐標(biāo)、井井面高程程等數(shù)據(jù)據(jù)，形成成標(biāo)準(zhǔn)化化表格，實實現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)自動導(dǎo)導(dǎo)入GIIS系統(tǒng)統(tǒng)，對GGIS系系統(tǒng)中檢檢查井位位置進(jìn)行行精確修正正，大幅幅度提升升了GIIS系統(tǒng)統(tǒng)信息的的準(zhǔn)

13、確率率。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計，在在排水GGIS系系統(tǒng)中成成功導(dǎo)入入坐標(biāo)的的檢查井井共計2773455個，由于邊界界條件限限制未導(dǎo)導(dǎo)入檢查查井24452個個，該部部分檢查查井坐標(biāo)標(biāo)信息準(zhǔn)準(zhǔn)確率為為91.77%。在系系統(tǒng)中固固化該部部分檢查查井準(zhǔn)確確的坐標(biāo)標(biāo)信息，對對于實際際工作具具有重大的指指導(dǎo)意義義，例如如：由于于施工影影響，部分檢查查井被填填埋或覆覆蓋現(xiàn)象象時有發(fā)發(fā)生，進(jìn)而形成成巡查管管理的盲點，根根據(jù)GIIS系統(tǒng)統(tǒng)中檢查查井位的的準(zhǔn)確坐標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)，現(xiàn)現(xiàn)場測量量定位被被埋檢查查井位置置，大大大降低了了井位查查找的成成本及難難度。5、顯著提提升巡查查員工技技能水平平按照管網(wǎng)管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢，勢必必實現(xiàn)由

14、由被動應(yīng)應(yīng)急向預(yù)預(yù)防性管管理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，巡巡查員工工承擔(dān)管網(wǎng)網(wǎng)管理中中哨兵的的職責(zé)，其其在管網(wǎng)網(wǎng)預(yù)防性性管理中中的重要要性毋庸庸置疑。以以本次排水水管線檢檢查專項項工作為為契機(jī)，大幅提升了分公司巡查員工識圖、有效辨識巡查問題等技能水平，以及對現(xiàn)場排水管線及設(shè)施位置、狀況的熟悉程度；此外，有效鍛煉了巡查員工應(yīng)對現(xiàn)場中出現(xiàn)各種困難的處理能力；同時，對于示蹤劑、煙霧發(fā)生器、QV及CCTV等新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用也有了較廣泛的普及。三、排水管管線檢查查工作中中存在的的問題：分公司通過過精心組組織，優(yōu)優(yōu)化資源源配置，精精耕細(xì)作作，基本本實現(xiàn)排排水管線線檢查計計劃中的的既定目目標(biāo)，管管線檢查查取得的的成果，既

15、能夠有效的指引分公司把握工作方向，明確工作重點，又可以鞭策分公司采取得力措施，確保今后預(yù)防性工作質(zhì)量。但隨著管線檢查工作的進(jìn)一步推廣深入，仍發(fā)現(xiàn)存在一些問題，具體分述如下：1、檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與管理規(guī)定定存有差差距，需進(jìn)一一步明確確、細(xì)化化。對于于檢查項項目中要要求的檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，各所所員工在在理解上上存有差差異，對對于管線線及設(shè)施施的部分分狀況信信息有丟丟失、失失真的情情況存在在。例如如，井面面與地面面高差大大于15mmm的檢查井井信息，由由于管線線檢查過程程中沒有有認(rèn)真測測量落實實，因此此無法提提供相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。2、巡查工工作不到到位，排排水檢查查井被圈壓占占埋比例例較高。由于現(xiàn)有巡查模式未

16、將責(zé)任落實到人，導(dǎo)致巡查工作未細(xì)致到位，部分檢查井由于施工影響被填埋。據(jù)管線測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場測量發(fā)現(xiàn)被埋檢查井?dāng)?shù)量2000余座，被埋檢查井占已測量檢查井的比例約為9.1%。3、準(zhǔn)確信信息擅自自修改現(xiàn)現(xiàn)象時有有發(fā)生。為為杜絕對對導(dǎo)入系系統(tǒng)準(zhǔn)確確信息被被擅自修修改現(xiàn)象象，分公公司通過過發(fā)布管管線測量量數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入GIIS簡報報，簡簡報中公公告該路路段檢查查井的坐坐標(biāo)屬性性，不能能擅自更更改。但但是還是是有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未報管管網(wǎng)部備備案同意意而擅自自修改現(xiàn)現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計計，在已已經(jīng)導(dǎo)入入的4000條路路段中，隨隨機(jī)抽取取92條路路段檢查查地理坐坐標(biāo)位置置情況，共共發(fā)現(xiàn)有有17個檢檢查井位位置被移移動過。四、

17、下一步步工作思思考：回顧三年排排水管線線檢查工工作，管管網(wǎng)分公公司將針針對該項項工作中中暴露的的不足與與問題，采采取有效效措施，持續(xù)改進(jìn)，切實落實好下一步工作計劃。對下一步工作的思考分述如下：1、深化分分析排水水管線檢檢查成果果，為排排水管網(wǎng)網(wǎng)維護(hù)、改改造計劃劃的制定定提供依依據(jù)。通通過前期期的精心心組織、統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，中期期的督促促檢查、有效落實，管線檢查成果實屬來之不易。在下一步的工作中，分公司將對管線檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對高負(fù)荷運(yùn)行、管段混流、破損檢查井等問題進(jìn)行分類，并就其嚴(yán)重程度采取科學(xué)方法進(jìn)行等級評判，為進(jìn)一步管網(wǎng)的維護(hù)、改造計劃提供科學(xué)依據(jù)。2、優(yōu)化巡巡查模式式，有效效開展供供

18、水管網(wǎng)網(wǎng)巡查，提升員工責(zé)任意識。構(gòu)建網(wǎng)格化巡查模式，通過劃分巡查片區(qū)，實現(xiàn)巡查責(zé)任到人；借鑒排水管線檢查經(jīng)驗，實施供水管線巡查（含供水設(shè)施巡視和閥門井揭蓋檢查），進(jìn)而實現(xiàn)供排水一體化巡查，同時建立激勵機(jī)制，鼓勵員工主動查漏，有效降低管網(wǎng)漏損，強(qiáng)化管網(wǎng)預(yù)防性管理。3、提升供供水GIIS系統(tǒng)統(tǒng)準(zhǔn)確率率，強(qiáng)化化管網(wǎng)信信息化管管理。參參照排水水管線測測量模式式和數(shù)據(jù)據(jù)成果整整理手段段，充分分利用排排水管線線測量過過程中標(biāo)標(biāo)定的控控制點坐坐標(biāo)信息息，對供供水閥門門井及離離線測壓壓點的坐坐標(biāo)、高高程進(jìn)行行測量，測量中會減少由于控制點信息不足而增加的測量工作量，測量效率勢必會顯著提高，同時為解決后續(xù)查找被圈壓占埋閥門井工作奠定基礎(chǔ)。4、建立“排水疑似似問題管管段庫”及長效管管網(wǎng)診斷斷機(jī)制。以以排水管管線檢查查成果為為基礎(chǔ)，梳梳理并建建立“疑似問問題管段段庫”，構(gòu)建排排水管道道檢測評評價體系系，首先先利用QQV設(shè)備備進(jìn)行管管道等級級評判，梳梳理出需需進(jìn)一步步診斷的的管段，并并采取