1、縮 短 制 造 周 期縮短制造周期2022/9/291 5項原則5大目標客戶的熱忱安 全質(zhì) 量成 本準時制員工發(fā)展 標準化制造質(zhì)量縮短制造周期不斷改進的公司員工參與經(jīng)營的公司縮短制造周期縮短制造周期標準化縮短制造周期不斷改進制造質(zhì)量員工參與管理系統(tǒng)2022/9/293縮短制造周期縮短制造周期需要縮短從用戶下定單至發(fā)貨收款之間的時間間隔。很 長 的制造周期較 短 的制造周期 2022/9/295縮短制造周期理想狀態(tài): 客戶有足夠的耐心來等待現(xiàn)實: 客戶改變了主意, 不愿等待沒問題 不要了,謝謝!2022/9/296縮短制造周期1) 按時收取準確的定單2) 制定合理的生產(chǎn)計劃4) 保證良好的質(zhì)量無

2、缺陷, 無返修53) 迅速生產(chǎn)所需要 的車輛(按照生產(chǎn)計劃)12345) 向客戶提供快捷的供貨服務6)收款快速反應2022/9/297縮短制造周期浪 費消滅：等待時間非直接操作時間2022/9/298先進先出 我們總是根據(jù)物料生產(chǎn)或供應的先后順序，依次使用 ?？s短制造周期2022/9/2910有白車身必須由焊裝車間通過涂裝車間才能送到總裝車間加工。其中每小時有一個車身由焊裝車間到涂裝車間，而每小時有一個車身由涂裝車間送至總裝車間加工一小時。提問：如果不按先進先出，那么這其中的一個車身的最長的制造周期為多少小時？ 縮短制造周期涂裝車間焊裝車間總裝車間2022/9/2912簡捷流通 簡捷信息流通

3、簡捷的工序流程簡捷的物流縮短制造周期2022/9/2914工作信息 我們關于工作而互相傳遞和交流的一切內(nèi)容 。 縮短制造周期2022/9/2915縮短制造周期1簡捷信息流通2022/9/2916縮短制造周期3簡捷的物流 2簡捷的工序流程2022/9/2917拉動系統(tǒng) 是一種通過只補充已消費的資源，以達到控制資源流動的方法。 縮短制造周期2022/9/2918縮短制造周期推動還是拉動?2022/9/2920縮短制造周期精益物料管理2022/9/2921通過精益物料管理我們將取得:低庫存量簡捷的系統(tǒng)最小的占地空間最少的設備對操作人員的支持減少搬動支持制造質(zhì)量 縮短制造周期2022/9/2923縮短

4、制造周期2022/9/2924三、包裝影響物料以何種形式呈現(xiàn)在操作者面前影響生產(chǎn)場地的空間影響運輸決定廠內(nèi)的運輸方式縮短制造周期2022/9/2926四、運輸 運輸方式取決于 被運輸物品的數(shù)量 位置 頻率 運輸方式有 定常路線法 直接法 聯(lián)運法縮短制造周期2022/9/2927縮短制造周期2022/9/2928縮短制造周期2022/9/2930縮短制造周期接收區(qū)域僅供檢驗進廠物料! 不供儲存!五 接收 六 臨時倉庫 驗收合格的零件進入臨時倉庫 臨時倉庫應盡可能地小 臨時倉庫有明顯的標志,且限定 最低和最高零件存貨限量水平2022/9/2931縮短制造周期七 物料的拉動式系統(tǒng)八 裝配線為了降低生產(chǎn)線邊上的存貨量, 調(diào)用庫存物料時應采用拉動式系統(tǒng)進入每一工位! 看板系統(tǒng)(適于拖車或人工發(fā)送) 物料索取信號系統(tǒng) (適于叉車發(fā)送)2022/9/2932縮短制造周期2022/9/2933 看板系統(tǒng)的三條規(guī)則：取出：當使用第一個零件時, 取出箱子中的看板卡。如果其中沒有看板卡, 不要使用零件, 并應叫來班組長