1、探究土木工程項(xiàng)目的施工階段管理土木工程(英文：CivilEngineering) 是建筑各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱.它既指所的對(duì)象。即建筑在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科電站、飛機(jī)場(chǎng)、海洋平臺(tái)、給水排水以及防護(hù)工程等.目施工管理提出了更高的要求。在土木工程項(xiàng)目施工階段,質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管內(nèi)容,最終提出加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工階段管理的有效措施，供有關(guān)人員參考。;管理;施工階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)展，特殊是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)展，給土木工程項(xiàng)目供應(yīng)了寬敞的進(jìn)展空間.施工階段的管理是土木工程項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容，對(duì)工程整體的施工質(zhì)量、成本等都具有格外重要的影響，因此

2、必需加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工階段的管理。目前，我國(guó)城市化建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行中，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工階段管理的爭(zhēng)辯具有格外現(xiàn)實(shí)的意義。一、土木工程項(xiàng)目施工管理概述土木工程項(xiàng)目，就是指針對(duì)建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立建筑的單位工程,土木工程項(xiàng)目施施工管理的核心；其次，土木工程項(xiàng)目施工管理具有時(shí)間限制，會(huì)受到施工工期的影響; 第三，土木工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容具有肯定的變化性，會(huì)隨著施工進(jìn)度而發(fā)生變化;第四，土木工程施工過程中涉及面廣，需要強(qiáng)調(diào)施工組織協(xié)調(diào)工作。二、土木工程項(xiàng)目施工階段管理的主要內(nèi)容土木工程項(xiàng)目施工階段管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分,在很大程度上對(duì)工程施工成本

3、、質(zhì)量等都有直接的影響,因此必需加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理與把握,需要依據(jù)施工合同中規(guī)定的施工工期要求，并依據(jù)工程施工進(jìn)度方案，對(duì)土木工程各個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行細(xì)分,以日為基本的單位。另外，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督,在消滅意外的狀況下能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效的方案進(jìn)行施工。2)成本管理。成本管理是打算一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，是土木工程項(xiàng)目施工階段管理的重點(diǎn)。成本管理就是在保證工程質(zhì)量、施工平安、施工進(jìn)度的前提下,對(duì)施工階常管理、更新施工技術(shù)、避開材料鋪張等方式,提高成本管理的科學(xué)合理性.關(guān)系著人民生命平安以及企業(yè)生存。進(jìn)行施工質(zhì)量管理就是通過現(xiàn)代化的管理理論,嚴(yán)格的依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量

4、管理體系。施工質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工階段,要嚴(yán)格把握各個(gè)施工工序質(zhì)量,提高工程整體的施工質(zhì)量.4)制度管理。土木工程施工管理過程中，必需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的管理,這關(guān)系到土木工程日常工作,對(duì)工程施工成本、施工工期、施工質(zhì)量與平安等都具有重要的影響.所以，工程管理人員需要建立完善的制度管理機(jī)制，對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行指定,并依據(jù)指定的實(shí)施方案對(duì)施工階段各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是土木工程施工階段管理重要的內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 降低施工事故發(fā)生概率。這樣就能避開施工事故發(fā)生引起的成本增加或質(zhì)量問題.關(guān)于土工過程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與把握。工進(jìn)度與成本。進(jìn)行成本管理,需要制定平安施工規(guī)范，支配特地

5、的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工平安性，為土木工程項(xiàng)目施工供應(yīng)平安保障.三、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工階段管理的措施通過上述土木工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)管理的內(nèi)容，筆者依據(jù)多年的工作閱歷,現(xiàn)提出幾點(diǎn)加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工階段管理的有效措施：加強(qiáng)項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理過程中，在留意質(zhì)量管理的同時(shí)，忽視了其他方面的管理，對(duì)項(xiàng)目前期可行性爭(zhēng)辯工作生疏不足。然而項(xiàng)目前期可行性爭(zhēng)辯工作對(duì)整個(gè)土木工程施工質(zhì)量都具有重要的影響，還需要相關(guān)人員加以重視。作為土木工程項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性爭(zhēng)辯,能夠?yàn)槭┕るA段各項(xiàng)管理工作供應(yīng)有力的依據(jù)，同時(shí)也能夠規(guī)避施工階段的風(fēng)險(xiǎn)，降低施工風(fēng)險(xiǎn)

6、概率,實(shí)現(xiàn)提高工程施工質(zhì)量,降低施工成本的目的.2)經(jīng)過大量的工程實(shí)踐證明,工程管理人員的素養(yǎng)對(duì)土木工程施工階段各項(xiàng)管理工作對(duì)相關(guān)管理人才的培育,不斷的完善我國(guó)的施工管理制度以及相關(guān)的考核制度。同時(shí),土木工程項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)樂觀學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理閱歷,組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研等，樂觀推廣先進(jìn)的土木工程施工管理技術(shù)與理念,促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工階段管理水平的提升。3）完善土木工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)法規(guī)?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)中存在諸多施工勢(shì),確保土木工程施工階段各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。四、總結(jié)通過上述分析可知,土木工程項(xiàng)目隨著我國(guó)城市化建設(shè)的步伐漸漸加快進(jìn)展腳步,是我施工進(jìn)度管理、施工平安管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理.現(xiàn)階段，我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理工作在很多地方還存在不足之處，還需要完善管理措施,制定相關(guān),建立土木工程管理體系，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。:1孫衛(wèi)星。土木工程項(xiàng)目施工管理爭(zhēng)辯J.科技向?qū)?2012，25(3)：355356 。2吳駿馳,王希文。關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析J。企業(yè)與管理。2013,32（2):99100 。.土木工程項(xiàng)目施工階段管理對(duì)策分析J.黑龍江科技信息。2014,13（9）：147148。4劉麗媛，高偉.土木工程施工階段的各個(gè)管理工作內(nèi)容J.建筑工程與設(shè)計(jì)。2013，28(3):128129