1、項目組成員表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審察人項目經理制作日期二、項目組成員成員姓名項目角色所在部門職責項目起止日投入頻度主管經理聯(lián)系電話及工作量簽字日期項目資助人項目經理項目策劃/任務書一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審察人項目經理制作日期二、項目描述1.項目背景與目的（所有的項目均初步于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題）背景：A國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運營商為TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中標一個100萬線固網項目（N項目），該項目在2005年6月份開始推行，在推行過程中，出現(xiàn)了以下三個方面的問題：1.延緩交貨；2.發(fā)錯貨問題嚴重；3.初驗測試問題

2、層見迭出，客戶開始思疑我司軟件版本管理和質量控制能力。這些問題引起了TELECOM高層關注，對今后與我司的合作開始持觀看態(tài)度。目的：改進客戶關系，重建客戶對與我司合作的信心。2.項目目標（包括質量目標，工期目標、花銷目標和交付產品特色的主要描述）在2005年7月31號前邀請TELECOM公司CTO帶隊到我司察看，撤消客戶關于我司供貨能力的思疑，增強客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項目估量20萬。三、項目里程碑計劃（包括里程碑的時間和成就）四、談論標準（說明項目成就在何種情況下將被接受）CTO在察看人員之列，察看活動如期成行（7月底從前）察看時期不出現(xiàn)任何內容失誤（如沒有高層領導款待，樣

3、本點無法參觀等），后勤食品不超過1次（如因車輛、簽證等問題以致的察看不能夠完好依照時間進行）；客戶察看此后除掉了疑慮，認可我司供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面建議反響），支持我司后續(xù)項目依照雙方共同完成的時間表推行；察看花銷不高出估量（20萬元）則項目成功。五、項目假設與拘束條件（說明項目的主要假設條件和限制性條件）假設：1、假設客戶能行2、假設我司內部款待資源都能落實；3、假設我司以外的款待資源都能獲得（如簽證、國際機票等）拘束：1、客戶察看必定在7月底從前完成；2、必定安排客戶住在離公司車程半個小時以內的五星級酒店；3、必定安排公司最少以為同等級級其他高層款待。六、項目主要利益關

4、系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應商、項目贊助人、項目經理、項目組成員等關系人）姓名種類部門職務WBS表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審察人項目經理制作日期二、工作分解結構（Rs-負責；As-輔助；I-通知；Ap-審批）分解代任務名工作估人力資其他資花銷估工張李周黃王劉鄧碼稱算源源算期三四五六琦八九項目進度計劃表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人項目經理審察人制作日期二、項目進度表周要點里程責任人碑開始項目風險管理表一、項目基本情況項目名稱制作人項目經理項目編號審察人制作日期二、項目風險管理風險發(fā)生概率的判斷準則高風險：60%發(fā)生風險的可能性中風險：30-60%發(fā)生風險的可能

5、性低風險：30%發(fā)生風險的可能性序號風險描述發(fā)生概率影響程度風險響應開放/關風險等級責任人計劃閉項目溝通計劃表一、項目基本情況項目名稱制作人項目經理項目編號審察人制作日期二、項目溝通計劃利益關系人所需信息頻率方法責任人項目會議紀要一、基本信息會議名稱召集人會議日期開始時間會議地點連續(xù)時間記錄人審察人二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括希望達到的結果）三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）四、發(fā)放資料（列出會議談論的所有項目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的見解、建講和建議）六、會議定策（說明會議結論）七、會議紀要發(fā)放范圍項目狀態(tài)報告表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審

6、察人項目經理制作日期當前項目情況按計劃進行比計劃提前落后計劃報告周期二、當前任務狀態(tài)（簡要描述任務進展情況）要點任務狀態(tài)指示狀態(tài)描述邀請客戶落實資源預定后期資源推行察看款待三、本周期內的主要活動（對本周期內的主要交付物進行總結）四、下一個報告周期內的活動計劃（描述活動需要與項目計劃和WBS相對應）五、財務情況六、上期遺留問題的辦理（說明上一個報告周期內問題的辦理建講和辦理結果）七、本期問題與求助（說明本次報告周期內需要解決的問題和追求的幫助）項目改正管理表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審察人項目經理制作日期二、歷史改正記錄序號改正時間涉及項目改正原由申請人審批人改正要點任務三、央求改正信息（建議的改正描述以及參照資料）四、影響解析受影響的基準計劃1、進度計劃2、花銷計劃3、資源計劃可否需要成本/進度影響解析是否對成本的影響對進度的影響對資源的影響改正程度分類高中低若不進行改正有何影響申請人簽字申請日期五、審批結果審批建議審批人簽日期字項目總結表一、項目基本情況項目名稱項目編號制作人審察人項目經理制作日期二、項目完成情況總結1、時間總結開始