1、2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為貫徹落實(shí)關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知 精神，并結(jié)合有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的要求，深入貫徹執(zhí) 行建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程、項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)以及公司體系文件，以進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，為 確保XXXX工程建設(shè)質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，我監(jiān)理部根據(jù)公司 的統(tǒng)一布置，緊扣公司“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 建設(shè)”的活動(dòng)主題，圍繞公司及部門(mén)的活動(dòng)目標(biāo)積極開(kāi)展 “質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了可喜的成績(jī)。一、成立組織并制定活動(dòng)計(jì)劃我監(jiān)理部于2022年8月底成立了以總監(jiān)理工程師為組 長(zhǎng)，總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師為副組長(zhǎng)，監(jiān)理部其他成員 為組員的“質(zhì)量月”活動(dòng)組，并明確了活動(dòng)

2、的主題，目的為 通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)促進(jìn)監(jiān)理部全體人員質(zhì)量安全意識(shí)、監(jiān)理服 務(wù)水平的提高和監(jiān)理手段的完善，保證XXXX工程工程保質(zhì) 保量的完成。隨即編制了 “質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃報(bào)公司第二分 公司。并計(jì)劃活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間為2022年9月1日9月3。日。二、扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)1.工程監(jiān)理部于8月29日 8月31日宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí) 從組織發(fā)動(dòng)開(kāi)始，利用現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、場(chǎng)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行宣傳質(zhì)量 月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加強(qiáng)宣傳力度， 以提高員工質(zhì)量意識(shí)。.公司于9月6日在會(huì)議室召開(kāi)“質(zhì)量月”發(fā)動(dòng)大會(huì)。 會(huì)上，公司安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門(mén)和各在建工程的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人就各自工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)

3、進(jìn)行了分析，交流了管 理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求各工程部 積極配合公司認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)“質(zhì)量月”活 動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，扎扎實(shí)實(shí)的做好質(zhì)量月生產(chǎn)宣傳、教育 工作，進(jìn)一步健全質(zhì)量月期間管理體系，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。.為進(jìn)一步宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)， 要求各工程部自9月7日起分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦 公區(qū)等位置懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)，旨在將質(zhì)量生產(chǎn) 精神傳播到每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)、每個(gè)施工作業(yè)人員中，營(yíng)造人 人參與質(zhì)量生產(chǎn)的濃厚氣氛，大力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí), 切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)能力。在各個(gè)工程部對(duì)工人發(fā)放質(zhì)量月相關(guān)宣傳資料，并利用 宣傳欄，

4、由專人負(fù)責(zé)以工程質(zhì)量為主要內(nèi)容的黑板報(bào)，加大 了質(zhì)量月宣傳活動(dòng)覆蓋面和深度，真正把質(zhì)量生產(chǎn)宣傳到每 一個(gè)工人身上。三、利用民工學(xué)校平臺(tái)加強(qiáng)培訓(xùn)力度為加強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)教育工作，提高建筑工 人的施工質(zhì)量能力，有效預(yù)防和減少各類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 公司借助民工學(xué)校平臺(tái)積極開(kāi)展建筑施工質(zhì)量生產(chǎn)教育電 影放映活動(dòng)，分批安排建筑工人觀看了質(zhì)量宣傳片。同時(shí), 對(duì)各類規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)。U!為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行言傳 身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，提高檢查的力度 和頻率，正確認(rèn)識(shí)合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持開(kāi)崗前會(huì)議，提高員工的 質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)結(jié)束后，開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量 進(jìn)行

5、總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行鋼筋、模板、混凝土標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范方面的培訓(xùn)。同時(shí)公司各職能部門(mén)也加強(qiáng)了對(duì)各個(gè) 工程工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，使工程建設(shè)的質(zhì)量整體有了一定的改 觀。五、認(rèn)真總結(jié)，以月促年公司組織各職能部門(mén)、各工程部、監(jiān)理單位等主要工程 管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的質(zhì)量隱患 實(shí)行發(fā)現(xiàn)一處，整改一處的原那么進(jìn)行整改。并于9下旬在公 司會(huì)議室召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)本公司的各個(gè)工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì) 進(jìn)行了分析。通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，在公司及工程部 上下都收到了良好的效果，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)和自 身素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。我們 將以這次活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高自身的質(zhì)量意

6、識(shí)，努力抓好質(zhì)量生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司質(zhì)量生產(chǎn)的開(kāi)展。2022年燃?xì)夤尽百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高液化氣質(zhì)量工作管理 水平，根據(jù)關(guān)于組織開(kāi)展公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要 求，分公司于2022年9月1日至30日在所屬庫(kù)站組織開(kāi)展 “質(zhì)量月”活動(dòng)，大力宣傳今年的質(zhì)量月“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的主題。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水 平和窗口服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，現(xiàn)將活動(dòng)情 況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)分公司接到XX公司下發(fā)文件后，分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視， 積極行動(dòng)，制定了分公司質(zhì)量月活動(dòng)方案，提出具體實(shí)施措 施，成立了以領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小

7、組，將 “質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量 月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月” 活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。在九月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，分公司充分利用本年度質(zhì)量 月活動(dòng)的主題，使全隊(duì)員工了解，液化氣質(zhì)量是我們工作的 中心目標(biāo)，是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，將液化氣質(zhì)量工作放在 我們平時(shí)工作的中心位置。為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，2022 年9月5日組織召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，分公司總經(jīng)理 在會(huì)上要求全員要提高對(duì)液化氣質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要 意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的根 本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化方案，預(yù)防在槽車(chē)運(yùn)輸中出現(xiàn)偏 差質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加大監(jiān)督力度，

8、要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)， 營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)分公司充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò) 內(nèi)部QQ群、條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活 動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了全體 員工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增 強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。分公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳 條幅1幅、下發(fā)QQ共享以石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油 氣儲(chǔ)運(yùn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全管理規(guī)程、 產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法為主要內(nèi)容的文章11 篇，宣傳“質(zhì)量月”為主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)

9、氣氛。銷售 崗位以“抓質(zhì)量，講誠(chéng)信，樹(shù)品牌”為主題給客戶宣傳“XX 燃?xì)狻逼放啤Ｓ?jì)量崗位在客戶與客戶進(jìn)行質(zhì)量交流咨詢30 人/次，進(jìn)行質(zhì)量回訪2次，接受并采納質(zhì)量建議3條。三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開(kāi)展質(zhì)量隱患排查治理檢查 活動(dòng)。以HSE管理體系為依托，液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，側(cè) 重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了 一次大檢查。這次檢查活動(dòng)，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改, 堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效, 使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。庫(kù)房采購(gòu)物資的 專

10、項(xiàng)檢查活動(dòng)從采購(gòu)物資源頭抓起，嚴(yán)格凈化采購(gòu)渠道，構(gòu) 建供應(yīng)商信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能 力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績(jī)效評(píng)估，進(jìn) 一步規(guī)范了采購(gòu)渠道。開(kāi)展質(zhì)量教育提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)開(kāi)展質(zhì)量教育提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)采取集中學(xué)習(xí)、座談會(huì)溝通的形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作, 重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) -液化石油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全 管理規(guī)程，通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。2022年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是 企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，分公司雖然取得了 顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工

11、作的缺乏之處，需要全體員 工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開(kāi)展，不斷追求卓越。 以奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)為方向開(kāi)展XX燃?xì)獾拿篮?明天。公司相關(guān)文件，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程，如規(guī)范（水利工程施工質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、泵站施工規(guī)范、水工混泥土施工規(guī)范、 水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)范、建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程、項(xiàng) 日監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于加強(qiáng)本市建設(shè)工程監(jiān)理管 理的假設(shè)干規(guī)定及公司三合一貫標(biāo)體系的通知文件等，懸掛 橫幅標(biāo)語(yǔ)，宣傳提升產(chǎn)品質(zhì)量的意義。月7日，利用工程例會(huì)向參建單位宣傳質(zhì)量月活動(dòng) 重大意義，要求承包單位制定“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃，催促承 包單位扎扎實(shí)實(shí)

12、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。（二）邀請(qǐng)公司總師室指導(dǎo)工作、XX區(qū)監(jiān)理部來(lái)現(xiàn)場(chǎng)交 流31日，監(jiān)理部邀請(qǐng)公司總師室來(lái)XXXX工程指導(dǎo) 工作；幫助解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全隱患、原材料報(bào)驗(yàn)審 查、監(jiān)理部的資料等。9月10日，組織XX區(qū)各監(jiān)理部來(lái)XXXX工程現(xiàn)場(chǎng)交流， 集中學(xué)習(xí)了本工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)，由監(jiān)理部總監(jiān)代表XXX 詳細(xì)講解大體積混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對(duì)工程質(zhì)量中 存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。針對(duì)施工質(zhì)量和質(zhì)保資料開(kāi)展專 項(xiàng)檢查，解決當(dāng)前施工質(zhì)量通病和內(nèi)業(yè)資料缺陷。結(jié)合XXXX 工程組織XX區(qū)各施工項(xiàng)日質(zhì)檢員、安全員、資料員進(jìn)行交 叉檢查，以到達(dá)取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷提高的效果。組織各項(xiàng)日部 總監(jiān)代表及專職安全

13、監(jiān)理工程師對(duì)本工程施工質(zhì)量、安全進(jìn) 行檢查，并形成書(shū)面材料。為提升監(jiān)理整體業(yè)務(wù)能力水平起 到了積極作用，為近兩年新進(jìn)員工提供了理論結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí) 的好機(jī)會(huì)，使他們受益非淺。（三）虛心向?qū)＜仪蠼谈酶愫梅?wù)9月4日工程監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)人員迎接公司外審，并 請(qǐng)專家對(duì)本工程施工中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了剖析、講解。經(jīng) 梳理歸納，共提出多條珍貴意見(jiàn)，不僅對(duì)我監(jiān)理部今后工作 起到了指導(dǎo)作用，而且令我監(jiān)理部人員對(duì)有效控制施工質(zhì)量 有了更深刻的認(rèn)知。（四）積極配合上級(jí)管理部門(mén)的檢查工作08日接受市水務(wù)建管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查。9月09日接受區(qū)水務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地參觀指導(dǎo)。9月13巳接受市水務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。9

14、月15巳接受檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地檢查指導(dǎo)。由于施工項(xiàng)日部管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)強(qiáng)，相關(guān)人員 的崗位責(zé)任明確，工作細(xì)致認(rèn)真，每次檢查均取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的艱苦努力，我監(jiān)理部基本完成“質(zhì)量 月”計(jì)劃中的工作任務(wù)。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高 了監(jiān)理人員和承包方人員的質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí), 提高了全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理服務(wù)水平，為今后監(jiān)理工作的順利開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。2022年全國(guó)質(zhì)量月企業(yè)活動(dòng)總結(jié)9月份是我國(guó)的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)， 對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的籌劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展 “質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量

15、月”活動(dòng)， 以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加 強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍, 提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì) 和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段 長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí) 推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終 保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺， 紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn) 自己一份力量。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才 能讓在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久開(kāi)展下

16、去，我 們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知 識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)XXX 組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí) 外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照 工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原那么一一對(duì)不合格品不接受、 不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù)；如何做好 工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等， 并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情 做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新 建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中

17、發(fā)生的一 些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接 手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的籌劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì) 劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng) 比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考 評(píng)，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò) 技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加 工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了 質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè) 部門(mén)

18、或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人 都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì) 量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起 到有力促進(jìn)。采油廠2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神， 我廠及時(shí)安排部署，于今年9月開(kāi)展以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下，我廠高度重視、嚴(yán)格要求、精心組織，并取得了顯著 成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，召開(kāi)專題會(huì)議 進(jìn)行部署。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員 的“2022年質(zhì)量月”活

19、動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科具體實(shí) 施，同時(shí)要求各單位積極配合，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié) 合石油企業(yè)的實(shí)際，籌劃出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，提出具體 實(shí)施措施，以各科室、采區(qū)、聯(lián)合站為活動(dòng)單位，組織開(kāi)展 此次活動(dòng)。二、活動(dòng)開(kāi)展情況.開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。充分利用多種形式的媒介 開(kāi)展宣傳活動(dòng)，如橫幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、期刊、廣播等宣傳“2022 年質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在活動(dòng)期間，我單位共懸掛橫幅6幅、 撰寫(xiě)新聞稿件10余篇，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，為了使質(zhì)量 月活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，廠 屬各科室、單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭, 營(yíng)造全員參與的氣氛。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了職工的

20、質(zhì)量意識(shí)。我廠各科室 加強(qiáng)對(duì)科室人員的技能培訓(xùn)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn) 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全廠職工樹(shù)立 了質(zhì)量觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。.開(kāi)展“七查一訪”等專項(xiàng)檢查，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查 力度。嚴(yán)格按照油田公司的“七查一訪”活動(dòng)，以“查質(zhì)量 意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量 檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失和訪問(wèn)用戶”為主要內(nèi) 容，積極開(kāi)展各項(xiàng)檢查：專門(mén)抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)油井質(zhì)量監(jiān)督 小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的油、水井進(jìn)行了一次全面的普查，對(duì)單井 日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、日產(chǎn)水，含水率等進(jìn)行計(jì)量，關(guān)注每口井 產(chǎn)量的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行環(huán)比分析，研究增減產(chǎn)原因，提高原 油產(chǎn)量；動(dòng)力裝備科加強(qiáng)了設(shè)備維修質(zhì)量管理，提高機(jī)動(dòng)設(shè)備 的維修效率，降低設(shè)備返修率，確保我廠原油任務(wù)順利完成；原油集輸站、聯(lián)合站認(rèn)真貫徹公司指標(biāo)要求，積極開(kāi) 展原油生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，確保了原油交售質(zhì)量；其他各職 能科室和單位圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合單位實(shí)際情況，開(kāi)展了質(zhì) 量管理及生產(chǎn)過(guò)程的排查，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、 計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。.積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)QC活動(dòng)的基本程序、活 動(dòng)過(guò)程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具有了基本的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng) QC小組活動(dòng)創(chuàng)新