1、保密保密Page of9責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)投資發(fā)展部步驟說(shuō)明執(zhí)行部門(mén)重要輸入重要輸出備注時(shí)限要求：在會(huì)審結(jié)束下一工作日下班之前各參與評(píng)審專(zhuān)業(yè)人員必須提交評(píng)審意見(jiàn)，集團(tuán)投資發(fā)展部立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部組織專(zhuān)業(yè)人員會(huì)審，各參與會(huì)審專(zhuān)業(yè)人員（如來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部部門(mén)，則代表部門(mén)）針對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)內(nèi)容出具書(shū)面專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并對(duì)所出具的意見(jiàn)負(fù)有全部責(zé)任：若該并購(gòu)需要集團(tuán)出資，則集團(tuán)資金管理部必須派專(zhuān)業(yè)人士參與會(huì)審，資金管理部根據(jù)集團(tuán)的資金使用計(jì)劃結(jié)合并購(gòu)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃出具書(shū)面意見(jiàn)（必要時(shí)附集團(tuán)資金情況說(shuō)明），并對(duì)所出具的書(shū)面意見(jiàn)負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)部或SBU財(cái)務(wù)管理部對(duì)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益、成本、投資風(fēng)險(xiǎn)等部分出具專(zhuān)業(yè)書(shū)面

2、評(píng)審意見(jiàn)，并對(duì)出具的意見(jiàn)負(fù)責(zé)，其中集團(tuán)財(cái)務(wù)部牽頭集團(tuán)或SBU運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)該項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的影響出具書(shū)面意見(jiàn)，并負(fù)有責(zé)任；必要時(shí)組織對(duì)技術(shù)工藝部分進(jìn)行評(píng)審并出具專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)集團(tuán)人力資源部SBU人力資源部對(duì)并購(gòu)對(duì)象的整體人力資源管理及人才狀況進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)并購(gòu)成功后的人才配備提出相應(yīng)的計(jì)劃，其中集團(tuán)人力資源部牽頭SBU市場(chǎng)部對(duì)并購(gòu)對(duì)象所在的細(xì)分市場(chǎng)結(jié)合SBU的實(shí)際做作評(píng)價(jià)，并出具書(shū)面意見(jiàn)SBU生產(chǎn)部對(duì)并購(gòu)對(duì)象的技術(shù)及生產(chǎn)工藝做出評(píng)價(jià)，并出具書(shū)面意見(jiàn)如涉及的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容如技術(shù)工藝市場(chǎng)等集團(tuán)沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，則考慮臨時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人才予以評(píng)審展部4.主管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)組織向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)匯

3、報(bào)組織：集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)、SBU領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以配合主管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取并審閱并購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)并對(duì)匯報(bào)內(nèi)容予以質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目組針對(duì)質(zhì)詢(xún)問(wèn)題予以回答審核的主要標(biāo)準(zhǔn)如下：并購(gòu)建議是否符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和SBU發(fā)展戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的影響，對(duì)SBU發(fā)展戰(zhàn)略的影響并購(gòu)申請(qǐng)是否符合董事長(zhǎng)的意圖并購(gòu)對(duì)象所在的產(chǎn)業(yè)前景市場(chǎng)前景購(gòu)對(duì)象的技術(shù)工藝先進(jìn)性、集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等如主管領(lǐng)導(dǎo)否決該并購(gòu)申請(qǐng)，則批示否決意見(jiàn)，并將意見(jiàn)返回集團(tuán)投資發(fā)展部，集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)解散項(xiàng)目組；如主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)該并購(gòu)申請(qǐng)，則批示審核意見(jiàn)，并提交總裁審核主管領(lǐng)導(dǎo)并購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告專(zhuān)業(yè)評(píng)審

4、意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)5.總裁審核主管領(lǐng)導(dǎo)組織向總裁匯報(bào)。匯報(bào)組織：集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)、SBU領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以配合總裁聽(tīng)取并審閱并購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)和主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)并對(duì)匯報(bào)內(nèi)容予以質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目組針對(duì)質(zhì)詢(xún)問(wèn)題予以回答審核的主要標(biāo)準(zhǔn)如下：并購(gòu)建議是否符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和SBU發(fā)展戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的影響，對(duì)SBU發(fā)展戰(zhàn)略的影響并購(gòu)申請(qǐng)是否符合董事長(zhǎng)的意圖并購(gòu)對(duì)象的產(chǎn)業(yè)前景,市場(chǎng)前景并購(gòu)對(duì)象的技術(shù)工藝先進(jìn)性集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況總裁并購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)總裁審核意見(jiàn)責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)投資發(fā)展部步驟說(shuō)明執(zhí)行部門(mén)重要輸入重要輸出備注

5、5.5.6并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等5.6如總裁否決該并購(gòu)申請(qǐng)，則批示否決意見(jiàn)，并將意見(jiàn)返回集團(tuán)投資發(fā)展部，集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)解散項(xiàng)目組，相關(guān)資料歸檔；如總裁審核通過(guò)該并購(gòu)申請(qǐng)，則批示審核意見(jiàn)，并與董事長(zhǎng)溝通以確認(rèn)是否提交管委會(huì)討論6.董事長(zhǎng)或管委會(huì)審批總裁組織向董事長(zhǎng)或管委會(huì)匯報(bào)并購(gòu)申請(qǐng)匯報(bào)組織：總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)、SBU領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以配合董事長(zhǎng)或管委會(huì)聽(tīng)取并審閱并購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)和主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)總裁審核意見(jiàn)并對(duì)匯報(bào)內(nèi)容予以質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目組對(duì)質(zhì)詢(xún)問(wèn)題予以回答審批的主要標(biāo)準(zhǔn)如下：并購(gòu)建議是否符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和SBU發(fā)展戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)

6、略的影響，對(duì)SBU發(fā)展戰(zhàn)略的影響并購(gòu)對(duì)象的產(chǎn)業(yè)前景,市場(chǎng)前景并購(gòu)對(duì)象目的技術(shù)工藝先進(jìn)性集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等6-6若董事長(zhǎng)否決該并購(gòu)申請(qǐng)，則批示否決意見(jiàn)并告知集團(tuán)投資發(fā)展部，集團(tuán)投資發(fā)展部解散項(xiàng)目組并終止研究工作，相關(guān)資料歸檔；若審批通過(guò)，則出示審批意見(jiàn)，項(xiàng)目組組織更深入的研究工作。董事長(zhǎng)或管委會(huì)并購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告總裁審核意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)評(píng)審意見(jiàn)董事長(zhǎng)或管委會(huì)審核意見(jiàn)7.草擬合作意向協(xié)議項(xiàng)目組在獲得董事長(zhǎng)或管委會(huì)的同意后，立即與被并購(gòu)對(duì)象談判，共同起草并購(gòu)合作意向協(xié)議，作為進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)集團(tuán)法務(wù)人員負(fù)責(zé)具體的協(xié)議起草工作，并參與雙方合作意向協(xié)議的溝通工作SBU積極予以配合合作意向協(xié)

7、議的草擬集團(tuán)投資發(fā)展部董事長(zhǎng)或管委會(huì)審批意見(jiàn)合作意向協(xié)議8.審批合作意向協(xié)議8.1主管領(lǐng)導(dǎo)審批合作意向協(xié)議，如無(wú)異議則通知項(xiàng)目組組織簽約；如有異議，則通知項(xiàng)目組修改合作意向協(xié)議，并與并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行充分溝通主管領(lǐng)導(dǎo)合作意向協(xié)議審批意見(jiàn)9.草簽合作意向協(xié)議9.1項(xiàng)目組組織合作意向協(xié)議簽約工作，集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)作為集團(tuán)的授權(quán)代表，負(fù)責(zé)簽署合作意向協(xié)議集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)合作意向協(xié)議簽訂的合作意向協(xié)議10.盡職調(diào)查（含價(jià)值評(píng)估）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人于意向協(xié)議簽訂后1個(gè)工作日內(nèi)制定完成盡職調(diào)查計(jì)劃（書(shū)面和電子形式），并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)抄送總裁或董事長(zhǎng)SBU領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際需要組建調(diào)查協(xié)助小組：集團(tuán)或SBU財(cái)

8、務(wù)部、法務(wù)、集團(tuán)或SBU運(yùn)營(yíng)管理部、SBU市場(chǎng)部、SBU生產(chǎn)或技術(shù)部等部門(mén)，如需要集團(tuán)所不具備的專(zhuān)業(yè)人士參加，則從外面中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助盡職調(diào)查盡職調(diào)查協(xié)助小組組織方式：由項(xiàng)目組通過(guò)OA平臺(tái)或書(shū)面形式通知相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，由該負(fù)責(zé)人派遣該部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士協(xié)助盡職調(diào)查工作價(jià)值評(píng)估主要有兩種類(lèi)型：一類(lèi)是聘請(qǐng)并購(gòu)雙方共同認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，評(píng)估的信息作為雙方交易的基礎(chǔ)；二是項(xiàng)目組組織的價(jià)值評(píng)估，集團(tuán)投資發(fā)展部簽訂的合作意向協(xié)議盡職調(diào)查報(bào)告制作PPT文件用于匯報(bào)責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)投資發(fā)展部步驟說(shuō)明執(zhí)行部門(mén)重要輸入重要輸出備注該評(píng)估作為集團(tuán)與被并購(gòu)方談判的基礎(chǔ)，作為公司的重要機(jī)密，任何人

9、員不得向無(wú)關(guān)人員透露演示11.主管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)組織向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)盡職調(diào)查情況匯報(bào)組織：集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)、SBU領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以配合主管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取項(xiàng)目組的盡職調(diào)查匯報(bào)，批閱盡職調(diào)查報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目組針對(duì)質(zhì)詢(xún)回答相關(guān)問(wèn)題若主管領(lǐng)導(dǎo)否決該并購(gòu)項(xiàng)目，則出具書(shū)面否決意見(jiàn)，并通知集團(tuán)投資發(fā)展部終止相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)：若總裁審核通過(guò)則出具書(shū)面審核意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)盡職調(diào)查報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)12.總裁審核主管領(lǐng)導(dǎo)組織向總裁匯報(bào)盡職調(diào)查情況匯報(bào)組織：集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)、SBU領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以配合

10、總裁聽(tīng)取項(xiàng)目組的盡職調(diào)查匯報(bào)，批閱盡職調(diào)查報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目組針對(duì)質(zhì)詢(xún)回答相關(guān)問(wèn)題若總裁根據(jù)盡職調(diào)查報(bào)告否決該并購(gòu)項(xiàng)目，則出具書(shū)面否決意見(jiàn)，并通知集團(tuán)投資發(fā)展部終止相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)；若總裁審核通過(guò)則出具書(shū)面審核意見(jiàn)總裁盡職調(diào)查報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)總裁審核意見(jiàn)13.董事長(zhǎng)或管委會(huì)總裁組織向董事長(zhǎng)或管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)盡職調(diào)查情況匯報(bào)組織：總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)、SBU領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以配合董事長(zhǎng)或管委會(huì)聽(tīng)取項(xiàng)目組的盡職調(diào)查匯報(bào)，批閱盡職調(diào)查報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目組針對(duì)質(zhì)詢(xún)回答相關(guān)問(wèn)題若董事長(zhǎng)或管委會(huì)根據(jù)盡職調(diào)查報(bào)告否

11、決該并購(gòu)項(xiàng)目，則出具書(shū)面否決意見(jiàn)，并通知集團(tuán)投資發(fā)展部終止相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)；若董事長(zhǎng)或管委會(huì)審批通過(guò)則出具書(shū)面審核意見(jiàn)，則項(xiàng)目組繼續(xù)進(jìn)行深入的并購(gòu)研究董事長(zhǎng)或管委會(huì)盡職調(diào)查報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)總裁審核意見(jiàn)董事長(zhǎng)或管委會(huì)審批意見(jiàn)14.并購(gòu)方案及整合方案項(xiàng)目組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示制定并購(gòu)方案及整合方案以及合同文件；SUB和集團(tuán)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以積極配合，并對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)并購(gòu)方案的主要內(nèi)容包括：并購(gòu)價(jià)格及方式財(cái)務(wù)模擬及效益分析等整合方案主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)整合組織機(jī)構(gòu)整合管理制度及文化整合整合實(shí)效模擬評(píng)估在并購(gòu)方案的編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部及資金管理部積極予以協(xié)助，合同文本由審計(jì)部的法務(wù)人員負(fù)責(zé)草擬整合方案編制過(guò)程中

12、，協(xié)助部門(mén)的職責(zé)：人力資源負(fù)責(zé)組織機(jī)制和管理制度部分的整合部分方案的草擬；品牌發(fā)展部負(fù)責(zé)文化及相關(guān)內(nèi)容的整合方案草擬；SBU生產(chǎn)及技術(shù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)技術(shù)部分的整合負(fù)責(zé)，并對(duì)所編制方案的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，隨時(shí)解決方案實(shí)施過(guò)程中的存在的問(wèn)題集團(tuán)投資發(fā)展部完成并購(gòu)方案及整合方案并組織會(huì)審集團(tuán)投資發(fā)展部盡職調(diào)查報(bào)告并購(gòu)方案及整合方案15.組織會(huì)審集團(tuán)投資發(fā)展部組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)并購(gòu)方案及整合方案進(jìn)行會(huì)審參與會(huì)審的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)源：集團(tuán)資金管理部、集團(tuán)或SBU財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、品牌發(fā)展部、SBU生產(chǎn)技術(shù)部、SBU市場(chǎng)部等部門(mén)會(huì)審組織：項(xiàng)目組以書(shū)面或者通過(guò)OA平臺(tái)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人指定本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)

13、業(yè)人士參加會(huì)審，并出具代表該負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的書(shū)面會(huì)審意見(jiàn)。集團(tuán)投資發(fā)展部并購(gòu)方案整合方案各部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)投資發(fā)展部步驟說(shuō)明執(zhí)行部門(mén)重要輸入重要輸出備注16.主管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)組織向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)匯報(bào)組織：集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)、SBU主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以配合主管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)，審閱各部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)并購(gòu)方案整合方案價(jià)值評(píng)估報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目組回答領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢(xún)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)批示，如否決該方案，則項(xiàng)目組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示調(diào)整并購(gòu)方案及整合草案以及合同文件；若領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，則組織向總裁匯報(bào)相關(guān)工作主管領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)并購(gòu)方案整合方案主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)17.總裁

14、審核并購(gòu)方案主管領(lǐng)導(dǎo)組織向總裁匯報(bào)并購(gòu)方案匯報(bào)組織：主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)、SBU主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以配合總裁聽(tīng)取匯報(bào)，審閱各部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)并購(gòu)方案整合方案價(jià)值評(píng)估報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目組回答總裁質(zhì)詢(xún)問(wèn)題總裁批示，如否決該方案，則項(xiàng)目組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示調(diào)整并購(gòu)方案及整合草案以及合同文件；若總裁審核通透，則組織向董事長(zhǎng)或管委會(huì)匯報(bào)相關(guān)工作總裁各部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)并購(gòu)方案整合方案主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)總裁審核意見(jiàn)18.董事長(zhǎng)或管委會(huì)審批并購(gòu)方案總裁組織向董事長(zhǎng)或管委會(huì)匯報(bào)并購(gòu)及整合方案匯報(bào)組織：總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)、SBU主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目

15、組成員等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)予以配合董事長(zhǎng)或管委會(huì)聽(tīng)取匯報(bào)，審閱各部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)并購(gòu)方案整合方案價(jià)值評(píng)估報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)總裁審核意見(jiàn)，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目組回答董事長(zhǎng)或管委會(huì)質(zhì)詢(xún)問(wèn)題董事長(zhǎng)或管委會(huì)批示，如否決該方案，則項(xiàng)目組根據(jù)董事長(zhǎng)或管委會(huì)批示調(diào)整并購(gòu)方案及整合草案以及合同文件；若總裁審核通透，則項(xiàng)目組組織并購(gòu)談判董事長(zhǎng)或管委會(huì)各部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)并購(gòu)方案整合方案價(jià)值評(píng)估報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)總裁審核意見(jiàn)董事長(zhǎng)或管委會(huì)審批意見(jiàn)19.談判集團(tuán)投資發(fā)展部組織談判團(tuán)隊(duì)談判組織：分集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)作為談判團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，SUB根據(jù)談判需要派遣相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，法務(wù)隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供法律方面的意

16、見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)財(cái)務(wù)意見(jiàn)，人力資源部提供相應(yīng)的人事意見(jiàn)根據(jù)談判的結(jié)果，法務(wù)修改或起草相應(yīng)的合同文件，提交集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)集團(tuán)投資發(fā)展部合同文件20.主管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)的談判工作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)談判工作予以批示主管領(lǐng)導(dǎo)合同文件主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)21.總裁審核合同文件主管領(lǐng)導(dǎo)組織向總裁匯報(bào)若總裁提出異議，則繼續(xù)談判；若總裁審核通過(guò)則提交董事長(zhǎng)或管委會(huì)審批總裁合同文件總裁審核意見(jiàn)責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)投資發(fā)展部步驟說(shuō)明執(zhí)行部門(mén)重要輸入重要輸出備注22.董事長(zhǎng)或管委會(huì)審批總裁組織向董事長(zhǎng)或管委會(huì)匯報(bào)合同相關(guān)情況匯報(bào)組織：總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)、SBU主管領(lǐng)導(dǎo)等負(fù)責(zé)匯報(bào)，必要時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員予

17、以配合若董事長(zhǎng)審批通過(guò)，則SBU相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽約；若存有異議則進(jìn)一步進(jìn)行談判：董事長(zhǎng)或管委會(huì)總裁審核意見(jiàn)合同文件主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)董事長(zhǎng)或管委會(huì)審核意見(jiàn)23.簽約集團(tuán)投資發(fā)展部組織相關(guān)SBU領(lǐng)導(dǎo)簽訂并購(gòu)合同合同簽訂后，集團(tuán)投資發(fā)展部立即組織相關(guān)權(quán)證的辦理工作SBU董事長(zhǎng)審批意見(jiàn)簽訂的合同24.相關(guān)權(quán)證辦理24.1集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)相關(guān)權(quán)證辦理工作投資發(fā)展部簽訂的合同各項(xiàng)權(quán)證文件25.組建管理團(tuán)隊(duì)25.1SBU負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的組建工作25.2集團(tuán)力資源部等部門(mén)積極配合團(tuán)隊(duì)的組建工作SBU團(tuán)隊(duì)組建草案26.總裁審核26.1SBU向總裁匯報(bào)管理團(tuán)隊(duì)組建工作26.2總裁對(duì)團(tuán)隊(duì)組建工作予以批示總裁團(tuán)隊(duì)組建草案總裁批示意見(jiàn)27.董事長(zhǎng)或管委會(huì)審批27.1SBU向董事長(zhǎng)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)組