1、談施工工程精細化治理(稿子(完整)工程精細化治理 .作為國有施工單位來講，我們要想有長足的進展，在競爭中立于不敗之地，必需順應大流，走精細化治理之路，加強自身競爭力，適應當前大路工程建筑施工狀況環(huán)境。我們公司目前處于負債經營狀態(tài)。作為總公司的盈利增長點 -路面工程工地，相伴路基工程吉茶四標的嚴峻虧損，為扭轉局面，本工程必定成為“全面推行精細化治理“的前沿陣地。“全面推行精細化治理“ 可以說是一種現代治理的理念。所謂精細化治理，就是依據系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的治理,形成一環(huán)扣一環(huán)的治理鏈,嚴格 由治理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化治理亦是實現質量、安全

2、、工期等施工治理目標的必由之路。以工程部為單元，全體員工共同參與、各部門負責人制定出具體的治理細則。經會議爭辯通過,然后作為本工程的治理目標和考評方法。例如：在吉茶高速大路路面工程上,業(yè)主推行了工程精細化治理.作為工程工地依據吉茶公司的要 求及路面工程路線長、投資大、工期短、材料風險高、質量要求嚴等諸多工程特點，制定以下工程工程精細化治理方法，具體總結如下：(一健全完善治理體系，使其行之有效、利于落實.工程工程精細化治理體系的主要內容：思考系統(tǒng)化。要有全局意識和大局意識，兼顧總公司長遠利益與眼前利益，以提升項 目治理效率為目的，進一步完善流程的標準化、標準化。工作細化。突出工作重點，合理設定工

3、作目標 ,專項工作專人負責，治理過程“精、細、嚴、準、實”，執(zhí)行講究標準化、標準化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按打算安排開展工作，按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行；要分析和生疏事物的本質，了解發(fā)生事情的緣由，準時實行有針對性的措施，實現工程工程治理安全、質量、進度、費用的四統(tǒng)一。工作量化。必需用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與打算。(完整)工程精細化治理(完整)工程精細化治理業(yè)務優(yōu)化。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產技術、優(yōu)化監(jiān)視考核、確立降本 優(yōu)化的指標。二 施工技術和工藝、施工組織治理).，是能夠開展好工程精細化治理的重要因素和關鍵環(huán)節(jié)。(a)人力資源治理業(yè)務培訓和上崗資格認定建立和落實

4、各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓,未經質量、安全教育和培訓的人 員，不準上崗作業(yè).工程質量最終取決于在施工現場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以 人的素養(yǎng)保證工程的品質,要讓每一位參建者特別是一線工人)明白自己所干的工作好壞對工 程全局質量的至關重要性，使他們能夠自覺地嚴格依據操作規(guī)程去做好每一件細小的事。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進展精細化治理。b)生產負責人(拌和場負責人治理生產負責人拌和場負責人負責各個施工工點現場的生產組織和治理 ,因此,必需在每一個施工工點選派有責任心、懂技術、有閱歷的生產負責人拌和場負責人。每個正在進展施工 的施工工點都必需有生產負責人

5、拌和場負責人在場，并做好具體的現場施工紀錄。(c)特別(或關鍵工種治理對于電工、焊工、起重機作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類工程施工閱歷、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速大路建設施工關鍵技術操作崗位的關鍵工種如拌和樓、裝載機、壓路機等重要的機械設備操作工等工種,施工單位應選派有責心、有同類工程施工閱歷、合格的人員，并應 單位聯合考核后持證上崗。d)試驗員治理選派有責任心、有相關技術技能、有同類工程閱歷的試驗人員進場.經過考核并備案，對通過考核的試驗員不任憑更換。加強對試驗員的教育，樹立質量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗e

6、)嚴格施工合作隊伍的選用和治理本錢和成敗的關鍵因素。機械設備精細化治理機械設備治理,工程施工質量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質量 . 備的性能。對于國家規(guī)定需經有關部門驗收許可的設備，應完備有關程序前方可使用。對于需要標定的設備如拌和設備、測量儀器、試驗儀器等,應依據有關規(guī)定或要求,定 期到經認可的機構進展標定。原材料精細化治理嚴格執(zhí)行合同和技術標準、技術標準等有關材料治理的規(guī)定。加強對原材料的選購、運輸、 儲存、使用各個環(huán)節(jié)的治理,確保進場和使用的原材料質量符合要求.作為施工單位應依據有關低檢測頻率或降低材料標準,材料未經檢驗或檢驗不合格的，制止用于工程實體。施工技術方案

7、、施工工藝治理，應結合工程實際狀況制定切實可行的實施性技 行，如發(fā)生變化應提前通知監(jiān)理工程師并重提交審批。堅決杜絕施工現場不依據已經審批的施工方案和施工工藝進展施工的行為。嚴格執(zhí)行技術交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質量標準、工作標準、安全標準、施工操作要求.技術交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知 其所以然。技術交底要建檔治理，并準時上報相關部門備案。該項內容將作為開工報告審批的一 局部內容，如沒有完成上述工作，可延期開工.實行首件工程認可制度，首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首 件工程施工方案和具體的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完

8、畢應認真進展分析、總結，并形成報告報監(jiān)理工程師批準。首件工程認可后，后續(xù)工程應嚴格依據批準的施工方案和施工工藝進展施工.5)推行標準化治理，要求對施工治理機構和施工治理制度進展優(yōu)化和標準，治理機 構不健全、不標準以及治理制度不明、崗位職責不清，必定會導致治理不到位.要求對治理和生 產過程進展優(yōu)化、標準，專業(yè)分工、責任到人，提高工效和操作質量。標準化意味著對技術標準的嚴格執(zhí)行，即嚴格依據技術標準、技術標準進展操作，包括工人施工操作的標準，所使用原材料的標準,所使用工具、機械、設備的標準等。標準化的目標是削減施工的變異性，目的是 “到達規(guī)定的質量標準,確保施工質量的穩(wěn)定性“。也即保證工程質量：一是

9、施工各項質量把握檢驗指標必需達標即符合標準的要求,二是必需確保質量的穩(wěn)定性，也即必需抓住減小變異性這 個關鍵。6施工組織精細化治理要求制定完善的實施性施工組織設計,并依據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計.施工組織應得到監(jiān)理工程師的批準，一旦批準 必需嚴格執(zhí)行。要合理調配各種資源，合理配置各種生產要素，實行措施對各項生產活動進展有效地組織和把握。建立健全質量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位 進展質量跟蹤把握，是質量保證體系的第一責任者，要發(fā)揮質量保證體系第一關口的作用。落實質量責任制，推行全面質量治理,將質量目標分解、落實

10、到人，將質量責任分解、落實到人，并進展質量責任登記.重點做好工序質量把握，明確工序質量、安全的目標和責任人， 認真做好工序交接、簽字,做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。要留意生產過程治理，確保工程施工優(yōu)質高效.工程質量治理把握分為事前、事中和事后把握，而事中生產過程)把握是質量治理把握的關鍵。加強對各項生產活動的組織和調度，使各項生產活動依據打算有序進展。加強對施工過程的治理，要有打算、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的治理鏈條，不留治理死角。 過程治理的關鍵是將質量目標分解到工序，制定工序質量把握指標，以標準的施工操作保證工序質量把握指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。三試

11、驗測量精細化治理工地試驗室要求：試驗檢測儀器設備、試驗檢測人員以及試驗室的面積(包括標養(yǎng)室應滿 足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設備須經法定計量標定部門標定。試驗用品的選購必需本著經濟有用,能符合相關技術要求就行，并非全部儀器都肯定要承受一流的設備。要求所 技術方面從協(xié)作比到單一材料各項技術指標的檢驗,都要求有試驗記錄，緣由分析等。嚴格依據合同要求開展試驗檢測工作，隨時承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視和指導。試驗檢測頻率不低于有關規(guī)定。要標準試驗操作，試驗操作要嚴格依據相應試驗標準 要求進展操作，確保試驗數據的準確性。堅決杜絕試驗數據或資料造假現象。測量精細化治理測量儀器應依據合同要求配置，并經有關

12、部門標定前方可使用。測量儀器應專人使用、專人保管，確保正常使用和精度. 在施工期間按要求定期復測并對把握樁進展保護.測量精度是影響工程質量驗收的一個重要指標。要加強對測量工作和測量人員的治理，制定測量治理方法,嚴格執(zhí)行有關測量技術標準、標準，嚴格執(zhí)行測量復核制度，確保測量數據的正確和精度.四進度打算要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進展合理 安排，切忌施工前松后緊,避開施工期間消滅趕工現象。經監(jiān)理工程師審查通過的打算必需嚴格執(zhí)行。合理調配資源，確保各項施工生產活動 按打算完成。要加強對打算執(zhí)行狀況核查，對關鍵線路上工程連續(xù)消滅滯后，應準時實行有效的措 施進展訂正。五)認真

13、執(zhí)行國家有關安全生產的治理規(guī)定，落實合同中有關安全生產的人員、資金等資 源，保證施工安全生產的條件.編制施工組織設計時應包括安全生產組織設計的內容 .針對工程特點進展施工安全風險評定,識別危急源，并實行有效措施重點治理。建立和落實安全生產培訓制度，進展全員安全培訓 ,編制特地的質量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學習培訓、考核，考核合格前方可上崗。建立和落實安全生產責任制度，檢查與考核制度 .加強安全生產檢查，準時覺察和排解影響安全生產的不利因素。安全生產治理決不要走過場、擺形式。對施工組織或技術簡單的特別工程工程應組織必要的技術、安全論證，并加強技術交 底工作以及編制施工作業(yè)指導書標準施工。必要時,聘請專家對關鍵部位、關鍵工序施工進展現 場指導、詢問.特別對關鍵工序實行更加嚴格的交驗措施。(六)從以往的幾條高速大路建設施工中，與電力、環(huán)保等相關部門以及地方事務協(xié)調狀況來看,路面施工中的協(xié)調問題不少。由于與相關部門協(xié)調難度不斷增加以及地方事務處理緩慢， 致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經影響到工程質量。協(xié)調工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題,處理起來比較簡單，因而越來越重要。 安排專人盯辦;二是要開展有關政策爭辯、方法爭辯,探尋協(xié)調工作的方法、路子。七工程工程施工是一次性的，是一種一次性治理，也是一種約束性很強的全過程治理。 因而對工程組織