1、第15頁(yè) 共15頁(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)摘要：隨著著信息技技術(shù)的發(fā)發(fā)展及EERP系系統(tǒng)的日日益普及及，計(jì)算算機(jī)在企企業(yè)管理理中的作作用越來(lái)來(lái)越不容容忽視。企企業(yè)之間間通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)交易易的趨勢(shì)勢(shì)越來(lái)越越明顯。在在這種環(huán)環(huán)境中，采采購(gòu)作為為企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)應(yīng)加加強(qiáng)管理理，充分分利用外外部環(huán)境境條件，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)物物資采購(gòu)購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管理理。企業(yè)業(yè)物資采采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理系系統(tǒng)是針針對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部而而設(shè)計(jì)的的，應(yīng)用用于企業(yè)業(yè)的局域域網(wǎng)，這這樣可以以使得企企業(yè)內(nèi)部部管理更更有效的的聯(lián)系起起來(lái)。 本課課題就是是針對(duì)企企業(yè)的采采購(gòu)管理理，開(kāi)發(fā)發(fā)一個(gè)基基于C/S（CClieent/Serrverr）構(gòu)架

2、架的管理理系統(tǒng)，我我采用了了目前流流行的PPoweerbuuildder做做開(kāi)發(fā)工工具，后后臺(tái)采用用SQLL Seerveer數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。其其中系統(tǒng)統(tǒng)涉及系系統(tǒng)管理理、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)、單單據(jù)錄入入三大模模塊。系系統(tǒng)管理理模塊包包括：用用戶管理理、日志志管理、修修改密碼碼、注銷(xiāo)銷(xiāo)、退出出系統(tǒng)。基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)模塊包包括：產(chǎn)產(chǎn)品編碼碼、供應(yīng)應(yīng)商信息息、員工工信息、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)信息息、商品品信息。單單據(jù)錄入入模塊包包括：訂訂單管理理、外銷(xiāo)銷(xiāo)清單、內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)清單單、入庫(kù)庫(kù)單、出出庫(kù)單。論論文首先先全面而而系統(tǒng)地地研究了了構(gòu)建一一個(gè)企業(yè)業(yè)物資采采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理系系統(tǒng)所必必備的各各種知識(shí)識(shí)和技術(shù)術(shù)手段，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)可行性性分析

3、，介介紹系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)環(huán)境，設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，規(guī)劃劃企業(yè)物物資采購(gòu)購(gòu)流程，接接下來(lái)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)總體設(shè)設(shè)計(jì)，子子系統(tǒng)的的開(kāi)發(fā)與與實(shí)現(xiàn)，最最后是測(cè)測(cè)試、安安裝與發(fā)發(fā)布的說(shuō)說(shuō)明。 論文文在撰寫(xiě)寫(xiě)過(guò)程中中，力求求將理論論與實(shí)踐踐結(jié)合起起來(lái)，在在對(duì)企業(yè)業(yè)物資采采購(gòu)理論論進(jìn)行闡闡述的同同時(shí)，配配合模擬擬系統(tǒng)從從實(shí)際應(yīng)應(yīng)用和操操作技巧巧上加以以說(shuō)明，以以達(dá)到對(duì)對(duì)企業(yè)物物資采購(gòu)購(gòu)管理系系統(tǒng)更深深層次的的理解和和認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵字：CC/S；PowwerBBuillderr；SQQL SServver；企業(yè)物物資采購(gòu)購(gòu)緒論采購(gòu)管理系系統(tǒng)概述述20世紀(jì)990年代代以來(lái)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化的趨趨勢(shì)日益益增加，信信息技術(shù)術(shù)的

4、發(fā)展展極為迅迅速，市市場(chǎng)環(huán)境境發(fā)生了了根本性性的變化化。中國(guó)國(guó)中小企企業(yè)數(shù)量量眾多，改改善管理理、提高高中小企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益對(duì)于中中國(guó)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展具具有重要要意義。采采購(gòu)管理理系統(tǒng)體體現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)今先進(jìn)進(jìn)的企業(yè)業(yè)管理思思想，對(duì)對(duì)提高企企業(yè)的管管理水平平有著重重要的意意義。采采購(gòu)管理理系統(tǒng)能能夠保證證計(jì)劃的的準(zhǔn)確性性和采購(gòu)購(gòu)的合理理性，提提升企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。傳傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)的重點(diǎn)點(diǎn)放在與與供應(yīng)商商進(jìn)行商商業(yè)交易易的活動(dòng)動(dòng)，特點(diǎn)點(diǎn)是比較較重視交交易過(guò)程程的供應(yīng)應(yīng)商的價(jià)價(jià)格比較較，通過(guò)過(guò)供應(yīng)商商多家競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，從從中選擇擇價(jià)格最最低的作作為合作作者。EERP模模式下的的采購(gòu)及及其特點(diǎn)點(diǎn)是需求求拉動(dòng)模

5、模式，從從采購(gòu)管管理向外外部資源源管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，從從一般買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系系向戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)變變。采購(gòu)管理系系統(tǒng)的概概念采購(gòu)是公司司生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品及維維護(hù)正常常運(yùn)作而而必須消消耗的物物品及必必須配置置的設(shè)施施之購(gòu)入入活動(dòng)的的總稱(chēng), 是公公司成本本控制的的重點(diǎn)。采采購(gòu)管理理系統(tǒng)，就就是專(zhuān)門(mén)門(mén)服務(wù)于于企業(yè)物物資采購(gòu)購(gòu)的管理理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購(gòu)管管理的弊弊端物料采購(gòu)購(gòu)與物料料管理為為一體目前絕大多多數(shù)企業(yè)業(yè)行使采采購(gòu)管理理的職能能部門(mén)為為供應(yīng)部部（科），也也有企業(yè)業(yè)將銷(xiāo)售售職能與與采購(gòu)職職能并在在一起，稱(chēng)稱(chēng)為供銷(xiāo)銷(xiāo)科。在在這種模模式下，其其管理流流程是：需求部部門(mén)提出出采購(gòu)要要求指定采采購(gòu)計(jì)劃劃/定單單詢(xún)?cè)儍r(jià)/處

6、處理報(bào)價(jià)價(jià)下下發(fā)運(yùn)通通知檢驗(yàn)入入庫(kù)通知財(cái)財(cái)務(wù)付款款。上述述是一個(gè)個(gè)完整的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)流程程，在實(shí)實(shí)際操作作中有些些流程如如詢(xún)價(jià)/報(bào)價(jià)在在很多企企業(yè)中不不是每次次都進(jìn)行行的，該該流程主主要缺點(diǎn)點(diǎn)是： 物料管管理、采采購(gòu)管理理、供應(yīng)應(yīng)商管理理由一個(gè)個(gè)職能部部門(mén)來(lái)完完成，缺缺乏必要要的監(jiān)督督和控制制機(jī)制；同時(shí)在在這種模模式下，供供應(yīng)部（科科）擔(dān)負(fù)負(fù)著維系系生產(chǎn)原原材料供供給的重重任，為為保證原原材料的的正常供供應(yīng)，必必然會(huì)加加大采購(gòu)購(gòu)量, 尤其是是在原料料漲價(jià)時(shí)時(shí)，這樣樣容易帶帶來(lái)不必必要的庫(kù)庫(kù)存積壓壓和增加加大量的的應(yīng)付帳帳款。業(yè)務(wù)信息息共享程程度弱由于大部分分的采購(gòu)購(gòu)操作和和與供應(yīng)應(yīng)商的談?wù)勁惺?/p>

7、通通過(guò)電話話來(lái)完成成，沒(méi)有有必要的的文字記記錄，采采購(gòu)信息息和供應(yīng)應(yīng)商信息息基本上上由每個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)人人員自己己掌握，信信息沒(méi)有有共享。其其帶來(lái)的的影響是是：業(yè)務(wù)務(wù)的可追追溯性弱弱，一旦旦出了問(wèn)問(wèn)題，難難以調(diào)查查；同時(shí)時(shí)采購(gòu)任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行優(yōu)劣劣在相當(dāng)當(dāng)程度上上取決于于人，人人員的崗崗位變動(dòng)動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)的影響響大。采購(gòu)控制制通常是是事后控控制其實(shí)不僅是是采購(gòu)環(huán)環(huán)節(jié)，許許多企業(yè)業(yè)對(duì)大部部分業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)基基本上都都是事后后控制，無(wú)無(wú)法在事事前進(jìn)行行監(jiān)控。雖雖然我們們承認(rèn)事事后控制制也能帶帶來(lái)一定定的效果果，但是是事前控控制畢竟竟能夠?yàn)闉槠髽I(yè)減減少許多多不必要要的損失失，尤其其是如果果一個(gè)企企業(yè)橫跨跨多個(gè)區(qū)區(qū)

8、域，其其事前控控制的意意義將更更為明顯顯。采購(gòu)中常遇遇到的問(wèn)問(wèn)題企業(yè)如何發(fā)發(fā)揮集中中采購(gòu)的的優(yōu)勢(shì)，降降低采購(gòu)購(gòu)成本？加大壟斷風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)外資進(jìn)入的的目的最最終無(wú)非非是看好好該國(guó)市市場(chǎng)進(jìn)入入,或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)其全國(guó)國(guó) 戰(zhàn)略或或?qū)崿F(xiàn)投投資回報(bào)報(bào),而絕不不是為了了提高東東道國(guó)的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行效率率。從投投資角度度來(lái)看,外資并并購(gòu)最有有可能會(huì)會(huì)選擇在在市場(chǎng)中中占有壟壟斷地位位,企業(yè)成成長(zhǎng)潛力力大的優(yōu)優(yōu)質(zhì)上市市公司。在在這種情情況下,在市場(chǎng)場(chǎng)中的相相對(duì)弱勢(shì)勢(shì)企業(yè)就就很難得得到外資資的青睞睞,所以在在一些競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)不充充分且國(guó)國(guó)內(nèi)外競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)差距比比較大的的行業(yè),外資介介入的結(jié)結(jié)果更容容易導(dǎo)致致行業(yè)內(nèi)內(nèi)部企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀況的

9、分分化, 眾所周周知，自自20000年以以來(lái)世界界汽車(chē)巨巨頭瞄準(zhǔn)準(zhǔn)中國(guó)市市場(chǎng)斥巨巨資建設(shè)設(shè)整車(chē)廠廠，從220000年到20002年年世界六六大汽車(chē)車(chē)集團(tuán)和和三大獨(dú)獨(dú)立汽車(chē)車(chē)公司在在中國(guó)合合資舉辦辦了144家整車(chē)車(chē)廠，形形成汽車(chē)車(chē)生產(chǎn)規(guī)規(guī)模約660萬(wàn)輛輛。進(jìn)入入20003年這這種建廠廠勢(shì)頭有有增無(wú)減減，豐田田、大眾眾、通用用、福特特、戴克、日日產(chǎn)、本本田、PPSA標(biāo)標(biāo)致雪雪鐵龍、現(xiàn)現(xiàn)代、菲菲亞特、寶寶馬等跨跨國(guó)汽車(chē)車(chē)巨頭頻頻頻出手手，或增增資擴(kuò)建建，或重重組兼并并，或合合資建新新廠，通通過(guò)多種種投資形形式擴(kuò)大大在中國(guó)國(guó)的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模。以以20002年為為例，當(dāng)當(dāng)年全國(guó)國(guó)汽車(chē)工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值為6668

10、88.5億億元，同同期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利稅8818.8億元元，其中中國(guó)有、民民營(yíng)、外外資比重重分別占占22%、24.2%、53.8%?？煽梢灶A(yù)見(jiàn)見(jiàn)，在今今后一段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)外資企企業(yè)在汽汽車(chē)產(chǎn)量量、產(chǎn)值值和利稅稅方面所所占比重重還將繼繼續(xù)上升升，國(guó)有有企業(yè)的的比重也也會(huì)不斷斷下降。因因此，毫毫不夸張張地講，目目前和今今后國(guó)內(nèi)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)擴(kuò)張，首首先是世世界汽車(chē)車(chē)巨頭在在中國(guó)的的擴(kuò)張，事事實(shí)表明明，許多多被外資資并購(gòu)的的中資企企業(yè)，成成為外資資的附屬屬品，外外方可能能通過(guò)掌掌控被并并購(gòu)企業(yè)業(yè)的渠道道等優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源，嫁嫁接自己己的品牌牌，雪藏藏國(guó)內(nèi)品品牌，通通過(guò)品牌牌錯(cuò)位，實(shí)實(shí)現(xiàn)從高高端到低低端市場(chǎng)場(chǎng)的上下

11、下通吃；通過(guò)壟壟斷并購(gòu)購(gòu)、品牌牌絞殺，用用資本力力量將國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)固化在在國(guó)際產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分工工格局中中的打工工者角色色上。目目前，外外資加緊緊并購(gòu)的的對(duì)象已已經(jīng)轉(zhuǎn)向向技術(shù)壟壟斷、區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)壟斷、資資源壟斷斷、政策策壟斷等等企業(yè)。這這些企業(yè)業(yè)是國(guó)家家戰(zhàn)略利利益的主主體，關(guān)關(guān)系產(chǎn)業(yè)業(yè)安全和和國(guó)家經(jīng)經(jīng)濟(jì)安全全，這些些企業(yè)被被大量并并購(gòu)，加加大了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，弱化化了我國(guó)國(guó)產(chǎn)業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力，固化化了我國(guó)國(guó)產(chǎn)業(yè)在在國(guó)際分分工中的的不利地地位。這這將給一一些正在在發(fā)展的的中小企企業(yè)帶來(lái)來(lái)嚴(yán)重的的創(chuàng)傷。 最終，將對(duì)中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)安全帶來(lái)不利影響。系統(tǒng)總體設(shè)設(shè)計(jì)圖數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)計(jì)（一）cggb表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大

12、小允許為空貨物編號(hào)Decimmal18否貨物名稱(chēng)varchhar50是供應(yīng)商編號(hào)號(hào)Decimmal18是供應(yīng)商名稱(chēng)稱(chēng)varchhar50是單價(jià)floatt是單位varchhar50是結(jié)算幣varchhar50是采購(gòu)員編號(hào)號(hào)decimmal18是采購(gòu)員姓名名varchhar50是聯(lián)系人varchhar50是電話varchhar50是采購(gòu)日期datettimee是備注text是cgdd表表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小允許為空單號(hào)Decimmal18否貨物名稱(chēng)Varchhar50是批號(hào)Varchhar50是供應(yīng)商編號(hào)號(hào)Decimmal18是收貨日期Datettimee是發(fā)單時(shí)間Datettimee是單位

13、Varchhar50是幣種Varchhar50是單價(jià)Floatt是數(shù)量Int是金額Floatt是備注Text是是否到貨Real是狀態(tài)Char10是cgyxxx表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小允許為空采購(gòu)員編號(hào)號(hào)Decimmal18否姓名Varchhar50是性別Varchhar50是年齡Int是民族Varchhar50是籍貫Varchhar50是學(xué)歷Varchhar50是電話Varchhar50是現(xiàn)地址varchhar50是dhb表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小允許為空到貨單號(hào)Decimmal18否單號(hào)Decimmal18是貨物名稱(chēng)Varchhar50是批號(hào)Varchhar50是供應(yīng)商編號(hào)號(hào)Varchha

14、r50是收貨日期Datettimee是發(fā)單日期Datettimee是單位Varchhar53是單價(jià)Varchhar50是訂單數(shù)量Floatt是報(bào)損數(shù)量Floatt是報(bào)溢數(shù)量Floatt是數(shù)量Floatt是到貨日期Datettimee是備注Text是是否到貨Real是狀態(tài)varchhar50是gysxxx表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小允許為空供應(yīng)商編號(hào)號(hào)Decimmal18供應(yīng)商名稱(chēng)稱(chēng)varchhar50是簡(jiǎn)稱(chēng)varchhar50是傳真varchhar50是電話varchhar50是E-maiilvarchhar50是聯(lián)系人varchhar50是聯(lián)系人電話話varchhar50是地址varchhar

15、50是kcb表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小允許為空貨物編號(hào)Decimmal18否單號(hào)Decimmal18是貨物名稱(chēng)varchhar50是批號(hào)varchhar50是供應(yīng)商編號(hào)號(hào)Varchhar50是收貨日期Datettimee是單位Varchhar53是單價(jià)Varchhar50是數(shù)量Floatt是報(bào)損數(shù)量Floatt是報(bào)溢數(shù)量Floatt是金額Floatt是到貨日期Datettimee是入庫(kù)日期Datettimee是狀態(tài)Varchhar50是備注text是thb表字段名稱(chēng)字段類(lèi)型字段大小允許為空退貨單號(hào)Decimmal18否單號(hào)Decimmal18是貨物名稱(chēng)Varchhar50是批號(hào)Varchhar50是供應(yīng)商名稱(chēng)稱(chēng)V