1、二十三冶總部部門業(yè)績(jī)考核任務(wù)書(shū) 1 - 五礦地產(chǎn)華華中區(qū)域域公司設(shè)計(jì)部管理理制度匯匯編（征求意見(jiàn)見(jiàn)稿）2017年年8月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc491282771 部門職責(zé) 設(shè)計(jì)評(píng)審管管理作業(yè)業(yè)指引1.總則1.1.目目的：規(guī)范項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審工作程程序，加加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審環(huán)節(jié)的的監(jiān)控，使使各專業(yè)業(yè)各階段段設(shè)計(jì)成成果在合合理的時(shí)時(shí)間內(nèi)得得到評(píng)審審確認(rèn)，以以確保設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、預(yù)期期成本、投投資收益益綜合受受控。1.2.適適用范圍圍：適用于五礦礦地產(chǎn)華華中區(qū)域域公司開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目各項(xiàng)目目設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中各各專業(yè)、各各階段設(shè)設(shè)計(jì)成果果（含過(guò)過(guò)程圖紙紙、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖紙

2、等等）的評(píng)評(píng)審管理理。對(duì)部分小專專業(yè)、由由施工單單位深化化設(shè)計(jì)的的、或設(shè)設(shè)計(jì)周期期要求緊緊的，評(píng)評(píng)審程序序可基于于本指引引要求適適度簡(jiǎn)化化，但最最終審批批/確認(rèn)認(rèn)/決策策路徑應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格參參照授授權(quán)手冊(cè)冊(cè)執(zhí)行行2.工作程程序序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)主責(zé)部門流程說(shuō)明參與部門相關(guān)記錄設(shè)計(jì)評(píng)審的的階段劃劃分設(shè)計(jì)部不同的開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品類類型（住住宅、商商業(yè)綜合合體等），各各專業(yè)各各階段設(shè)設(shè)計(jì)成果果評(píng)審均均可分為為三個(gè)階階段：（11）設(shè)計(jì)計(jì)部門內(nèi)內(nèi)審；（22）相關(guān)關(guān)專業(yè)部部門預(yù)審審；（33）正式式?jīng)Q策評(píng)評(píng)審。設(shè)計(jì)部門內(nèi)內(nèi)審：項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)接接收設(shè)計(jì)計(jì)單位報(bào)報(bào)送的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，進(jìn)行行初判后后由設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)人牽頭頭，組織織

3、部門內(nèi)內(nèi)評(píng)審以以確保設(shè)設(shè)計(jì)上的的可行性性、合理理性及關(guān)關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)間間圖紙成成果的匹匹配性。 相關(guān)專業(yè)部部門預(yù)審審：設(shè)計(jì)計(jì)部門內(nèi)內(nèi)審?fù)瓿沙汕医?jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行必必要調(diào)整整返回后后，發(fā)送送各需求求專業(yè)/關(guān)聯(lián)部部門及城城市公司司進(jìn)行正正式?jīng)Q策策評(píng)審會(huì)會(huì)之前的的預(yù)審（各各體系基基于本專專業(yè)要求求開(kāi)展），以以提高正正式評(píng)審審會(huì)上各各專業(yè)線線的評(píng)審審針對(duì)性性和評(píng)審審質(zhì)量。正式?jīng)Q策評(píng)評(píng)審：設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審的最后后一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，具具有決策策權(quán)的相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以及相相關(guān)專業(yè)業(yè)部門參與與，從設(shè)設(shè)計(jì)成果果技術(shù)性性、成本本、投資資收益分分析、該該階段產(chǎn)產(chǎn)品配置置標(biāo)準(zhǔn)等等方面綜綜合審議議，決策策設(shè)計(jì)成成果的最最終調(diào)整整意見(jiàn)

4、。設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)關(guān)鍵要點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)部門內(nèi)內(nèi)審設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)接收收設(shè)計(jì)單單位提交交的設(shè)計(jì)計(jì)成果后后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行初步步檢查判判斷，對(duì)對(duì)明顯不不符合格格式規(guī)范范要求的的予以退退回，通通過(guò)則提提交設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)人，進(jìn)進(jìn)入部門門內(nèi)審環(huán)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)部門內(nèi)內(nèi)審工作作由設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)人組織織，該環(huán)環(huán)節(jié)的專專業(yè)參與與要求詳詳見(jiàn)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審關(guān)鍵要要點(diǎn)整理理相關(guān)關(guān)部分。設(shè)計(jì)部門內(nèi)內(nèi)審的要要點(diǎn)如下下：內(nèi)審檢驗(yàn)依依據(jù)為相相應(yīng)階段段設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)中對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)成成果的要要求，如如設(shè)計(jì)效效果和參參數(shù)要求求、報(bào)批批報(bào)建類類數(shù)據(jù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目成本本變化及及設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃影響響等。如如不符合合要求，應(yīng)應(yīng)督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)

5、容容和指標(biāo)標(biāo)。對(duì)關(guān)聯(lián)其他他設(shè)計(jì)專專業(yè)的圖圖紙成果果，相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)專專業(yè)應(yīng)參參與成果果檢驗(yàn)，確確保不同同專業(yè)圖圖紙的匹匹配。設(shè)計(jì)部門內(nèi)內(nèi)審?fù)瓿沙珊?，設(shè)設(shè)計(jì)部將將圖紙發(fā)發(fā)送相關(guān)關(guān)專業(yè)部部門預(yù)審審。各專業(yè)圖紙紙審查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要要點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審表表相關(guān)專業(yè)預(yù)預(yù)審設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部整理理設(shè)計(jì)圖圖紙資料料等，以以內(nèi)部聯(lián)聯(lián)系函（工工作聯(lián)系系單）的的形式發(fā)發(fā)送至參參與預(yù)審審的各專專業(yè)/部部門，并并附上對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)成成果的必必要介紹紹和預(yù)審審環(huán)節(jié)的的時(shí)間要要求。設(shè)設(shè)計(jì)部需需確保發(fā)發(fā)送預(yù)審審的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及評(píng)審文文件資料料的準(zhǔn)確確性、完完整性。在在預(yù)審資資料發(fā)放放三天后后，設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)可可根據(jù)需需要與各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行對(duì)接接溝通，針針對(duì)

6、各專專業(yè)在圖圖紙理解解方面的的問(wèn)題及及時(shí)解答答，確保保預(yù)審環(huán)環(huán)節(jié)的有有效、高高效。參與預(yù)審的的可分為為兩大主主體：（11）各專專業(yè)體系系（工程程/成本本/發(fā)展展/商管管等）；（2）公公司外根根據(jù)需要要邀請(qǐng)的的外部機(jī)機(jī)構(gòu)和顧顧問(wèn)等（針針對(duì)一些些重要/大型/復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目）。相關(guān)專業(yè)預(yù)預(yù)審應(yīng)覆覆蓋以下下四方面面：產(chǎn)品品功能符符合性、建建筑技術(shù)術(shù)可行性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)成本合合理性、外外觀造型型合規(guī)性性。具體體參與不不同專業(yè)業(yè)/階段段設(shè)計(jì)圖圖紙預(yù)審審的專業(yè)業(yè)詳見(jiàn)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審關(guān)鍵要要點(diǎn)整理理。各專業(yè)部門門安排人人員按照照本專業(yè)業(yè)在設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)或或其它設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)中的要要求對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)成果果進(jìn)行預(yù)預(yù)審，提提出修改改意

7、見(jiàn)或或建議，并并形成書(shū)書(shū)面記錄錄，在計(jì)計(jì)劃約定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)提交項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以以備溝通通討論和和提交正正式?jīng)Q策策評(píng)審會(huì)會(huì)。各專業(yè)部門門的書(shū)面面預(yù)審意意見(jiàn)，須須經(jīng)各專專業(yè)的負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字認(rèn)可可，代表表各專業(yè)業(yè)的最終終意見(jiàn)方方可反饋饋給設(shè)計(jì)計(jì)部。正正式?jīng)Q策策評(píng)審會(huì)會(huì)前未收收到書(shū)面面反饋視視同無(wú)評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)和異議議。設(shè)計(jì)部項(xiàng)目目設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)接報(bào)報(bào)各專業(yè)業(yè)/體系系反饋的的書(shū)面預(yù)預(yù)審意見(jiàn)見(jiàn)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分分析研判判，對(duì)下下述兩種種情況之之一應(yīng)適適時(shí)組織織跨專業(yè)業(yè)/體系系溝通會(huì)會(huì)議（設(shè)設(shè)計(jì)單位位根據(jù)需需要參與與），確確保專業(yè)業(yè)層面可可協(xié)調(diào)解解決的問(wèn)問(wèn)題在正正式?jīng)Q策策評(píng)審會(huì)會(huì)前盡量量前置解解決。對(duì)對(duì)專業(yè)層層面

8、無(wú)法法溝通達(dá)達(dá)成一致致的事項(xiàng)項(xiàng)，設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)形成明明確的記記錄，以以提交正正式?jīng)Q策策評(píng)審會(huì)會(huì)審議。重要設(shè)計(jì)方方案（如如建筑方方案、裝裝飾方案案等）；各專業(yè)/體體系反饋饋的預(yù)審審意見(jiàn)分分歧較大大。需注意的是是，合約約管理部部接到設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙后，在在預(yù)審環(huán)環(huán)節(jié)即應(yīng)應(yīng)開(kāi)展該該設(shè)計(jì)階階段的成成本測(cè)算算工作，以以便提交交正式?jīng)Q決策評(píng)審審會(huì)綜合合審議。預(yù)審環(huán)節(jié)結(jié)結(jié)束，設(shè)設(shè)計(jì)部提提請(qǐng)召開(kāi)開(kāi)設(shè)計(jì)成成果正式式?jīng)Q策評(píng)評(píng)審會(huì)。相關(guān)部門：設(shè)計(jì)成成果跨專專業(yè)預(yù)審審合約管理部部：該階段段成本測(cè)測(cè)算工作作設(shè)計(jì)評(píng)審表表正式?jīng)Q策評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部按照照公司會(huì)議管理手冊(cè)召集要求申請(qǐng)召開(kāi)正式?jīng)Q策評(píng)審會(huì)。正式?jīng)Q策評(píng)評(píng)審是綜綜合性的

9、的評(píng)審，從從設(shè)計(jì)成成果技術(shù)術(shù)性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性兩兩個(gè)方面面展開(kāi)。參參會(huì)人員員包括相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)專專業(yè)和深深度的不不同，參參與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的范圍圍有差異異，詳見(jiàn)見(jiàn)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審關(guān)關(guān)鍵要點(diǎn)點(diǎn)整理）、設(shè)設(shè)計(jì)部及及該階段段參與預(yù)預(yù)審的各各專業(yè)人人員。正式?jīng)Q策評(píng)評(píng)審會(huì)上上，設(shè)計(jì)計(jì)部/設(shè)設(shè)計(jì)單位位介紹設(shè)設(shè)計(jì)完成成情況、預(yù)預(yù)審階段段各專業(yè)業(yè)反饋意意見(jiàn)、預(yù)預(yù)審階段段溝通結(jié)結(jié)果、預(yù)預(yù)審階段段不能達(dá)達(dá)成一致致需領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策的的事項(xiàng)等等。除設(shè)設(shè)計(jì)成果果技術(shù)性性評(píng)價(jià)外外，成本本部門匯匯報(bào)基于于設(shè)計(jì)圖圖紙的成成本分析析。與會(huì)會(huì)人員從從技術(shù)性性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性等方方面進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)議，并并由與會(huì)會(huì)最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)形成成決議。產(chǎn)品決策委委員會(huì)

10、：對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審決策設(shè)計(jì)評(píng)審表表設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)結(jié)論的最最終確定定與論證設(shè)計(jì)部正式?jīng)Q策評(píng)評(píng)審會(huì)的的結(jié)論或或最終調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)，以會(huì)會(huì)議紀(jì)要要或正正式評(píng)審審會(huì)決議議的形形式記錄錄，由參參與評(píng)審審會(huì)的人人員簽字字確認(rèn)。設(shè)計(jì)部按照照下述兩兩種情況況之一負(fù)負(fù)責(zé)完成成設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審結(jié)論論的驗(yàn)證證。存在后續(xù)設(shè)設(shè)計(jì)階段段的：設(shè)設(shè)計(jì)部將將正式式評(píng)審會(huì)會(huì)決議的的內(nèi)容，體體現(xiàn)在后后續(xù)設(shè)計(jì)計(jì)階段的的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)中，在在后續(xù)階階段的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審時(shí)驗(yàn)證證。無(wú)后續(xù)設(shè)計(jì)計(jì)階段的的：設(shè)計(jì)計(jì)部要求求設(shè)計(jì)單單位對(duì)正正式評(píng)審審會(huì)決議議中問(wèn)問(wèn)題提出出解決辦辦法和完完成時(shí)間間，并與與設(shè)計(jì)單單位協(xié)商商確定問(wèn)問(wèn)題的解解決辦法法和完成成時(shí)間

11、。在在設(shè)計(jì)單單位完成成修改后后，設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)照會(huì)會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行行設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證，并并形成驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄。基于設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審會(huì)決決議和具具體溝通通情況，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙可能需需反復(fù)多多輪調(diào)整整。相應(yīng)應(yīng)地，評(píng)評(píng)審會(huì)亦亦可能召召開(kāi)多輪輪次。工程部門：對(duì)簽證內(nèi)內(nèi)容以及及工程量進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)設(shè)計(jì)變更管管理辦法法1.總則1.1.目目的：規(guī)范設(shè)計(jì)變變更管理理流程及及程序，控控制變更更風(fēng)險(xiǎn)，提提高效率率。1.2.適適用范圍圍：適用于五礦礦地產(chǎn)華華中區(qū)域域公司開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目設(shè)計(jì)變變更管理理工作。1.3.術(shù)術(shù)語(yǔ)與定定義：1.3.11.設(shè)計(jì)計(jì)變更：施工圖圖設(shè)計(jì)文文件經(jīng)甲甲方確認(rèn)認(rèn)符合要要求、施施工圖審審查通過(guò)過(guò)且已進(jìn)進(jìn)行

12、完施施工圖會(huì)會(huì)審后，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行的更改改（包括括客戶提提出的銷銷售合同同約定的的交付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之外外的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙更更改）。1.3.11.1.重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更：影響外觀整整體效果果的設(shè)計(jì)計(jì)變更影響規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收，預(yù)預(yù)售許可可證取得得后涉及及銷售承承諾的交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和法律律責(zé)任的的設(shè)計(jì)變變更可能影響一一級(jí)計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)完完成的設(shè)設(shè)計(jì)變更更單項(xiàng)造價(jià)金金額增加加超過(guò)550萬(wàn)以以上的設(shè)設(shè)計(jì)變更更1.3.11.2.一般設(shè)設(shè)計(jì)變更更：除了了重大變變更之外外的設(shè)計(jì)計(jì)變更1.3.22.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證：是指監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)承建商商申報(bào)的的設(shè)計(jì)變變更和工工程指令令工作完完成情況況或工程程量進(jìn)行行確認(rèn)的的書(shū)面資資

13、料，是是工程結(jié)結(jié)算的依依據(jù)之一一；按來(lái)來(lái)源分為為設(shè)計(jì)變變更類簽簽證、工工程指令令類簽證證。3.工作程程序序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)主責(zé)部門流程說(shuō)明參與部門相關(guān)記錄設(shè)計(jì)變更類類型及原原則設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)變更原原則：權(quán)力限制原原則：公公司對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更及工程程指令的的下發(fā)、審審批、簽簽證結(jié)算算實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的權(quán)權(quán)限審批批，超過(guò)過(guò)權(quán)限范范圍的簽簽字一律律無(wú)效。 事前審批原原則：要要求設(shè)計(jì)計(jì)變更及及工程指指令均需需事前經(jīng)經(jīng)過(guò)估價(jià)價(jià)與審批批程序方方可實(shí)施施，禁止止事后補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)。一單一算原原則：一一份設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)辦理一一份簽證證，一份份簽證辦辦理一份份結(jié)算且且對(duì)應(yīng)一一份合同同。及時(shí)性原則則：所有有設(shè)計(jì)變變更都應(yīng)應(yīng)該及時(shí)時(shí)申

14、報(bào)、確確認(rèn)及審審批。按按照合同同約定執(zhí)執(zhí)行。完工確認(rèn)原原則：設(shè)設(shè)計(jì)變更更完工后后 7 日內(nèi)，供供應(yīng)商必必須將變變更資料料上報(bào)，監(jiān)監(jiān)理單位位、 項(xiàng)項(xiàng)目公司司授權(quán)代代表 110 日日內(nèi)完成成對(duì)變更更的審核核和確認(rèn)認(rèn)；隱蔽蔽工程， 必須在在其覆蓋蓋之前完完成審核核、確認(rèn)認(rèn)。設(shè)計(jì)變更提提出與審審批設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)變更提提出：施工過(guò)程中中，各部部門、單位均均可提出出設(shè)計(jì)變變更需求求，各提提出部門門依據(jù)需需要提出出設(shè)計(jì)變變更申請(qǐng)請(qǐng)，內(nèi)容容包括變變更部位位、變更更部位的的現(xiàn)狀、變變更原因因、變更更內(nèi)容、相相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員審核核等。設(shè)計(jì)部統(tǒng)一一收集各各單位設(shè)設(shè)計(jì)變更更需求，并并審核判判斷設(shè)計(jì)計(jì)變更性性質(zhì)是否否需

15、要進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更，對(duì)對(duì)認(rèn)為需需進(jìn)入論論證階段段的設(shè)計(jì)計(jì)變更，發(fā)發(fā)起填寫寫設(shè)計(jì)計(jì)變更審審批表。設(shè)計(jì)變更審審核論證證：設(shè)計(jì)變更更審批表表統(tǒng)一一由設(shè)計(jì)計(jì)部發(fā)出出，發(fā)出出前由工工程部先先確認(rèn)施施工狀態(tài)態(tài)，評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)變變更內(nèi)容容的施工工可行性性；設(shè)計(jì)計(jì)部對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更技術(shù)可可行性進(jìn)進(jìn)行初步步判斷，并并與專業(yè)業(yè)工程師師確定設(shè)設(shè)計(jì)變更更類別。經(jīng)經(jīng)過(guò)雙方方溝通初初步可行行后，由由設(shè)計(jì)部部發(fā)起會(huì)會(huì)簽。工程部門在在設(shè)計(jì)計(jì)變更審審批表中中注明原原圖紙內(nèi)內(nèi)容是否否已施工工完成，是是否涉及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的辦辦理，并并評(píng)估變變更對(duì)施施工進(jìn)度度與質(zhì)量量的影響響。成本部門在在3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更造造成的費(fèi)費(fèi)用變更更進(jìn)

16、行核核算，并并填寫增增加、降降低估算算金額，供供領(lǐng)導(dǎo)決決策。對(duì)上述信息息進(jìn)行收收集記錄錄和判斷斷，對(duì)于于不涉及及影響銷銷售、報(bào)報(bào)建、交交樓的變變更，由由設(shè)計(jì)部部提出方方案，根根據(jù)具體體情況判判斷設(shè)計(jì)計(jì)變更可可行性論論證會(huì)的的參與部部門和形形式。對(duì)于影響規(guī)規(guī)劃要求求、消防防等專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收、銷銷售承諾諾、成本本變化等等因素較較大的重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更，設(shè)設(shè)計(jì)部應(yīng)應(yīng)組織銷銷售部門門、開(kāi)發(fā)發(fā)部或設(shè)設(shè)計(jì)單位位、成本本部、工工程部等等相關(guān)專專業(yè)人員員進(jìn)行論論證。設(shè)計(jì)變更審審批程序序：30萬(wàn)萬(wàn)以內(nèi)的的設(shè)計(jì)變變更由項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理審批，大大于300萬(wàn)小于于50萬(wàn)萬(wàn)以內(nèi)的的設(shè)計(jì)變變更由區(qū)區(qū)域公司司總經(jīng)理理審批。5

17、50萬(wàn)以以上（含含50萬(wàn)萬(wàn)）的設(shè)設(shè)計(jì)變更更參照五五礦地產(chǎn)產(chǎn)房地地產(chǎn)托管管項(xiàng)目管管理審批批權(quán)限及及流程辦辦法執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目公司總總經(jīng)理根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)變更的的性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行判斷斷是否需需要走綠綠色通道道。對(duì)“明顯的的設(shè)計(jì)圖圖紙錯(cuò)漏漏而無(wú)法法施工”、“施工過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)質(zhì)與水文文與勘探探報(bào)告不不符”、政府府強(qiáng)制變變更”、“報(bào)批報(bào)報(bào)建過(guò)程程必須修修改”、“上級(jí)要要求變更更”等必須須變更且且對(duì)工程程進(jìn)度影影響很大大的情況況，項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理對(duì)對(duì)各方提提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行審審核和判判斷，與與總部設(shè)計(jì)計(jì)分管副副總溝通通后，確確定走綠綠色通道道后先實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目設(shè)計(jì)變變更；項(xiàng)項(xiàng)目公司司5日內(nèi)內(nèi)按正常常程序補(bǔ)補(bǔ)設(shè)

18、計(jì)計(jì)變更審審批表?！熬G色通道道”根據(jù)上上述兩種種情況，分分別由項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理在設(shè)設(shè)計(jì)變更更審批表表上審審批。客戶提出的的設(shè)計(jì)變變更的審審批： 銷售部先先與客戶戶溝通，盡盡量規(guī)勸勸其取消消變更申申請(qǐng)；若客戶一定定要求變變更，客客戶填寫寫客戶戶變更申申請(qǐng)表，并并經(jīng)銷售售部及主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)；銷售部依據(jù)據(jù)客戶戶變更申申請(qǐng)表，向向設(shè)計(jì)部部提出設(shè)設(shè)計(jì)變更更申請(qǐng)；設(shè)計(jì)部填寫寫設(shè)計(jì)計(jì)變更審審批表，并并判斷客客戶變更更對(duì)功能能、結(jié)構(gòu)構(gòu)、外立立面等技技術(shù)方面面的影響響；工程部門確確認(rèn)施工工情況，以以及變更更對(duì)施工工工藝、工工期的影影響；設(shè)計(jì)部/發(fā)發(fā)展部確確認(rèn)對(duì)報(bào)報(bào)批報(bào)建建的影響響；成本部門依依據(jù)審批批意見(jiàn)

19、，測(cè)測(cè)算造價(jià)價(jià)的變化化，增加加的費(fèi)用用由客戶戶自行承承擔(dān)；銷售部依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)變更審審批表意意見(jiàn)，向向客戶反反饋客客戶變更更申請(qǐng)表表，并并與業(yè)主主簽署補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議，附變變更后由由設(shè)計(jì)院院蓋章確確認(rèn)的變變更圖紙紙；工程部組織織施工，完完成后銷銷售部組組織客戶戶驗(yàn)收。工程部門：施工狀狀態(tài)進(jìn)行行確認(rèn)，評(píng)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)計(jì)變更可可行性，對(duì)工程程進(jìn)度影影響作出出評(píng)估成本部門：設(shè)計(jì)變變更費(fèi)用用核算，供供領(lǐng)導(dǎo)決決策相關(guān)部門：提出設(shè)設(shè)計(jì)變更更需求，根根據(jù)需要要參與設(shè)設(shè)計(jì)變更更論證設(shè)計(jì)變更內(nèi)內(nèi)部會(huì)簽簽單設(shè)計(jì)變更出出圖及發(fā)發(fā)放設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)變更審審批后，由由設(shè)計(jì)部部提交設(shè)設(shè)計(jì)單位位出設(shè)計(jì)計(jì)變更圖圖紙和相相應(yīng)資料料。設(shè)計(jì)單位按按

20、設(shè)計(jì)部部要求出出具設(shè)計(jì)計(jì)變更（或或設(shè)計(jì)部部直接出出具），由由設(shè)計(jì)部部確認(rèn)并并下發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單，工工程部按按設(shè)計(jì)變更通知知單的的內(nèi)容監(jiān)監(jiān)督施工工單位進(jìn)進(jìn)行修改改并確認(rèn)認(rèn)完成；根據(jù)具體設(shè)設(shè)計(jì)變更更事項(xiàng)和和嚴(yán)重程程度、影影響范圍圍，由設(shè)設(shè)計(jì)部將將設(shè)計(jì)變變更情況況及變更更圖紙、技技術(shù)資料料發(fā)送至至相關(guān)部部門：涉及報(bào)批報(bào)報(bào)建手續(xù)續(xù)的，發(fā)發(fā)展部/綜合部部辦理重重新報(bào)批批；涉及營(yíng)銷/招商承承諾變更更的，銷銷售部/商業(yè)管管理部須須及時(shí)將將變更結(jié)結(jié)果及效效果等內(nèi)內(nèi)容告知知客戶/商戶或或進(jìn)行公公示；涉及材料、設(shè)設(shè)備選樣樣變更的的，成本本部組織織供應(yīng)商商重新送送樣。工程部門：簽發(fā)設(shè)計(jì)變更更指令單單，組組織施

21、工工單位交交底發(fā)展部/設(shè)設(shè)計(jì)部：重新報(bào)批批銷售/商業(yè)業(yè)部：變更更結(jié)果及及效果等等內(nèi)容告告知客戶戶/商戶戶或進(jìn)行行公示成本部門：組織供供應(yīng)商重重新送樣樣設(shè)計(jì)變更指指令單（內(nèi)部）設(shè)計(jì)變更指指令單（外外部）設(shè)計(jì)變更的的執(zhí)行工程部工程部監(jiān)督督施工單單位按照照變更要要求內(nèi)容容執(zhí)行，并并和成本本部對(duì)施施工完成成情況進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核。工程部對(duì)施施工工程程量進(jìn)行行核對(duì)，對(duì)對(duì)不按設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行施工、驗(yàn)收不合格、不經(jīng)工程部驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序的情況，除扣除相關(guān)費(fèi)用外，還要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。隱蔽工程和和事后無(wú)無(wú)法計(jì)算算工程量量的變更更，必須須在覆蓋蓋或拆除除前 確確認(rèn)，應(yīng)應(yīng)使用拍拍照等技技術(shù)手段段作為依依據(jù)；土土方

22、工程程的變更更，必須須提 供供土方施施工前后后由四方方簽字蓋蓋章確認(rèn)認(rèn)土方方方格網(wǎng)圖圖現(xiàn)場(chǎng)簽證確確認(rèn)成本部設(shè)計(jì)變更完完成確認(rèn)認(rèn)后，由由施工單單位發(fā)起起現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證申申請(qǐng)單，提交監(jiān)理單位和工程部審核。監(jiān)理單位和和工程部部在對(duì)施施工方報(bào)報(bào)送的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證中的工工作內(nèi)容容、發(fā)生生工作量量進(jìn)行確確認(rèn)時(shí)，必必須簽署署明確意意見(jiàn)，并并確保無(wú)無(wú)歧義，禁禁止使用用“情況屬屬實(shí)”等模糊糊詞語(yǔ)。要要求工程程部至少少兩人對(duì)對(duì)工程量量予以簽簽認(rèn)。簽證內(nèi)容，原原因，工工程量及及價(jià)格組組成必須須詳實(shí)清清楚，涂涂改后的的簽證及及復(fù)印件件不得作作為結(jié)算算依據(jù)。結(jié)結(jié)算時(shí)以以成本部部備案的的原始工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證單單作為工工程造價(jià)價(jià)

23、審核的的依據(jù)。簽證辦理的的要求：工程部應(yīng)將將簽證辦辦理的流流程及要要求知會(huì)會(huì)各施工工單位；同同時(shí)在起起草合同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)將公司司關(guān)于于設(shè)計(jì)變變更、工工程指令令及簽證證的協(xié)議議納入入，作為為合同補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議執(zhí)行；要求施工單單位完工工后100個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)報(bào)送簽證證，監(jiān)理理單位收收到報(bào)送送資料后后3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)審核提提交工程程部。工工程部在監(jiān)理理完成審審核后33個(gè)工作作日內(nèi)完完成確認(rèn)認(rèn)工作，成成本部在在3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)確認(rèn)。工程部需對(duì)對(duì)施工單單位以及及監(jiān)理單位位的完成成時(shí)間負(fù)負(fù)責(zé)，具具體措施施可在合合同中規(guī)規(guī)定對(duì)施施工單位位和監(jiān)理理方的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施。工程部：對(duì)對(duì)簽證內(nèi)內(nèi)容以及及工程量進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)關(guān)

24、于設(shè)計(jì)變變更、工工程指令令及簽證證的協(xié)議議設(shè)計(jì)變更統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與資資料整理理設(shè)計(jì)部所有設(shè)計(jì)變變更資料料應(yīng)進(jìn)行行統(tǒng)一連連續(xù)編號(hào)號(hào) ，并并由工程程部按“專業(yè)類類別-合合同類別別”的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行編編號(hào)，以以實(shí)現(xiàn)變變更的專專業(yè)分類類統(tǒng)計(jì)。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)定期匯匯總、整整理設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單及相相關(guān)變更更圖紙、技技術(shù)資料料，并進(jìn)進(jìn)行存檔檔保管。設(shè)設(shè)計(jì)部對(duì)對(duì)每月發(fā)發(fā)生的設(shè)設(shè)計(jì)變更更情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析，提提出相應(yīng)應(yīng)的管理理改善建建議，具具體參照照五礦礦地產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更更估算匯匯總表設(shè)計(jì)內(nèi)容管管理辦法法一、設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程管理理1、設(shè)計(jì)部部門內(nèi)部部例會(huì)為保障各項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部溝通通順暢，及及

25、時(shí)解決決各類跨跨專業(yè)、跨跨項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題，設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)人組組織定期期召開(kāi)部部門內(nèi)部部例會(huì)。設(shè)設(shè)計(jì)部門門內(nèi)部例例會(huì)建議議每周召召開(kāi)一次次，例會(huì)會(huì)要點(diǎn)如如下：會(huì)前準(zhǔn)備：項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)總結(jié)、整整理本項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)度，及及需部門門層面協(xié)協(xié)調(diào)的問(wèn)問(wèn)題，形形成報(bào)告告后提前前報(bào)送設(shè)設(shè)計(jì)部門門負(fù)責(zé)人人。會(huì)議召開(kāi)：例會(huì)上上，設(shè)計(jì)計(jì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人主主持，從從以下方方面展開(kāi)開(kāi)溝通、討討論：現(xiàn)階段項(xiàng)目目整體設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度情況（基基于項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃）項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的管理情情況、合合同執(zhí)行行情況項(xiàng)目各設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)提提出需討討論、協(xié)協(xié)調(diào)的事事項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)展、變變更情況況等的交交流項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用控制制情況項(xiàng)

26、目前期設(shè)設(shè)計(jì)溝通通、圖紙紙?jiān)u審中中暴露出出的問(wèn)題題項(xiàng)目后續(xù)設(shè)設(shè)計(jì)管理理重點(diǎn)工工作設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)人就相相關(guān)問(wèn)題題組織討討論、決決策或形形成解決決思路。對(duì)對(duì)重要關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)，可提提請(qǐng)本部部設(shè)計(jì)人人員與會(huì)會(huì)并進(jìn)行行最終決決策。會(huì)后工作：部門例例會(huì)結(jié)束束后，由由設(shè)計(jì)部部負(fù)整理理編制會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，經(jīng)經(jīng)審核后后24小小時(shí)內(nèi)報(bào)報(bào)送項(xiàng)目目設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)及其其他必要要的涉及及部門。特別地，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)部部例會(huì)上上提及的的，需進(jìn)進(jìn)行跨部部門溝通通的事項(xiàng)項(xiàng)，由設(shè)設(shè)計(jì)部門門負(fù)責(zé)人人牽頭協(xié)協(xié)調(diào)。2、設(shè)計(jì)啟啟動(dòng)階段段：針對(duì)每個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)合同同，設(shè)計(jì)計(jì)部組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)通訊錄錄，列列明我方方各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)師師、對(duì)口口設(shè)計(jì)單單位負(fù)責(zé)責(zé)

27、人、聯(lián)聯(lián)系方式式（電話話、傳真真、郵箱箱）等。設(shè)設(shè)計(jì)通訊訊錄建立立后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)送相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)師師，其發(fā)發(fā)放和適適時(shí)更新新由各自自項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)。同時(shí)，進(jìn)一一步明確確與設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)接的我我司有效效授權(quán)的的人員，其其他專業(yè)業(yè)部門若若需要與與設(shè)計(jì)院院對(duì)接，原原則上必必須通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)部部（扎口口），不不能直接接與設(shè)計(jì)計(jì)院溝通通聯(lián)系；并且我我司與設(shè)設(shè)計(jì)院之之間的聯(lián)聯(lián)系對(duì)接接應(yīng)盡量量以函件件等可記記錄查詢?cè)兊男问绞?，避免免僅通過(guò)過(guò)口頭交交流（即即使口頭頭溝通后后，對(duì)于于重要事事項(xiàng)也需需通過(guò)函函件等形形式正式式確認(rèn)）。3、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段段：各專業(yè)主責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)與與對(duì)口設(shè)設(shè)計(jì)單位位的過(guò)程程交流

28、溝溝通，交交流可以以采用設(shè)設(shè)計(jì)交流流會(huì)的方方式，也也可以采采用電話話、傳真真及設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)系函函的方式式。設(shè)計(jì)師與設(shè)設(shè)計(jì)單位位溝通交交流前，原原則上應(yīng)應(yīng)先將溝溝通事項(xiàng)項(xiàng)、我方方意見(jiàn)等等報(bào)知設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)人，明明確內(nèi)部部一致意意見(jiàn)和對(duì)對(duì)外口徑徑。涉及及到其他他體系/專業(yè)的的溝通事事項(xiàng)，設(shè)設(shè)計(jì)師在在開(kāi)展溝溝通前，應(yīng)應(yīng)將相關(guān)關(guān)體系/專業(yè)的的意見(jiàn)收收集到位位。每次交流均均應(yīng)形成成明確的的記錄文文件，經(jīng)經(jīng)我方簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人核準(zhǔn)準(zhǔn)后，反反饋設(shè)計(jì)計(jì)單位（涉涉及其他他專業(yè)部部門的，需需經(jīng)相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)再反反饋）。與與該設(shè)計(jì)計(jì)單位合合作結(jié)束束后，過(guò)過(guò)程交流流溝通文文件統(tǒng)一一歸檔管管理。設(shè)計(jì)

29、過(guò)程交交流中需需要設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)人或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與與協(xié)調(diào)的的事項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)提前報(bào)報(bào)知。對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程程交流的的特別說(shuō)說(shuō)明：在在和設(shè)計(jì)計(jì)單位的的交流會(huì)會(huì)召開(kāi)前前，設(shè)計(jì)計(jì)部?jī)?nèi)部部先行進(jìn)進(jìn)行審核核，如果果設(shè)計(jì)單單位交付付的過(guò)程程設(shè)計(jì)成成果與需需求部門門的需求求（如設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)、上上階段審審圖意見(jiàn)見(jiàn)）不符符，但設(shè)設(shè)計(jì)部認(rèn)認(rèn)為合理理，需要要及時(shí)征征求需求求專業(yè)/部門意意見(jiàn)；若若設(shè)計(jì)深深度或設(shè)設(shè)計(jì)范圍圍超出設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)或前前一階段段審圖意意見(jiàn)，則則階段性性成果須須及時(shí)與與需求部部門溝通通確認(rèn)，或或在下階階段設(shè)計(jì)計(jì)前征求求需求部部門意見(jiàn)見(jiàn)。召開(kāi)開(kāi)正式交交流會(huì)時(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)部應(yīng)根根據(jù)需要要組織其其他專業(yè)

30、業(yè)部門的的人員參參與。根據(jù)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)專專項(xiàng)計(jì)劃劃，在在項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)正式式啟動(dòng)前前，編制制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)資資料移交交清單；與設(shè)計(jì)院進(jìn)進(jìn)行對(duì)接接，根據(jù)據(jù)清單進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目設(shè)計(jì)資資料交底底，并做做好資料料的簽收收登記。4、總結(jié)設(shè)計(jì)部可根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程管管理情況況，按季季度從設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用把控控、設(shè)計(jì)計(jì)單位管管理等維維度組織織分析和和總結(jié)，形形成案例例總結(jié)和和合理化化意見(jiàn)，以以支撐后后期項(xiàng)目目整體設(shè)設(shè)計(jì)總結(jié)結(jié)。設(shè)計(jì)部應(yīng)根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)合同條條款和過(guò)過(guò)程交流流情況，定定期對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位位履約情情況進(jìn)行行評(píng)估，包包括設(shè)計(jì)計(jì)成果提提供是否否及時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)成果果數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量是否否符合合合同要求求，服務(wù)務(wù)態(tài)度是是否

31、滿意意等。 二、設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)管管理1、為確保保設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)能能充分、真真實(shí)、科科學(xué)地反反映設(shè)計(jì)計(jì)及各體體系/專專業(yè)所關(guān)關(guān)注的功功能、風(fēng)風(fēng)格、使使用體驗(yàn)驗(yàn)等需求求，設(shè)計(jì)計(jì)部門應(yīng)盡盡可能在在各階段段任務(wù)書(shū)書(shū)編制前前組織設(shè)設(shè)計(jì)師對(duì)對(duì)接相關(guān)關(guān)專業(yè)，進(jìn)進(jìn)行資料料收集。2、各階段段設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)編編制時(shí)，各各部門在在提供資資料前，需需經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人確認(rèn)后后提供，對(duì)對(duì)提供資資料準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。4、對(duì)于常常規(guī)項(xiàng)目目：各階階段設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)均由項(xiàng)項(xiàng)目公司司設(shè)計(jì)部部編制發(fā)起并并推動(dòng)。3、設(shè)計(jì)部部門在接接收到相相關(guān)部門門提供的的需求信信息后，需需進(jìn)行檢檢查分析析，對(duì)不不同專業(yè)業(yè)部門間間技術(shù)需需求不一一致，或或與已確

32、確定的前前期成果果不一致致的要求求，須及及時(shí)聯(lián)系系溝通，確確保納入入設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)的的內(nèi)容有有據(jù)、合合理、互互洽。經(jīng)經(jīng)溝通確確不一致致的需求求，由設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)最終終審批者者決策。5、對(duì)于重重點(diǎn)項(xiàng)目目主體概念/規(guī)劃方方案/單單體方案案/擴(kuò)初初設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)、景景觀方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)、裝裝飾方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)由由本部規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部編制制發(fā)起并并推動(dòng)6、主體施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)、景景觀施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)、裝飾飾施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)由由項(xiàng)目公公司設(shè)計(jì)計(jì)部編制制發(fā)起并并推動(dòng)。三、設(shè)計(jì)合合同管理理1.總則1.1.目目的合理安排設(shè)設(shè)計(jì)單位位完成各各項(xiàng)工作作，監(jiān)控控設(shè)計(jì)合合同的執(zhí)執(zhí)行，確確保項(xiàng)目目發(fā)展的的

33、順利實(shí)實(shí)施。1.2.適適用范圍圍適用于設(shè)計(jì)計(jì)合同的的管理。1.3.職職責(zé)1.3.11.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)合合同的起起草及參參與談判判工作；1.3.22.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)合合同的初初步評(píng)審審及會(huì)簽簽工作；1.3.33.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)合合同執(zhí)行行的管理理，組織織協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位根據(jù)合合同按時(shí)時(shí)按質(zhì)完完成各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)工工作；1.3.44.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用的支支付及初初步審核核工作。2.程序2.1.設(shè)設(shè)計(jì)合同同的起草草與談判判2.1.11.負(fù)責(zé)責(zé)草擬設(shè)設(shè)計(jì)合同同，報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行審核核。2.1.22.設(shè)計(jì)計(jì)合同中中的重要要條款如如工作范范圍、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用、支付付方式等等編制審審核時(shí)應(yīng)應(yīng)加以注注意。2.1.33.設(shè)

34、計(jì)計(jì)合同需需按工工程設(shè)計(jì)計(jì)合同書(shū)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)文文本編編制，編編制時(shí)可可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本的的具體內(nèi)內(nèi)容作出出調(diào)整。2.1.44.設(shè)計(jì)計(jì)合同條條款以保保障項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理的有有效性為為原則。2.2.境境外設(shè)計(jì)計(jì)合同談?wù)勁袝r(shí)應(yīng)應(yīng)注意2.2.11.財(cái)務(wù)務(wù)和稅務(wù)務(wù)的有關(guān)關(guān)規(guī)定。2.2.22.首期期設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)的支付付時(shí)間（根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，通過(guò)過(guò)正常手手續(xù)辦理理一般需需時(shí)兩個(gè)個(gè)月）。2.2.33.需與與境外設(shè)設(shè)計(jì)單位位另外簽簽定一份份政府部部門規(guī)定定的涉外外設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本的設(shè)計(jì)計(jì)合同用用于政府府部門備備案和辦辦理外匯匯支付。2.3.設(shè)設(shè)計(jì)合同同的評(píng)審審及會(huì)簽簽2.3.11.設(shè)計(jì)計(jì)合同簽簽約按照照

35、公司有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)合同會(huì)會(huì)簽制度度進(jìn)行。2.3.22.設(shè)計(jì)計(jì)合同由由設(shè)計(jì)師師草擬，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)人人審核，填填寫設(shè)計(jì)計(jì)合同會(huì)會(huì)簽表，依依次送交交相關(guān)部部門、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總經(jīng)經(jīng)理會(huì)簽簽,并根根據(jù)五五礦地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)管管理規(guī)定定上的的要求上上報(bào)地產(chǎn)產(chǎn)總部進(jìn)進(jìn)行審查查。2.3.33.設(shè)計(jì)計(jì)合同會(huì)會(huì)簽表返返回設(shè)計(jì)計(jì)部后，由由項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)師按按照有關(guān)關(guān)意見(jiàn)修修改完善善設(shè)計(jì)合合同，并并與設(shè)計(jì)計(jì)單位交交換意見(jiàn)見(jiàn)最終達(dá)達(dá)成設(shè)計(jì)計(jì)合同終終稿。2.3.44.設(shè)計(jì)計(jì)合同終終稿原則則上先交交設(shè)計(jì)單單位簽署署，設(shè)計(jì)計(jì)單位簽簽署后送送公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽署署。2.4.設(shè)設(shè)計(jì)合同同的管理理2.4.11.設(shè)計(jì)計(jì)合同的的管理由由設(shè)計(jì)部部負(fù)

36、責(zé)。2.4.22.設(shè)計(jì)計(jì)部應(yīng)根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)合同各各項(xiàng)條款款做好工工程管理理。需及及時(shí)提供供設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料料，提供供項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃并與設(shè)設(shè)計(jì)單位位商定設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃等等。2.4.33.設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中經(jīng)常性性地檢查查設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度和中間間成果，做做好各家家設(shè)計(jì)單單位各專專業(yè)工作作之間的的協(xié)調(diào)，組組織召開(kāi)開(kāi)設(shè)計(jì)討討論會(huì)議議，做好好各階段段設(shè)計(jì)成成果的簽簽收工作作。2.4.44.辦理理設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)的支付付申請(qǐng)并并跟進(jìn)相相關(guān)部門門的付款款進(jìn)度。2.4.55.安排排設(shè)計(jì)單單位參加加設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審會(huì)議。2.4.66.安排排設(shè)計(jì)單單位參加加工程例例會(huì)和到到工程部部巡視和和解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)

37、問(wèn)問(wèn)題。2.4.77.安排排設(shè)計(jì)單單位參與與各階段段工程驗(yàn)驗(yàn)收。2.5.設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用的支付付及審核核2.5.11.設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用的的支付及及審核由由設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)。2.5.22.依據(jù)據(jù)合同有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用支支付條款款辦理設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用支付申申請(qǐng)。2.5.33.負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)成成果評(píng)審審驗(yàn)收，在在確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)成果果通過(guò)評(píng)評(píng)審驗(yàn)收收后才能能辦理設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用支付申申請(qǐng)。2.5.44.負(fù)責(zé)責(zé)做好設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用支付情情況記錄錄。四、設(shè)計(jì)圖圖紙管理理辦法1.總則1.1.目目的明確項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的規(guī)范范管理，保保證項(xiàng)目目各階段段設(shè)計(jì)圖圖紙的完完整性，保保障項(xiàng)目目施工的的順利實(shí)實(shí)施。1.2.適適用范圍圍公司所開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目各各

38、階段的的所有設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙。1.3.定定義設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u評(píng)審：設(shè)設(shè)計(jì)部組組織相關(guān)關(guān)專家、各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)師、工工程師進(jìn)進(jìn)行圖紙紙審閱工工作。1.4.職職責(zé)1.4.11.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目各各階段設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的管理理工作。1.4.22.負(fù)責(zé)責(zé)各階段段設(shè)計(jì)圖圖紙的初初步評(píng)審審工作，編編制書(shū)面面初評(píng)意意見(jiàn)，設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理審核核。1.4.33.負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目竣竣工前的的各階段段設(shè)計(jì)圖圖紙分類類存檔整整理工作作。2.程序2.1.圖圖紙的領(lǐng)領(lǐng)取和發(fā)發(fā)放2.1.11.項(xiàng)目目建筑師師（項(xiàng)目目設(shè)計(jì)主主管）負(fù)負(fù)責(zé)從設(shè)設(shè)計(jì)單位位領(lǐng)取設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，并進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)、整理理和簽收收2.1.22.根據(jù)據(jù)公司各各部門提提供的圖圖紙需求求發(fā)放圖圖

39、紙。2.2.圖圖紙?jiān)u審審及確定定按照設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審管管理指引引相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2.3.圖圖紙歸檔檔各項(xiàng)目經(jīng)審審批通過(guò)過(guò)的圖紙紙由項(xiàng)目目建筑師師（項(xiàng)目目設(shè)計(jì)主主管）進(jìn)進(jìn)行匯總總和審核核、整理理，并將將審批整整理通過(guò)過(guò)的圖紙紙交由部部門資料料管理專專員，并并進(jìn)行雙雙方簽收收確認(rèn)。部部門資料料管理專專員按照照?qǐng)D紙下下發(fā)的要要求，填填寫資料料下發(fā)表表，報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理審批批通過(guò)后后下發(fā)相相關(guān)部門門，并留留存一份份進(jìn)行存存檔，電電子版圖圖紙相應(yīng)應(yīng)存檔。五、后評(píng)估估管理辦辦法1.總則1.1.目目的1.1.11.從設(shè)設(shè)計(jì)和設(shè)設(shè)計(jì)管理理角度對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行后評(píng)評(píng)價(jià)，系系統(tǒng)總結(jié)結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)1.1.22.從市

40、市場(chǎng)、工工程、成成本等角角度對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行總結(jié)，優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。1.1.33.規(guī)劃劃設(shè)計(jì)后后評(píng)估的的管理流流程1.2.適適用范圍圍本辦法適用用于公司司設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)線所所有項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的管管理，各各項(xiàng)目公公司和分分公司需需根據(jù)各各司的管管理特點(diǎn)點(diǎn)對(duì)審批批流程等等進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。2.工作流流程2.1.從從設(shè)計(jì)及及設(shè)計(jì)管管理角度度對(duì)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)工工作進(jìn)行行發(fā)展后后評(píng)估。2.1.11.項(xiàng)目目結(jié)束入入伙半年年后，設(shè)設(shè)計(jì)部組組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目概念念設(shè)計(jì)落落實(shí)及設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作進(jìn)進(jìn)行發(fā)展展后評(píng)估估。2.1.22.評(píng)估估的角度度為設(shè)計(jì)計(jì)及設(shè)計(jì)計(jì)管理過(guò)過(guò)程中的的經(jīng)驗(yàn)及及教訓(xùn)及及改進(jìn)的的方案。2.1.33

41、.設(shè)計(jì)計(jì)后評(píng)估估是對(duì)概概念設(shè)計(jì)計(jì)落實(shí)及及設(shè)計(jì)管管理過(guò)程程中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及教教訓(xùn)進(jìn)行行總結(jié)。經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)部部?jī)?nèi)部討討論后，按按照評(píng)估估的內(nèi)容容及【項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)總結(jié)編編制指引引】的要要求,項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師負(fù)責(zé)責(zé)編制【設(shè)設(shè)計(jì)后評(píng)評(píng)估報(bào)告告】，由由設(shè)計(jì)部部經(jīng)理審審核，交交主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。2.1.44.對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所涉涉及的設(shè)設(shè)計(jì)單位位施工圖圖設(shè)計(jì)能能力及施施工配合合進(jìn)行審審查，審審查應(yīng)依依據(jù)【設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)】、【設(shè)設(shè)計(jì)合同同】、【設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃】進(jìn)行行，確定定其施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)能力及及施工配配合能力力，并在在設(shè)計(jì)供供應(yīng)商庫(kù)庫(kù)中予以以記錄。2.2.業(yè)業(yè)主信息息收集2.2.11.通過(guò)過(guò)以下外外部方式式收集業(yè)業(yè)主對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)管

42、理理的具體體需求和和期望：2.2.11.1.每一項(xiàng)項(xiàng)目集中中售樓期期間，項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師參與與現(xiàn)場(chǎng)講講解，注注意收集集業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理的意見(jiàn)見(jiàn)，完成成后及時(shí)時(shí)總結(jié)。2.2.11.2.項(xiàng)目銷銷售開(kāi)始始后，設(shè)設(shè)計(jì)師參參與公司司銷售部部門與中中介代理理的工作作例會(huì)，收收集業(yè)主主對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)管理的的反應(yīng)。項(xiàng)項(xiàng)目銷售售代理工工作結(jié)束束后，要要求代理理公司提提供工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告，其其中的設(shè)設(shè)計(jì)管理理總結(jié)內(nèi)內(nèi)容提供供給設(shè)計(jì)計(jì)部。2.2.11.3.項(xiàng)目入入伙后，應(yīng)應(yīng)通過(guò)研研究工程程部門提提供的維維修報(bào)告告，找出出其中對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)管管理提出出的改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。2.2.11.4.項(xiàng)目入入伙3個(gè)個(gè)月后，項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師收集

43、集所有的的業(yè)主投投訴單，研研究業(yè)主主對(duì)規(guī)劃劃、建筑筑、立面面、環(huán)境境與裝飾飾設(shè)計(jì)的的意見(jiàn)，進(jìn)進(jìn)行分析析、統(tǒng)計(jì)計(jì)和總結(jié)結(jié)。2.2.11.5.項(xiàng)目入入伙6個(gè)個(gè)月后，收收集所有有的業(yè)主主裝修申申請(qǐng)單，研研究業(yè)主主對(duì)戶型型結(jié)構(gòu)的的改造，對(duì)對(duì)家具布布置的設(shè)設(shè)想，對(duì)對(duì)設(shè)備的的布置，對(duì)對(duì)戶內(nèi)安安全設(shè)計(jì)計(jì)的改進(jìn)進(jìn)，進(jìn)行行分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和總總結(jié)。2.2.11.6.應(yīng)結(jié)合合銷售部部門的業(yè)業(yè)主回訪訪（主要要是表格格和電話話調(diào)查），設(shè)設(shè)計(jì)完善善的回訪訪表格，并并對(duì)結(jié)果果進(jìn)行分分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與總總結(jié)。2.2.11.7.項(xiàng)目入入伙6個(gè)個(gè)月后，設(shè)設(shè)計(jì)部組組織建筑筑師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主（不少少于總戶戶數(shù)的22%或220戶）進(jìn)進(jìn)行回訪

44、訪（主要要是聊天天調(diào)查），希希望獲取取業(yè)主對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)管管理更細(xì)細(xì)微的需需求。2.2.11.8.應(yīng)不定定期地針針對(duì)某一一特定群群體的置置業(yè)要求求或針對(duì)對(duì)某一特特別的設(shè)設(shè)計(jì)專題題進(jìn)行問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查（一年年不少于于一次）。2.2.22.通過(guò)過(guò)以下設(shè)設(shè)計(jì)總結(jié)結(jié)收集業(yè)業(yè)主對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)管理理的具體體需求和和期望2.2.22.1.對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)概念的的需求：是否認(rèn)認(rèn)同每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)管管理體現(xiàn)現(xiàn)一種地地域或文文化的概概念。為為表達(dá)概概念而設(shè)設(shè)計(jì)出來(lái)來(lái)的眾多多場(chǎng)景或或細(xì)節(jié)是是否符合合“以人為為本”的設(shè)計(jì)計(jì)理念。2.2.22.2.對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)管理的的需求：對(duì)步行行系統(tǒng)的的需求。對(duì)對(duì)車行系系統(tǒng)與人人行系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系的需求求。對(duì)安

45、安全管理理和私密密性的需需求。對(duì)對(duì)采光、通通風(fēng)和觀觀景關(guān)系系的需求求，對(duì)視視現(xiàn)象在在不同部部位的心心理接受受距離。2.2.22.3.對(duì)環(huán)境境設(shè)計(jì)的的需求：小區(qū)環(huán)環(huán)境中園園林建構(gòu)構(gòu)筑物與與綠化樹(shù)樹(shù)木的合合適比例例。業(yè)主主對(duì)小品品、雕塑塑設(shè)計(jì)的的接受程程度。環(huán)環(huán)境中娛娛樂(lè)、活活動(dòng)設(shè)施施是否對(duì)對(duì)業(yè)主的的生活構(gòu)構(gòu)成影響響。休息息設(shè)施布布置是否否合適、數(shù)數(shù)量是否否足夠。對(duì)對(duì)公用設(shè)設(shè)施如垃垃圾站等等的布置置需求。2.2.22.4.對(duì)建筑筑平面設(shè)設(shè)計(jì)的需需求：對(duì)對(duì)戶型結(jié)結(jié)構(gòu)和功功能的需需求。對(duì)對(duì)戶內(nèi)設(shè)設(shè)備（電電器、廚廚衛(wèi)設(shè)備備、開(kāi)關(guān)關(guān)插座等等）布置置的需求求。對(duì)家家具布置置的需求求。 對(duì)對(duì)隔聲、采采光、通通

46、風(fēng)、觀觀景的需需求。對(duì)對(duì)節(jié)能的的需求。對(duì)對(duì)水電設(shè)設(shè)計(jì)的需需求。2.2.22.5.對(duì)建筑筑立面設(shè)設(shè)計(jì)的需需求：對(duì)對(duì)立面風(fēng)風(fēng)格的需需求。對(duì)對(duì)立面空空調(diào)機(jī)位位處理、立立面管道道處理的的需求。對(duì)對(duì)立面防防污染設(shè)設(shè)計(jì)的需需求。對(duì)對(duì)立面安安全設(shè)計(jì)計(jì)的需求求。2.2.22.6.對(duì)公共共部位設(shè)設(shè)計(jì)的需需求：對(duì)對(duì)裝修的的需求。對(duì)對(duì)采光、通通風(fēng)的需需求。對(duì)對(duì)公共部部位安全全設(shè)計(jì)的的需求。對(duì)對(duì)公共部部位設(shè)施施布置的的需求。對(duì)對(duì)電梯運(yùn)運(yùn)行方式式的需求求。對(duì)會(huì)會(huì)所配套套設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)的需需求。對(duì)對(duì)停車位位設(shè)計(jì)的的需求。2.2.22.7.對(duì)新技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)的需求求：對(duì)通通訊設(shè)計(jì)計(jì)的需求求。對(duì)智智能化與與安全防防范設(shè)計(jì)計(jì)的需求求

47、。對(duì)環(huán)環(huán)保與節(jié)節(jié)能設(shè)計(jì)計(jì)的需求求。對(duì)其其它新技技術(shù)如直直飲水設(shè)設(shè)計(jì)的需需求。2.2.22.8.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)裝修設(shè)設(shè)計(jì)的需需求：能能夠接受受的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)裝修單單位面積積成本。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)裝修修的基本本內(nèi)容和和重點(diǎn)裝裝修內(nèi)容容。對(duì)裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)材料選選擇的需需求。2.2.33.公司司內(nèi)部反反饋的需需求信息息2.2.33.1.項(xiàng)目竣竣工后，對(duì)對(duì)工程部部提出的的所有設(shè)設(shè)計(jì)變更更申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析，找到到對(duì)原有有設(shè)計(jì)的的改進(jìn)之之處，使使以后的的設(shè)計(jì)更更符合質(zhì)質(zhì)量和成成本控制制的要求求，更適適合目前前市場(chǎng)的的施工工工藝水平平和施工工管理水水平。2.2.33.2.項(xiàng)目竣竣工后，對(duì)對(duì)工程部部在分判判和采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中進(jìn)行

48、的的材料、設(shè)設(shè)備替換換進(jìn)行研研究，使使以后的的設(shè)計(jì)更更符合市市場(chǎng)分判判現(xiàn)狀和和物資供供應(yīng)現(xiàn)狀狀。2.2.33.3.隨時(shí)收收集策劃劃和銷售售部門提提供的對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)管管理進(jìn)度度、質(zhì)量量要求。樣板封樣審審批操作作指引按照五礦礦地產(chǎn)材材料樣板板封樣審審批操作作指引執(zhí)執(zhí)行。限額設(shè)計(jì)管管理辦法法按照五礦礦地產(chǎn)限限額設(shè)計(jì)計(jì)管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。建筑設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)操作作指引按照五礦礦地產(chǎn)建建筑設(shè)備備設(shè)計(jì)操操作指引引執(zhí)行行。景觀設(shè)計(jì)操操作指引引按照五礦礦地產(chǎn)景景觀設(shè)計(jì)計(jì)操作指指引執(zhí)執(zhí)行。施工圖審查查操作指指引按照五礦礦地產(chǎn)施施工圖審審查操作作指引執(zhí)執(zhí)行。附表設(shè)計(jì)供方選選擇管理理指引附件1： 設(shè)計(jì)供方方信息表表項(xiàng)目名稱 記記錄編號(hào)號(hào)：類別別年月日日序號(hào)號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)單位建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)模設(shè)計(jì)范圍設(shè)計(jì)單位選選擇方式式項(xiàng)目形象定定位候選設(shè)計(jì)單單位概況況序號(hào)設(shè)計(jì)單位名名稱企業(yè)資質(zhì)及及性質(zhì)注冊(cè)地與本項(xiàng)目相相似的代表作品品聯(lián)系地址及聯(lián)系人單位電話及聯(lián)系人電電話設(shè)計(jì)部填寫寫人： 日日期：部門負(fù)責(zé)人人審核： 日期附件2：設(shè)計(jì)單位考考察記錄錄表 編號(hào)號(hào)：供應(yīng)商名稱稱聯(lián)系人地 址電 話傳真設(shè)計(jì)資質(zhì)公司類型成立時(shí)間設(shè)計(jì)類別規(guī)劃 建筑 部品 景觀 裝飾 配套 其他設(shè)計(jì)階段概念性方方案 方案 初步設(shè)設(shè)計(jì) 施工圖圖 現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù) 其他考察部門考