1、第8頁 共8頁陜西久森物業(yè)管理有限公司薪酬管理制度目的作用一個設(shè)計良良好，合合乎需要要的薪酬酬體系與與制度，是是企業(yè)調(diào)調(diào)動員工工積極性性的最主主要手段段。為了了加強員員工薪酬酬的統(tǒng)一一管理，合合理設(shè)計計薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，確確定薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)，使使員工的的勞動通通過薪資資的合理理回報，感感受到自自我價值值的體現(xiàn)現(xiàn)，以促促進(jìn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的不斷發(fā)發(fā)展。管理職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)責(zé)公司薪薪酬政策策的策劃劃和制定定，應(yīng)做做好調(diào)研研分析工工作，使使公司的的薪酬管管理不斷斷優(yōu)化，使使薪酬體體系逐步步得到完完善。各管理處負(fù)負(fù)責(zé)員工工薪酬政政策的具具體實施施，根據(jù)據(jù)政策和和制度的的規(guī)定核核定員工工薪資，以以及薪資資調(diào)整的的具體事

2、事宜，每每月5日日前將考考核、考考勤、薪薪資調(diào)整整等資料料上報辦辦公室，辦辦公室每每月100日前按按時上報報員工工工資表，做做好工資資發(fā)放工工作。財務(wù)部主要要側(cè)重資資金的管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行薪酬政政策，建建立獨立立的薪資資管理財財務(wù)項目目，加強強預(yù)算和和正確反反映使用用情況?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)薪資政政策方案案的審批批，并對對其實施施予以督督察。薪酬管理的的基本原原則公平性原則則不同職位的的人員應(yīng)應(yīng)獲得與與其職位位價值相相當(dāng)?shù)男叫匠?；在在相同的的工作崗崗位上，只只要做出出相同的的業(yè)績，都都將獲得得相同的的薪酬。認(rèn)可性原則則首先是要得得到國家家法律和和政策的的認(rèn)可，對對員工的的績效考考核、職職位、崗崗位

3、、學(xué)學(xué)歷、工工齡、工工作經(jīng)驗驗等情況況，在薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)中均應(yīng)應(yīng)有體現(xiàn)現(xiàn)，起到到更好的的激勵作作用。公正性原則則薪酬管理方方案是從從各職位位對公司司的相對對價值、工工作表現(xiàn)現(xiàn)和員工工基本保保障方面面進(jìn)行設(shè)設(shè)計的。薪薪酬管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)是職位位評估結(jié)結(jié)果，職職位評估估的核心心是各職職位對公公司貢獻(xiàn)獻(xiàn)的相對對價值，因因此員工工的薪酬酬應(yīng)與員員工的貢貢獻(xiàn)緊密密掛鉤，需需要做好好這方面面的評價價工作。適度性原則則是指薪酬系系統(tǒng)要有有上限和和下限，每每級職位位有一個個基本線線，在一一個適當(dāng)當(dāng)?shù)膮^(qū)間間內(nèi)運行行。下限限要使員員工感到到安全，保保證基本本的需求求；上限限應(yīng)能對對員工產(chǎn)產(chǎn)生強烈烈的激勵勵作用。平衡性

4、原則則指薪酬系統(tǒng)統(tǒng)的各方方面的平平衡。薪薪酬體系系設(shè)計時時要全面面考慮，既既要考慮慮到需要要，又要要考慮成成本控制制；既要要注重直直接薪酬酬與金錢錢薪酬，又又不可忽忽視直接接薪酬與與非金錢錢獎勵。薪酬的構(gòu)成成與定義義員工薪酬由由基本工工資、績績效工資資、崗位位工資、職職務(wù)工資資、工齡齡工資、全全勤獎構(gòu)構(gòu)成。定義基本工資：各崗位位根據(jù)社社會平均均水準(zhǔn)制制定的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?？冃ЧべY：以該月月個人績績效、部部門績效效兩者綜綜合為依依據(jù)，對對員工以以月為周周期進(jìn)行行的懲罰罰或獎勵勵，以績績效工資資為考核核扣款的的下限，但但獎勵不不設(shè)上限限。績效效工資數(shù)數(shù)為員工工個人基基本工資資的200%。崗位工資：根

5、據(jù)不不同崗位位的職責(zé)責(zé)和要求求而設(shè)定定的崗位位工資。具體為經(jīng)理級200元；主管級100元。職務(wù)工資：根據(jù)管管理層不不同職位位所設(shè)的的工資。具體為為經(jīng)理級級2000元；主主管級1100元元工齡工資：為獎勵勵老員工工對公司司所作貢貢獻(xiàn)的薪薪資項目目。員工工從進(jìn)入入公司工工作滿一一年后，即即從第二二年開始始享有工工齡工資資，具體體為公司司經(jīng)理級級2000元/年年；員工工級1000元/年，逐逐年遞增增，至55年后不不再增長長。全勤獎：為為獎勵員員工出勤勤而設(shè)的的獎勵項項目。具具體辦法法為當(dāng)月月滿勤經(jīng)經(jīng)理級2200元元；其他他員工1100元元。4.2.88半年獎獎、年終終獎是為為增強員員工穩(wěn)定定性和對對

6、員工辛辛勤工作作、共同同努力的的一種福福利，其其操作如如下：4.2.88.1半半年獎的的發(fā)放時時間一般般在每年年的7月月份，年年終獎的的發(fā)放時時間一般般在春節(jié)節(jié)前。4.2.88.2半半年獎的的享受方方法：當(dāng)當(dāng)年在公公司服務(wù)務(wù)5個月月及以上上可全額額享受，44個月享享受700%，33個月享享受500%，33個月及及以下不不享受。4.2.88.3年年終獎的的享受方方法：當(dāng)當(dāng)年在公公司服務(wù)務(wù)10個個月及以以上可全全額享受受，8-9個月月享受880%，55-7個個月享受受60%，5個個月以下下按半年年獎方法法操作。薪酬設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)部門根根據(jù)物業(yè)業(yè)服務(wù)等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來劃分分。管理處主任任分三級級：一級級

7、、二級級、三級級管理處處主任；每級次工資資標(biāo)準(zhǔn)差差距為1150元元，管理員共分分三級：一級管管理員、二二級管理理員、三三級管理理員，每級次工資資標(biāo)準(zhǔn)差差距為1100元元，安防班長分分二級：一級安安防班長長、二級級安防班班長；每級次工資資標(biāo)準(zhǔn)差差距為1100元元，安防員崗位位共分為為二級：一級安安防員、二二級安防防員；保潔員崗位位共分為為二級：一級保保潔員、二二級保潔潔員；安防員、保保潔員每每級次工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差距為為50元元。試用期工資資：管理理員崗位位試用期期工資比比同崗位位正式員員工全額額工資低低2000元；基基層員工工試用期期工資比比同崗位位正式員員工全額額工資低低1000元。試用期員工工

8、只發(fā)放放基本工工資，不不享受其其他薪酬酬及福利利待遇。各崗位薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)：員工薪酬：每月薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)+半年年獎+年年終獎+其它福福利為鼓勵員工工不斷學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)取取，提高高員工整整體素質(zhì)質(zhì)，公司司對不同同學(xué)歷（國國家承認(rèn)認(rèn)）層次次進(jìn)行獎獎勵（試試用期不不享受此此獎勵），學(xué)學(xué)歷獎設(shè)設(shè)置如下下。4.3.44.1大專專學(xué)歷的的，在薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上增加550元/月。4.3.44.2本科科學(xué)歷的的，在薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上增加1100元元/月。4.3.44.3有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)或特殊殊情況的的工資待待遇需增增減（不不按薪資資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行的），由由辦公室室申請，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。員工薪酬調(diào)調(diào)整影響員工薪薪酬

9、調(diào)整整的因素素辦公室將根根據(jù)以下下因素及及時對員員工的薪薪酬予以以調(diào)整。員工的工齡齡增長時時；績效考核結(jié)結(jié)果引起起的調(diào)整整；員工職位職職責(zé)發(fā)生生變動；公司機構(gòu)發(fā)發(fā)生重大大調(diào)整對對人員重重新組合合時；經(jīng)過總經(jīng)理理書面批批準(zhǔn)的特特殊薪酬酬調(diào)整。對員工工齡齡的薪酬酬調(diào)整為促進(jìn)公司司員工熱熱愛公司司，增強強團隊的的凝聚力力，公司司實行工工齡工資資制度。凡在公司工工作一年年以上者者，從第第二年起起開始享享受工齡齡工資，具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見4.2.55。凡離職后，又又重新進(jìn)進(jìn)入公司司者，以以前工齡齡不得計計算，按按重新進(jìn)進(jìn)入公司司時間起起計算工工齡。員工病假、事事假、產(chǎn)產(chǎn)假、工工傷假，不不影響連連續(xù)工齡齡的計算

10、算。工齡薪酬調(diào)調(diào)整本人人不必申申請，由由辦公室室按季度度為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，直接接造表報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。員工績效考考核對薪薪酬的調(diào)調(diào)整通過績效考考核，對對于超額額完成任任務(wù)的員員工，公公司將發(fā)發(fā)給超額額績效工工資，并并大力表表彰；對對于不能能完成工工作任務(wù)務(wù)的除了了按公司司績效考考核規(guī)定定扣發(fā)績績效工資資外，公公司還視視情況按按績效效管理與與績效考考核制度度相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。當(dāng)崗位職責(zé)責(zé)發(fā)生重重大調(diào)整整時對薪薪酬的調(diào)調(diào)整這種情況應(yīng)應(yīng)按以下下程序執(zhí)執(zhí)行：由員工所在在部門擬擬寫工資資調(diào)整報報告交辦辦公室；重新進(jìn)行職職位評估估，評估估結(jié)果由由辦公室室進(jìn)行整整合；辦公室將評評估結(jié)果果及工資資水平與與員工所所在部門門主管溝溝通并確確認(rèn)；報總經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)行。5.5管理理人員的的工資調(diào)調(diào)整以月月為單位位進(jìn)行。附件一：職職位變動動薪酬核核定表職位變動薪薪酬核定定