1、冰淇淋本部部人力資資源考核核制度編號：9.1172000901 目的的為了能夠更更好的運(yùn)運(yùn)行人力力資源相相關(guān)制度度，特制制定本制制度。2 適用用范圍本制度適用用于冰淇淇淋本部部全體員員工。3 文件件的換版版說明本制度對員員工離職職、檔案案管理、員員工調(diào)動動內(nèi)容進(jìn)行行了修訂訂，自本制制度下發(fā)發(fā)之日起起，原冰冰淇淋本本部人力力資源責(zé)責(zé)任狀作廢。內(nèi)容項 目工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)員工罷工不發(fā)生員工工罷工及及重大鬧鬧事事件件。發(fā)生一起罷罷工事件件及重大大鬧事事事件按照照冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵，分分管副總總承擔(dān)330%的的連帶責(zé)責(zé)任。全年綜合工工時制的的執(zhí)行各事業(yè)部要要

2、與當(dāng)?shù)氐貏趧硬坎块T簽訂訂全年年綜合工工時方案案，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行勞動工工時的規(guī)規(guī)定，不不得隨意意延長員員工的工工作時間間。各事業(yè)部未未簽訂全全年綜合合工時方方案，又又違反勞勞動法相相關(guān)規(guī)定定的；各部門門由于工工作時間間的安排排而超過過勞動工工時投訴訴到公司司的；每有一一人次投投訴到媒媒體暴光光造成社社會不良良影響的的，按照照冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵，分分管副總總承擔(dān)550%的的連帶責(zé)責(zé)任。保證全年綜綜合工時時制人員員的工作作時間控控制在220000小時之之內(nèi)。各部門負(fù)責(zé)責(zé)人要保保證部門門內(nèi)人員員工作時時間均控控制在220000小時內(nèi)內(nèi)，并積積極安排排員工輪輪

3、休。如如有超出出綜合工工時制的的，部門門負(fù)責(zé)人人不予安安排輪休休的，每每有一人人次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵1000元。員工的管理理各部門不得得出現(xiàn)員員工冒名名頂替上上班的情情況。如出現(xiàn)員工工冒名頂頂替現(xiàn)象象，每有有一人次次對直接接上級給給予免職職處理，并并按照冰冰淇淋本本部管理理人員考考核權(quán)限限制度對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵；分管副副總承擔(dān)擔(dān)50%的連帶責(zé)責(zé)任。人力資源制制度的執(zhí)執(zhí)行各單位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行集團(tuán)人人力資源源中心下下發(fā)相關(guān)關(guān)制度，不不得對員員工有xx行為，必必須符合合勞動法法的相關(guān)關(guān)規(guī)定。每有一次員員工反饋饋x經(jīng)查查實(shí)屬實(shí)實(shí)的；因因發(fā)生對對員工的的x行為為而被投投訴暴光光的，造造成社會

4、會不良影影響的，按按照冰冰淇淋本本部管理理人員考考核權(quán)限限制度對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵，分分管副總總承擔(dān)550%的的連帶責(zé)責(zé)任。人員的任命命1、基地內(nèi)內(nèi)、外主主管級以以上的任任命均由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一下發(fā)發(fā)。如未由人力力資源部部下發(fā)任任命而私私自上崗崗的，每每有一人人次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵100元元，分管管領(lǐng)導(dǎo)承承擔(dān)500%的連連帶責(zé)任任，同時時在全本本部范圍圍內(nèi)進(jìn)行行通報批批評。2、基地內(nèi)內(nèi)、外的的主管級級以下人人員的任任命由各各事業(yè)部部或部門門人力機(jī)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一一下發(fā)，并并于任命命書下發(fā)發(fā)后的三三個工作作日內(nèi)向向人力資資源部備備案。如未由人力力機(jī)構(gòu)下下發(fā)任命命而私自自上崗的的，每有有一人

5、次次對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵1000元，如如未在三三個工作作日內(nèi)給給人力資資源部備備案的，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人給給予500元/天天的負(fù)激激勵，同同時在全全本部范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行通報報批評。員工流失率率1、人員流流失：是是指各部部門每月月辭職、自自動 離離職、解解聘、辭辭退（開開除）的的人數(shù)，此此人數(shù)不不包括流流程優(yōu)化化人員，如如在流程程優(yōu)化過過程中，各各部門有有流失人人員，但但沒有對對流失人人員的崗崗位再進(jìn)進(jìn)行招聘聘，則此此流失人人員不計計入流失失；部門門每年的的人員流流失率控控制在55%之內(nèi)內(nèi)。每高于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)0.11%對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵500元，分分管副總總連帶550%；若流失失人員為為主管級級

6、以上人人員，在在累積罰罰款基礎(chǔ)礎(chǔ)上再增增加10元/人。組織機(jī)構(gòu)1、各部門門根據(jù)冰冰淇淋本本部整體體機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置以及及本部門門的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置情情況明確確本單位位的組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)。2、組織機(jī)構(gòu)要體現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、相互隸屬關(guān)系，定編情況可以在“四定”中體現(xiàn)；同一崗位的崗位名稱在任何文件（包括組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)等）中的名稱應(yīng)相同。3、組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)需該部門的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，保留書面文件（部門職責(zé)可由部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任狀中的崗位職責(zé)代替）。4、各部門要有明確的部門職責(zé)，各崗位人員有明確的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)需與其實(shí)際負(fù)責(zé)的工作相符，所有人員的崗位職責(zé)應(yīng)包含部門的所有職責(zé)，不得出現(xiàn)漏項、重復(fù)現(xiàn)象

7、。5、機(jī)構(gòu)調(diào)整后需在一個月內(nèi)完成組織機(jī)構(gòu)圖及部門職責(zé)的更新，并通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。1、沒有明明確組織織機(jī)構(gòu)或或職責(zé)，每每缺少一一項對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵1000元；2、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中的崗崗位設(shè)置置和隸屬屬關(guān)系與與實(shí)際情情況不符符，或同同一崗位位在不同同文件中中的名稱稱不符。每每出現(xiàn)一一項對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵500元。33、組織織機(jī)構(gòu)圖圖、部門門職責(zé)沒沒有分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字審批批的書面面文件，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵1100元元。4、沒沒有建立立各部門門職責(zé)，每每缺少一一個部門門負(fù)激勵勵100元元（10000元元封頂）；每缺少少一個崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)激勵勵50元元；職責(zé)責(zé)不全面面、不清清晰或有有重

8、復(fù)、沖沖突等現(xiàn)現(xiàn)象，每每有一項項人負(fù)激激勵500元。55、組織織機(jī)構(gòu)圖圖及單位位/部位位職責(zé)沒沒有及時時更新，每每有一項項與實(shí)際際工作不不符負(fù)激激勵500元。編制管理各部門所用用人員不不得超出出年初核核定的定定編人數(shù)數(shù)，如需需增加編編制外人人員的，按按照增補(bǔ)補(bǔ)程序進(jìn)進(jìn)行增補(bǔ)補(bǔ)。每有一人超超編的，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵1100元元，分管管領(lǐng)導(dǎo)連連帶500%；未未按增補(bǔ)補(bǔ)程序增增編的，每每有一人人對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵1000元，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連帶550%。檔案管理1、員工的的基本情情況登記記表需按按要求填填寫完整整，且人人員花名名冊的信信息要與與登記表表信息一一致。每有一人次次登記表表填寫不不

9、完整的的對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵50元元；每有有一人次次花名冊冊信息與與登記表表信息不不一致的的對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵50元元。2、對將要要過期的的健康證證，要求求在過期期前的半半個月內(nèi)內(nèi)進(jìn)行復(fù)復(fù)檢。若未按要求求及時進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢檢，對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人考核核50元元/人。3、員工檔檔案里的的保存證證件真實(shí)實(shí)有效，不不得弄虛虛作假。每有一人次次的檔案案里有假假證件的的，對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵1000元。員工信息傳傳遞程序序1、新錄用用員工要要在七日日內(nèi)建立立人員檔檔案，并并在試用用期滿后后七天內(nèi)內(nèi)將轉(zhuǎn)正正考核表表報送人人力資源源部審批批。未按時建立立人員檔檔案的或或未按時時報送轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表與人人

10、力資源源部審批批的，每每有一人人次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵500元。2、每月月月末將本本月新增增或減少少人員，在在人員員花名冊冊上進(jìn)進(jìn)行增加加和刪減減。修改改后的人人員花名名冊必必須與人人員變動動情況表表上的的人員相相符；每每月按時時上報人人員花名名冊，花花名冊中中人員信信息需準(zhǔn)準(zhǔn)確。未按時在人人員花名名冊上上進(jìn)行人人員增加加或刪減減的，每每出現(xiàn)一一次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵500元，每每出現(xiàn)一一次未在在規(guī)定時時間內(nèi)報報送人人員花名名冊的的對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵1000元，花花名冊中中每有一一處錯誤誤的對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵200元。3、每月人人員變動動情況登登記表上上月末實(shí)實(shí)際人數(shù)數(shù)必須

11、與與人員員花名冊冊中截截止月末末的實(shí)際際人數(shù)相相符。每月人員員變動情情況登記記表上上月末實(shí)實(shí)際人數(shù)數(shù)必須與與員工工花名冊冊中截截止月末末的實(shí)際際人數(shù)不不相符的的，每出出現(xiàn)一次次對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵1000元。4、每月人人事情況況月報表表需按按時準(zhǔn)確確報送，不不得出現(xiàn)現(xiàn)錯報、漏漏報的現(xiàn)現(xiàn)象。如未按時報報送的每每晚一天天對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵50元元，每漏漏填一項項的對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵100元。5、銷售部部、和林林事業(yè)部部每月社社會保險險辦理變變更表及及公積金金變更表表需于每每月3日日前準(zhǔn)確確報送；基地外外各事業(yè)業(yè)部需認(rèn)認(rèn)真填寫寫人事月月報表中中保險、公公積金信信息，未未入保原原因需詳

12、詳細(xì)填寫寫并附具具體名單單，如有有入保人人數(shù)與未未入保人人數(shù)之和和與總?cè)巳藬?shù)不等等的情況況也需另另附說明明；未按時報送送的每晚晚一天負(fù)負(fù)激勵第第一負(fù)責(zé)責(zé)人1000元；每出現(xiàn)現(xiàn)一處錯錯誤的負(fù)負(fù)激勵第第一負(fù)責(zé)責(zé)人500元；未未按要求求填寫的的負(fù)激勵勵直接責(zé)責(zé)任人330元每每次；員工調(diào)動程序1、各部門門事業(yè)業(yè)部錄用用內(nèi)部競競聘員工工時，必必須征得得原部門門負(fù)責(zé)人人的同意意。未經(jīng)原部門門負(fù)責(zé)人人同意，擅擅自錄用用內(nèi)部員員工的，每每出現(xiàn)一一次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵1000元。2、各部門門事業(yè)業(yè)部人員員升遷至至主管級級以上職職位的，需需將人員員檔案在在入職三三日內(nèi)報報送人力力資源部部備案。如有未按時時報

13、送檔檔案的，每每出現(xiàn)一一次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵1000元。3、各部門門事業(yè)業(yè)部的人人事專員員不得隨隨便調(diào)崗崗，如有有調(diào)崗，須須經(jīng)人力力資源部部批準(zhǔn)后后方可調(diào)調(diào)崗，并并且由調(diào)調(diào)崗員工工對接任任工作人人員進(jìn)行行必要的的培訓(xùn)并并使接任任者能勝勝任本崗崗位工作作。如未經(jīng)人力力資源部部批準(zhǔn)擅擅自上崗崗的對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵1000元；未有培培訓(xùn)及工工作移交交記錄的的對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵1000元。4、本部員員工內(nèi)部部調(diào)動需需先由調(diào)調(diào)出部門門簽字，再再由調(diào)入入部門簽簽字，主主管級以以上人員員調(diào)動由由人力資資源部審審核，行行政副總總或總經(jīng)經(jīng)理審批批；基地地外主管管級以下下人員調(diào)調(diào)動由調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)

14、出部門門的人力力機(jī)構(gòu)審審核，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審批批，人力力資源部部抽查。主管級以上上人員調(diào)調(diào)動未經(jīng)經(jīng)過人力力資源部部審核的的，對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵1000元/人；人人力資源源部抽查查主管級級以下人人員調(diào)動動，不符符合調(diào)動動手續(xù)的的，每有有一人次次對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵1000元。5、內(nèi)部調(diào)調(diào)動人員員必須在在上崗當(dāng)當(dāng)日將調(diào)調(diào)動表交交至人力力資源部部（人力力機(jī)構(gòu)）人人事專員員處；本本部間調(diào)調(diào)動人員員需在上上崗當(dāng)日日持調(diào)動動表到人人力資源源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）簽字字辦理調(diào)調(diào)動手續(xù)續(xù)。凡未在上崗崗當(dāng)日將將調(diào)動表表報人力力資源部部（人力力機(jī)構(gòu)），而而私自上上崗的，每每有一人人對部門門負(fù)責(zé)人人次負(fù)激激勵

15、1000元。6、部門內(nèi)內(nèi)部各崗崗位、各各處、各各組的調(diào)調(diào)動由各各部門按按內(nèi)定的的制度執(zhí)執(zhí)行,但但需在33日內(nèi)向向人力資資源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）備案案。若未及時向向人力資資源部審審批及備備案的，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵1100元元/次。員工離職管理1、各部門門所有辭辭職人員員，辭職職當(dāng)日需需本人填填寫辭職職表及解解除勞動動關(guān)系證證明。未由本人親親自填寫寫員工工辭職表表和解解除勞動動合同通通證明的的,而由他他人代填填寫辭職職表的，每每有一人人次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵2000元。2、凡被解解聘的人人員先寄寄送解解聘通知知書，如如無法送送達(dá)本人人的，由由人力資資源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）進(jìn)行行公示，以以公示

16、的的形式通通知被解解聘人員員辦理離離職手續(xù)續(xù)。未及時寄送送解聘聘通知書書的，每每有一次次對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵50元元/人；未及時時進(jìn)行公公示的，每每有一次次對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵2000元。員工試用期期的執(zhí)行行新錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、調(diào)調(diào)動的員員工必須須執(zhí)行試試用期，如如需提前前或推遲遲轉(zhuǎn)正的的，需經(jīng)經(jīng)人力資資源部（人人力機(jī)構(gòu)構(gòu)）審批批。如未執(zhí)行試試用期的的，每有有一人次次負(fù)激勵勵50元元；提前前轉(zhuǎn)正的的未經(jīng)人人力資源源部審批批的，每每有一人人次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵500元。合同的簽訂訂及管理理公司所有員員工都必必須在人人事負(fù)責(zé)責(zé)人的親親自監(jiān)督督下簽訂訂勞動合合同或勞勞務(wù)合同同（退休休返聘人

17、人員），要要求每位位員工的的合同都都在有效效期內(nèi)（基基地外事事業(yè)部根根據(jù)屬地地原則參參照總部部合同簽簽訂的方方法）。未簽訂合同同的或合合同不在在有效期期內(nèi)的對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵110000元/人人；如因因未與員員工簽訂訂合同而而引起勞勞動爭議議的，每每有一次次給予部部門負(fù)責(zé)責(zé)人不低低于10000元元的負(fù)激激勵；如如發(fā)現(xiàn)代代簽合同同的，每每有一次次對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵5000元。勞動合同一一式三份份，員工工應(yīng)按要要求認(rèn)真真、規(guī)范范填寫，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)填填寫齊全全，不得得涂改；不得出出現(xiàn)錯誤誤項。內(nèi)容填寫不不齊全的的，每有有一處對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵550元；每有一一處填寫寫錯誤的的對部門門負(fù)

18、責(zé)人人負(fù)激勵勵50元元。新員工入職職后三日日內(nèi)辦理理完勞動動合同的的簽訂工工作，和和林事業(yè)業(yè)部、銷銷售部將將簽訂完完整的勞勞動合同同或勞務(wù)務(wù)合同蓋蓋章后備備案至人人力資源源部，同同時將簽簽訂合同同員工花花名冊電電子版及及紙版報報送人力力資源部部備案。如如一次招招聘員工工較多，可可酌情延延長至一一周內(nèi)報報送，銷銷售部可可在200天內(nèi)報報送至人人力資源源部。未按時與員員工簽訂訂完勞動動合同每每有一人人對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵2000元；未未按時將將蓋章后后的勞動動合同報報送至人人力資源源部對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵500元/天天。人員增編申申請及職職位說明明書1、在編制制外招聘聘新員工工的應(yīng)按按照人

19、人員編制制管理制制度程程序進(jìn)行行，先申申報人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請單單和職職位說明明書，并并注明增增補(bǔ)原因因及是否否追加工工資等項項，由第第一負(fù)責(zé)責(zé)人及部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字。報送送人力資資源部審審核并經(jīng)經(jīng)人力中中心審批批同意后后方可報報送招聘聘定單進(jìn)進(jìn)行招聘聘。未按人員員編制管管理制度度程序序進(jìn)行增增編設(shè)崗崗的，每每有一人人次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵1000元，沒沒有人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請單單就打打招聘定定單的對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵1100元元，人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請單單內(nèi)容容不全面面的對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵1000元。2、如各系系統(tǒng)、部部門需新新增崗位位，請各各系統(tǒng)、部部門按照照公司統(tǒng)統(tǒng)一格式式以及各各系統(tǒng)

20、、部部門相應(yīng)應(yīng)的職位位編號進(jìn)進(jìn)行編制制職位說說明書并并附人員員增補(bǔ)申申請表一一同報送送人力資資源部審審核，人人力資源源中心進(jìn)進(jìn)行審批批。各系系統(tǒng)、部部門根據(jù)據(jù)審批后后的新增增崗位的的職位說說明書在在3日內(nèi)內(nèi)增補(bǔ)進(jìn)進(jìn)職位位說明書書匯編內(nèi)內(nèi)。由于于特殊原原因不更更換崗位位而需修修改職位位說明書書內(nèi)容的的，必須須在2日日內(nèi)報送送人力資資源部備備案，各各系統(tǒng)、部部門必須須保持職職位說明明書的完完整性和和時效性性，人力力資源部部將隨時時抽查。每有一次新新增崗位位沒有職職位說明明書的負(fù)負(fù)激勵1100元元，沒有有按照統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制作職職位說明明書的對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵550元，對對本部門門職位說說明書未

21、未及時增增補(bǔ)的對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵550元。如如發(fā)現(xiàn)一一次未備備案而已已修改職職位說明明書的，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵1100元元，每月月發(fā)現(xiàn)有有2個崗崗位未匯匯入職職位說明明書匯編編的，并并且內(nèi)容容不完整整的，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵1100元元，連續(xù)續(xù)出現(xiàn)三三個新增增崗位或或需修改改的職位位說明書書未匯入入職位位說明書書匯編的的對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵1000元，全全年累計計六個新新增崗位位的職位位說明書書未匯入入職位位說明書書匯編的的負(fù)激勵勵1000元。全全年未出出現(xiàn)任何何錯誤的的，對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人正激激勵1000元。工資造發(fā)、審審批程序序和相關(guān)關(guān)制度的的規(guī)定1、工資造造發(fā)應(yīng)符符合勞

22、動動法以及及相關(guān)法法律規(guī)定定，同時時還應(yīng)該該嚴(yán)格按按照蒙蒙牛集團(tuán)團(tuán)工資管管理制度度、冰冰淇淋本本部工資資管理制制度執(zhí)執(zhí)行，不不得弄虛虛做假或或出現(xiàn)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低于國國家規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)的的情況。1、凡違反反勞動法法或相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)規(guī)定定造發(fā)工工資的，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵2200元元/次；2、因因工資發(fā)發(fā)放引起起員工投投訴或罷罷工的，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵2200元元/次；3、違違反公司司制度規(guī)規(guī)定條款款發(fā)放工工資的，對對工資制制表人負(fù)負(fù)激勵550元，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000%連帶帶。2、財務(wù)部部、人力力資源部部均未審審核出工工資表中中的問題題，而由由銀行或或總部反反饋回來來，相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門、財

23、財務(wù)部與與人力資資源部視視責(zé)任范范圍承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。每發(fā)生一次次對部門門負(fù)責(zé)人人負(fù)激勵勵2000元。3、每月按按時將工工資表（審審批表）交交到人力力資源部部審核，報報送的工工資報表表必須由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字（或或蓋章），同同時工資資表的格格式要按按照統(tǒng)一一模版報報送，不不得擅自自改動工工資表項項目。1、工資表表（審批批表）報報送節(jié)假假日不順順延，每每遲交一一天對工工資制表表人負(fù)激激勵500元；22、由財財務(wù)部審審核出工工資表數(shù)數(shù)據(jù)錯誤誤或由人人力資源源部審核核出的工工資錯誤誤，每有有一處對對工資制制表人負(fù)負(fù)激勵330元；3、工工資表錯錯誤未按按要求時時間及時時修改,每遲交交一小時時對工資資

24、制表人人負(fù)激勵勵50元元；4、工工資表沒沒簽字蓋蓋章的對對工資制制表人人人負(fù)激勵勵20元元；5、工工資表格格式不規(guī)規(guī)范的每每發(fā)生一一次對工工資制表表人負(fù)激激勵200元；66、擅自自更改工工資表項項目的每每有一次次對工資資制表人人負(fù)激勵勵50元元。4、工資表表上人員員應(yīng)與員員工花名名冊及人人員變動動情況相相符，不不得多造造、少造造、不造造、漏造造。1、每有一一次工資資表與員員工花名名冊及人人員變動動情況不不符對工工資制表表人負(fù)激激勵500元，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000%連帶帶；2、每每發(fā)現(xiàn)一一人次多多造、少少造、不不造、漏漏造工資資的對工工資制表表人負(fù)激激勵500元，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000%連帶帶。5、

25、人力資資源部將將不定期期抽查工工資造發(fā)發(fā)情況。1、每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人工工資獎勵勵或罰款款沒有依依據(jù)的對對工資制制表人負(fù)負(fù)激勵550元，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1000%連帶帶；2、每每有一人人工資表表工資與與實(shí)際應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資不符的的對工資資制表人人負(fù)激勵勵50元元，直接接領(lǐng)導(dǎo)1100%連帶；3、每每有一人人工資條條發(fā)放不不及時的的對工資資制表人人負(fù)激勵勵20元元；4、延延期發(fā)放放工資或或存在克克扣、貪貪污工資資將按工工資發(fā)放放的監(jiān)督督管理制制度進(jìn)進(jìn)行考核核。6、薪酬專專員應(yīng)對對其造發(fā)發(fā)的工資資BaooMi，不不得泄露露工資秘秘密；離離開辦公公室前應(yīng)應(yīng)將工資資表或與與工資相相關(guān)資料料放好。如有泄露工工資的將將按蒙

26、蒙牛集團(tuán)團(tuán)薪酬BBaoMMi規(guī)定定及相相關(guān)制度度對相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人人進(jìn)行考考核。7、各部門門須在工工資中及及時兌現(xiàn)現(xiàn)考核部部門出具具的考核核信息。未按考核部部門出具具的考核核結(jié)果兌兌現(xiàn)到責(zé)責(zé)任人工工資中的的對工資資制表人人負(fù)激勵勵50元元（特殊殊情況不不能兌現(xiàn)現(xiàn)的可由由考核部部門出具具延期兌兌現(xiàn)意見見）。員工的假期期待遇休假符合蒙牛集團(tuán)員工休假制度的條件，填寫統(tǒng)一的申請表，由人力資源部門審批后即可休假，員工休假期間的待遇要根據(jù)蒙牛集團(tuán)工資管理制度中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、休假未未辦理審審批手續(xù)續(xù)的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一人人次對部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)激激勵500元； 2、違反制制度規(guī)定定休假的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人次次對部門門負(fù)責(zé)

27、人人負(fù)激勵勵50元元。事故報送及及處理結(jié)結(jié)果發(fā)生安全事事故后應(yīng)應(yīng)在122小時內(nèi)內(nèi)以電話話的形式式通知人人力資源源部，并并在244小時內(nèi)內(nèi)報送事事故調(diào)查查報告表表，如遇遇休息日日報表報報送可順順延至第第一個工工作日開開始。（基基地內(nèi)應(yīng)應(yīng)直接上上交紙板板報表，銷銷售部及及各駐外外事業(yè)部部可以電電子版的的形式發(fā)發(fā)送簽字字確認(rèn)后后的掃描描件）；基地外外各部門門必須保保留事故故調(diào)查報報告原件件以做備備案；自自事故發(fā)發(fā)生之日日起的66個月內(nèi)內(nèi)向人力力資源部部出具事事故處理理結(jié)果報報告，如如有特殊殊情況可可另行申申請推遲遲報送；對于重重傷事故故，各部部門應(yīng)每每月向我我處出具具事故故跟蹤處處理報告告說明明員工

28、的的身體狀狀況及事事故的處處理進(jìn)度度；如發(fā)生事故故而未向向人力資資源部備備案或者者因未規(guī)規(guī)定時間間報送而而引發(fā)勞勞動爭議議的將按按冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵，分分管副總總承擔(dān)550%的的連帶責(zé)責(zé)任；如如發(fā)生重重大事故故而晚于于24小小時書面面報送的的，給予予部門負(fù)負(fù)責(zé)人2200元元/起的的負(fù)激勵勵，分管管副總承承擔(dān)1000%連連帶責(zé)任任；發(fā)生生輕傷事事故的而而晚于224小時時書面報報送的，每每晚報一一天負(fù)激激勵部門門負(fù)責(zé)人人1000元的負(fù)負(fù)激勵；未按要要求填寫寫事故報報表的每每有一處處，負(fù)激激勵部門門負(fù)責(zé)人人1000元；未未保存事事故報告告原件的的每有一一

29、次的負(fù)負(fù)激勵部部門負(fù)責(zé)責(zé)人1000元；未按規(guī)規(guī)定報送送事故故跟蹤處處理報告告及事事故處理理結(jié)果報報告的的負(fù)激勵勵部門負(fù)負(fù)責(zé)人1100元元/次；保險、公積積金的辦辦理員工的社會會保險及及公積金金嚴(yán)格按按照公司司的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，具具體辦理理按照五五險一金金管理制制度的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行（基地地外事業(yè)業(yè)部根據(jù)據(jù)屬地原原則參照照執(zhí)行）未按規(guī)定為為員工辦辦理保險險的，對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵1100元元/人；如因未未給員工工辦理保保險而引引起勞動動爭議致致使公司司遭受經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的將按按冰淇淇淋本部部管理人人員考核核權(quán)限制制度對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵，分分管副總總承擔(dān)550%的的連帶責(zé)責(zé)任。如如出現(xiàn)漏漏繳

30、或重重繳保險險及公積積金的情情況并遭遭到員工工反饋的的，負(fù)激激勵部門門負(fù)責(zé)人人1000元/人人次，并并由員工工所屬部部門承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)損損失?；貎?nèi)保險險的報銷銷及管理理1、銷售部部、市場場部和和和林事業(yè)業(yè)部需根根據(jù)員工工個人醫(yī)醫(yī)療賬戶戶的金額額填好報報銷單并并于每月月10日日前遞至至人力資資源部；銷售部部、市場場部和和和林事業(yè)業(yè)部應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核核保險報報銷材料料，如資資料不齊齊全需在在收到票票據(jù)3日日內(nèi)告知知員工；基地內(nèi)內(nèi)其他職職工可直直接于每每月100日前將將報銷資資料送至至人力資資源部；所有保保險相關(guān)關(guān)費(fèi)用的的報銷必必須在一一個月內(nèi)內(nèi)完成； 如因未及時時告知員員工資料料不全而而未及時時報銷導(dǎo)導(dǎo)

31、致員工工反饋的的對負(fù)責(zé)責(zé)保險工工作的人人事負(fù)激激勵300元/人人次，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人連帶帶1000%；報銷資料未未準(zhǔn)備齊齊全而送送至我處處的人力力資源部部將不予予報銷，并并對負(fù)責(zé)責(zé)保險工工作的人人事負(fù)激激勵300元/人人次；如未按時報報送報銷銷票據(jù)的的將推后后至下個個月進(jìn)行行報銷，如如因此遭遭員工反反饋的，每每有一人人次負(fù)激激勵部門門負(fù)責(zé)人人50元元/人次次。2、基地內(nèi)內(nèi)各部門門養(yǎng)老及及醫(yī)療保保險本由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一保管管，銷售售部、市市場部醫(yī)醫(yī)療保險險本由銷銷售部管管理，和和林事業(yè)業(yè)部養(yǎng)老老、醫(yī)療療保險本本由和林林事業(yè)部部統(tǒng)一管管理，各各部門應(yīng)應(yīng)及時填填寫員工工保險本本及底卡卡，不得得發(fā)生

32、丟丟失、填填錯現(xiàn)象象。保險本不得得有填錯錯或丟失失現(xiàn)象，每每有一人人次丟失失對所保保管部門門責(zé)任人人負(fù)激勵勵30元元/本，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人連帶帶1000%；并并由相關(guān)關(guān)人員承承擔(dān)補(bǔ)辦辦手續(xù)的的一切費(fèi)費(fèi)用?；貎?nèi)事故故報送及及處理結(jié)結(jié)果1、各部門門發(fā)生事事故應(yīng)在在24小小時內(nèi)通通知人力力資源部部，員工工工傷、工工亡給予予的待遇遇應(yīng)符合合國家的的相關(guān)制制度規(guī)定定。未按規(guī)定時時間報送送的每有有一次對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵2200元元，如因因晚報、不不報或未未按規(guī)定定發(fā)放相相關(guān)待遇遇而引起起勞動糾糾紛的將將按冰冰淇淋本本部管理理人員考考核權(quán)限限制度對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵，分分管副總總承擔(dān)550%的的連

33、帶責(zé)責(zé)任2、基地內(nèi)內(nèi)對員工工因工發(fā)發(fā)生各類類事故以以及進(jìn)行行工傷認(rèn)認(rèn)定申請請、傷殘殘等級鑒鑒定等事事項，由由各部門門將相關(guān)關(guān)資料報報送至人人力資源源部，由由人力資資源部與與人力中中心協(xié)調(diào)調(diào)解決。如各部門未未按規(guī)定定時間提提供材料料報送人人力資源源部的，每每發(fā)生一一次將對對部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)激勵2200元元，如在在人力資資源部二二次通知知仍未報報送材料料的，后后續(xù)一系系列事項項將由發(fā)發(fā)生工傷傷部門自自行辦理理。3、基地內(nèi)內(nèi)如有發(fā)發(fā)生意外外事故的的需在224小時時內(nèi)書面面或口頭頭通知人人力資源源部，由由人力資資源部向向保險公公司報案案。如未及時通通知人力力資源部部的，每每發(fā)生一一次負(fù)激激勵部門門負(fù)責(zé)

34、人人1000元，如如因晚報報而造成成員工或或公司損損失的，由由事故發(fā)發(fā)生部門門承擔(dān)相相應(yīng)的損損失。特殊工種勞勞保用品品發(fā)放的的管理1、從事特特種作業(yè)業(yè)人員需需依據(jù)相相關(guān)法規(guī)規(guī)要求發(fā)發(fā)放勞保保防護(hù)用用品。 未按要求購購買發(fā)放放的每有有一人次次負(fù)激勵勵部門負(fù)負(fù)責(zé)人1100元元。培訓(xùn)現(xiàn)場管管理1、參訓(xùn)人人員按通通知要求求規(guī)定時時間準(zhǔn)時時入場；2、嚴(yán)禁在在培訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場閑聊聊等與培培訓(xùn)無關(guān)關(guān)的事情情；3、培訓(xùn)課課間休息息后需及及時返回回課堂；4、培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后按按要求進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)的考核核或考試試；5、如有特特殊情況況需請假假的，需需在培訓(xùn)訓(xùn)前向人人力資源源部提交交由部門門第一負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字的假假條；6、所有

35、受受訓(xùn)人員員均要求求按要求求在培訓(xùn)訓(xùn)前進(jìn)行行簽到，培培訓(xùn)后填填寫培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估表；1、未按規(guī)規(guī)定時間間準(zhǔn)時入入場，按按遲到處處理，對對責(zé)任人人負(fù)激勵勵10元元/次；2、否則對對責(zé)任人人負(fù)激勵勵10元元/次；3、在規(guī)定定內(nèi)返回回培訓(xùn)課課堂，按按遲到處處理，對對責(zé)任人人負(fù)激勵勵5元/次；4、對考試試沒有作作答、抄抄襲、弄弄虛作假假、未在在規(guī)定時時間內(nèi)上上交試卷卷（問卷卷）的均均按不及及格處理理，對責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)激勵550元/次；5、未經(jīng)人人力資源源部門批批準(zhǔn)的請請假均視視為無效效，按曠曠課處理理，對責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)激勵550元/次；6、所有受受訓(xùn)人員員均要求求履行簽簽到手續(xù)續(xù)，不允允許代簽簽、不簽簽，

36、否則則按曠課課處理，對對責(zé)任人人負(fù)激勵勵50元元/次；年度培訓(xùn)計計劃1、事業(yè)部部需按要要求上報報年度培培訓(xùn)計劃劃；2、基地各各部門需需認(rèn)真填填寫人力力資源部部下發(fā)的的培訓(xùn)需需求調(diào)研研表；1、各事業(yè)業(yè)部在每每年122月1日日前調(diào)研研完畢，并并將培訓(xùn)訓(xùn)計劃報報送人力力資源部部，逾期期未報對對部門第第一負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)激勵勵1000元/次次；2、基地各各部門需需在培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)研表表下發(fā)77日內(nèi)填填好匯總總發(fā)力資資源部，逾逾期對部部門第一一負(fù)責(zé)負(fù)負(fù)激勵1100元元/次。計劃外培訓(xùn)訓(xùn)1、各部門門在人力力資源部部培訓(xùn)計計劃外的的內(nèi)部培培訓(xùn)，相相關(guān)部門門需提前前10天天向人力力資源部部申請，注注明培訓(xùn)訓(xùn)時間、地地點(diǎn)、參

37、參加人員員、所需需費(fèi)用等等，人力力資源部部審批同同意后，方方可組織織培訓(xùn)。2、各部門門在人力力資源部部培訓(xùn)計計劃外的的外部培培訓(xùn)，相相關(guān)部門門需提前前20天天向人力力資源部部申請，人人力資源源部同意意實(shí)施后后，相關(guān)關(guān)部門需需提供培培訓(xùn)協(xié)議議，培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議先先由人力力資源部部審核，再再由法務(wù)務(wù)處審核核，最后后由提出出部門填填寫合同同審批表表后上報報。如需需人力資資源部協(xié)協(xié)助外培培的，需需提前330天通通知人力力資源部部，以便便于提前前尋找合合適的培培訓(xùn)師。1、未經(jīng)人人力資源源部審核核擅自進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)的，所所產(chǎn)生的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由部部門第一一負(fù)責(zé)承承擔(dān)，公公司不予予報銷；2、為按時時間要求求提出培培訓(xùn)需求求的，人人力資源源部不做做培訓(xùn)安安排。培訓(xùn)檔案的的建立1、基地各各部門內(nèi)內(nèi)部組織