1、企業(yè)管理程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企管處程序化工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)處工作作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全全廠經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包合合同的簽簽訂、完完善、考考核及日日常協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。2、督查經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同執(zhí)行情情況。3、負(fù)責(zé)車(chē)車(chē)間目標(biāo)標(biāo)成本核核算管理理工作。4、負(fù)責(zé)組組織學(xué)習(xí)習(xí)“邯鋼活動(dòng)，指指導(dǎo)各有有關(guān)部門(mén)門(mén)、車(chē)間間目標(biāo)成成本分解解、制定定經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制制，督查查落實(shí)情情況。5、負(fù)責(zé)企企業(yè)管理理標(biāo)準(zhǔn)化化工作。6、負(fù)責(zé)督督查各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的落落實(shí)情況況，完成成廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的督辦事事宜。7、組織班班組建設(shè)設(shè)工作。8、組織IISO990022標(biāo)準(zhǔn)宣宣貫和管管理工作作。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理和專(zhuān)業(yè)業(yè)管理檢檢查工作作。10、負(fù)責(zé)責(zé)處室費(fèi)費(fèi)用管理理工

2、作。11、負(fù)責(zé)責(zé)全廠計(jì)計(jì)劃生育育管理工工作。12、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)體體制和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制的改革革工作。13、負(fù)責(zé)責(zé)廠各類(lèi)類(lèi)榮譽(yù)登登記工作作。14、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)代化化管理成成果的推推廣應(yīng)用用工作。15、負(fù)責(zé)責(zé)全廠微微機(jī)管理理工作。16、負(fù)責(zé)責(zé)本廠英英特網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)站的管管理工作作。一、處長(zhǎng)1、工作職職責(zé)1.1 負(fù)負(fù)責(zé)企管管處全面面工作，擬擬定企管管處工作作計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。1.2 具具體負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制的參謀謀和計(jì)劃劃工作。1.3 完完成廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的督查查督辦事事宜及臨臨時(shí)性工工作。1.4 負(fù)負(fù)責(zé)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同及經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制有關(guān)的的協(xié)調(diào)管管理工作作。1.5 負(fù)負(fù)責(zé)ISSO90002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施有關(guān)的

3、的管理工工作。2、工作程程序2.1 每每月199日前做做上月工工作總結(jié)結(jié)，擬定定下月工工作計(jì)劃劃。2.2 廠廠計(jì)劃會(huì)會(huì)當(dāng)天下下午1：30召開(kāi)開(kāi)處務(wù)會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)會(huì)議精精神并總總結(jié)上月月工作，布布置下周周工作計(jì)計(jì)劃。2.3每周周一下午午1：30召開(kāi)開(kāi)處務(wù)會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)調(diào)度會(huì)會(huì)精神，總總結(jié)上周周工作，布布置本周周工作。 2.4 每每月188日前審審核各項(xiàng)項(xiàng)承包合合同及經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核情況并并簽字。2.5 每每季度第第一個(gè)月月5日前組組織對(duì)分分廠財(cái)務(wù)務(wù)狀況審審計(jì)。2.6 每每季度第第一個(gè)月月18日前前審核中中層正職職、分廠廠考核情情況并簽簽字。2.7 每每季度初初組織一一次廠級(jí)級(jí)優(yōu)秀班班組評(píng)比比。2

4、.8 每每月組織織總廠現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，在下下周一調(diào)調(diào)度會(huì)上上通報(bào)檢檢查情況況。2.9 每每季度組組織對(duì)分分廠現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查。2.10 每季度度初在調(diào)調(diào)度會(huì)上上通報(bào)各各處室費(fèi)費(fèi)用使用用情況。2.11每每年111月至122月進(jìn)行行下年度度全廠目目標(biāo)成本本分解。擬擬定并簽簽定下年年度各 有關(guān)部部門(mén)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同。2.12及及時(shí)向廠廠領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)交辦辦的督查查督辦事事宜及臨臨時(shí)性工工作完成成情況。2.13 及時(shí)向向主管廠廠長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)企管工工作進(jìn)度度和完成成情況。2.14 每年122月作全全年各項(xiàng)項(xiàng)工作總總結(jié)，擬擬定下一一年企管管工作計(jì)計(jì)劃。2.15 ISOO90002質(zhì)量量體系實(shí)實(shí)施管理理工作參參照其質(zhì)質(zhì)量體系系文

5、件執(zhí)執(zhí)行。3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 按按時(shí)完成成日常工工作任務(wù)務(wù)、工作作計(jì)劃。3.2 各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同及及經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制執(zhí)執(zhí)行穩(wěn)定定率900%，無(wú)無(wú)大偏差差。3.3 按按時(shí)完成成督查、督督辦事宜宜。3.4 計(jì)計(jì)劃生育育按上級(jí)級(jí)要求達(dá)達(dá)標(biāo)。3.5 銳銳意謀劃劃企業(yè)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制改革方方案。3.6 質(zhì)質(zhì)量體系系實(shí)施工工作符合合程序文文件要求求。4、考核辦辦法4.1 執(zhí)執(zhí)行中層層正職季季考核辦辦法。二、處長(zhǎng)助助理1、工作職職責(zé)1.1 協(xié)協(xié)助處長(zhǎng)長(zhǎng)完成本本部門(mén)工工作計(jì)劃劃處理日日常工作作，完成成處長(zhǎng)交交辦的臨臨時(shí)性工工作。1.2 負(fù)負(fù)責(zé)目標(biāo)標(biāo)成本核核算管理理工作。1.3 負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同及及經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制的的簽

6、訂、完完善、考考核工作作以及相相應(yīng)管理理臺(tái)帳登登記工作作。1.4 負(fù)負(fù)責(zé)督查查各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的執(zhí)行行情況。1.5 負(fù)負(fù)責(zé)組織織學(xué)習(xí)“邯鋼”活動(dòng)，指指導(dǎo)各有有關(guān)部門(mén)門(mén)，車(chē)間間目標(biāo)成成本分解解，制定定經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制制，督查查其落實(shí)實(shí)情況。1.6 負(fù)負(fù)責(zé)廠各各類(lèi)榮譽(yù)譽(yù)帳登記記工作。1.7 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)代代化管理理技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。1.8 協(xié)協(xié)助處長(zhǎng)長(zhǎng)完成計(jì)計(jì)劃生育育工作。2、工作程程序2.1 每每月8日完成成各車(chē)間間成本核核算表審審核工作作。2.2 經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同管理： 2.2.1每月月10日前前完成各各車(chē)間承承包合同同考核工工作，交交處長(zhǎng)審審核后送送主管廠廠長(zhǎng)，由由 廠務(wù)會(huì)會(huì)研究獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放方案

7、。2.2.22 每月155日前審審核各處處室獎(jiǎng)金金發(fā)放考考核表并并計(jì)獎(jiǎng)。2.2.33 每月155日前完完成供應(yīng)應(yīng)、銷(xiāo)售售等經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同考考核工作作。2.2.44 每季度度第一個(gè)個(gè)月155日前完完成中層層正職及及兩個(gè)分分廠考核核工作。2.2.55 每月166日將所所有考核核材料一一并交處處長(zhǎng)審核核后簽字字。2.2.66 每月188日將處處長(zhǎng)審核核簽字后后的考核核表交主主管廠長(zhǎng)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)長(zhǎng)簽字，然然后送財(cái)財(cái)務(wù)兌現(xiàn)現(xiàn)考核 。2.2.77 每月200日前完完成經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同管管理臺(tái)帳帳登記工工作。2.2.88 每季度度初督查查各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同執(zhí)行情情況并向向處長(zhǎng)書(shū)書(shū)面匯報(bào)報(bào)。2.2.99每年111月統(tǒng)計(jì)計(jì)各車(chē)

8、間間目標(biāo)成成本完成成情況及及各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同預(yù)計(jì)完完成情況況，進(jìn) 行下年年度目標(biāo)標(biāo)分解，擬擬定各有有關(guān)部門(mén)門(mén)經(jīng)濟(jì)合合同草案案，提交交處長(zhǎng)審審閱研究究修改。2.2.110每年年12月與與有關(guān)部部門(mén)協(xié)商商簽定下下年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同，年底底前將有有關(guān)合同同文本發(fā)發(fā) 放到合合同涉及及職能處處室及有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2.3每季季度第一一個(gè)月下下旬督查查各有關(guān)關(guān)部門(mén)、車(chē)車(chē)間內(nèi)部部目標(biāo)成成本分解解及經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制落 實(shí)情況況，并向向處長(zhǎng)匯匯報(bào)。2.4 隨隨時(shí)登記記廠各類(lèi)類(lèi)榮譽(yù)帳帳。2.5 及及時(shí)向處處長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)臨時(shí)交交辦的工工作進(jìn)展展情況。3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 協(xié)協(xié)助處長(zhǎng)長(zhǎng)積極認(rèn)認(rèn)真完成成處工作作任務(wù)。 3.2 目目

9、標(biāo)成本本核算審審核無(wú)失失誤。3.3 各各項(xiàng)合同同考核無(wú)無(wú)失誤。3.4 各各車(chē)間內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制落實(shí)。3.5 按按時(shí)完成成本職工工作。4、考核辦辦法4.1. 3.11 項(xiàng)貽貽誤一次次扣2-10分分。4.2. 3.22 項(xiàng)失失誤一次次扣2分。4.3. 3.33 項(xiàng)失失誤一次次扣2分。4.4. 3.44 項(xiàng)一一個(gè)車(chē)間間未落實(shí)實(shí)扣2分。4.5. 3.55 項(xiàng)延延誤一次次扣2分。三、內(nèi) 勤勤1. 工作作職責(zé)1.1. 計(jì)劃生生育管理理1.2. 可控費(fèi)費(fèi)用管理理1.3. 部門(mén)內(nèi)內(nèi)勤工作作1.4. 協(xié)助搞搞好ISSO90002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工作。2. 工作作程序2.1. 計(jì)劃生生育管理理2.1.11 .及時(shí)

10、時(shí)宣傳貫貫徹計(jì)劃劃生育政政策。2.1.22.每天及及時(shí)辦理理結(jié)婚手手續(xù)、一一胎生育育、新生生兒戶(hù)口口糧食關(guān)關(guān)系、育育齡婦女女各種 手術(shù)假假的審批批。2.1.33. 每月月28日前前根據(jù)躍躍進(jìn)路辦辦事處要要求上報(bào)報(bào)計(jì)劃生生育月報(bào)報(bào)表。2.1.44. 每年年7月30日前前上報(bào)躍躍進(jìn)路辦辦事處計(jì)計(jì)劃生育育半年報(bào)報(bào)表。2.1.55. 次年年1月30日前前上報(bào)躍躍進(jìn)路辦辦事處上上年計(jì)劃劃生育報(bào)報(bào)表。2.1.66. 每年年6月前上上報(bào)辦事事處育齡齡婦女普普查報(bào)表表。2.1.77. 每季季度去辦辦事處領(lǐng)領(lǐng)一次避避孕藥具具。2.1.88. 每年年9月辦理理全廠職職工獨(dú)生生子女保保險(xiǎn)。2.1.99. 每季季度審

11、查查獨(dú)生子子女補(bǔ)貼貼，辦理理到期免免發(fā)手續(xù)續(xù)。2.1.110. 調(diào)入育育齡婦女女的孕情情把關(guān)。2.1.111. 每年按按要求組組織孕情情普查。2.1.112. 每年122月修訂訂、完善善各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃生育育工作責(zé)責(zé)任制，進(jìn)進(jìn)行承包包合同考考核。2.2.每每年122月制定定可控費(fèi)費(fèi)用考核核辦法，每每季度匯匯總一次次各部門(mén)門(mén)費(fèi)用使使用情況況 交處長(zhǎng)長(zhǎng)，年終終根據(jù)規(guī)規(guī)定考核核各處室室費(fèi)用。2.3. 每月10日前造本部門(mén)工資表并送勞資處。2.4. 每月初初領(lǐng)勞保保。2.5. 每月5日前報(bào)報(bào)本部門(mén)門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核表。3. 工作作標(biāo)準(zhǔn)3.1. 無(wú)違犯犯計(jì)劃生生育現(xiàn)象象。3.2. 可控費(fèi)費(fèi)用按要要求管理理。

12、3.3.按按時(shí)完成成內(nèi)勤工工作。3.4 按按時(shí)完成成處長(zhǎng)交交辦的其其它工作作。4. 考核核辦法4.1. 3.11項(xiàng)一人人次違犯犯扣2分。4.2. 3.22項(xiàng)失誤誤一次扣扣2分。4.3. 3.33項(xiàng)失誤誤一次扣扣2分。4.4. 3.44項(xiàng)未按按時(shí)完成成扣2-10分分。四、基礎(chǔ)管管理崗位位1.工作職職責(zé)1.1. 現(xiàn)場(chǎng)管管理1.2. 班組建建設(shè)管理理1.3. 標(biāo)準(zhǔn)化化管理1.4. 專(zhuān)業(yè)管管理1.5. ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施管管理。1.6. 協(xié)助微微機(jī)室管管理工作作。2.工作程程序2.1.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理2.1.11.每月不不定期組組織一次次對(duì)總廠廠現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，每每季度初初組織一一次對(duì)分分廠現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢

13、查。2.1.22.擬定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查安排(參加人人員、檢檢查重點(diǎn)點(diǎn)、日期期、時(shí)間間、集合合地點(diǎn))，報(bào)處處 長(zhǎng)及主主管廠長(zhǎng)長(zhǎng)。2.1.33. 檢檢查前一一天下午午通知參參加檢查查部門(mén)。2.1.44. 提前前10分鐘鐘在集合合地點(diǎn)做做好準(zhǔn)備備工作。2.1.55.分發(fā)檢檢查記錄錄表，宣宣布檢查查分組情情況、檢檢查重點(diǎn)點(diǎn)，通報(bào)報(bào)上次檢檢查情況況、整改改情況。2.1.66.檢查結(jié)結(jié)束，收收集檢查查記錄、登登記臺(tái)帳帳。(對(duì)檢查查發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，涉涉及到的的專(zhuān)業(yè) 管 理部門(mén)門(mén)要對(duì)存存在問(wèn)題題的車(chē)間間、處室室下達(dá)整整改通知知，并在在日常巡巡檢中重重點(diǎn)檢查查整改情情況，并并將 整改結(jié)結(jié)果反饋饋企管處處。)2.1.7

14、7. 在下下周一調(diào)調(diào)度會(huì)前前將檢查查情況匯匯總后交交處長(zhǎng)。2.2.每每季度組組織一次次廠級(jí)優(yōu)優(yōu)秀班組組評(píng)比2.2.11. 每季季度初，將將廠級(jí)優(yōu)優(yōu)秀班組組評(píng)比表表按規(guī)定定名額下下發(fā)車(chē)間間，填寫(xiě)寫(xiě)時(shí)限一一周。2.2.22. 將車(chē)車(chē)間報(bào)來(lái)來(lái)的評(píng)比比表送班班組建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組各成成員部門(mén)門(mén)審查。2.2.33. 請(qǐng)示示處長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)會(huì)日期期、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)并通知知各參加加考評(píng)部部門(mén)。2.2.44. 提前前10分鐘鐘在開(kāi)會(huì)會(huì)地點(diǎn)做做好準(zhǔn)備備工作。2.2.55. 會(huì)議議先由各各車(chē)間宣宣讀推選選的優(yōu)秀秀班組事事跡，工工會(huì)介紹紹處室優(yōu)優(yōu)秀班組組情 況，傳傳閱優(yōu)秀秀班組臺(tái)臺(tái)帳，集集體討論論，評(píng)選選出廠級(jí)級(jí)優(yōu)秀班班組，

15、負(fù)負(fù)責(zé)做好好會(huì)議記記錄。2.2.66.會(huì)后整整理材料料、登記記臺(tái)帳，草草擬對(duì)優(yōu)優(yōu)秀班組組獎(jiǎng)勵(lì)的的請(qǐng)示，報(bào)報(bào)處長(zhǎng)、主主管廠 長(zhǎng)批示示后做發(fā)發(fā)獎(jiǎng)依據(jù)據(jù)。2.3. 企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化2.3.11. 協(xié)助助生產(chǎn)處處做好技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理。2.3.22.按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求組組織制定定、修訂訂企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.33.按檔案案管理要要求保管管企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化資資料、文文件。2.4. 每月進(jìn)進(jìn)行一次次專(zhuān)業(yè)管管理檢查查，督查查管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)情況及及最近一一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查中中 存在問(wèn)問(wèn)題整改改的落實(shí)實(shí)情況。 2.5. 每月5日前向向市經(jīng)委委科技處處報(bào)河河北省名名優(yōu)重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品情情況月報(bào)報(bào)表2.6. 每月參參加一次次由宣傳傳部組

16、織織的“文明職職工檢查查”2.7. 及時(shí)匯匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作完成成情況。2.8. 按ISOO90002質(zhì)量量體系程程序文件件要求落落實(shí)管理理工作。3. 工作作標(biāo)準(zhǔn)3.1. 認(rèn)真組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查并并及時(shí)督督查問(wèn)題題整改情情況。3.2. 按管理理標(biāo)準(zhǔn)要要求開(kāi)展展班組建建設(shè)工作作。3.3. 按要求求完成企企管標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定修修訂工作作。3.4. 認(rèn)真督督查管理理標(biāo)準(zhǔn)落落實(shí)情況況。3.5. 質(zhì)量體體系實(shí)施施工作符符合程序序文件要要求。3.6. 按時(shí)完完成處長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的的其它工工作。4. 考核核辦法4.1. 3.11項(xiàng)未按按時(shí)組織織扣1分。4.2. 3.22項(xiàng)失誤誤一次扣扣2分。4.3. 3.33項(xiàng)

17、未按按期完成成一次扣扣2分。4.4. 3.44項(xiàng)未落落實(shí)督查查一次扣扣2分，末末及時(shí)督督查整改改一處扣扣1分。4.5. 3.55項(xiàng)失誤誤一次扣扣2分。4.6. 3.66項(xiàng)未按按期完成成一次扣扣2-110分。五、微機(jī)室室 1、工作職職責(zé)1.1 全全廠微機(jī)機(jī)的管理理和維護(hù)護(hù)。1.2 因因特網(wǎng)上上信息的的收集、整整理。1.3 信信息發(fā)布布及管理理。1.4 負(fù)負(fù)責(zé)本處處文件的的打印。2、工作程程序2.1 每每月及時(shí)時(shí)完成軟軟件、硬硬件的購(gòu)購(gòu)置計(jì)劃劃的審批批報(bào)批采采購(gòu)及有有關(guān)固定定資產(chǎn)的的轉(zhuǎn)移和和 報(bào)廢手手續(xù)的辦辦理。2.2 及及時(shí)維護(hù)護(hù)、維修修全廠的的計(jì)算機(jī)機(jī)。2.3 每每天上網(wǎng)網(wǎng)瀏覽與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)相

18、關(guān)關(guān)的情報(bào)報(bào)，匯總總后每月月二十三三日前報(bào)報(bào)處長(zhǎng)審審閱，然然 后送有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門(mén)門(mén)，重要要情報(bào)及及時(shí)上報(bào)報(bào)。2.5 隨隨時(shí)向相相關(guān)站點(diǎn)點(diǎn)發(fā)布企企業(yè)信息息，維護(hù)護(hù)企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站，擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)的知名名度，促促進(jìn)網(wǎng)上上電子商商 務(wù)。3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 計(jì)計(jì)算機(jī)臺(tái)臺(tái)帳登記記清楚、準(zhǔn)準(zhǔn)確。3.2 計(jì)計(jì)算機(jī)故故障小修修不過(guò)當(dāng)當(dāng)天，大大修不過(guò)過(guò)一周。3.3 按按時(shí)提供供網(wǎng)上有有參考價(jià)價(jià)值的經(jīng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)報(bào)。3.4 積積極主動(dòng)動(dòng)在網(wǎng)上上宣傳企企業(yè)形象象及企業(yè)業(yè)產(chǎn)品，力力爭(zhēng)招商商引資。3.5 按按要求完完成文字字處理及及微機(jī)管管理工作作。3.6 按按要求控控制費(fèi)用用支出。3.7 做做到工作作件件有有著落，費(fèi)費(fèi)用月

19、月月不超過(guò)過(guò)支。4、考核辦辦法4.1 33.1項(xiàng)項(xiàng)有一處處錯(cuò)漏扣扣0.55分。4.2 33.2項(xiàng)項(xiàng)一次不不能完成成扣1分。4.3 33.3項(xiàng)項(xiàng)延誤一一天扣11 分。4.0 33.5項(xiàng)項(xiàng)違犯一一次扣11 分。財(cái)務(wù)處工作作職責(zé)我國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)法規(guī)定定：財(cái)會(huì)會(huì)人員工工作職責(zé)責(zé)有五項(xiàng)項(xiàng)：1、進(jìn)行行會(huì)計(jì)核核算2、實(shí)行行會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督3、擬定定本單位位辦理會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)的具體體辦法4、參與與擬定經(jīng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃劃，業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃，考考核，分分析，預(yù)預(yù)算，財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況5、辦理理其他會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)6、負(fù)責(zé)責(zé)ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施的的有關(guān)工工作。處長(zhǎng) 1、工作作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)處全全面工作作，擬定定財(cái)務(wù)處處工作

20、計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。1.2 負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)工作，并并組織實(shí)實(shí)施。1.3 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各有關(guān)關(guān)部門(mén)的的協(xié)調(diào)工工作。1.4 對(duì)本處處人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)。1.5 廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性工作。1.6 負(fù)責(zé)IISO990022標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)的管理理工作。2、工作程程序2.1 每月118號(hào)前前做上月月工作總總結(jié)，擬擬定下月月工作計(jì)計(jì)劃。2.2 廠計(jì)劃劃會(huì)的當(dāng)當(dāng)天下午午1：30召開(kāi)開(kāi)處務(wù)會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)會(huì)議精精神，總總結(jié)本月月工作，布布置下月月工 作。2.3 每周一一下午11：30傳達(dá)達(dá)調(diào)度會(huì)會(huì)精神，總總結(jié)上周周工作，并并組織業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)。2.4 每月七七號(hào)審核核、簽署署、提供供、改核核承包合合同執(zhí)行行情況

21、所所需數(shù)據(jù)據(jù)。2.5 每季度度后第一一個(gè)月110日前前組織對(duì)對(duì)分廠進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)。2.6 向廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)狀狀況及資資金情況況。2.7 每天根根據(jù)掌握握的前一一天資金金回籠及及使用情情況，安安排當(dāng)天天資金。2.8 組織接接待審計(jì)計(jì)，稅務(wù)務(wù)及銀行行的監(jiān)督督檢查。2.9 檢查日日常工作作進(jìn)展及及各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃的完成成情況。2.100 ISOO90002質(zhì)量量體系實(shí)實(shí)施工作作參照其其質(zhì)量體體系文件件執(zhí)行。3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時(shí)完完成日常常工作任任務(wù)，工工作計(jì)劃劃。3.2 財(cái)會(huì)工工作規(guī)范范管理達(dá)達(dá)標(biāo)。3.3 無(wú)大失失誤。3.4 質(zhì)量體體系實(shí)施施工作符符合程序序文件要要求。4、考核辦辦法3.

22、1 執(zhí)行中中層正職職季度考考核辦法法。 (二)副副處長(zhǎng)1、工作作職責(zé)1.1 協(xié)助處處長(zhǎng)完成成本部門(mén)門(mén)工作及及計(jì)劃。1.2 負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部銀行行及考核核。1.3 協(xié)助完完善財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)部工工作程序序及督促促檢查日日常工作作進(jìn)展。1.4 協(xié)助完完成廠及及上級(jí)部部門(mén)交辦辦的臨時(shí)時(shí)工作。1.5 協(xié)助對(duì)對(duì)分廠進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)。2、工作程程序2.1 每月七七號(hào)前簽簽署對(duì)各各有關(guān)部部門(mén)考核核提供的的單據(jù)。2.2 每月119號(hào)組組織全廠廠開(kāi)支。2.3 每季末末督促對(duì)對(duì)各分廠廠的財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)。2.4 協(xié)助處處長(zhǎng)每月月廿三號(hào)號(hào)組織盤(pán)盤(pán)庫(kù)對(duì)帳帳。 3、工作作標(biāo)準(zhǔn)3.1 協(xié)助處處長(zhǎng)完成成各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。3.2 內(nèi)部銀銀行工作

23、作完成無(wú)無(wú)誤。3.3 按時(shí)簽簽署提供供考核部部門(mén)的單單據(jù)。 4、考考核辦法法4.1 3.11項(xiàng)貽誤誤一次扣扣2分-100分。4.2 3.22項(xiàng)失誤誤一次扣扣2分。4.3 3.33項(xiàng)延誤誤一次扣扣2分。 (三)司機(jī)機(jī)崗位 1、工作作職責(zé)1.1保保證本處處用車(chē)1.2 負(fù)責(zé)車(chē)車(chē)輛的維維修、保保養(yǎng)1.3 降低油油耗，節(jié)節(jié)約用油油2、工作作程序2.1 保養(yǎng)車(chē)車(chē)輛加足足汽油，準(zhǔn)準(zhǔn)備出車(chē)車(chē)2.2 按安排排出車(chē)2.3 完成任任務(wù)，迅迅速返廠廠3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 外表清清潔，內(nèi)內(nèi)部整齊齊干凈3.2 服從安安排，出出車(chē)及時(shí)時(shí)行駛安安全3.3 車(chē)況完完好3.4 油耗合合理4、考核核辦法4.1 3.11項(xiàng)不干干凈不

24、整整齊扣22分4.2 3.22項(xiàng)一項(xiàng)項(xiàng)不合要要求扣44分4.3 3.44項(xiàng)油耗耗高扣22分 (四)出納崗崗位1、工作作職責(zé)1.1 辦理現(xiàn)現(xiàn)金收付付和銀行行結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)，并并登記日日記帳1.2 保管庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金、各種種有價(jià)證證券、空空白收據(jù)據(jù)和支票票1.3 籌集資資金，監(jiān)監(jiān)督支付付1.4 對(duì)所接接受和開(kāi)開(kāi)出的發(fā)發(fā)票審核核、監(jiān)督督2、工作程程序2.1 辦理收收付款項(xiàng)項(xiàng)的手續(xù)續(xù)2.2 辦理存存取款及及貸款的的手續(xù)2.3 每月222號(hào)下下班前結(jié)結(jié)清本月月帳項(xiàng)2.4 統(tǒng)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求提供的的數(shù)據(jù)3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 存、取取、收、付付款手續(xù)續(xù)及時(shí)無(wú)無(wú)誤3.2 每月五五號(hào)前與與銀行對(duì)對(duì)帳完成成調(diào)節(jié)表表查明未

25、未達(dá)帳項(xiàng)項(xiàng)原因，并并做出處處理3.3 認(rèn)真審審核發(fā)票票支票的的真實(shí)性性、合法法性填寫(xiě)寫(xiě)的完整整性、正正確性，價(jià)價(jià)格的合合理性3.4 數(shù)據(jù)提提供正確確、及時(shí)時(shí)、帳目目清楚 4、考核核辦法4.1 3.11錯(cuò)一次次扣2分4.2 3.22一次未未按時(shí)完完成扣22分4.3 3.33差錯(cuò)一一次扣22分4.4 3.44延誤一一次扣22分 (五)材材料核算算崗位1、工作職職責(zé)1.1 參與擬擬定材料料管理制制度1.2 監(jiān)督審審查材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)成本本1.3 材料明明細(xì)核算算1.4 庫(kù)存材材料清查查盤(pán)點(diǎn)2、工作作程序2.1 材料的的購(gòu)入、領(lǐng)領(lǐng)用記帳帳。2.2 與總帳帳核對(duì)發(fā)發(fā)生額及及余額2.3 每月廿廿二

26、日早早到車(chē)間間及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存物資資盤(pán)點(diǎn)2.4 每年十十月開(kāi)始始對(duì)盈、虧虧、毀損損物資整整理上報(bào)報(bào)材料，審審批后十十二月份份(即年底底)前作帳帳務(wù)處理理2.5 每月二二十六號(hào)號(hào)下班前前，結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料成成本，裝裝訂保管管料單3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 記記帳及時(shí)時(shí)、字跡跡清淅、整整潔，110號(hào)前前記完帳帳，核對(duì)對(duì)正確無(wú)無(wú)誤3.2 材料成成本結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及時(shí)、正正確3.3 收付料料單保管管完整4、考核辦辦法4.1 3.11項(xiàng)不能能按時(shí)記記完帳扣扣 2分4.2 3.22項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成本有有誤一次次扣3分，影影響下道道工序結(jié)結(jié)帳半天天扣2分4.3 3.33遺失一一張扣33分 (六)成本本崗位 1、工作作職責(zé)1.1 編

27、制成成本計(jì)劃劃，核算算產(chǎn)品成成本1.2分分析成本本升降情情況，編編制成本本報(bào)表1.3 參與建建立成本本管理工工作1.4 參與庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品品的清查查、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)1.5 參與對(duì)對(duì)分廠財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì) 2、工作作程序2.1 每天及及時(shí)記帳帳2.2 月末223號(hào)盤(pán)盤(pán)庫(kù)2.3 結(jié)轉(zhuǎn)成成本，月月末出報(bào)報(bào)表2.4 完成成成本分析析2.5 季末后后 第一個(gè)個(gè)月的110號(hào)前前年末后后的1月15日后后月底前前完成對(duì)對(duì)分廠財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 記記帳及時(shí)時(shí)，字跡跡清晰、工工整，摘摘要簡(jiǎn)明明、扼要要、準(zhǔn)確確3.2 數(shù)據(jù)真真實(shí)，分分析詳實(shí)實(shí)3.3 按時(shí)報(bào)報(bào)表3.4 半成品品、再產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)成品清清查盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，帳務(wù)務(wù)處理

28、及及時(shí)4、考核辦辦法4.1 3.11一項(xiàng)不不合要求求扣1分4.2 3.22失誤一一次扣33分4.3 3.33延誤一一次扣33分4.4 3.44不及時(shí)時(shí)扣2分 (七)往往來(lái)結(jié)算算崗位1、工作作職責(zé)1.1 辦理往往來(lái)結(jié)算算帳務(wù)1.2 監(jiān)督往往來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)，清理理往來(lái)帳帳項(xiàng)1.3 與客戶(hù)戶(hù)核對(duì)帳帳項(xiàng)1.4 反映往往來(lái)帳中中存在的的問(wèn)題 2、工作作程序2.1 記帳2.2 查帳、對(duì)對(duì)帳、帳帳齡分析析2.3 對(duì)查出出的有誤誤帳項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整2.4 呆、壞壞、死帳帳分析、處處理 3、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.1 記帳及及時(shí)，摘摘要簡(jiǎn)明明、扼要要、準(zhǔn)確確3.2 帳項(xiàng)清清楚不串串戶(hù)，及及時(shí)回收收往來(lái)資資金3.3 正確反反映呆

29、、壞壞、死帳帳及往來(lái)來(lái)帳中存存在的問(wèn)問(wèn)題，并并采取措措施及時(shí)時(shí)處理 4、考考核辦法法4.1 3.11項(xiàng)不及及時(shí)記帳帳扣2分4.2 3.22項(xiàng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)記帳串串戶(hù)扣44分4.3 3.33項(xiàng)無(wú)原原因不處處理或處處理不及及時(shí)扣22分 (八)固固定資產(chǎn)產(chǎn)、工資資核算崗崗位1、工作作職責(zé)1.1 擬定固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理及及核算辦辦法，分分析使用用效果1.2 計(jì)提折折舊1.3 參與固固定資產(chǎn)產(chǎn)清查，盤(pán)盤(pán)點(diǎn)。1.4 核算清清交返退退住房公公積金1.5 審審核工資資、獎(jiǎng)金金的計(jì)提提及發(fā)放放，計(jì)提提職工福福利費(fèi) 2、工作程程序2.1 按月正正確計(jì)提提折舊2.2按按月正確確計(jì)提工工資福利利費(fèi)2.3 及時(shí)辦辦理交納納及退還

30、還住房公公積金2.4 登記明明細(xì)帳2.5 每年110月進(jìn)進(jìn)行固定定資產(chǎn)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)核對(duì)對(duì)，年底底前帳務(wù)務(wù)處理3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 正確計(jì)計(jì)提折舊舊及福利利費(fèi)3.2 增減資資產(chǎn)及時(shí)時(shí)登記明明細(xì)帳3.3 住房公公積金辦辦理無(wú)差差錯(cuò) 4、考核核辦法4.1 3.11計(jì)提差差錯(cuò)一項(xiàng)項(xiàng)扣2分4.2 3.22拖延一一個(gè)月扣扣2分4.3 3.33差錯(cuò)一一筆扣33分 (九)稅稅管崗位位 1、工工作職責(zé)責(zé)1.1 計(jì)算應(yīng)應(yīng)交稅金金，監(jiān)督督抵扣稅稅金1.2 充分利利用稅收收政策，減減輕企業(yè)業(yè)稅負(fù)1.3 保證發(fā)發(fā)票及收收據(jù)的正正常需求求1.4 接受稅稅務(wù)檢查查，監(jiān)督督2、工作程程序2.1 記記帳，提提稅，抵抵扣增值值稅2.2

31、 抵扣聯(lián)聯(lián)，存根根聯(lián)數(shù)據(jù)據(jù)登記并并輸入微微機(jī)2.3 報(bào)稅，納納稅2.4 購(gòu)買(mǎi)發(fā)發(fā)票收據(jù)據(jù)3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 稅款計(jì)計(jì)算和抵抵扣正確確3.2 每月110號(hào)前前完成抵抵扣聯(lián)，存存根聯(lián)數(shù)數(shù)據(jù)輸入入微機(jī)及及報(bào)稅3.3 正常情情況下，保保證發(fā)票票及收據(jù)據(jù)的需求求 4、考核辦辦法4.1 3.11出現(xiàn)一一次錯(cuò)誤誤扣2分4.2 3.22未按時(shí)時(shí)完成扣扣2分4.3 3.33不能保保證需要要扣2分。 (十)稽核崗崗位1、工作作職責(zé)1.1 審核監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)各項(xiàng)收收支1.2 復(fù)核會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和帳表表1.3 監(jiān)督稅稅金、利利息計(jì)提提及交納納2、工作程程序2.1 審核原原始憑證證2.2 審核記記帳憑證證2.3 審核財(cái)財(cái)

32、務(wù)收支支2.4 財(cái)務(wù)記記帳的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)規(guī)范化3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 憑證制制作符合合規(guī)范3.2 原始憑憑證合理理、合法法符合財(cái)財(cái)務(wù)制度度3.3 帳、表表、證審審核無(wú)大大失誤 4、考核核辦法4.1 3.11有一項(xiàng)項(xiàng)不合規(guī)規(guī)范扣00.5分分4.2 3.22有一張張不合要要求扣00.5分分4.3 3.22有一張張不合法法扣1-2分4.4 3.33有一項(xiàng)項(xiàng)不合理理扣3分 (十一)內(nèi)內(nèi)勤崗位位 1、工作職職責(zé)1.1 處內(nèi)事事務(wù)管理理1.2 帳薄、憑憑證、報(bào)報(bào)表裝訂訂，保管管1.3 預(yù)訂新新帳、表表、憑證證等1.4 處內(nèi)臨臨時(shí)事務(wù)務(wù)安排與與組織 2、工作作程序2.1 整理裝裝訂憑證證、報(bào)表表2.2 考勤、

33、衛(wèi)衛(wèi)生等科科內(nèi)事務(wù)務(wù)處理2.3 作工資資表并發(fā)發(fā)放2.4 每年按按時(shí)預(yù)訂訂下年的的帳、表表、憑證證等3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 報(bào)表、憑憑證的裝裝訂要符符合規(guī)范范3.2 科內(nèi)事事務(wù)處理理及時(shí)，按按要求組組織安排排臨時(shí)事事務(wù)3.3工工資發(fā)放放無(wú)差錯(cuò)錯(cuò) 4、考核核辦法4.1 3.11不合要要求扣22分4.2 3.22不能及及時(shí)處理理扣2分4.3 3.33差錯(cuò)一一次扣44分 (十二)總帳電電算化崗崗位 1、工作作職責(zé)1.1 登記總總帳1.2 編制資資金平衡衡表，核核對(duì)全部部報(bào)表1.3 輸入微微機(jī)與各各崗核對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)1.4 微機(jī)維維護(hù)、保保養(yǎng)2、工作程程序2.1 數(shù)據(jù)錄錄入微機(jī)機(jī)。2.2 月末編編制資金金平衡

34、表表等財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表2.3 按時(shí)記記帳2.4 維護(hù)保保養(yǎng)微機(jī)機(jī)，復(fù)印印機(jī) 3、工作作標(biāo)準(zhǔn)3.1 登記總總帳字跡跡清晰，記記錄完整整3.2 微機(jī)儲(chǔ)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)據(jù)資料，保保存完好好3.3 微機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)不不影響正正常使用用 4、考核核辦法4.1 3.11不合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣22分4.2 3.22保存有有誤或出出現(xiàn)損失失扣4分4.3 3.33影響一一次扣22分 (十三)內(nèi)部銀銀行崗位位1、工作作職責(zé)1.1負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部考核工工作的數(shù)數(shù)據(jù)提供供1.2 內(nèi)部銀銀行的登登帳，記記錄1.3 貨款以以外的應(yīng)應(yīng)收款及及個(gè)人借借款的監(jiān)監(jiān)督及收收回 2、工作程程序2.1 每日登登記帳薄薄2.2 每月33號(hào)前各各部門(mén)核核兌帳目目2.3

35、 每月77號(hào)前報(bào)報(bào)出考核核數(shù)據(jù)表表2.4 監(jiān)督核核對(duì)貨款款以外的的應(yīng)收款款及個(gè)人人借款 3、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.1 記記帳字跡跡工整，清清晰，摘摘要簡(jiǎn)明明扼要3.2 報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)正確確及時(shí)3.3 考核用用原始單單據(jù)審核核認(rèn)真，數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí) 4、考核辦辦法4.1 3.11一項(xiàng)不不合格規(guī)規(guī)范扣22分4.2 3.22一次失失誤扣33分4.3 3.33差錯(cuò)一一處扣33分 (十四)分分廠財(cái)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)崗崗位1、工作作職責(zé)1.協(xié)助助處長(zhǎng)管管理分廠廠財(cái)務(wù)工工作2.負(fù)責(zé)責(zé)分廠各各部門(mén)與與財(cái)務(wù)的的協(xié)調(diào)工工作3.負(fù)責(zé)責(zé)分廠財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)外外事務(wù)的的處理工工作4.處長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的的臨時(shí)財(cái)財(cái)務(wù)工作作2、工作程程序1.每月月報(bào)表前前如實(shí)向

36、向處長(zhǎng)反反映當(dāng)期期財(cái)務(wù)狀狀況2.按時(shí)時(shí)(每月1號(hào)前)報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表3.隨時(shí)時(shí)處理財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)外外的有關(guān)關(guān)事務(wù)3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.反映映當(dāng)期財(cái)財(cái)務(wù)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況要真實(shí)實(shí)2.報(bào)表表真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，資資料完整整齊全3.成本本核算真真實(shí)、正正確 4、考核辦辦法4.1 3.11項(xiàng)反映映不真實(shí)實(shí)扣4分4.2 3.22項(xiàng)出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)一一次扣33分4.3 3.33項(xiàng)不真真實(shí)扣33分銷(xiāo)售處程程序化工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 銷(xiāo)售處處工作職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)各廠產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)全廠產(chǎn)產(chǎn)品售后后服務(wù)的的日常工工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)全廠產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售合同的的簽訂與與執(zhí)行工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)編報(bào)全全廠產(chǎn)品品銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃及報(bào)報(bào)表工作作。5、負(fù)責(zé)責(zé)

37、市場(chǎng)調(diào)調(diào)查與銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)全廠產(chǎn)產(chǎn)品的推推廣及廣廣告宣傳傳工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)農(nóng)藥品品種的藥藥效安排排及資料料收集整整理工作作。8、負(fù)責(zé)責(zé)ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施的的有關(guān)工工作。 處長(zhǎng) 1、工工作職責(zé)責(zé)1.1 負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售處全全面工作作根據(jù)廠廠銷(xiāo)售政政策及價(jià)價(jià)格政策策，制定定具體銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃并組織織實(shí)施。1.2 負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售處承承包合同同的實(shí)施施。1.3 組織召召開(kāi)產(chǎn)品品訂貨會(huì)會(huì)，走訪訪用戶(hù)工工作。1.4 負(fù)責(zé)與與銷(xiāo)售有有關(guān)的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作。1.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的廣廣告宣傳傳工作。1.6 負(fù)責(zé)本本處業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用的的使用審審查工作作。1.7 負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售渠道道的管理理與篩選選工作。1.8

38、負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)考核輪輪換及優(yōu)優(yōu)化1.9 負(fù)責(zé)IISO990022標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)的管理理工作。2、工作程程序2.1 每月118日前前定出下下月銷(xiāo)售售計(jì)劃。2.2 廠計(jì)劃劃會(huì)當(dāng)天天下午11：00召開(kāi)開(kāi)處務(wù)會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)會(huì)議精精神并總總結(jié)上月月工作，布布置下月月工作計(jì)計(jì)劃。 2.3 每周一一下午11：00召開(kāi)開(kāi)處務(wù)會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)調(diào)度會(huì)會(huì)精神，總總結(jié)上周周工作，布布置本周周工作。2.4 每月220日前前，對(duì)收收集的信信息進(jìn)行行匯總分分析報(bào)廠廠長(zhǎng)、主主管廠長(zhǎng)長(zhǎng)。2.5 每月225日審審查費(fèi)用用支出情情況并簽簽字。2.6 每月225日前前主持廠廠價(jià)委會(huì)會(huì)工作，定定出下月月銷(xiāo)售價(jià)價(jià)格。2.7 每年九

39、九、十月月份根據(jù)據(jù)市場(chǎng)情情況制定定產(chǎn)品訂訂貨會(huì)，走走訪用戶(hù)戶(hù)的具體體方案。2.8 每年十十二月與與廠簽定定下年度度銷(xiāo)售承承包合同同。根據(jù)據(jù)廠承包包合同內(nèi)內(nèi)容與每每位業(yè)務(wù)務(wù)員簽 定具體體執(zhí)行合合同。 2.9 及時(shí)向向主管廠廠長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)銷(xiāo)售處處工作進(jìn)進(jìn)度和完完成情況況。2.100 及地地向廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，交辦辦事宜及及臨時(shí)性性工作完完成情況況。2.111ISOO90002質(zhì)量量體系實(shí)實(shí)施工作作參照其其質(zhì)量體體系文件件執(zhí)行。 3、工作作標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時(shí)完完成日常常工作任任務(wù)，工工作計(jì)劃劃。3.2 完成銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃。3.3 認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行廠定定合同條條款。3.4 根據(jù)市市場(chǎng)動(dòng)向向適時(shí)調(diào)調(diào)整銷(xiāo)售售策略，擴(kuò)擴(kuò)大

40、市場(chǎng)場(chǎng)占有率率。3.5 質(zhì)量體體系實(shí)施施工作符符合程序序文件要要求。4、考核核辦法4.1 執(zhí)行中中層正職職季考核核辦法。 副處長(zhǎng) 1、工作作職責(zé)1.1 協(xié)助處處長(zhǎng)完成成本部門(mén)門(mén)工作計(jì)計(jì)劃，處處理日常常工作，完完成處長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的的臨時(shí)性性工作。1.2 負(fù)責(zé)農(nóng)農(nóng)藥產(chǎn)品品銷(xiāo)售工工作。1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)工工作。1.5 負(fù)責(zé)差差旅費(fèi)用用審查工工作。1.6 負(fù)責(zé)農(nóng)農(nóng)藥市場(chǎng)場(chǎng)信息收收集、整整理并協(xié)協(xié)助處長(zhǎng)長(zhǎng)向廠提提出有價(jià)價(jià)值的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售信息息 。 2、工作作程序 同處長(zhǎng) 3、工作作標(biāo)準(zhǔn) 同處長(zhǎng) 4、考核核辦法4.1 3.11項(xiàng)未完完成扣22-100分。4.2 3.22項(xiàng)未完完成一項(xiàng)項(xiàng)扣5

41、分。4.3 3.33項(xiàng)未認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行扣1-5分。4.4 3.44項(xiàng)造成成重大失失誤扣22-100分。 內(nèi)勤 1、工工作職責(zé)責(zé)1.1 負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。1.2 負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售品種種數(shù)量，車(chē)車(chē)皮等計(jì)計(jì)劃的匯匯總與上上報(bào)工作作。1.3 負(fù)責(zé)處處內(nèi)人員員、工資資、獎(jiǎng)金金分配的的核算工工作。1.4 業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用及報(bào)報(bào)銷(xiāo)登記記上帳工工作。1.5 部門(mén)內(nèi)內(nèi)勤工作作。1.6 (在業(yè)務(wù)務(wù)人員不不在時(shí))負(fù)責(zé)用用戶(hù)電話(huà)話(huà)的回答答及解釋釋工作。2、工作作程序2.1 每月88日前報(bào)報(bào)出各類(lèi)類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。2.2 根據(jù)市市場(chǎng)需求求，及時(shí)時(shí)報(bào)出品品種、數(shù)數(shù)量計(jì)劃劃。每月月25日前前報(bào)出下下月車(chē)皮皮計(jì)劃 ，每月月8日前報(bào)報(bào)出計(jì)劃

42、劃外車(chē)皮皮計(jì)劃。 2.3 根據(jù)合合同規(guī)定定，及時(shí)時(shí)做出工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金再分分配方案案。2.4 隨時(shí)完完成業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)的報(bào)報(bào)銷(xiāo)登記記上帳工工作及公公開(kāi)或制制成圖表表上墻工工作。2.5 每月五五日前報(bào)報(bào)部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表。2.6 每月11日領(lǐng)發(fā)發(fā)勞保，每每周二、四四下午領(lǐng)領(lǐng)辦公用用品。2.7 每月111日?qǐng)?bào)報(bào)出工資資表。2.8 每月118日前前報(bào)出上上月工作作總結(jié)及及下月工工作計(jì)劃劃。2.9 每月225日前前將處各各項(xiàng)費(fèi)用用開(kāi)支匯匯總成表表上帳。2.100 每月月5日前與與財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)帳。(包括各各項(xiàng)費(fèi)用用支出，產(chǎn)產(chǎn)成品資資金占用用、應(yīng)收收貨款等等)。2.111 每月月8日前核核對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用表表中的加加減調(diào)整整數(shù)

43、。2.122 隨時(shí)時(shí)接待用用戶(hù)來(lái)訪訪及電話(huà)話(huà)咨詢(xún)。2.133 按時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。 3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 認(rèn)真完完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。3.2 各項(xiàng)核核算，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，計(jì)劃劃無(wú)失誤誤。3.3 費(fèi)用的的報(bào)銷(xiāo)和和登統(tǒng)不不違反有有關(guān)政策策。3.4 按時(shí)完完成內(nèi)勤勤工作。3.5 對(duì)待用用戶(hù)熱情情，周到到。 4、考核核辦法4.1 3.11項(xiàng)貽誤誤一次扣扣1-55分。4.2 3.22項(xiàng)失誤誤一次扣扣2分。4.3 3.33項(xiàng)失誤誤一次扣扣5分。4.4 3.44項(xiàng)未按按時(shí)完成成扣2分。4.5 3.55項(xiàng)用戶(hù)戶(hù)提出批批評(píng)一次次扣100分。 開(kāi)票員 1、工工作職責(zé)責(zé)1.1 負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)據(jù)全廠廠產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售

44、的發(fā)發(fā)票，出出門(mén)證工工作。1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售臺(tái)帳的的登記工工作。1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售統(tǒng)計(jì)的的周報(bào)工工作。1.4 負(fù)責(zé)接接待用戶(hù)戶(hù)要求查查對(duì)帳的的工作。1.5 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。1.6 負(fù)責(zé)客客戶(hù)來(lái)廠廠的臨時(shí)時(shí)接待及及解釋工工作。2、工作作程序2.1 每日下下午4：30分前前將本日日開(kāi)出的的發(fā)票，出出門(mén)證統(tǒng)統(tǒng)計(jì)登帳帳。2.2 每周一一上午99：00分前前將上周周銷(xiāo)售情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總報(bào)報(bào)生產(chǎn)處處。2.3 每月222日與與成品庫(kù)庫(kù)保管員員對(duì)帳核核數(shù)。2.4 隨時(shí)滿(mǎn)滿(mǎn)足用戶(hù)戶(hù)提出的的對(duì)帳要要求。2.5 隨時(shí)滿(mǎn)滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所需數(shù)數(shù)據(jù)的要要求。2.6 及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)臨時(shí)時(shí)交辦工

45、工作及進(jìn)進(jìn)展情況況。 3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 開(kāi)據(jù)的的所有票票證，準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤。3.2 帳目清清楚、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)。3.3 對(duì)待用用戶(hù)服務(wù)務(wù)熱情周周到。3.4 按時(shí)完完成本職職工作。4、考核辦辦法4.1 3.11項(xiàng)有誤誤一次扣扣2分。4.2 3.22項(xiàng)有誤誤一次扣扣2分。4.3 3.33項(xiàng)用戶(hù)戶(hù)提出意意見(jiàn)表示示不滿(mǎn)扣扣10分。4.4 3.44項(xiàng)延誤誤一次扣扣2分。 上站員1、工作作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品品車(chē)皮計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)與實(shí)實(shí)施。1.2 負(fù)責(zé)短短運(yùn)，集集裝箱運(yùn)運(yùn)輸?shù)膮f(xié)協(xié)調(diào)工作作。1.3 負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)后的結(jié)結(jié)帳，寄寄出提貨貨憑證等等工作。1.4 負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)后對(duì)鐵鐵路提出出索賠等等工作。1.5 完成

46、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)任務(wù)。2、工作程程序2.1 根據(jù)內(nèi)內(nèi)勤提供供的要車(chē)車(chē)數(shù)量每每月8日前提提出下月月車(chē)皮使使用計(jì)劃劃，必要要時(shí)，加加報(bào)計(jì)劃劃外車(chē) 皮。2.2 車(chē)皮計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)后，及及時(shí)組織織貨源，掌掌握庫(kù)存存情況，保保證按時(shí)時(shí)發(fā)貨。2.3 用戶(hù)提提出鐵路路索賠要要求后要要及時(shí)出出具有關(guān)關(guān)證明資資料，服服務(wù)用戶(hù)戶(hù)。2.4 及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)臨時(shí)時(shí)交辦任任務(wù)的進(jìn)進(jìn)度情況況。 3、工作作標(biāo)準(zhǔn)3.1 發(fā)運(yùn)產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)做做到監(jiān)裝裝，封車(chē)車(chē)前，所所運(yùn)數(shù)量量要與票票面相符符。3.2 運(yùn)后的的服務(wù)工工作準(zhǔn)確確、無(wú)誤誤。3.3 與車(chē)站站搞好協(xié)協(xié)作關(guān)系系。3.4 按時(shí)完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)任任務(wù)。4、考核核辦法4.

47、1 3.11項(xiàng)失誤誤一次扣扣2-110分。4.2 3.22項(xiàng)失誤誤一次扣扣2分。4.3 3.33項(xiàng)失誤誤一次扣扣1-55分。4.4 3.44項(xiàng)未完完成一次次扣2分。 業(yè)務(wù)員 1、工工作職責(zé)責(zé)1.1 負(fù)責(zé)分分管產(chǎn)品品銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃的完完成。1.2 負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售信息息的收集集整理匯匯報(bào)工作作。1.3 負(fù)責(zé)回回收發(fā)出出產(chǎn)品的的貨款。1.4 負(fù)責(zé)分分管地片片的廣告告、宣傳傳工作。1.5 負(fù)責(zé)訂訂貨合同同的鑒訂訂與執(zhí)行行。2、工作程程序2.1 業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)研出差差前做出出計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后離離廠，回回市第二二天到廠廠匯報(bào)，重重要信息息隨 時(shí)電話(huà)話(huà)匯報(bào)。2.2 出差歸歸來(lái)后寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面面市場(chǎng)調(diào)調(diào)查報(bào)告告交處長(zhǎng)長(zhǎng)后

48、，方方可報(bào)帳帳。2.3 廠銷(xiāo)售售策略變變動(dòng)通知知下達(dá)后后，在兩兩日內(nèi)傳傳達(dá)到所所有用戶(hù)戶(hù)。2.4 收回的的匯票，現(xiàn)現(xiàn)金等必必須于當(dāng)當(dāng)天或第第二天交交公。2.5 發(fā)出商商品最長(zhǎng)長(zhǎng)結(jié)算期期為五個(gè)個(gè)月。2.6 根據(jù)市市場(chǎng)情況況，做好好廣告宣宣傳的計(jì)計(jì)劃并予予實(shí)施。3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 全面完完成銷(xiāo)售售任務(wù)。3.2 完成貨貨額回收收任務(wù)。3.3 信息反反饋準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、全面面。3.4 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時(shí)時(shí)任務(wù)。3.5 對(duì)用戶(hù)戶(hù)服務(wù)熱熱情，周周到。4、考核核辦法4.1 3.11項(xiàng)未完完成扣22-100分。4.2 3.22項(xiàng)未完完成扣22-100分。4.3 3.33項(xiàng)有誤誤扣2分。4.4 3.44

49、項(xiàng)未未完成扣扣1-55分。4.5 3.55項(xiàng)用戶(hù)戶(hù)提出批批評(píng)，意意見(jiàn)扣55-100分。 司機(jī)1、工作作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售處的的各類(lèi)用用車(chē)及少少量貨物物的送貨貨費(fèi)工作作。1.2 按規(guī)定定完成確確保項(xiàng)目目，保持持車(chē)況良良好和衛(wèi)衛(wèi)生。 2、工作作程序2.1 隨時(shí)提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 遵守交交通管理理?xiàng)l例樹(shù)樹(shù)立安全全第一的的思想。3.2 服從調(diào)調(diào)車(chē)人員員指揮，不不準(zhǔn)私自自出車(chē)，拉拉私活。4、考核辦辦法4.1 3.11項(xiàng)違章章次扣11-100分。4.2 3.22項(xiàng)發(fā)生生一次扣扣2-55分。 廠辦室室程序化化工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)廠辦室工作作職責(zé)1、協(xié)助助廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好調(diào)調(diào)查研究究，反映映實(shí)際情情

50、況，提提供參謀謀意見(jiàn)。2、負(fù)責(zé)責(zé)起草半半年、全全年工作作總結(jié)，協(xié)協(xié)助廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核或組織織起草行行政或 辦公室室發(fā)送的的文件。 3、辦理理文件的的收發(fā)、閱閱批、傳傳遞和催催辦、督督辦、查查辦。4、審核核各部門(mén)門(mén)起草的的文件。做做好打字字印刷管管理工作作。5、搞好好日常業(yè)業(yè)務(wù)接待待。對(duì)上上級(jí)的指指示和各各部門(mén)的的請(qǐng)示，及及時(shí)向廠廠領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，并并提出 自己的的參謀性性意見(jiàn)。 6、負(fù)責(zé)責(zé)催辦、檢檢查各部部門(mén)對(duì)廠廠辦公會(huì)會(huì)議決議議、廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重要要指示的的執(zhí)行和和落實(shí)情情況， 并向廠廠領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。 7、負(fù)責(zé)責(zé)全廠的的保密工工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)全廠的的檔案管管理工作作。9、負(fù)責(zé)責(zé)小車(chē)調(diào)調(diào)度和管管理工作作。1

51、0、負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠通訊設(shè)設(shè)備管理理。11、負(fù)負(fù)責(zé)日常常行政事事務(wù)：客客飯、郵郵票及廠廠領(lǐng)導(dǎo)辦辦公用品品管理。12、辦辦理廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項(xiàng)。13、負(fù)負(fù)責(zé)ISSO90002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施的有關(guān)關(guān)工作。 主任1、工作作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)廠廠辦室全全面工作作，擬定定廠辦室室工作計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。1.2 為廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供參參謀意見(jiàn)見(jiàn)。1.3 辦理廠廠領(lǐng)導(dǎo)交交辦的任任務(wù)。1.4 負(fù)責(zé)IISO990022標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)的管理理工作。 2、工作作程序2.1 每月119日前前做上月月工作總總結(jié)，安安排下月月工作計(jì)計(jì)劃。2.2 廠計(jì)計(jì)劃會(huì)當(dāng)當(dāng)天下午午1：30召開(kāi)開(kāi)室務(wù)會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)會(huì)議精精神并總總結(jié)上

52、月月工作，制制定 下月工工作計(jì)劃劃。 2.3 每周一一下午11：30召開(kāi)開(kāi)室務(wù)會(huì)會(huì)，傳達(dá)達(dá)調(diào)度會(huì)會(huì)精神，布布置工作作。2.4 每周五五上午88：30組織織召開(kāi)廠廠辦公會(huì)會(huì)，做好好會(huì)議記記錄和催催辦落實(shí)實(shí)工作。2.5 每月223日審審核廠辦辦室負(fù)責(zé)責(zé)的電話(huà)話(huà)費(fèi)(廠內(nèi)外外線(xiàn)、直直拔電話(huà)話(huà))、客飯飯費(fèi)、打打印費(fèi) 及本部部門(mén)可控控費(fèi)用情情況。 2.6 每月組組織一次次辦公室室人員的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量和和辦事效效率。2.7 每年一一月和七七月上旬旬組織起起草廠長(zhǎng)長(zhǎng)工作報(bào)報(bào)告，并并依照?qǐng)?bào)報(bào)告中提提出的要要求組織織 檢查各各有關(guān)部部門(mén)的落落實(shí)情況況。 2.8 及時(shí)組組織、參參與調(diào)查查研究，為為廠

53、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提供參考考方案及及合理化化建議。2.9 及時(shí)向向廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)督督查、督督辦事宜宜及臨時(shí)時(shí)性工作作的完成成情況。2.100 ISOO90002質(zhì)量量體系實(shí)實(shí)施工作作參照其其質(zhì)量體體系文件件執(zhí)行。 3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時(shí)完完成日常常工作任任務(wù)、工工作計(jì)劃劃。3.2 及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地為為廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提供參謀謀意見(jiàn)。3.3 按時(shí)完完成督查查、督辦辦事宜。3.4 把好文文稿的文文字關(guān)和和政策關(guān)關(guān)。3.5 質(zhì)量體體系實(shí)施施工作符符合程序序文件要要求。 4、考核辦辦法4.1 執(zhí)行中中層正職職季考核核辦法。 檔案管管理員1、工作作職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)制制訂和修修改企業(yè)業(yè)檔案管管理的有有關(guān)規(guī)章章制度。

54、1.2 組織檔檔案管理理的升級(jí)級(jí)工作。1.3 負(fù)責(zé)文文書(shū)、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案的收集集、整理理、保管管和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。1.4 負(fù)責(zé)提提供檔案案利用和加工工匯編工工作。1.5 負(fù)責(zé)文文書(shū)、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案的鑒定定、銷(xiāo)毀毀工作。1.6 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)進(jìn)行檔檔案業(yè)務(wù)務(wù)的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督。1.7 負(fù)責(zé)全全廠技術(shù)術(shù)資料、計(jì)計(jì)算器、繪繪圖用品品的管理理及曬圖圖、描圖圖工作。2、工作作程序2.1 文書(shū)檔檔案管理理2.1.1 文文書(shū)檔案案的收集集歸檔2.1.1.11 每年年1-33月依照照歸檔范范圍收集集各部門(mén)門(mén)上年度度應(yīng)歸檔檔的文件件材料。2.1.1.22 對(duì)歸歸檔的文文件認(rèn)真真審查，凡凡不符合合歸檔要要求或不不完整的的

55、，限期期整改。2.1.1.33 移交交檔案時(shí)時(shí)填寫(xiě)檔檔案移交交目錄一一式兩份份，由交交接雙方方清點(diǎn)后后簽字留留存。2.1.1.44 按照照立卷類(lèi)類(lèi)目，將將各部門(mén)門(mén)隨時(shí)辦辦理完畢畢的文件件歸入卷卷夾， 進(jìn)行檔檔案的積積累及預(yù)預(yù)立卷。 2.1.2 文文書(shū)檔案案的整理理立卷2.1.2.11 每年年4-55月將收收集歸檔檔的文件件材料，按按照石石家莊化化工廠檔檔案分類(lèi)類(lèi)大綱 進(jìn)行行整理分分類(lèi)。 2.1.2.22 逐份份鑒別文文件材料料的完整整、準(zhǔn)確確程度、類(lèi)類(lèi)別的歸歸屬、文文書(shū)處理理程序是是否完備備。2.1.2.33 每年年6-77月進(jìn)行行檔案的的立卷、編編目，將將整理成成冊(cè)的案案卷裁剪剪整齊，打打頁(yè)

56、 號(hào)，編編寫(xiě)卷內(nèi)內(nèi)目錄及及備考表表后裝訂訂成冊(cè)。 2.1.2.44 編制制案卷標(biāo)標(biāo)題、保保管期限限、密級(jí)級(jí)。編寫(xiě)寫(xiě)檔號(hào)、檢檢索目錄錄，而后后將整理理完 畢的檔檔案，按按類(lèi)別入入庫(kù)保管管。 2.1.3 文文書(shū)檔案案的利用用和加工工匯編2.1.3.11 檔案案員對(duì)利利用者提提出的借借閱內(nèi)容容調(diào)卷迅迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確、服服務(wù)周到到。2.1.3.22對(duì)借出出檔案，要要認(rèn)真履履行登記記手續(xù)，凡凡密級(jí)檔檔案按規(guī)規(guī)定逐級(jí)級(jí)審批。歸歸還檔案案時(shí)審核核 無(wú)誤方方可注銷(xiāo)銷(xiāo)。 2.1.3.33 每年年8-99月進(jìn)行行檔案的的加工匯匯編和檔檔案的保保管利用用等情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。2.1.4 文文書(shū)檔案案的鑒定定銷(xiāo)毀工工作2

57、.1.4.11對(duì)已過(guò)過(guò)保管期期限或無(wú)無(wú)保存價(jià)價(jià)值的檔檔案提出出銷(xiāo)毀申申請(qǐng)。2.1.4.22由檔案案室會(huì)同同有關(guān)部部門(mén)組成成鑒定小小組，經(jīng)經(jīng)審查鑒鑒定及主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)簽簽字 后，由由承辦人人、監(jiān)銷(xiāo)銷(xiāo)人共同同銷(xiāo)毀檔檔案。 2.2 會(huì)計(jì)檔檔案管理理2.2.1 會(huì)會(huì)計(jì)檔案案的歸檔檔2.2.1.11 按時(shí)時(shí)接收本本廠財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)移移交的會(huì)會(huì)計(jì)檔案案，按移移交目錄錄，認(rèn)真真清點(diǎn)核核對(duì)簽 字后雙雙方留存存。 2.2.1.22對(duì)歸檔檔的會(huì)計(jì)計(jì)檔案進(jìn)進(jìn)行檢查查，如有有不符合合歸檔要要求的案案卷，限限期整改改，對(duì)于于違反會(huì)會(huì) 計(jì)檔案案制度的的問(wèn)題及及時(shí)提出出并糾正正。 2.2.2 會(huì)會(huì)計(jì)檔案案的整理理保管2.2.

58、2.1會(huì)計(jì)計(jì)檔案按按年度、類(lèi)類(lèi)別進(jìn)行行分類(lèi)，把把一個(gè)年年度內(nèi)形形成的會(huì)會(huì)計(jì)檔案案按報(bào)表表 、帳薄薄、工資資表、憑憑證分別別保管。 2.2.2.22 憑證證卷按時(shí)時(shí)間順序序排列，報(bào)報(bào)表、帳帳薄、工工資表裝裝入檔案案盒，入入庫(kù)存放放。2.2.3 會(huì)會(huì)計(jì)檔案案的利用用銷(xiāo)毀2.2.3.11 檔案案員對(duì)利利用者服服務(wù)周到到，并認(rèn)認(rèn)真履行行借閱登登記手續(xù)續(xù)， 外單位位需查閱閱時(shí)，須須經(jīng)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，方方可辦理理。 2.2.3.22 歸還還會(huì)計(jì)檔檔案時(shí)仔仔細(xì)核查查，完好好無(wú)損，方方可注銷(xiāo)銷(xiāo)。2.2.3.33對(duì)保存存期已滿(mǎn)滿(mǎn)的會(huì)計(jì)計(jì)檔案會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行鑒定定，需銷(xiāo)毀的檔檔案，編編寫(xiě)造冊(cè)冊(cè)，報(bào)上上級(jí)會(huì)

59、計(jì)計(jì)主管部部門(mén)審批批后，由由承辦人人監(jiān)銷(xiāo)人人共同銷(xiāo)銷(xiāo)毀檔案案。 ZK)2.2.3.44 進(jìn)行行檔案的的編研及及保管利利用情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。2.3 計(jì)算器器、繪圖圖用品的的管理2.3.1 由由申辦人人提出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)所所在部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主主管廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交交檔案室室 統(tǒng)一報(bào)報(bào)廠長(zhǎng)審審批。 2.3.2 負(fù)負(fù)責(zé)辦理理購(gòu)置及及發(fā)放手手續(xù)，領(lǐng)領(lǐng)取人需需在登記記冊(cè)上簽簽字。調(diào)調(diào)離人員員離廠前前須交回回領(lǐng) 取物品品，如有有遺失損損壞，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理。 2.4 技技術(shù)資料料管理2.4.11 申購(gòu)購(gòu)技術(shù)資資料，需需經(jīng)所在在部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。持所所購(gòu)資料料和發(fā)票票到檔案案室辦理理登 記手續(xù)續(xù)，經(jīng)檔

60、檔案簽字字后方可可請(qǐng)廠長(zhǎng)長(zhǎng)簽字報(bào)報(bào)銷(xiāo)。 2.4.22 專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)資資料由申申購(gòu)人辦辦理借閱閱手續(xù)后后使用并并保管，離離開(kāi)工作作崗位時(shí)時(shí)須將資資 料交檔檔案室或或辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交手續(xù)續(xù)。 2.4.33 公用用技術(shù)資資料由檔檔案室負(fù)負(fù)責(zé)保管管。借閱閱時(shí)按檔檔案借閱閱制度執(zhí)執(zhí)行。 2.4.44 技術(shù)術(shù)資料如如發(fā)生丟丟失或損損壞，由由保管人人或借閱閱人照價(jià)價(jià)賠償。3、工作作標(biāo)準(zhǔn)3.1 認(rèn)真組組織實(shí)施施檔案管管理的升升級(jí)工作作。3.2 按要求求完成檔檔案管理理制度的的制定、修修改工作作。3.3 按管理理標(biāo)準(zhǔn)要要求進(jìn)行行檔案的的收集、整整理、保保管、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。3.4 熟悉館館藏按管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)進(jìn)行檔案案