1、在經(jīng)營環(huán)境境快速變變遷的今今天，主主管人員員正面臨臨著嚴(yán)苛苛的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，企業(yè)業(yè)需要善善于多面面向思考考，且管管理能力力優(yōu)異的的經(jīng)理人人來掌舵舵，而此此類人才才的培育育更需要要系統(tǒng)性性、計劃劃性的進(jìn)進(jìn)行。許多人力資資源主管管在規(guī)劃劃中高階階主管的的培訓(xùn)時時常常面面臨以下下問題：何掌握每每位主管管需要強(qiáng)強(qiáng)化的能能力及培培訓(xùn)需求求？如何激發(fā)發(fā)主管學(xué)學(xué)習(xí)的意意愿（動動機(jī)）？如何評估估主管學(xué)學(xué)習(xí)后的的行為是是否改善善？為了有效解解決以上上問題，我我們以多多年來協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)規(guī)劃管管理才能能發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合美國國Traainiing Houuse 公司的的專業(yè)指指導(dǎo)，采采用MAAP管理理才能評評鑒與

2、AACSCC管理才才能發(fā)展展課程做做為方案案主軸，為為貴公司司規(guī)劃一一套完整整的主管管管理能能力提升升方案，提提升管理理績效。藉由MAPP管理才才能評鑒鑒使主管管們均能能清楚了了解本身身管理能能力的強(qiáng)強(qiáng)弱處，并并以IDDP自我我發(fā)展計計劃為藍(lán)藍(lán)圖，激激發(fā)學(xué)習(xí)習(xí)意愿，強(qiáng)強(qiáng)化成長長動機(jī)，充充分配合合公司所所安排的的培訓(xùn)課課程，進(jìn)進(jìn)行能力力提升。未未來在AACSCC管理才才能發(fā)展展課程的的引導(dǎo)下下，更能能明確地地針對較較弱勢的的管理能能力進(jìn)行行強(qiáng)化，并并有效改改變行為為。再經(jīng)經(jīng)由Ree-MAAP的再再一次評評鑒，比比較前后后差異，做做為培訓(xùn)訓(xùn)課程評評估的指指標(biāo)，明明確顯示示投資效效益。本公司集多多年

3、來為為百余家家客戶規(guī)規(guī)劃管理理培訓(xùn)的的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合架構(gòu)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡恼n程內(nèi)內(nèi)容、高高效率的的培訓(xùn)手手法及具具備豐富富經(jīng)驗(yàn)的的顧問群群，提供供貴公司司完善、精精致的培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)，相信信必能達(dá)達(dá)成貴公公司在管管理人才才培育上上的既定定目標(biāo)。組織面1、管理能能力盤點(diǎn)點(diǎn)：提供組織人人力資源源能力現(xiàn)現(xiàn)狀剖析析，并可可依照不不同部門門職能能進(jìn)行分分析盤點(diǎn)點(diǎn)。2、培訓(xùn)需需求分析析：可藉由能力力評鑒報報告，歸歸納組織織最適之之教育培培訓(xùn)計劃劃。3、培訓(xùn)效效益評估估：俟組織教育育培訓(xùn)實(shí)實(shí)施后（約約半年至至一年），可可再度評評鑒，以以為評估估培訓(xùn)成成效之用用。4、人才選選用參考考：建立人力發(fā)發(fā)展數(shù)據(jù)據(jù)庫，作作為人才才

4、晉升、輪輪調(diào)以及及生涯規(guī)規(guī)劃之依依據(jù)。個 人 面面1、自我才才能評量量：客觀的評鑒鑒標(biāo)準(zhǔn)，提提供整體體客觀的的自我認(rèn)認(rèn)識。2、擬定發(fā)發(fā)展計劃劃：管理能力評評鑒報告告之結(jié)果果，有助助于個人人了解本本身能力力之優(yōu)劣劣勢，進(jìn)進(jìn)而擬定定個人發(fā)發(fā)展計劃劃。 簡介介管理理才能評評鑒(anaagerriall sseessmmentt off rrofiicieencyy) 是是美國TTraiininng HHousse 公公司為因因應(yīng)企業(yè)業(yè)在評估估培訓(xùn)需需求面的的需要，投投入巨資資開發(fā)的的評量系系統(tǒng)。是是一套最最先進(jìn)、高高度客觀觀且能有有效評量量管理才才能的工工具，能能為組織織與個人人的管理理能力發(fā)發(fā)展提

5、供供最明確確的指標(biāo)標(biāo)。管理理才能評評鑒除了了可以幫幫助企業(yè)業(yè)經(jīng)理人人了解本本身管理理能力的的現(xiàn)況，作作為學(xué)習(xí)習(xí)成長的的指標(biāo)。對對人力資資源主管管而言，這這項(xiàng)評鑒鑒還可以以對組織織人力的的優(yōu)、弱弱勢提供供精確的的分析，并并指出確確切的培培訓(xùn)需求求。未來來更可據(jù)據(jù)此展開開管理績績效評估估制度的的規(guī)劃或或管理培培訓(xùn)體系系的建構(gòu)構(gòu)。管理理才能評評鑒系針針對管理理者最關(guān)關(guān)鍵的十十二項(xiàng)管管理能力力(Coompeetenncy)，以觀觀摩影帶帶的方式式，讓接接受評鑒鑒的學(xué)員員回答精精心設(shè)計計的 2200道道復(fù)選題題?；卮鸫鸬慕Y(jié)果果透過計計算機(jī)分分析，與與世界77萬名經(jīng)經(jīng)理人之之常模相相較，以以百分比比的方式

6、式明確指指出個人人能力的的強(qiáng)弱分分布，精精確分析析組織的的人力發(fā)發(fā)展現(xiàn)況況，以為為組織增增進(jìn)效能能的參考考依據(jù)。MMAP在在中國已已有超過過10,0000名主管管接受評評鑒，并并有900余家企企業(yè)導(dǎo)入入，是一一套經(jīng)證證實(shí)有效效且客觀觀的評鑒鑒工具。特色色MAP為國國內(nèi)首次次引進(jìn)之之客觀的的管理才才能評量量工具。是一套不受受產(chǎn)業(yè)、文文化限制制的評量量工具，目目前同時時為美、加加、英、法法、香港港、新加加坡等十十余國企企業(yè)所采采用。透過影帶之之管理情情境模擬擬、精心心設(shè)計的的問題，以以及計算算機(jī)化的的計分方方式，克克服了傳傳統(tǒng)人為為評鑒的的主觀與與專業(yè)性性的質(zhì)疑疑。藉由兩天的的評鑒課課程及個個人評

7、鑒鑒報告，有有效提供供組織與與個人多多項(xiàng)效益益。協(xié)助企業(yè)落落實(shí)教育育培訓(xùn)成成果，以以前瞻的的“管理才才能發(fā)展展五步驟驟”觀念為為基，并并提供具具體個人人發(fā)展計計劃與企企業(yè)生涯涯發(fā)展結(jié)結(jié)合。實(shí)施施程序評鑒鑒進(jìn)行方方式評鑒共需兩兩天時間間：第一天：以影帶播放放10個個具代表表性的管管理情境境，受評評鑒者就就2000道精心心設(shè)計的的單、復(fù)復(fù)選題的的8000個選項(xiàng)項(xiàng)作答。其其中并穿穿插“個人溝溝通風(fēng)格格”及“溝通響響應(yīng)風(fēng)格格”的自我我評估。測評結(jié)束后后，答案案輸入電電腦，與與世界常常模比較較，以百百分比的的方式，列列出122項(xiàng)關(guān)鍵鍵管理能能力的強(qiáng)強(qiáng)弱分布布及8項(xiàng)項(xiàng)溝通風(fēng)風(fēng)格、項(xiàng)管理理風(fēng)格的的具體情情況

8、，得得出個人人及組織織的 HYPERLINK “管理才才能報告告”。第二天：由專業(yè)講師師解說“管理才才能報告告”的意義義、能力力養(yǎng)成的的方向，并并澄清測測試過程程中所產(chǎn)產(chǎn)生的問問題和疑疑慮；之之后針對對12項(xiàng)項(xiàng)管理才才能及個個人溝通通、管理理風(fēng)格進(jìn)進(jìn)行說明明與討論論，進(jìn)而而協(xié)助學(xué)學(xué)員擬定定個人發(fā)發(fā)展計劃劃（）。管理理才能評評鑒報告告經(jīng)過MAPP的評鑒鑒，將可可產(chǎn)生下下列能力力或風(fēng)格格表現(xiàn)的的個人報報告，也也可產(chǎn)生生組織的的綜合報報告：管理理才能評評鑒個人人報告 （部分分樣本）姓名：XXXX日期：X年XX月X日日 099:200導(dǎo)師師背景李思恩 先先生MMr. Sollomoon LLee臺灣新

9、世紀(jì)紀(jì)教育訓(xùn)訓(xùn)練發(fā)展展協(xié)會監(jiān)監(jiān)事，美美國Trrainningg Hoousee公司MMAP/EXCCEL管管理才能能發(fā)展系系統(tǒng)認(rèn)證證講師，現(xiàn)現(xiàn)任美商商上海精精群管理理咨詢公公司總經(jīng)經(jīng)理，曾曾在新東東陽（股股）公司司擔(dān)任教教育訓(xùn)練練課長等等職，在在HR培培訓(xùn)、管管理咨詢詢、MAAP管理理才能測測評及IIDP個個人發(fā)展展計劃指指導(dǎo)等方方面有著著十多年年的豐富富經(jīng)驗(yàn)，其其培訓(xùn)授授課以風(fēng)風(fēng)趣幽默默、言簡簡意賅、案案例經(jīng)典典、分析析深刻的的風(fēng)格見見長，深深受學(xué)員員好評，在在業(yè)內(nèi)享享有良好好聲譽(yù)。 黃軍偉 先先生MMr. Davvid Huaang登龍門人力力資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)運(yùn)總監(jiān)，首首席顧問問師，美美國T

10、rrainningg Hoousee公司MMAP/EXCCEL管管理才能能發(fā)展系系統(tǒng)認(rèn)證證講師。畢畢業(yè)于合合肥工業(yè)業(yè)大學(xué)社社會科學(xué)學(xué)系，有有多年人人力資源源管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾任任大型知知名企業(yè)業(yè)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)，及及人力資資源顧問問機(jī)構(gòu)高高級項(xiàng)目目經(jīng)理、高高級咨詢詢師，具具有各種種類型企企業(yè)人力力資源項(xiàng)項(xiàng)目咨詢詢培訓(xùn)等等實(shí)際運(yùn)運(yùn)作的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，成功功為數(shù)十十家企業(yè)業(yè)講授內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)課程和和提供管管理項(xiàng)目目咨詢，培培訓(xùn)學(xué)員員近千人人；其授授課風(fēng)格格親切、活活潑，善善與學(xué)員員進(jìn)行互互動交流流，深受受好評。袁淦麟 先先生MMr. Stiimsoon YYuenn登龍門人力力資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)副

11、總總裁，資資深顧問問師，美美國Trrainningg Hoousee公司MMAP/EXCCEL管管理才能能發(fā)展系系統(tǒng)認(rèn)證證講師、香香港大學(xué)學(xué)專業(yè)進(jìn)進(jìn)修學(xué)院院、香港港管理專專業(yè)協(xié)會會兼職講講師。袁袁先生畢畢業(yè)于香香港大學(xué)學(xué)文學(xué)院院，獲工工商管理理碩士學(xué)學(xué)位，在在大陸有有著近十十年的人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對對國內(nèi)人人力資源源現(xiàn)狀及及發(fā)展認(rèn)認(rèn)識深刻刻，熟悉悉外資企企業(yè)在大大陸的人人力資源源管理狀狀況，并并對外資資企業(yè)在在中國市市場的運(yùn)運(yùn)作有豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及獨(dú)到到見解。袁袁先生曾曾為眾多多中外企企業(yè)、機(jī)機(jī)構(gòu)授課課，其授授課多采采用理論論、實(shí)踐踐相結(jié)合合，課程程內(nèi)容實(shí)實(shí)用性強(qiáng)強(qiáng)，深受受學(xué)員好好評。部分分客戶名名單聯(lián)想電腦中中國遠(yuǎn)大大集團(tuán) 萬科集團(tuán) 英濟(jì)電子塑塑料 上海德爾福福帕克 用友軟件公公司 中國圖書進(jìn)進(jìn)出口公公司 上海大唐移移動通訊訊 戴爾電腦 中國機(jī)械進(jìn)進(jìn)出口 上海賽博廣廣場 中興電訊 上海西恩迪迪蓄電池池 北京太平洋洋保險 北京飛利浦浦 上海欣泰通通信技術(shù)術(shù) 北大維信生生物科技技 科達(dá) 上海安弗施施無線射射頻 西門子移動動通信 英業(yè)達(dá)集團(tuán)團(tuán) 上海萊士血血制品公公司 上海船務(wù)代代理公司司 漢威置信非非晶體金金屬 杭州玫琳凱凱化妝品品 博