1、節(jié)約成本獎勵報告篇一：成本節(jié)約沙芥+提高效率成本獎勵制度為鼓勵員工積極提倡節(jié)約減少浪費(fèi)，推動 管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司又能節(jié)約成本，并能 達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，彰顯 “注重細(xì)節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精神，特制定提高效 率成本獎勵制度。1適用范圍本制度所稱的節(jié)約管理成本，是指公 司所有員工制定的指對節(jié)約成本、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程工作流程或管理創(chuàng)新 的合理化建議，以及創(chuàng)新開發(fā)、技改、生產(chǎn)成本、勞動成本、管理成 本等諸方面節(jié)約成本的構(gòu)想和方案。1.1節(jié)約成本建議的受理范圍：X作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。B、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改性 改良。C.X具

2、、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。D、原輔材料替代、能源節(jié)約 和三廢利用的建議。E、降低成本、優(yōu)化崗位及人員、提高效率和工 作合理化等事項。1.2以下內(nèi)容不在提請范圍內(nèi)：A、公認(rèn)的事實或 正在改善的；B、已被采用過或前在已有的重復(fù)建議；D、在正常工 作渠道被指令執(zhí)行者的（本職崗位職責(zé)范圍）；E、無具體實施方案 的建議。2.立項分類：A.重大項目：年創(chuàng)造利潤10萬元以上的。一般項目：年創(chuàng)造利潤10萬元以下的。D. QC管理項目：對參照 質(zhì)量管理基金獎勵辦法。3.成本節(jié)約節(jié)約獎勵管理評審小組的共同 組成與工作職責(zé)（以下稱：評審小組）1 A、評審小組的共同完成由： 質(zhì)保部、研究所、技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、采購部、

3、營銷部、財務(wù) 部、總經(jīng)辦、人力資源部共同抽調(diào)人長員組成。節(jié)約成本的論證綜合評價，由質(zhì)保部為主裁判。B、分 工：1）人工成本質(zhì)保部為節(jié)約成本評估小組主管負(fù)責(zé)部門，并科研 項目負(fù)責(zé)項目的過程跟蹤管理工作。2）人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)約成本生 產(chǎn)成本方案的材料收集、負(fù)責(zé)登記、傳遞、存檔、項目投資結(jié)束后獎 勵的落實等工作；3）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議的召集、項目實施過程的跟蹤；4）研究所、技術(shù)部、質(zhì)保部、大眾傳播生產(chǎn)部為技術(shù)審核權(quán)威核 心成員部門；5）采購部為材料渠道來源信息分析和測算權(quán)威部門； 6）營銷部為代表客戶滿意度評價權(quán)威部門；7）財務(wù)部為成本節(jié)省額 度和獎金測算部門。D、總經(jīng)理批復(fù)節(jié)約成本的最終審查意見，并確

4、 定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。4.工作程序4.1.受理4.1.1員工明確要求可隨時提 出有關(guān)節(jié)約成本的建議，并填寫成本節(jié)約提案交人力資源部。必 要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向 公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。4.2評審小組接受提案表后，即 時進(jìn)行登記，并對內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。 如可受理，則發(fā)放節(jié)約成本提案受理通知單給建議提出人；如不 受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。4.3節(jié)約成本提案表由各部 門指定專人管理（領(lǐng)發(fā)），員工可隨時領(lǐng)用填寫。如員工書寫或表述 有困難，可委托部門主管代為填寫。4.4審查2 4.4.1人力資源部 將登記的節(jié)約成本提案提交總經(jīng)理批準(zhǔn)

5、立項，并及時傳遞和跟進(jìn) 相關(guān)部門主管，評估小組須所提在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。4.4.2節(jié)約成本建議如涉及兩個以上以內(nèi)部門，則由提案列出的 第一順序部門并負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，直至提出審查具體措施。4.4.3 節(jié)約成本建議效率如針對公司整體，則由人力資源部、總經(jīng)辦、財務(wù) 部協(xié)同審查。4.4.4評審小組對不予受理或暫以保留的，應(yīng)將節(jié)約 成本建議提案發(fā)還填寫后及時返還人力資源部，并由人力資源部通 知建議提出人。4.4.5對正式宣布掛牌受理并通過審核的建議，經(jīng)會 議決定落實執(zhí)行部門和主辦人，詳細(xì)分析并根據(jù)執(zhí)行部門和主辦人的 反饋意見，及取得的市場預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等，評審小組對該案進(jìn)行獎勵 助學(xué)金等級定論，并

6、報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4.6節(jié)約成本建議審查期限， 依據(jù)建議項目分為兩個期限：1.1項目受理時間：1、接到發(fā)起者的 資料后515個工作日內(nèi)召集評審小組成員召開提案立項評估，如評 估職能部門過關(guān)的安排落實責(zé)任部門執(zhí)行。2、經(jīng)評定不符合立項條件 的，退回申請部門或申請人。5.項目要求與實施5.1節(jié)約成本建議 正式受理后才，受理單位應(yīng)及時填寫提案受理執(zhí)行計劃，交人力 資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5. 2立項審批重大項目在創(chuàng)利10萬 元以上的，由公司層面管理并列入部門例會中反映的內(nèi)容。5. 3要 求投資項目必須有提案，被立項，定計劃，報審批，并需要重點(diǎn)跟蹤 管理；5. 4原則上項目期限為一年，在新一年里有新

7、的項目工作內(nèi) 容，鼓勵盡早實施并完成前面的項目，避免影響新一年里的項目實施 時間。5. 5被立項的房地產(chǎn)項目必須要有：定計劃，備案，階段性 （月、季度）回顧并跟蹤管理；3 6.節(jié)約成本建議的獎勵統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：員工所提建 議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計量的，按一定比例提成，發(fā)給獎金，具 體辦法如下：6.1材料替代、改性改良類項目，節(jié)約成本方案被公司 采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開支且可核算的，由公司按當(dāng)年度所獲得 效益或節(jié)約開支的5比例發(fā)給獎金（限立項日起一年內(nèi)實施完成，獎 勵為一次性稅金）。6.1.一年內(nèi)不能見效的房地產(chǎn)項目，根據(jù)評估的估算價值及獎 金給予一次性獎勵。6.1.2 QC拓展項目：參與項目成員

8、按照質(zhì)量基 金獎勵辦法所規(guī)定的金額獎勵，實施年度評審大會測評（設(shè)定123等 獎，按制度獎勵）。6. 1. 3提案是部門擬定提出的由部門統(tǒng)一分配 獎金，是個人提出特別強(qiáng)調(diào)的直接獎勵給個人。6.2 次性獎勵發(fā)放 時間規(guī)定6.2.1技改、材料代替、改性、類的項目以立項至實施為止 年終兌現(xiàn)，一次性發(fā)放獎金。6.2.2 一般性（含QC拓展內(nèi)容）節(jié)約 成本決議的提案經(jīng)采納實施后，在次月發(fā)放時薪七次時一同發(fā)放獎金。 7.節(jié)約成本與評優(yōu)掛鉤7.1本部門提出節(jié)約成本建議被公司采納的， 全年累計3項（含個人）以上的，為先進(jìn)部門候選評選對象；7.2個人對節(jié)約成本建議并被公司采納公司的年累計3項以上， 為年度公司級優(yōu)

9、秀員工候選人。8.本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。4篇二：節(jié)約成本文件*成本控制細(xì)則及考核辦法目的：杜絕浪費(fèi)，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。成本控制是一個企業(yè)生產(chǎn)過程中重要內(nèi)容，如何降低成本實現(xiàn)企 業(yè)利潤最大化，是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可能需要每一位員工的參與， 可能需要制度化的落實，才能而使企業(yè)蓬勃發(fā)展，這也合乎企業(yè)及全 體員工的利益。（結(jié)合本公司下文，制定此細(xì)則及考核辦法）一、生產(chǎn)方面1、熔煉工序：嚴(yán)格控制產(chǎn)品矽元素元素含量，按配料通知單混合物合金成分 含量要求加料熔煉，并根據(jù)化驗結(jié)果及時調(diào)整適時成份。1球合金含量規(guī)定：C%不允許超過其規(guī)章上限值0.52球合金含量 規(guī)定：

10、C%不允許超過其規(guī)章上限值0.3如果一個月違規(guī)次數(shù)不三次則獎勵熔煉工每人當(dāng)月計件工資的3%； 超過三次則扣除熔煉工當(dāng)月計件工資的3%，新爐第一爐不作硬性考核。熔煉工應(yīng)嚴(yán)格母公司按公司要求上班，不允許用高峰電需要進(jìn) 行熔煉（公司另行安排除外），發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人一次則處置熔煉當(dāng)事人50 元每人每次；超過九次則處罰熔煉當(dāng)事人100元每人每次，處罰崗位 負(fù)責(zé)人50元每次。筑爐考核按以前相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，新產(chǎn)品主要依據(jù)開發(fā)本條規(guī)定 未必作為考核依據(jù)。2、產(chǎn)品質(zhì)量：精確度是企業(yè)的生命，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè) 發(fā)展的基礎(chǔ)，是降低成本的假如。各部門必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、操作 規(guī)程執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，按分公司質(zhì)

11、量目標(biāo)考核辦法執(zhí)行考 核。3、安全：安全是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重中之重，也是企業(yè)降低成本 增進(jìn)效益的關(guān)鍵，各行政部門應(yīng)高度重視，杜絕特大安全事故，排除安全隱患使企業(yè)倘若持續(xù)健康發(fā)展，對安全責(zé)任的績效評價，按公司 安全供貨目標(biāo)考核辦法執(zhí)行考核。二、供應(yīng)方面供貨及時性：不能按生產(chǎn)計劃要求保障原輔材料、設(shè)施設(shè)備維 護(hù)配件供應(yīng)，以致影響生產(chǎn)順利進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)造成停工待料的，處當(dāng) 事人罰款200元/次。信息失真：導(dǎo)致原購物資價格過高，當(dāng)事人罰款100元/次。采購物資質(zhì)量不正規(guī)、數(shù)量不足導(dǎo)致退貨、調(diào)貨的處當(dāng)事人罰 款50元/次。原購物資標(biāo)識、包裝不清楚處為的處當(dāng)事人罰款30元/次。原購氧氣、乙炔壓力不足的，處當(dāng)

12、事人罰款30元/次。月內(nèi)之內(nèi)無上述違規(guī)情況發(fā)生的，則獎供應(yīng)部100元。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)，充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)等平臺網(wǎng)絡(luò)盡量減少不 必要的開支，降低采購成本。三、銷售方面盡量可以選擇優(yōu)質(zhì)客戶，以保證貨款及時回收，降低資金占用 率，加快資金流轉(zhuǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。供貨合理，降低運(yùn)輸成本，采用比價選擇運(yùn)輸商。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用，力爭每第二份付出都能獲得回報。合理利用宣傳資料，減少印刷費(fèi)用。四、環(huán)保機(jī)動部設(shè)施、設(shè)備配件以及須經(jīng)環(huán)保機(jī)動部同意才能購買。質(zhì)優(yōu)價廉，減少零配件在維修過程中的浪費(fèi)。修舊利廢，能維修的不允許隨便廢車，能利用的不允許隨便換 新。杜絕材料浪費(fèi)，材料的使用力求最大化。五、財務(wù)方

13、面加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，合理調(diào)配資金，督促貸款回收，保證生產(chǎn) 正常進(jìn)行。嚴(yán)格審核程序，杜絕虛假、偏頗的費(fèi)用開支，考核辦法按公司 財務(wù)制度執(zhí)行。六、辦公室節(jié)約辦公用電白天工作時間，接待室盡量使用室外光源；公共過道、廚房的 電燈根據(jù)需要關(guān)閉開啟并隨手關(guān)閉；下班后最后一個離開辦只要公司 的員工必須關(guān)閉辦公室內(nèi)電燈、電腦電源。不必按規(guī)定執(zhí)行的處當(dāng)事 人罰款10元/次。合理調(diào)整空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度要求嚴(yán)禁低于攝氏攝氏23度， 無人時不開空調(diào)，開暖氣時不開門窗。不會不按規(guī)定執(zhí)行的處當(dāng)事人 罰款10元/次。節(jié)約辦公耗材使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，不用時。要自覺關(guān)機(jī)盡量減少反應(yīng)時間待機(jī)時間。節(jié)

14、約辦公用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品管控發(fā)放數(shù)量。領(lǐng)用辦 公用品時必須簽字，有的辦公用品領(lǐng)用必須以舊換新。對非易耗辦公用品正確使用，保證電腦、打印機(jī)、寬帶數(shù)據(jù)等 設(shè)備良好率，減少消耗。文件草稿的打印、復(fù)印用紙可以再透過，充分發(fā)揮辦公自動化 設(shè)備的作用，要求盡量在電腦上修改涂料，減少片斷打印次數(shù)；在確 保安全的前提下讓，提倡雙面使用；能傳閱的文件、盡量傳閱，減少 復(fù)印。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨用完后，能全盤灌裝的再次灌裝，再次使 用。對以上條款不執(zhí)行的處當(dāng)事人罰款10元/次.節(jié)約通信費(fèi)用根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動電話、快遞、掛號和普通金 溝線郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音

15、 聊天軟體來實現(xiàn)軟件通話。尤其是打給辦公室電話不許撥打私人電話。 特別是絕不允許用從來不辦公室電話充Q幣以及其他無線通訊增值業(yè) 務(wù)。不原則上使用辦公電話者，除賠償相應(yīng)通信費(fèi)用以外每人每次罰 款20元。節(jié)約用水水龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉，避免長流水；經(jīng)常檢查供水電 子系統(tǒng)，避免漏水。如果捕捉到有不關(guān)水龍頭的員工，每人每次罰款5 元。財務(wù)、審計，要加強(qiáng)對單位辦公經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)的審核和使用情況強(qiáng) 化的監(jiān)管，不切實際明顯屬于對的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅決予以 制止.以上考核辦法從2021年10月30日起實行。篇三：節(jié)能降耗申請獎勵漢中百悅國際酒店萬邦國宴主送：集團(tuán)公司發(fā)文：行政人事部主 題：關(guān)于嘉獎節(jié)能降耗“五定”成果的申請時間：2021年6月14日發(fā)文號：AH202132號 簽發(fā)人：自2021年6月起我酒