1、廣東省注冊咨詢師掛靠該怎么做每日一講（8月12日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)1、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A.前鋒線比較法B.“香蕉”曲線比較法C.橫道圖比較法D.S形曲線比較法2、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動(dòng)力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。A.類比估算法B.三時(shí)估算法C.單一時(shí)間估算法D.專家判斷估算法3、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。A.接受B.回避C.分享D.轉(zhuǎn)移4、工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理D.檢查-計(jì)劃

2、-處理-實(shí)施5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。A.市場需求B.法律要求C.經(jīng)營需要D.社會需求E.客戶要求6、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性7、在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)8、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，

3、承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償9、PRINCE2中涉及的管理要素有()。A.控制B.計(jì)劃C.組織D.管理產(chǎn)品交付E.項(xiàng)目階段10、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。A.決策和協(xié)調(diào)B.協(xié)調(diào)和控制C.決策和控制D.決策和運(yùn)行11、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。A.責(zé)任分配矩陣B.人員管理計(jì)劃C.組織關(guān)系圖表D.人員

4、配備計(jì)劃12、項(xiàng)目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。A.ICBB.PMBOKC.WBSD.PRINCE213、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。A.投標(biāo)文件格式B.合同條款及格式C.商務(wù)和技術(shù)偏差表D.施工組織設(shè)計(jì)E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件14、在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)15、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A.前鋒線比較法B.“香蕉”曲線比較法C.橫道圖比較法D.S形曲線比較法16、工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。A.實(shí)現(xiàn)投資主體的

5、投資目標(biāo)和期望B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)17、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。A.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的B.受自然地域環(huán)境限制的C.施工中使用專有技術(shù)的D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的18、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。A.工程預(yù)算B.工程概算C.工程決算D.工程估算19、工程項(xiàng)目

6、招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。A.投標(biāo)文件格式B.合同條款及格式C.商務(wù)和技術(shù)偏差表D.施工組織設(shè)計(jì)E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件20、得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。A.贏得值法B.績效指標(biāo)法C.頭腦風(fēng)暴法D.概算指標(biāo)法21、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。A.獎(jiǎng)勵(lì)B.培訓(xùn)C.人員吸納D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧22、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃23、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績效評價(jià)B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容D.項(xiàng)目績效評價(jià)是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)24、工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施25、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。A.投標(biāo)文件格式B.合同條款及格式C.商務(wù)和技術(shù)偏差表D.施工組織設(shè)計(jì)E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件內(nèi)容總結(jié)（1）廣東省注冊咨詢師掛靠該怎么做每日一講（8月12