1、工程項目進度把握理論與方法的探討 度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生.究其主主要緣由大致包括：1、業(yè)主方面的緣由：(1）（2)招投標過低了,使進度把握目標難以實現(xiàn).2、監(jiān)理方面的緣由:(1）監(jiān)理人員在工程質(zhì)量把握上起很大作用而在工程進度把握方面一般認為主要依 靠施工單位的自身努力,呈被動把握狀態(tài).但理論和實踐證明進度把握必需而且可以接受預 控。（2)直正接受計算機來進行進度把握不多，因此，就不能準時調(diào)整進度方案，做到始終抓住關鍵工序,也就不能真正做到動態(tài)把握,準時地為建設工程項目在進度上供應詢問 與服務。3、承包商方面的緣由:（1）進度方案編制任憑性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進度方案與實際相差太大。同時有

2、閱歷的技術人員較缺乏對一些技術要求較高的施工方案遲遲制定不出來.（2）工程投標時,對工程造價與工期的辯證關系生疏不足，致使在工程實施過程中,由于工程報價 低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難制約了工程進度不能按合同工期期限完成。本文針對進度失控緣由和如何削減或避開工程進度失控問題,對進度把握理論和方法提出一些探究性生疏與看法。1、進度把握理論1。1進度把握是目標把握 現(xiàn)對項目進度的把握.進度把握是反復循環(huán)的過程,體現(xiàn)運用進度把握系統(tǒng)把握工程建設進 展的動態(tài)過程（1。進度把握在某一界限范圍內(nèi)對（ 用的增大。因此，對建設項目進行三大目標（質(zhì)量、投資、進度）把握的實施過程中應相互兼顧，單純地追求某

3、一目標的實現(xiàn)，均會適得其反.因而對建設項目進度方案目標實施的全 面把握，是投資目標和質(zhì)量目標實施的根本保證,也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。1。2進度把握應實行全過程把握。工程項目進度方案的實施中，把握循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行方案的事前進度把握，體現(xiàn)對方案、規(guī)劃和執(zhí)行進行猜測的作用； (2）執(zhí)行方案的過程進度把握,體現(xiàn)對進度方案執(zhí)行的把握作用，以及在執(zhí)行中準時實行措施訂正偏差的力量； （3）執(zhí)行方案的事后進度把握，體現(xiàn)對進度把握每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整方案的力量.工進度事先進行全面把握最好,但是，工程進度方案的編制者很難事先對項目的實施過程可能消滅的問題進行全面估量。因此,進度把握

4、工作大量的是在過程把握和事后把握中完成。1。3進度把握是一項綜合性的工作進度把握是一項綜合性很強的工作.一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設立特地技術負責人進行進度把握基礎管理工作,另一方面,業(yè)主或監(jiān)理人員必需認真審 相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度方案綜合成一個多階群體的施工總進度 方案,以利于進行總體把握，特殊是工程規(guī)模較大時，若不將進度方案進行綜合，就很難快速精確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響.2、進度把握方法目標值與實際值比較與分析,不斷實行措施調(diào)整,并協(xié)調(diào)參與單位之間的進度關系.工程項目進度過程。網(wǎng)絡方案的輸入(資源、時間、費用）或輸出（

5、工程項目的實際完成狀況，按要求格式時，就要做出分析并實行訂正措施。訂正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡方案范圍內(nèi)修正輸入。如重新支配資源，重新配備勞動力、機械設備等，以使工程進展?jié)M足方案目標;訂正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目 要不斷進行優(yōu)化，以保證明現(xiàn)所期望的工程目標與進度。3、把握的途徑在工程項目進展的過程中,不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控緣由和條件.因此進度把握途徑包括以下幾方面：3。1突出關鍵線路工作的重心。3。2加強配置生產(chǎn)要素管理配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設備等,并對其進行存量、流量、流向分部 的調(diào)查、匯總、分析、猜測和把握。合理地配置

6、生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的 生疏、爭辯人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析猜測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況,不斷分析猜測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量 之間的沖突。規(guī)范投入方向，實行調(diào)整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。3。3嚴格工序把握把握現(xiàn)場施工實際狀況,記錄各工序的開頭日期、工作進程和結(jié)束日期，其作用是為計 劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)供應原始資料。因此，嚴格工序把握有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要照實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。4、進度把握的措施進度把握是一項全面的、簡單的、綜合性的工作.緣由是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工 實行進度

7、把握的措施包括：(1）加強組織管理。網(wǎng)絡方案在時間支配上是緊湊的,要求參與施工的不同管理部門及 管理人員協(xié)調(diào)協(xié)作努力工作.因此，應從全局動身合理組織,統(tǒng)一支配勞力、材料、設備等， 在組織上使網(wǎng)絡方案成為人人必需遵守的技術文件,為網(wǎng)絡方案的實施制造條件.（2） 為保證總體目標實現(xiàn)，對工期應著重強調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡方案把握.嚴格界定責任，依 照管理責任層層制定總體目標階段目標節(jié)點目標的綜合把握措施全方位查找技術與組 織、目標與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點。(3）網(wǎng)絡方案的實施效果應與經(jīng)濟責任制掛鉤.把網(wǎng)絡方案內(nèi)容、節(jié)點時間要求的具體落實,實行逐級負責制,使對實際網(wǎng)絡方案目標 的執(zhí)行有責任感和樂觀性.同時規(guī)定網(wǎng)絡方案實施效果的考核評定指標,使各分部分項工程 完成日期、形象進度要求、質(zhì)量平安、文明施工均達到規(guī)定要求。(4）網(wǎng)絡方案的編制修改和調(diào)整應充分利用計算機,以利于網(wǎng)絡方案在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在工程項目進度把握管理中，由于人力、物資（材料、設備）的供應和自然條件等