1、 PAGE PAGE 5工程項(xiàng)目管控要點(diǎn)一、有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)概念1自項(xiàng)目開頭至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目把握，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)確保過程平安。“自項(xiàng)目開頭至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)把握前的一系列籌劃和預(yù)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中的地位作用：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由很多參與單位擔(dān)當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理.由于業(yè)主方

2、是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者：人力資源、物質(zhì)資源和學(xué)問的集成;業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。3劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理；投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng) 目管理.今日我們只講業(yè)主方的項(xiàng)目管理。4、工程項(xiàng)目建設(shè)一般分為哪幾個(gè)階段?每個(gè)階段的工作要求如何?、立項(xiàng)決策階段； 、編制勘察設(shè)計(jì)文件階段;、建筑施工安裝

3、階段；、后評價(jià)階段，每個(gè)階段都有其具體的內(nèi)容和規(guī)范.凡國家、地方政府、國有企事業(yè)單位投資新建的工程項(xiàng)目特殊是大中型項(xiàng)目，各階段的要求：工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要工作有編制項(xiàng)目建議書 ,進(jìn)行可行性爭辯和編制可行性爭辯報(bào)告.編制勘察設(shè)計(jì)文件階段里是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上建筑施工安裝階段就是建設(shè)項(xiàng)目以經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目就進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段。 竣工驗(yàn)收交付使用階段就是工程全部建完，具備投產(chǎn)使用力量，這時(shí)要準(zhǔn)時(shí)組織驗(yàn)收。(5）后評價(jià)階段就是對項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。5、我國現(xiàn)在主要接受的工程承包方式及特點(diǎn):我國現(xiàn)在接受的工程承包方式主要有

4、以下兩類:施工承包方式.工程設(shè)計(jì)和施工分別，分別由不同主體負(fù)責(zé)實(shí)施，工程承包人依據(jù)招標(biāo)人供應(yīng)典型地表現(xiàn)為質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)把握較總承包難。優(yōu)點(diǎn)：但這種工程承包模式的運(yùn)用簡潔、成熟，對承發(fā)包雙方的素養(yǎng)要求不高,且招標(biāo)人對工程設(shè)計(jì)和施工各階段實(shí)施的把握影響力較大，風(fēng)險(xiǎn)亦較分散，業(yè)主方能對建設(shè)全過程更有效監(jiān)管，我公司現(xiàn)接受此方式.設(shè)計(jì)-施工一體化承包方式。這類承包方式的典型模式有：“設(shè)計(jì)+施工“設(shè)計(jì)選購建筑”及“工廠設(shè)備與設(shè)計(jì)+施工)等。一般適用于工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)工作簡單、招標(biāo)人對設(shè)計(jì)施工的管理力氣薄弱，且情愿將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)承包人的狀況。其與施工承包方式的最大區(qū)分是前

5、者的招標(biāo)人不再供應(yīng)工程設(shè)計(jì)圖紙，只供應(yīng)基本的工程方案設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)作為招標(biāo)條件，而將此后的變更、返工及糾紛;可以合理組織分段設(shè)計(jì)與施工，縮短建設(shè)工期。缺點(diǎn)：招標(biāo)人對工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和施工的調(diào)控影響力較小,、風(fēng)險(xiǎn)大。6、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類在建筑工程中，在整個(gè)過程中存在各種可能的風(fēng)險(xiǎn),大體上講有業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然還由其它很多風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。在這里我要講業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商都要擔(dān)當(dāng)肯定的風(fēng)險(xiǎn)，其中業(yè)主所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)如下：、投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)和個(gè)人都可能遇到的一種風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中它是指由于工期、原材料價(jià)格、征地移民、投資分?jǐn)偙壤拖嚓P(guān)工程投資的不確定性因素而引

6、起的投資總額膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營患病厄機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等;有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍限于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，如國家基本建設(shè)投資總量的變化、房地產(chǎn)市場的銷售行情、建材和人工費(fèi)的漲落；還有一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是隨著工程承包活動而產(chǎn)生的，它僅僅影響到具體施工企業(yè),比如業(yè)主的履約力量和支付力量等。在建筑工程中業(yè)主所擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要還是信貸、財(cái)稅政策和資金來源變化以及投產(chǎn)后市場需求產(chǎn)出數(shù)量和價(jià)格的不確 定性等，因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn).、 社會政治風(fēng)險(xiǎn)社會政治風(fēng)險(xiǎn)是指工程建設(shè)與有關(guān)法律、政策的不全都，以及由于移

7、民安置等引起的對社會安定的影響；重大事故造成的社會風(fēng)險(xiǎn)。象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境可能會對工程建設(shè)過程產(chǎn)生顯著影響。雖然自然環(huán)境是不行把握的，但是通?？梢酝ㄟ^識別其帶來的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)一步實(shí)行措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。比如對方案進(jìn)行調(diào)整，將特殊簡潔受此類風(fēng)險(xiǎn)影響的工作支配在相對適合的天氣狀況下進(jìn)行.、 管理風(fēng)險(xiǎn)簽訂對承包商有約束力的合同等。、 組織風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主若是聯(lián)營體，則可能由于各合伙人對項(xiàng)目目標(biāo)、應(yīng)盡義務(wù)、享有權(quán)利等的理解、預(yù)期和態(tài)度不同而造成進(jìn)展緩慢。即使在項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部，項(xiàng)目管理班子也會因各職能部門之間協(xié)作不力而難以對項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。總之在建筑工程項(xiàng)目中,可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)有很多，如何防范風(fēng)

8、險(xiǎn)，削減損失?確保工程“四大目標(biāo)（二、如何在關(guān)建節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管控是工程項(xiàng)目管控的核心業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)，其中項(xiàng)目投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的質(zhì)量要求,滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。平安目標(biāo)指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中全部平安指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。上述四大指標(biāo)之間既有沖突的一面也有統(tǒng)一的

9、一面,他們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快進(jìn)度往往需要增加投資，于提高質(zhì)量往往也需要這些都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系沖突的一面，但通過有效的管理在不增加投 PAGE 8 PAGE 8資的前提下也可縮短工期、提高工程質(zhì)量、確保施工平安，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。我今日從組織架構(gòu)和職責(zé)分、工程建設(shè)的各階段管理、信息管理三個(gè)方面講解如何進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理，其中工程建設(shè)的各階段管理為重點(diǎn),共有工程設(shè)計(jì)管理、預(yù)算管理、工程招標(biāo)管理、工程合同管理、工程施工階段管理、對監(jiān)理的督促管理。對跟蹤審計(jì)的督促管理、竣工驗(yàn)收監(jiān)督管理、項(xiàng)目后評價(jià)管九個(gè)面.三、工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理1、工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)對造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度的影響及應(yīng)

10、對措施設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化，降低工程造設(shè)計(jì)階段乃是影響投資程度的最大階段。依據(jù)德國專家墨爾的爭辯在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化，降低工程造設(shè)計(jì)階段乃是影響投資程度的最大階段。依據(jù)德國專家墨爾的爭辯項(xiàng)目各個(gè)階段對投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔菔请S著項(xiàng)目的8812。所以，而我國目前的實(shí)際狀況是，很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守,在設(shè)計(jì)過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。我這幾年的工作閱歷表明，一項(xiàng)經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理設(shè)計(jì)有可能使510設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的。

11、設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)因引工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)因引現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)把握的有力措施。設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)凹凸、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)閱歷多少、設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)任務(wù)的生疏程度以及設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作程度如何等等都會影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)峻影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量.由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問題，經(jīng)常是施工階段難以彌補(bǔ)的,甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的審核，其中設(shè)計(jì)方案的審核應(yīng)貫穿初步設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì),重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備選型、項(xiàng)目組成及布局、

12、配套設(shè)施、占地面積、環(huán)境愛護(hù)、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的牢靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性，是否滿足決策目員的設(shè)計(jì)閱歷多少、設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)任務(wù)的生疏程度以及設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作程度如何等等都會影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計(jì)方案不嚴(yán)峻影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量.由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問題，經(jīng)常是施工階段難以彌補(bǔ)的,甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的審核，其中設(shè)計(jì)方案的審核應(yīng)貫穿初步設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì),重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備選型、項(xiàng)目組成及布局、配套設(shè)施、占地面積、環(huán)境愛護(hù)、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的牢靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性，是否滿足決策

13、目標(biāo)和水平.設(shè)計(jì)圖紙的審核應(yīng)分初步設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè) PAGE PAGE 11階段進(jìn)行審核,其審核重點(diǎn)分別為初步設(shè)計(jì)階段：工程所接受的設(shè)計(jì)方階段進(jìn)行審核,其審核重點(diǎn)分別為初步設(shè)計(jì)階段：工程所接受的設(shè)計(jì)方案是否符合總的方案要求,是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工審核使用功能和質(zhì)量是否得到滿足。案是否符合總的方案要求,是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工審核使用功能和質(zhì)量是否得到滿足。設(shè)計(jì)對工程進(jìn)度的影響決，影響了工程進(jìn)度和工序的正常工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，而且設(shè)計(jì)階段的工作，往往會決，影響了工程進(jìn)度和工序的正常常修改設(shè)計(jì)，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度把握帶來困難，從而影響工程

14、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行狀況 較，若發(fā)覺進(jìn)度拖后應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位采區(qū)有效措施加快進(jìn)度。所以必需找最優(yōu)的設(shè)單位化，在我們這時(shí)的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資格。應(yīng)具有甲級資質(zhì)。其設(shè)計(jì)是技術(shù)最先進(jìn)、平安最牢靠、工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、用工最少、效益和效率最好。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位必通過招投標(biāo)產(chǎn)生。設(shè)計(jì)方案的審批。公司成立技術(shù)決策委員會，下設(shè)技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、后勤和專家組，可研、初設(shè)由公司黨政聯(lián)系會議審批；施工設(shè)計(jì)由總工程師組織審批。2、預(yù)算管理理工作的主要職責(zé)是對于工程資金進(jìn)行合理的管理與安排,其工作內(nèi)容算管理工作對工程資金管理實(shí)施全過程把握,是工程預(yù)決算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一，也是提高工程經(jīng)濟(jì)效

15、益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)決算管理工作貫穿于決策評估階段、設(shè)計(jì)階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段預(yù)結(jié)算管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：理工作的主要職責(zé)是對于工程資金進(jìn)行合理的管理與安排,其工作內(nèi)容算管理工作對工程資金管理實(shí)施全過程把握,是工程預(yù)決算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一，也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)決算管理工作貫穿于決策評估階段、設(shè)計(jì)階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段預(yù)結(jié)算管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：、統(tǒng)籌兼顧，合理管理工程資金在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,對于資金的管理是其重點(diǎn)內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理工作的有機(jī)組成部分，也是對工程資金管理的有效措施和

16、方法.工程預(yù)結(jié)算管理工作既要對工程資金應(yīng)用做全面的審核與管理，而且還要深化到工程建設(shè)項(xiàng)目的每一具體環(huán)節(jié)，結(jié)合工程理管理工程資金的管理目標(biāo)。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,對于資金的管理是其重點(diǎn)內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理工作的有機(jī)組成部分，也是對工程資金管理的有效措施和方法.工程預(yù)結(jié)算管理工作既要對工程資金應(yīng)用做全面的審核與管理，而且還要深化到工程建設(shè)項(xiàng)目的每一具體環(huán)節(jié)，結(jié)合工程理管理工程資金的管理目標(biāo)。、加強(qiáng)對細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣 ,涉及到工程建設(shè)的方方面面,假如在管理過程中，管理人員只是留意對重大項(xiàng)目的管理，而相對任務(wù)和目標(biāo).工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化

17、的資金管理方法，結(jié)合先進(jìn)施工工藝和技術(shù)，對工程資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與安排，最工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣 ,涉及到工程建設(shè)的方方面面,假如在管理過程中，管理人員只是留意對重大項(xiàng)目的管理，而相對任務(wù)和目標(biāo).工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要目的是以現(xiàn)代化的資金管理方法，結(jié)合先進(jìn)施工工藝和技術(shù)，對工程資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與安排，最終實(shí)現(xiàn)降低成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益與社會效益最大化的目標(biāo)。在終實(shí)現(xiàn)降低成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益與社會效益最大化的目標(biāo)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用,往往就是通過對一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理來體現(xiàn)出來的。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作，必需加強(qiáng)對細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理。工程建設(shè)

18、項(xiàng)目中，預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用,往往就是通過對一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理來體現(xiàn)出來的。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工作，必需加強(qiáng)對細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理。、嚴(yán)控造價(jià)實(shí)行執(zhí)行概算制度做到初設(shè)概算應(yīng)不超可研概算，施工圖預(yù)算應(yīng)不超初設(shè)概算，決算不超施工圖預(yù)算。推行中期激勵機(jī)制,接受工程管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金方法，分別按開工、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)重要節(jié)點(diǎn)和單位工程設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)抵押金,依據(jù)平安、投資、質(zhì)量、工期四個(gè)目標(biāo)進(jìn)行獎罰.建立開工會商制度。制定工程項(xiàng)目的開工標(biāo)準(zhǔn)，開工預(yù)備不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予開工,削減費(fèi)用支出,同時(shí)嚴(yán)格把握融資成本,必需確保股東資本PT降低貸款利息。在畢節(jié)地區(qū)建立工程造價(jià)相關(guān)定額數(shù)椐庫，對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物質(zhì)選購等全過

19、程進(jìn)行造價(jià)把握。3、工程招標(biāo)管理施工招投標(biāo)是我國工程建筑市位場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭方式，是雙方施工招投標(biāo)是我國工程建筑市位場經(jīng)濟(jì)中的一種競爭方式，是雙方納入了法制化軌道，加大了有關(guān)工作的管理力度，出臺了建筑法、招投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī)，使工程招投標(biāo)管理工作日趨有序化、規(guī)范化和11組建和設(shè)立特地的建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦公室，來具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常性的管理工作，并建立良好 的規(guī)章制度，招投標(biāo)工作人員要嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件的要求,對參與投標(biāo)的施工企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證書或法人授權(quán)托付書的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審查 ，并且還要對經(jīng)過初步審查合格的投標(biāo)單位的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行實(shí)地考察，重組建和設(shè)立特地的建設(shè)工程項(xiàng)目

20、招投標(biāo)管理辦公室，來具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常性的管理工作，并建立良好 的規(guī)章制度，招投標(biāo)工作人員要嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件的要求,對參與投標(biāo)的施工企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證書或法人授權(quán)托付書的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審查 ，并且還要對經(jīng)過初步審查合格的投標(biāo)單位的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行實(shí)地考察，重點(diǎn)了解投標(biāo)單位的施工業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)、其從業(yè)人員的素養(yǎng)以及所擁有的設(shè)備狀況，再有就是對投標(biāo)單位的管理水平和項(xiàng)目部管理的綜合狀況進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)還要調(diào)查用戶對該施工企業(yè)的評價(jià),以確保最終的中標(biāo)單位全部是資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工單位 。設(shè)備狀況，再有就是對投標(biāo)單位的管理水平和項(xiàng)目部管理的綜合狀況進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)還要調(diào)查用戶對該施工企業(yè)的評價(jià),

21、以確保最終的中標(biāo)單位全部是資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工單位 。嚴(yán)把招投標(biāo)程序關(guān) ：建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)招投標(biāo)程5（不含節(jié)假日）前，通過當(dāng)?shù)貓?bào)刊媒體等載體準(zhǔn)時(shí)向社會a、招標(biāo)的組織者與具體操作者要行b認(rèn)真編制招標(biāo)文件堅(jiān)持集體爭辯、集體決策的原則，工程量清單要盡可能b認(rèn)真編制招標(biāo)文件堅(jiān)持集體爭辯、集體決策的原則，工程量清單要盡可能精確，以確保合理的標(biāo)底 ，工程定價(jià)模式則要盡可能接受目前通用的工程量清單計(jì)價(jià)模式，確保編制出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高質(zhì)量的招標(biāo)文件c程量清單計(jì)價(jià)模式，確保編制出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高質(zhì)量的招標(biāo)文件c格管理合同的簽訂，編寫的合同文本應(yīng)合法、全面、具體，技術(shù)規(guī)范內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)、精確、具有可操作性

22、。中標(biāo)人在投標(biāo)文件上涉及到的工期、格管理合同的簽訂，編寫的合同文本應(yīng)合法、全面、具體，技術(shù)規(guī)范內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)、精確、具有可操作性。中標(biāo)人在投標(biāo)文件上涉及到的工期、同時(shí)還必需符合有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。.d把握好招投標(biāo)過程中 PAGE PAGE 12做好投標(biāo)文件的技術(shù)評審，并接受百分制的綜合評分法、專家論證法或其它進(jìn)方法進(jìn)行評標(biāo)，同時(shí)作為要約和承諾的條件,招標(biāo)文件中肯定要注意將評標(biāo)時(shí)接受的方法、規(guī)章表達(dá)清楚。做好投標(biāo)文件的技術(shù)評審，并接受百分制的綜合評分法、專家論證法或其它進(jìn)方法進(jìn)行評標(biāo)，同時(shí)作為要約和承諾的條件,招標(biāo)文件中肯定要注意將評標(biāo)時(shí)接受的方法、規(guī)章表達(dá)清楚。要的監(jiān)督職責(zé) ,必需依據(jù)我國

23、有關(guān)的法律法規(guī) ，使用正確的方法，掌握尺度,還要留意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開展監(jiān)督工作 ，嚴(yán)格遵守建設(shè)市場的規(guī)章程序 ,強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目合同管理意識 ,規(guī)范招投標(biāo)各方主體的行為 ，其主要職責(zé)包括：協(xié)作業(yè)務(wù)管理部門開展有關(guān)法規(guī)制度的宣揚(yáng)和專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作， 參與有關(guān)制度規(guī)定的制定 和完善， 監(jiān)督檢查有關(guān)政策規(guī)定的貫徹落實(shí)狀況對 工程項(xiàng)目特殊是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督 ，負(fù)責(zé)接受招投標(biāo)當(dāng)事人的投訴嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)：在建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)招標(biāo)過程中，都應(yīng)依法接受地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理，紀(jì)檢監(jiān)察組織在參與的過程中擔(dān)負(fù)著重要的監(jiān)督職責(zé) ,必需依據(jù)我國有關(guān)的法律法規(guī) ，使用正確的方法，掌握尺度,還要留

24、意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開展監(jiān)督工作 ，嚴(yán)格遵守建設(shè)市場的規(guī)章程序 ,強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目合同管理意識 ,規(guī)范招投標(biāo)各方主體的行為 ，其主要職責(zé)包括：協(xié)作業(yè)務(wù)管理部門開展有關(guān)法規(guī)制度的宣揚(yáng)和專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作， 參與有關(guān)制度規(guī)定的制定 和完善， 監(jiān)督檢查有關(guān)政策規(guī)定的貫徹落實(shí)狀況對 工程項(xiàng)目特殊是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督 ，負(fù)責(zé)接受招投標(biāo)當(dāng)事人的投訴舉報(bào)， 對違紀(jì)違 法問題進(jìn)行調(diào)查處 理等。招投標(biāo)是市場競爭的一個(gè)環(huán)節(jié)，具體實(shí)施貫穿整個(gè)市場管理全過程。因此，各部門應(yīng)加強(qiáng)工程市場管理，做好工作,才能確保招投標(biāo)工作的順當(dāng)實(shí)施;接受合理低價(jià)中標(biāo).所謂合理低價(jià)中標(biāo)是指成本價(jià)加合理利潤。合理低價(jià)中標(biāo)，不僅節(jié)

25、省投資,還能促進(jìn)了市場機(jī)制的建全，制造了公平的競爭環(huán)境.節(jié)，具體實(shí)施貫穿整個(gè)市場管理全過程。因此，各部門應(yīng)加強(qiáng)工程市場管理，做好工作,才能確保招投標(biāo)工作的順當(dāng)實(shí)施;接受合理低價(jià)中標(biāo).所謂合理低價(jià)中標(biāo)是指成本價(jià)加合理利潤。合理低價(jià)中標(biāo)，不僅節(jié)省投資,還能促進(jìn)了市場機(jī)制的建全，制造了公平的競爭環(huán)境.我們公司全部勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、施工、物資材料的供應(yīng)等必需公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。工程詢問服務(wù)按市場確定最高限價(jià)扣取51。 PAGE 14 PAGE 144確定最低打分價(jià)。不準(zhǔn)低價(jià)中標(biāo)，惡意中標(biāo)。礦建、土建、機(jī)安工程按施工圖預(yù)算,原則上接受清單計(jì)價(jià)。資金使用方案把握:以執(zhí)行概算為依據(jù)，下達(dá)年、季、月

26、度資金方案。資金支付嚴(yán)格執(zhí)行資金審批單制度,沒有跟蹤審計(jì)單位和監(jiān)理單位會簽不準(zhǔn)支付資金.4、工程合同管理建筑單位加強(qiáng)合同管理的重要作用施工合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同施工合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同廣義地說，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理以有高效率,不以有高效率,不所拋棄。同的條款往往未經(jīng)認(rèn)真推敲就草因此在簽訂工程合同過程中,發(fā)包方要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查,盡可能的削減合同糾紛，保證合同的爭對建筑施工企業(yè)合同管理中存在問題的主要對策同的條款往往未經(jīng)認(rèn)真推敲就草因此在簽訂工程合同

27、過程中,發(fā)包方要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查,盡可能的削減合同糾紛，保證合同的全面履行.同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素養(yǎng)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和連續(xù)教育,全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律相關(guān)的培訓(xùn)和連續(xù)教育,全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律進(jìn)展的要求。進(jìn)展的要求。的存在就會有人推舉一部分實(shí)力、信譽(yù)欠佳的施工單位和社會上一些沒有施工力量的個(gè)人通工力量的個(gè)人通有關(guān)人員業(yè)務(wù)強(qiáng)中標(biāo)，在施工時(shí)會偷工減料，工程質(zhì)量低劣，工期延誤；同時(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)的力量極差，最終給業(yè)主造成極大的損失，在簽訂合同時(shí)，假如我們合同管理部門有關(guān)人員業(yè)務(wù)強(qiáng)同管理人員要加強(qiáng)對承包商資質(zhì)和

28、誠信度的考察，嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。、一要完善合同范本。在工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本操作，嚴(yán)禁自制不符合程序的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本操作，嚴(yán)禁自制不符合程序的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確。ii還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身進(jìn)展?fàn)顩r，充分利用現(xiàn)有資源,建立相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制，保證合同管理制度的有效貫徹.還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身進(jìn)展?fàn)顩r，充分利用現(xiàn)有資源,建立相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制，保證合同

29、管理制度的有效貫徹.d分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便實(shí)行最有效、最科 PAGE PAGE 20學(xué)的合同管理策略。在合同履行過程中,還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研學(xué)的合同管理策略。在合同履行過程中,還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研究合同各項(xiàng)條款，樂觀調(diào)查施工現(xiàn)場的具體狀況，查找索賠證據(jù)。這不究合同各項(xiàng)條款，樂觀調(diào)查施工現(xiàn)場的具體狀況，查找索賠證據(jù)。這不僅有利于愛護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益要求從而提高企業(yè)將來的生存力量和競爭能5、工程施工階段管理施工階段就是工程的實(shí)施價(jià)段,是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期中占用時(shí)間最長、人力、材料、資金消耗最多的階段，是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是平安)的重要階段，稍有不慎就會給工

30、程帶來不行挽回的損失，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，對設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和跟蹤審計(jì)單位實(shí)行統(tǒng)一管理.施工階段就是工程的實(shí)施價(jià)段,是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期中占用時(shí)間最長、人力、材料、資金消耗最多的階段，是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是平安)的重要階段，稍有不慎就會給工程帶來不行挽回的損失，要實(shí)現(xiàn)、首先要加強(qiáng)本企業(yè)全部人員的質(zhì)量意識、技術(shù)素養(yǎng)、質(zhì)業(yè)道德和法治教育.全部參與工程項(xiàng)目建設(shè)的管理技術(shù)干部、操作人員、甚至包括服務(wù)人員是形成工程質(zhì)量的主要因素.管理干部、工程技術(shù)人員應(yīng)工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為現(xiàn)場服務(wù)的精神，有一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服

31、務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量，間接的保證工程質(zhì)量；公司應(yīng)盡組織人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以適應(yīng)質(zhì)量管理的新要求。只有公司全體員工真正行動起來,我們的目標(biāo)才能順當(dāng)完成.和法治教育.全部參與工程項(xiàng)目建設(shè)的管理技術(shù)干部、操作人員、甚至包括服務(wù)人員是形成工程質(zhì)量的主要因素.管理干部、工程技術(shù)人員應(yīng)工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為現(xiàn)場服務(wù)的精神，有一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩的工作質(zhì)量，間接的保證工程質(zhì)量；公司應(yīng)盡組織人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以適應(yīng)質(zhì)量管理的新要求。只有公司全體員工真正行動起來,我們的目標(biāo)才能順當(dāng)完成.、建立

32、健全質(zhì)量保證體系，做工程質(zhì)量的事前、事中、事后把握工程質(zhì)量的事前把握事前把握（也稱主動把握)，是一種面對將來的把握。工程項(xiàng)目的實(shí)施由于建筑參建單位多、工序多，投資大，周期長,工程質(zhì)量不消滅缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問題，因此質(zhì)量把握的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主,事先把握的原則.A、開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理預(yù)備和跟蹤審計(jì)工作.確定工作程序:a、說明工程質(zhì)量驗(yàn)收b、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；c、明確各單位各個(gè)人員的分工.B、搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會審），特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)留意事項(xiàng),然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參

33、與施工的各單位人員思路全都,最大限度的避開施工中消滅失誤.C、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工.并要求總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：、總體布置是否合理;、技術(shù)措施是否得當(dāng)；、施工程序支配是否合理；、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。D、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)接受，必需退場。E、未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝、新材料不準(zhǔn)使用.F、前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收,就是對后道工序的事先把握，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步,在有序

34、，可控中傳遞到竣工。、工程質(zhì)量的事中把握事中把握要求嚴(yán)格檢查、準(zhǔn)時(shí)反饋、準(zhǔn)時(shí)整改，事中把握的時(shí)間長，工種多，干擾多,難度大，是施工階段的主體.建設(shè)單位對施工質(zhì)量的把握主要是通過業(yè)主代表(工程監(jiān)理依據(jù)合同、施工圖、相關(guān)技術(shù)規(guī)范對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單（監(jiān)理)把握之中，通過把握人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到把握質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。事中把握的具體措施：A、監(jiān)理旁站,旁站監(jiān)理是業(yè)主（監(jiān)理）工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一

35、種手段，主要是為限制不正值的施工行為，它與其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)督工作中相當(dāng)重要和必不行少的一部分。旁站監(jiān)理范圍 :基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水試驗(yàn).B么巡察就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,對于重要部分或關(guān)鍵工序增加提出整改意見。工程質(zhì)量的事后把握工程質(zhì)量的事后把握方式，是指依據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與方案目標(biāo)的分析比較,提出把握措施，在下一輪施工活動中實(shí)施把握的方式。它是利用反饋信息實(shí)施把握的，把握的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動.A、工程質(zhì)量的事后把握要點(diǎn)是：a、以方案執(zhí)行后的信息

36、為主要依據(jù)；b、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料;c、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾狀況；d、方案事后把握的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格,并把不合格產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改.B、嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)驗(yàn)收。C、建筑通病的事后把握，如雨后滲漏、全體裂縫等，一但發(fā)生，影工單位制定專項(xiàng)方案,總監(jiān)審批后,進(jìn)行整改.D拿出整改方案,監(jiān)理監(jiān)督整改。E、事后把握還有參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，是對工程質(zhì)量全面評價(jià)，也是對工程質(zhì)量的事先把握、事中把握的檢驗(yàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使質(zhì)量把握有成效，就要在事前、事中、事后工程認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、全過程現(xiàn)場跟蹤檢查，建設(shè)單位應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)

37、督責(zé)任制的建立等管理制度對施工階段的把握格外重要,在這里序質(zhì)量，就無法保證工程質(zhì)量。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目最終是由若干道不同當(dāng)重要.工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn) ,不穩(wěn)定性是因人工現(xiàn)場跟蹤把握中要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制、質(zhì)量獎罰等措施，保證工序質(zhì)量。質(zhì)量“全過程，全方位監(jiān)控中,實(shí)行先試驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先把握;巡察、旁站,跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中把握；驗(yàn)收整改的事后把握，堅(jiān)持把握程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、參建單位也從中受益。另外,保證建筑材料按質(zhì)、按最供應(yīng)；使用認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、全過程現(xiàn)場跟蹤

38、檢查，建設(shè)單位應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督責(zé)任制的建立等管理制度對施工階段的把握格外重要,在這里序質(zhì)量，就無法保證工程質(zhì)量。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目最終是由若干道不同當(dāng)重要.工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn) ,不穩(wěn)定性是因人工現(xiàn)場跟蹤把握中要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制、質(zhì)量獎罰等措施，保證工序質(zhì)量。6、對監(jiān)理的督促管理為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理托付合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司依據(jù)工程建設(shè)需要對

39、監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核，只有通過考核，才能真正調(diào)動監(jiān)理的樂觀性。具體可按以下內(nèi)容考核:為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理托付合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司依據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核，只有通過考核，才能真正調(diào)動監(jiān)理的樂觀性。具體可按以下內(nèi)容考核: PAGE 22 PAGE 22（1）對監(jiān)理合同執(zhí)行狀況的考核：、依據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把握配備總監(jiān)及專業(yè)人員的持相對穩(wěn)定，監(jiān)理人員的更換，必

40、需征得書面同意;、對于不稱職監(jiān)理人員，必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)更換到位；、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)假如有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及現(xiàn)場各種報(bào)回扣、不得有意刁難施工單位,一經(jīng)發(fā)覺馬上清除相關(guān)人員，對建設(shè)單位造成的損失按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償.、依據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把握配備總監(jiān)及專業(yè)人員的持相對穩(wěn)定，監(jiān)理人員的更換，必需征得書面同意;、對于不稱職監(jiān)理人員，必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)更換到位；、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)假如有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及現(xiàn)場各

41、種報(bào)回扣、不得有意刁難施工單位,一經(jīng)發(fā)覺馬上清除相關(guān)人員，對建設(shè)單位造成的損失按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償.（2）對監(jiān)理人員工作紀(jì)律的考核監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守或協(xié)作甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊狀況應(yīng)向甲方工程部經(jīng)理請假.監(jiān)理人員應(yīng)留意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知單。監(jiān)理人員應(yīng)生疏工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容符合要求.監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、真監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守或協(xié)作甲方規(guī)定的考勤制度

42、，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊狀況應(yīng)向甲方工程部經(jīng)理請假.監(jiān)理人員應(yīng)留意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知單。監(jiān)理人員應(yīng)生疏工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容符合要求.監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清楚、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確.確.（ 3）對監(jiān)理人員質(zhì)量把握的考核、監(jiān)理人員應(yīng)樂觀審核各專業(yè)施工方案,使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解（ 3）對監(jiān)理人員質(zhì)量

43、把握的考核、監(jiān)理人員應(yīng)樂觀審核各專業(yè)施工方案,使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解決.消滅嚴(yán)峻審查錯(cuò)誤,及發(fā)覺未依據(jù)批準(zhǔn)方案施工而不準(zhǔn)時(shí)處理的,應(yīng)即時(shí)懲罰。材料進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)手續(xù)齊全,質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)材料進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)手續(xù)齊全,質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求.由于發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)或發(fā)覺使用未經(jīng)批準(zhǔn)的材料 ,監(jiān)理不實(shí)行措施制止的，必需對監(jiān)理即時(shí)懲罰.及規(guī)范要求.由于發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)或發(fā)覺使用未經(jīng)批準(zhǔn)的材料 ,監(jiān)理不實(shí)行措施制止的，必需對監(jiān)理即時(shí)懲罰.監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理把握程序、工程質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn),把握工程現(xiàn)監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理把握程序、工程質(zhì)量把握

44、標(biāo)準(zhǔn),把握工程現(xiàn)場狀況及有關(guān)數(shù)據(jù),滿足工程施工中對各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求,如不能，應(yīng)即時(shí)懲罰。場狀況及有關(guān)數(shù)據(jù),滿足工程施工中對各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求,如不能，應(yīng)即時(shí)懲罰。理。理。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程把握措施 ,在過程把握及工程監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程把握措施 ,在過程把握及工程驗(yàn)收時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。閱歷收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。不符合以上規(guī)定的罰款處理.驗(yàn)收時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。閱歷收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。不符合以上規(guī)定的罰款處理.單位整改, 必要時(shí)對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知,以削減工序驗(yàn)收時(shí)大量的22翻工；不符合以上規(guī)定的罰款處理翻工；不符合以上規(guī)定的

45、罰款處理按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板)混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位;建設(shè)單位抽查發(fā)覺旁站不到位，罰款處理、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的狀況下,每天應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列狀況但不限于以下狀況：a工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的預(yù)備狀況；b;c配件

46、、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；d;e實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板)混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位;建設(shè)單位抽查發(fā)覺旁站不到位，罰款處理、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的狀況下,每天應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列狀況但不限于以下狀況：a工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的預(yù)備狀況；b;c配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場

47、監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；d;e正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患.對較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜實(shí)行錄相、攝影等手段予以記錄；f應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時(shí)簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：施工消滅了平安隱患；工程質(zhì)量消滅的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；監(jiān)理人員在口頭要求工程 PAGE PAGE 25暫停后，應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工暫停后，應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工令。令。7、對跟蹤審計(jì)的督促管理工程項(xiàng)目審計(jì)是指對單項(xiàng)工程項(xiàng)目從投標(biāo)組織施工到竣工交工程項(xiàng)目審計(jì)是指對單項(xiàng)工程項(xiàng)目從投標(biāo)組織施工到竣工交付使用全過程的經(jīng)濟(jì)活動和管理進(jìn)行的審計(jì)，并對其最終績效進(jìn)行評