1、PAGE PAGE 4項目產(chǎn)值統(tǒng)計管理制度編 號 版本號： A/0主責：成本管理部編寫： 審核： 批準： 實施日期： 1 范圍本制度適用于xx集團總部、分公司；其他相關單位可參照執(zhí)行。 本制度主要包含項目施工范圍、項目產(chǎn)值確認依據(jù)和原則、對業(yè)主產(chǎn)值報表的要求、對分公司和事業(yè)本部及總部的產(chǎn)值統(tǒng)計報表的要求等四部分內(nèi)容。2 定義2.1項目產(chǎn)值建筑施工企業(yè)所承攬的項目在一定時期內(nèi)，所完成工作量以貨幣形式表現(xiàn)的總價。2.2 產(chǎn)值統(tǒng)計報表指各項目部按月將已完項目產(chǎn)值進行統(tǒng)計，并按集團要求的格式進行上報的報表。3 職責3.1xx集團 負責編制并完善項目產(chǎn)值確認標準 。 負責每月定期匯總整理各分公司上報的產(chǎn)

2、值統(tǒng)計報表，指導各本部的產(chǎn)值確認工作。 負責檢查各分公司項目產(chǎn)值確認情況，并形成檢查報告。3.2分公司 負責將xx集團的相關制度和實施細則的要求宣貫到相關人員，并按照要求執(zhí)行。 負責每月定期匯總整理各項目部上報的產(chǎn)值報表，將各項目上月的施工進度計劃產(chǎn)值與本月實際進度產(chǎn)值進行對比分析，對出入較大的項目進行現(xiàn)場、資料核查；并對虛報、瞞報的項目進行相應的處罰。 負責指導各項目部產(chǎn)值確認工作。3.3項目部 項目經(jīng)理為項目產(chǎn)值報表的第一責任人。 設置專人（商務經(jīng)理或預算員專兼職均可）負責項目對業(yè)主的產(chǎn)值報表工作。建立本項目的產(chǎn)值臺賬：每月（按合同可以為階段）上報業(yè)主的產(chǎn)值、監(jiān)理或業(yè)主審核確認的產(chǎn)值、每月

3、上報分公司實際完成的準確產(chǎn)值。并留存整理相關的證據(jù)資料。 負責每月定期上報本項目完成的產(chǎn)值，并保證上報產(chǎn)值準確。4管理制度4.0總則通過項目產(chǎn)值確認標準，進一步規(guī)范各單位計算和上報項目完成產(chǎn)值的準確性，為xx集團的生產(chǎn)經(jīng)營提供準確數(shù)據(jù)，為各單位的考核提供準確依據(jù)。4.1工程項目施工范圍 與業(yè)主簽訂的總承包施工合同或專業(yè)承包施工合同約定的承包范圍。 合同約定承包范圍內(nèi)的內(nèi)容在施工過程中發(fā)生的設計變更、簽證、索賠等。 施工過程中以補充協(xié)議等方式確認增加的施工內(nèi)容。4.2工程項目產(chǎn)值確認的依據(jù)和原則4.2.1工程項目產(chǎn)值確認的依據(jù) 投標報價、施工合同、設計變更、簽證、索賠、批價單、施工圖紙等資料。

4、經(jīng)各方認可的已完成的形象進度。4.2.2工程項目產(chǎn)值確認的原則 在工程項目施工范圍內(nèi)，依據(jù)齊全并且已經(jīng)形成了形象進度，才可確認產(chǎn)值。 在已經(jīng)形成確認的形象進度范圍內(nèi)的業(yè)主供料價值按以下兩種方式考慮：1）投標報價中含業(yè)主供料或按套用定額結算的（單獨再退業(yè)主供料），業(yè)主供料價值應作為項目產(chǎn)值予以確認。業(yè)主供料的價值確認方式：業(yè)主供料價值=（各類供料理論計算用量 * 實際購買價格）；業(yè)主不提供實際購買價格的可以按照預算價格計算。2）投標報價中不含業(yè)主供料的，業(yè)主供料價值則不能計入項目產(chǎn)值。 業(yè)主外包項目，總包單位只計取協(xié)調配合（服務）費的，則不能計入項目產(chǎn)值。 產(chǎn)值確認與形象進度要同步（形成了形象進

5、度但有業(yè)主未確認的不應計入產(chǎn)值中）。 實際發(fā)生了工作量，但需業(yè)主以簽證或變更的形式予以確認而沒有得到確認的，則不能計入當期產(chǎn)值中；何時辦理完成有效確認，則可按確認的時間計入確認期產(chǎn)值。4.3對業(yè)主產(chǎn)值報表的要求4.3.1按月或階段按實際發(fā)生工作量確認產(chǎn)值的情況 按4.1條、4.2條要求，根據(jù)當月（或階段）各方確認的形象進度準確計算當月（或階段）完成產(chǎn)值。 實際發(fā)生了工作量，但業(yè)主未通過簽證或變更給予確認的，也應準確計算并計入當月（或階段）完成產(chǎn)值。 對業(yè)主產(chǎn)值報表根據(jù)上述（1）、（2）條要求，在掌握準確數(shù)據(jù)基礎上，考慮項目實際情況可適當調整后對外上報。 項目部應要求業(yè)主給予書面確認當月（或階段

6、）完成的產(chǎn)值，業(yè)主審核確認的產(chǎn)值原則上不能低于項目部掌握的實際完成準確產(chǎn)值。 通過月度（或階段）產(chǎn)值審核，督促業(yè)主給予確認暫未確認的簽證或變更。 業(yè)主確認的產(chǎn)值作為收取工程款的依據(jù)。4.3.2過程變更或簽證不計入月或階段產(chǎn)值，竣工結算時一并結算的情況 按4.1條、4.2條要求，根據(jù)當月（或階段）各方確認的形象進度準確計算當月（或階段）完成產(chǎn)值。 對業(yè)主產(chǎn)值報表根據(jù)上述（1）條要求，在掌握準確數(shù)據(jù)基礎上，考慮項目實際情況可適當調整后對外上報。 項目部應要求業(yè)主給予書面確認當月（或階段）完成的產(chǎn)值，業(yè)主審核確認的產(chǎn)值原則不能低于項目掌握的實際完成準確產(chǎn)值。 業(yè)主確認的產(chǎn)值作為收取工程款的依據(jù)。 過

7、程變更或簽證按合同要求雖不計入月度或階段產(chǎn)值，但根據(jù)實際發(fā)生的變更、簽證情況，應及時辦理有效的確認手續(xù)，并計算準確的變更、簽證產(chǎn)值，為成本核算提供依據(jù)。4.4對分公司、事業(yè)本部、總部產(chǎn)值報表的要求4.4.1 按合同要求，根據(jù)4.1條、4.2條規(guī)定按當月（或階段）各方確認的形象進度準確計算當月（或階段）完成產(chǎn)值。4.4.2按上述（1）條計算的產(chǎn)值，作為項目部上報分公司的產(chǎn)值。4.4.3過程發(fā)生的變更、簽證未辦理有效確認手續(xù)的，不得計入上報分公司的產(chǎn)值中；過程發(fā)生的變更、簽證雖辦理完有效確認手續(xù)，但按合同約定不計入月度(或階段)產(chǎn)值，在竣工結算時一并結算的，在施工過程也不得計入上報分公司的產(chǎn)值中。

8、4.4.4項目部應留存與產(chǎn)值統(tǒng)計報表相關的全部資料。4.4.5 業(yè)主按月（或階段）確認的產(chǎn)值如果比實際完成的準確產(chǎn)值大，則應按實際完成的準確產(chǎn)值上報分公司，如果比實際完成的準確產(chǎn)值小，則應按業(yè)主確認的產(chǎn)值上報分公司；但應考慮業(yè)主累計確認產(chǎn)值總數(shù)與實際完成準確產(chǎn)值總數(shù)之間的關系而綜合確定。4.4.6 分公司按產(chǎn)值確認標準審核各項目部上報的施工產(chǎn)值，統(tǒng)計匯總后報各自的事業(yè)本部，分公司不得虛報、瞞報施工產(chǎn)值。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人進行通報批評。4.4.7事業(yè)本部匯總各分公司的施工產(chǎn)值后報集團總部，事業(yè)本部不得要求分公司更改產(chǎn)值統(tǒng)計報表。4.5其他4.5.1 分公司、項目部應留存完整的業(yè)主審核確認產(chǎn)值的書面資料。4.5.2 分公司的造價負責人、項目部的商務經(jīng)理（或預算員）應按月統(tǒng)計項目的實際完成準確產(chǎn)值、業(yè)主確認產(chǎn)值，對存在的問題進行分析，并找出解決辦法。4.5.3工程結算審計完成后，工程結算審定造價與產(chǎn)值報表的差值部分，應在結算審計確定日期進行產(chǎn)值報表調整。4.5.4 對分公司年度目標責任考核時，應根據(jù)各項目年度內(nèi)業(yè)主審核確認的產(chǎn)值、實際完成的準確產(chǎn)值，綜合考慮確定。4.5.5對無法提供產(chǎn)值確認任何依據(jù)的項目，將根據(jù)收取的工程款和合同付款比例推算項目產(chǎn)值，合同付款比例按不同階段不一致的，按付款比例高的推算項目產(chǎn)值，如果推算的項目產(chǎn)值高于分公司上報產(chǎn)值，則