1、 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 薪資管理體系之二 員工薪資管理辦法編 號(hào)：GLZ/人事-05-006日 期: 2005 - 1 - 1版 本： 1.0目 的為進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化公司司的薪資資體系，完完善薪資資的運(yùn)作作管理，更更好地發(fā)發(fā)揮薪酬酬的激勵(lì)勵(lì)和約束束作用，特特制定本本辦法。適用范圍本辦法適用用于公司司總部所所屬各職職能部門門部長(zhǎng)（含含）和項(xiàng)項(xiàng)目銷售售本部總總經(jīng)理（含含）干部部以下的的所有人人員；各各單位可可在不違違背本制制度原則則的前提提下另行行制訂分分配細(xì)則則，報(bào)綜綜合管理理部人力力資源科科備案。薪資分配原原則 3.1公司司采取崗崗位職等等、職級(jí)級(jí)序列工工資制；薪資分分配以崗崗位特性性和工

2、作作績(jī)效為為依據(jù)，收收入的絕絕對(duì)高低低由崗位位特性決決定，收收入的相相對(duì)高低低由工作作績(jī)效決決定。3.2建立立員工貢貢獻(xiàn)與報(bào)報(bào)酬對(duì)稱稱的價(jià)值值分配體體系。3.3員工工薪資水水平兼顧顧社會(huì)公公平性、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略、以以及公司司的薪資資定位確確定。4. 薪資資結(jié)構(gòu)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)構(gòu)成4.1員工工薪資分分為管理理工資、營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)工資兩兩大類。4.2員工工按崗位位及工作作性質(zhì)不不同劃分分為管理理類、技技術(shù)類、營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)類、財(cái)財(cái)務(wù)類、事事務(wù)類等等幾大類類，其中中管理類類、技術(shù)術(shù)類、財(cái)財(cái)會(huì)類、事事務(wù)類人人員均列列入管理理工資范范疇；營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)類人員員列入營(yíng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)務(wù)類工資資范疇。不同類

3、別的的人員薪薪資構(gòu)成成如下：管理人員薪薪資=基基礎(chǔ)薪（職職等工資資+職級(jí)級(jí)工資）+ 績(jī)效效工資+年資工工資營(yíng)銷業(yè)務(wù)人人員薪資資=底薪薪（職等等工資+職級(jí)工工資）+ 績(jī)效效工資+提成+年資工工資4.3員工工薪資分分配的實(shí)實(shí)現(xiàn)形式式在現(xiàn)實(shí)實(shí)分配過(guò)過(guò)程中的的確定依依據(jù)如下下： 管理理類工資資計(jì)發(fā)與崗崗位特性性及工作作績(jī)效掛掛鉤。營(yíng)銷業(yè)務(wù)類類工資計(jì)計(jì)發(fā)與工作作績(jī)效及及銷售業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤鉤。年資工資計(jì)計(jì)發(fā)與在本本企業(yè)服服務(wù)年限限及相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛掛鉤。醫(yī)療保險(xiǎn)退退休金與在在本企業(yè)業(yè)服務(wù)年年限及繳繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛鉤?？?jī)效工資計(jì)計(jì)發(fā)與公司司經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效及個(gè)個(gè)人工作作績(jī)效掛掛鉤。4.4公司司員工的的行政級(jí)級(jí)別分類類： 公公

4、司員工工的行政政級(jí)別按按由低到到高的序序列分為為：文員員級(jí)、干干事級(jí)、主主管級(jí)、科科長(zhǎng)級(jí)、部部長(zhǎng)級(jí)；每個(gè)級(jí)級(jí)別對(duì)應(yīng)應(yīng)的崗位位可參見(jiàn)見(jiàn)職等等工資序序列表（附附表二）。4.5為使使薪資的的發(fā)放更更科學(xué)合合理，發(fā)發(fā)揮其應(yīng)應(yīng)有的激激勵(lì)和約約束作用用，公司司按崗位位所需的的專業(yè)知知識(shí)和技技能、工工作責(zé)任任和產(chǎn)生生的結(jié)果果等對(duì)崗崗位進(jìn)行行評(píng)值后后界定崗崗位的薪薪資序列列范圍。使使崗位的的價(jià)值與與崗位責(zé)責(zé)任對(duì)稱稱。人人員類別別劃分明明細(xì)表（附附表一）；職等等工資序序列表（附附表二）；職級(jí)級(jí)序列對(duì)對(duì)應(yīng)表（附附表三）。5. 薪資資管理體體系和原原則5.1銷售售系統(tǒng)的的薪資按按兩級(jí)管管理模式式分類進(jìn)進(jìn)行管理理，即

5、總總部各職職能部門門、項(xiàng)目目銷售本本部一級(jí)級(jí)和營(yíng)銷銷中心一一級(jí)；總總部各職職能部門門是指綜綜合管理理部、營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理理部、企企劃部、售售后服務(wù)務(wù)中心，項(xiàng)項(xiàng)目銷售售本部指指微波爐爐銷售本本部、空空調(diào)銷售售本部和和小家電電銷售本本部；營(yíng)營(yíng)銷中心心指國(guó)內(nèi)內(nèi)各省級(jí)級(jí)銷售中中心（包包括辦事事處）。5.2對(duì)各各營(yíng)銷中中心依其其業(yè)務(wù)性性質(zhì)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核指標(biāo)不不同，按按不同方方式掛鉤鉤確定工工資計(jì)發(fā)發(fā)方法。具具體見(jiàn)營(yíng)營(yíng)銷中心心業(yè)務(wù)人人員薪資資考核方方案。6.工資計(jì)計(jì)算與發(fā)發(fā)放6.1公司司總部各各職能部部門和項(xiàng)項(xiàng)目銷售售本部人人員月度度工資的的發(fā)放審審批流程程各部門在提提交所有有資料（55日前） 綜綜合管理理部薪

6、資資核算科科 薪資資核算結(jié)結(jié)果交集集團(tuán)審核科（115日前前） 集團(tuán)團(tuán)審核科科交集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部（188日前） 集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部將薪薪資打入入個(gè)人帳帳戶（225日前前）6.2營(yíng)銷銷中心人人員月度度工資的的發(fā)放審審批流程程含營(yíng)銷中心心提交所所有資料料（8日日前） 綜綜合管理理部薪資資核算科科 薪資核核算結(jié)果果交集團(tuán)團(tuán)審核科科（155日前） 集集團(tuán)審核核科交集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部（118日前前） 集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部將薪資資打入個(gè)個(gè)人帳戶戶（255日前） 6.3工資資計(jì)算期期間為每每月的11日至115日；原則上上每月220日前前發(fā)放上上月工資資，遇節(jié)節(jié)假日提提前發(fā)放放。7.年資工工資 7.44年資工工資的給給付適用用

7、于在集集團(tuán)服務(wù)務(wù)滿一年年以上的的員工。 7.55年資工工資按工工齡段年年資工資資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)發(fā)，參參見(jiàn)年年資工資資標(biāo)準(zhǔn)（附附表四）。8.實(shí)習(xí)期期工資8.1來(lái)公公司實(shí)習(xí)習(xí)的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生（未拿拿文憑者者）按出出勤天數(shù)數(shù)和學(xué)歷歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)習(xí)工資。原原則上博博士實(shí)習(xí)習(xí)生每月月1200元，碩碩士實(shí)習(xí)習(xí)生每月月8000元，本本科實(shí)習(xí)習(xí)生每月月6000元，專?？茖?shí)習(xí)習(xí)生每月月5000元，中中技實(shí)習(xí)習(xí)生每月月3500元。8.2應(yīng)屆屆畢業(yè)生生的實(shí)習(xí)習(xí)期一般般為一年年。實(shí)習(xí)習(xí)期包含含試用期期，合格格則予以以錄用；不合格格則退回回原學(xué)校校。8.3實(shí)習(xí)習(xí)生被錄錄用后，其其工資按按見(jiàn)習(xí)期期工資發(fā)發(fā)放。9.假期工工資與

8、加加班工資資9.1員工工依法參參加社會(huì)會(huì)活動(dòng)或或履行當(dāng)當(dāng)?shù)卣?guī)定義義務(wù)工作作期間，按按公司當(dāng)當(dāng)月同類類員工的的實(shí)際日日平均工工資水平平計(jì)發(fā)工工資。9.2放大大假期間間的工資資原則上上按集團(tuán)團(tuán)公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定的最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支付付。9.3公司司原則上上不提倡倡加班加加點(diǎn)，確確因需要要安排人人員加班班的，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持自自愿和不不損害員員工身體體健康為為原則。9.4病假假人員憑憑醫(yī)院證證明核發(fā)發(fā)工資，每每天按110元計(jì)計(jì)發(fā)。9.5休病病假超半半年以上上的員工工，原則則上須辦辦理停薪薪留職手手續(xù)；休休假期間間公司負(fù)負(fù)責(zé)代員員工購(gòu)買買醫(yī)療、養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)。長(zhǎng)期期休病假假的員工工如符合合在格蘭蘭仕連續(xù)續(xù)工

9、齡十十年以上上且年齡齡在455歲以上上的，可可辦理病病退。 9.66 因落落實(shí)節(jié)育育措施在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)（上上環(huán)3天、取取環(huán)1天、女女扎255天、男男扎4天）休休假的，視視同出勤勤計(jì)算工工資。9.7試用用期間以以及進(jìn)格格蘭仕不不滿三個(gè)個(gè)月的人人員，不不享受節(jié)節(jié)育、產(chǎn)產(chǎn)假工資資待遇。9.8產(chǎn)假假三個(gè)月月（剖腹腹產(chǎn)三個(gè)個(gè)半月）后后仍申請(qǐng)請(qǐng)休假的的，須由由本人提提出申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)部部門主管管審批，綜綜合管理理部備案案，按事事假處理理，只核核發(fā)工齡齡工資。9.9產(chǎn)假假工資按按每月4450元元計(jì)發(fā)。9.10工工傷醫(yī)療療期間，醫(yī)醫(yī)療未終終結(jié)或未未作出勞勞動(dòng)能力力鑒定前前，按工工傷前的的標(biāo)準(zhǔn)支支付工資資，醫(yī)療療

10、終結(jié)后后由勞動(dòng)動(dòng)能力鑒鑒定委員員會(huì)鑒定定確定殘殘廢等級(jí)級(jí)，按殘殘廢等級(jí)級(jí)根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)政策享享受殘廢廢待遇。10.試用用期工資資10.1原原則上新新聘人員員試用期期工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按職職等工資資序列表表執(zhí)行行；新聘聘人員試試用期工工資項(xiàng)目目中無(wú)職職級(jí)工資資，經(jīng)試試用合格格后，根根據(jù)員工工工作的的崗位和和能力確確定崗位位職等、職職級(jí)工資資標(biāo)準(zhǔn)。10.2特特殊人員員試用期期工資確確定審批批權(quán)限由由綜合管管理部部部長(zhǎng)審核核，公司司總經(jīng)理理核準(zhǔn)。10.3新新聘人員員從辦理理入廠手手續(xù)之日日起，根根據(jù)實(shí)際際出勤天天數(shù)計(jì)算算工資。 10.4新新調(diào)人員員試用期期工資按按原崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；轉(zhuǎn)正正后,根根據(jù)

11、其工工作情況況確定職職等職級(jí)級(jí).10.5異異地營(yíng)銷銷中心業(yè)業(yè)務(wù)人員員轉(zhuǎn)正定定級(jí)由營(yíng)營(yíng)銷中心心經(jīng)理或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提案案，項(xiàng)目目本部總總經(jīng)理審審批，綜綜合管理理部核準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目目銷售本本部人員員轉(zhuǎn)正定定級(jí)由銷銷售本部部各部門門負(fù)責(zé)人人提案，項(xiàng)項(xiàng)目本部部總經(jīng)理理審核，綜綜合管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)核準(zhǔn)。總總部各職職能部門門人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)由用人人部門部部長(zhǎng)提案案，綜合合管理部部核準(zhǔn)。11. 應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生工資資管理11.1公公司招收收的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生（已拿拿文憑者者），見(jiàn)見(jiàn)習(xí)期一一般為三三至六個(gè)個(gè)月。見(jiàn)見(jiàn)習(xí)期包包含試用用期，合合格則予予以轉(zhuǎn)正正定級(jí)；否則辭辭退。見(jiàn)見(jiàn)習(xí)期工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見(jiàn)應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生見(jiàn)習(xí)習(xí)期工資

12、資標(biāo)準(zhǔn)（附附表五）。11.2應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生轉(zhuǎn)正正與新聘聘人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)程序一一樣，其其工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按所所在崗位位來(lái)確定定職等、職職級(jí)工資資。12.借調(diào)調(diào)及離職職工資12.1因因大型活活動(dòng)或特特殊情況況被借調(diào)調(diào)的員工工，工資資由原部部門按正正常出勤勤計(jì)發(fā)。其其他情況況借調(diào)：時(shí)間在在一個(gè)月月以內(nèi)的的，借調(diào)調(diào)部門提提供考勤勤，借調(diào)調(diào)工資由由原部門門發(fā)放；借調(diào)時(shí)時(shí)間超過(guò)過(guò)一個(gè)月月的，工工資及考考勤均由由借調(diào)部部門負(fù)責(zé)責(zé)。12.2員員工調(diào)動(dòng)動(dòng)工資計(jì)計(jì)算：原原部門計(jì)計(jì)發(fā)調(diào)令令所注明明的實(shí)際際調(diào)動(dòng)日日前的工工資，新新部門計(jì)計(jì)發(fā)實(shí)際際調(diào)動(dòng)日日（含調(diào)動(dòng)日）后后的工資資。12.3員員工離職職工資計(jì)計(jì)算：?jiǎn)T員工提前

13、前一個(gè)月月提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)，并按按正規(guī)程程序辦理理離職手手續(xù)的員員工，部部門支付付員工已已出勤工工作日的的工資；未辦理理辭職手手續(xù)而離離職的人人員不予予計(jì)發(fā)工工資；未未提前一一個(gè)月提提出辭職職申請(qǐng)的的，按時(shí)時(shí)間差扣扣減工資資。12.4員員工未辦辦手續(xù)擅擅自離開(kāi)開(kāi)工作崗崗位5 天以上上，總部部、項(xiàng)目目本部、營(yíng)營(yíng)銷中心心各單位位應(yīng)以書(shū)書(shū)面形式式（異地地營(yíng)銷中中心采用用郵件的的形式）通通知綜合合管理部部工資科科相關(guān)部部門停發(fā)發(fā)該員工工的工資資；否則則，由于于部門未未及時(shí)上上報(bào)情況況造成的的工資損損失，在在下月部部門工資資總額中中扣除，并并對(duì)總部部各職能能部門或或營(yíng)銷中中心經(jīng)理理或項(xiàng)目目經(jīng)理等等負(fù)責(zé)人

14、人罰款5500元元。13.調(diào) 薪13.1員員工職級(jí)級(jí)序列調(diào)調(diào)整每半半年進(jìn)行行一次，職職等調(diào)整整每年進(jìn)進(jìn)行一次次；在半半年度或或年度考考評(píng)結(jié)束束后進(jìn)行行。職級(jí)級(jí)序列調(diào)調(diào)整指在在同一職職級(jí)內(nèi)不不同序列列間調(diào)整整，職等等調(diào)整指指在不同同職等間間調(diào)整。13.2調(diào)調(diào)薪審批批程序見(jiàn)見(jiàn)公司司調(diào)薪工工作分權(quán)權(quán)表（附附表六）。 13.3職級(jí)級(jí)序列升升（降）級(jí)級(jí)數(shù)與半半年度或或年度考考評(píng)結(jié)果果掛鉤，具具體考核核辦法詳詳見(jiàn)員員工績(jī)效效考核管管理辦法法?？伎己私Y(jié)果果與員工工工資序序列的升升（降）級(jí)級(jí)數(shù)見(jiàn)下下表：考核結(jié)果ABCD備 注升降級(jí)數(shù)+2+10-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列后，可升職等

15、序列。13.4職職級(jí)序列列、職等等升（降降）分為為考評(píng)升升（降）和和破格升升（降）兩兩種。13.4.1考評(píng)評(píng)升（降降）是依依據(jù)考評(píng)評(píng)的結(jié)果果，對(duì)考考評(píng)結(jié)果果優(yōu)異者者（或較較差者）提提升（或或降低）其其職級(jí)，其其職級(jí)序序列也作作相應(yīng)調(diào)調(diào)整。考考評(píng)升（降降）職等等原則上上每一年年進(jìn)行一一次；考考評(píng)結(jié)果果連續(xù)兩兩次以上上為“A”者才有有考評(píng)升升職等的的資格；連續(xù)二二次以上上考評(píng)結(jié)結(jié)果為“D”者，予予以考評(píng)評(píng)者降職職等。 113.44.2專專項(xiàng)升降降，是指指不受考考核累計(jì)計(jì)分?jǐn)?shù)的的限制，經(jīng)經(jīng)過(guò)一定定程序，由由各單位位提案，綜綜合管理理部審核核，按權(quán)權(quán)限審批批。13.4.2.11專項(xiàng)升升級(jí)的必必要條件件

16、： 在市場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展、事事業(yè)開(kāi)拓拓及內(nèi)部部管理等等方面作作出特殊殊貢獻(xiàn)或或重大貢貢獻(xiàn)者。13.4.2.22專項(xiàng)降降級(jí)的條條件是：a.因個(gè)人人過(guò)錯(cuò)，給給本公司司造成重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或或損害公公司形象象者。c.多次或或重復(fù)違違反公司司規(guī)章制制度者。b.因個(gè)人人能力或或身體等等方面的的原因，長(zhǎng)長(zhǎng)期無(wú)法法勝任本本職務(wù)（或或崗位）者者。 13.5人員員異動(dòng)工工資職等等、職級(jí)級(jí)管理員工工作調(diào)調(diào)動(dòng)或崗崗位調(diào)整整時(shí)，須須依據(jù)崗崗位及工工作性質(zhì)質(zhì)，重新新核定職職等職級(jí)級(jí)，并按按程序?qū)弻徟?4.績(jī)效效工資績(jī)效工資的的計(jì)發(fā)詳詳見(jiàn)員員工績(jī)效效考核管管理辦法法。15.監(jiān)督督檢查 綜合管管理部有有權(quán)對(duì)公公司所屬屬各職能

17、能部門和和條線業(yè)業(yè)務(wù)部門門的勞資資問(wèn)題行行使監(jiān)督督、檢查查、調(diào)查查權(quán)，各各部門應(yīng)應(yīng)將薪資資有關(guān)資資料妥善善保管，并并積極配配合監(jiān)督督檢查。16.附 則 16.1本辦辦法由綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)制定、修修改并解解釋。16.2附附件：16.2.1 人人員類別別劃分明明細(xì)表 （附附表一）16.2.2 職職等工資資序列表表 （附附表二）16.2.3職職級(jí)序列列對(duì)應(yīng)表表 （附表表三）16.2.4年年資工資資標(biāo)準(zhǔn) （附表表四）16.2.5應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生實(shí)習(xí)習(xí)期工資資標(biāo)準(zhǔn) （附表表五）16.2.6公公司調(diào)薪薪工作分分權(quán)表 （附表表六）附表一：人員類別劃劃分明細(xì)細(xì)表人員類別崗位類別相 應(yīng) 崗 位管理類經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)

18、營(yíng)分析等。營(yíng)銷管理市場(chǎng)建設(shè)、客戶管理、企劃、營(yíng)運(yùn)管理等行政管理綜合管理、人力資源管理、薪資管理、廣告宣傳、廣告設(shè)計(jì)、合同管理等崗位技術(shù)類技術(shù)支持、工程理賠、客訴信息等財(cái)會(huì)類結(jié)算審核、成本分析、預(yù)算管理、費(fèi)用管理營(yíng)銷中心經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理、推廣員、售后服務(wù)等事務(wù)類辦公室輔助人員、發(fā)貨、倉(cāng)管人員附表二：職 等 薪薪 資 標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)行政級(jí)別崗 位類別職等管理類技術(shù)類財(cái)務(wù)類營(yíng)銷業(yè)務(wù)類事務(wù)類文員級(jí)發(fā)貨員 倉(cāng)管員內(nèi)務(wù)員推廣員維修員市場(chǎng)稽核員160070060070050060028001000800900700800干事級(jí)技術(shù)支持員 客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析員 企劃推廣員組稿員 企劃經(jīng)理結(jié)算審核員

19、報(bào)告管理員銷量分析員 終端經(jīng)理工資核算員 市場(chǎng)研究員內(nèi)務(wù)管理員 報(bào)告管理員費(fèi)用稽核員 設(shè)計(jì)員市場(chǎng)支持員 媒體聯(lián)絡(luò)員成本測(cè)算員 PDCA管理員終端管理員 行政總務(wù)專員人事管理員 信息員380012008001300900120041300190014001800130019005200028001900260020002800629003900主管級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)務(wù)管理科科長(zhǎng) 營(yíng)銷中心經(jīng)理 廣告設(shè)計(jì)科長(zhǎng)績(jī)效管理員 廣告宣傳科長(zhǎng)費(fèi)用稽核科長(zhǎng) 招聘培訓(xùn)專員 薪資核算科長(zhǎng) 考核專員業(yè)務(wù)管理科長(zhǎng) 推廣科科長(zhǎng) 薪資核算科科長(zhǎng)終端科科長(zhǎng) 信息中心主任企劃推廣科長(zhǎng) 市場(chǎng)支持科長(zhǎng)71700240014002800

20、8250033002900430093400440044006000科長(zhǎng)級(jí)費(fèi)用稽核科科長(zhǎng)項(xiàng)目銷售x部部長(zhǎng) 終端管理部副部長(zhǎng)市場(chǎng)部部長(zhǎng)售后服務(wù)中心主任人力資源科科長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理科科長(zhǎng)1028003400280039001135004500400054001246005600部長(zhǎng)級(jí)終端管理部部長(zhǎng)企劃部部長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)管理部部長(zhǎng)項(xiàng)目本部總經(jīng)理綜合管理部部長(zhǎng)134000480014490060001561007500附表三：職 級(jí) 序序 列 對(duì) 應(yīng)應(yīng) 表行政級(jí)別職等12345678910文員級(jí)13060901201501802102402703002干事級(jí)350100150200250300350400450500456主管級(jí)7100200300400500600700800900100089科長(zhǎng)級(jí)1