1、員工考核管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部部流程名稱員工考核管管理流程程層 次3概 要要公司員工作作業(yè)績(jī)考考核管理理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部部各部門、車車間員工節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678910審批審批審批審批審閱審核審核審閱審核審核總結(jié)擬寫考核報(bào)告考核結(jié)果處理考核工作總結(jié)組織編制職位說明書組織編制職位考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)組織考核開始總結(jié)擬寫考核報(bào)告考核結(jié)果處理考核工作總結(jié)組織編制職位說明書組織編制職位考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)組織考核開始考核結(jié)果處理部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果處理部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)薪資、調(diào)崗、培訓(xùn)本人述職執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)

2、薪資、調(diào)崗、培訓(xùn)本人述職執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)公司名稱密級(jí)第 頁（共共 頁）編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期員工考核管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料組織編制職位說明書C2任務(wù)程序職位說明明書由人力資資源部組組織各職職能部門門、各車車間編制制職位位說明書書 依職位數(shù)量量而定各職能部部門、各各工廠編編制的職職位說明明書由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)審定定審定后的的職位位說明書書由人人力資源源部下發(fā)發(fā)各部門門，同時(shí)時(shí)存檔任務(wù)重點(diǎn)制定職職位說明明書組織編制職職位考核核標(biāo)準(zhǔn)C3任務(wù)程序職位考核核標(biāo)準(zhǔn)由人力資資源部組組織各職職能部門門、各車車間，根根據(jù)職職位說明明書，制制定職職位考核核標(biāo)準(zhǔn)依職位數(shù)量量而定按照分管

3、管范圍報(bào)報(bào)各部門門經(jīng)理審審核后，上上報(bào)行政政總監(jiān)審審核5個(gè)工作日日內(nèi)上報(bào)公司司總經(jīng)理理審批1個(gè)工作日日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)制定職職位考核核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)C4任務(wù)程序（1）職職位說明明書（2）職職位考核核標(biāo)準(zhǔn)人力資源源部根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審審批意見見，修改改考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，行行之成文文，并下下發(fā)給全全體員工工5個(gè)工作日日任務(wù)重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的最后后確定執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)C5任務(wù)程序（1）職職位考核核標(biāo)準(zhǔn)（2）個(gè)個(gè)人述職職報(bào)告（3）業(yè)績(jī)績(jī)考核表表格、文文件（4）考考核結(jié)果果報(bào)告人力資源源部按照照職位位考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織各職職能部門門、各車車間按照照不同時(shí)時(shí)段，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行考核核依員工規(guī)模模而定各職能部部門、各各車間組組

4、織員工工進(jìn)行個(gè)個(gè)人述職職 依員工規(guī)模模而定部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)下屬屬員工業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核依員工規(guī)模模而定考核后，部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)將考考核結(jié)果果匯總，上上報(bào)人力力資源部部依員工規(guī)模模而定任務(wù)重點(diǎn)員工業(yè)績(jī)績(jī)考核擬寫考核結(jié)結(jié)果報(bào)告告C7任務(wù)程序員工業(yè)績(jī)績(jī)考核報(bào)報(bào)告人力資源源部將考考核結(jié)果果匯總成成員工工業(yè)績(jī)考考核報(bào)告告，內(nèi)內(nèi)容包括括：考核核結(jié)果、對(duì)對(duì)各部門門的考核核評(píng)估、員員工獎(jiǎng)懲懲及升遷遷意見等等5個(gè)工作日日呈報(bào)各部部門經(jīng)理理、行政政總監(jiān)審審核2個(gè)工作日日呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批2個(gè)工作日日任務(wù)重點(diǎn)制定員員工業(yè)績(jī)績(jī)考核報(bào)報(bào)告考核結(jié)果處處理C8任務(wù)程序考核最終終意見在總經(jīng)理理審批員員工業(yè)績(jī)績(jī)考核報(bào)報(bào)告前前，應(yīng)先先召

5、開總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議，對(duì)全全公司本本次考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行討論論和平衡衡，并最最終決定定對(duì)員工工續(xù)聘、解解聘、調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)、升升遷、薪薪酬調(diào)整整、獎(jiǎng)懲懲和培訓(xùn)訓(xùn)的意見見1個(gè)工作日日總經(jīng)理根根據(jù)經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議的討討論結(jié)果果，在考考核報(bào)告告上簽批批意見，并并轉(zhuǎn)交人人力資源源部1個(gè)工作日日人力資源源部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的批示示，辦理理員工的的續(xù)聘、解解聘、調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)、升升遷、薪薪酬調(diào)整整、獎(jiǎng)懲懲、培訓(xùn)訓(xùn)等相關(guān)關(guān)手續(xù)，同同時(shí)通知知用人部部門5個(gè)工作日日用人部門門接到人人力資源源部的通通知后，執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層決策策任務(wù)重點(diǎn)確定考考核最終終意見考核工作總總結(jié)C9任務(wù)程序考核總結(jié)結(jié)報(bào)告人力資源源部在每每年的中中期考核核及年終終考核結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真整整理本次次考核的的有關(guān)資資料，包包括：?jiǎn)T員工述職職報(bào)告、各各部門考考核原始始資料、總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議記錄等等，并將將其存檔檔每季度1次次人力資源源部在每每年的中中期考核核及年終終考核結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)編寫考考核總結(jié)結(jié)報(bào)告，總總結(jié)