1、計算機運行指標(biāo)精細化管理系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用摘 要:河北鋼鐵集團邯鄲分公司依托信息管理平臺，將節(jié)能管理與信息管理相結(jié) 合，研發(fā)了運行指標(biāo)精細化管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)以過程控制為手段、以量化管 理思想為核心、以實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、對鋼鐵廠運行人員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量、 時間進行量化，再客觀地進行考核、評價，以此來激勵運行人員，保證監(jiān)盤、操 控、調(diào)整的質(zhì)量，全面提高機組運行的安全性和經(jīng)濟性。關(guān)鍵詞:運行指標(biāo)、精細化、競賽、系統(tǒng)平臺1前言為充分調(diào)動值班員調(diào)整參數(shù)的積極性，提高機組運行參數(shù)的控制水平，最大 限度地提高機組運行經(jīng)濟性，提升指標(biāo)控制與管理水平。河北鋼鐵集團邯鄲分公 司（以下簡稱“邯鋼分公司”）依托信

2、息管理平臺，將節(jié)能管理與信息管理相結(jié)合， 研發(fā)了運行指標(biāo)精細化管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)將邯鋼分公司的節(jié)能管理思路通過 計算機技術(shù)固化到軟件系統(tǒng)中，提高公司的指標(biāo)精細化管理水平。提供了一個指 標(biāo)考核的科學(xué)平臺，特別是國家重視節(jié)能減排的今天，有重要意義。2運行指標(biāo)精細化管理系統(tǒng)開發(fā)背景運行指標(biāo)管理和指標(biāo)競賽是邯鋼分公司傳統(tǒng)的節(jié)能管理工作之一，在計算機技術(shù) 欠發(fā)達的時代，運行指標(biāo)管理存在多項弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：傳統(tǒng)的做法是事后對指標(biāo)進行分析和統(tǒng)計，由于需要處理的數(shù)據(jù)量較大， 結(jié)果出來的滯后時間較長。等發(fā)現(xiàn)問題時也只能進行事后分析，解決問題并不及 時。傳統(tǒng)的指標(biāo)管理的計算方法是是取一段時間間隔內(nèi)

3、的平均值，而這種統(tǒng) 計方法是存在缺陷的，以主氣溫度的管理為例，假如在前半段統(tǒng)計間隔內(nèi)是低溫， 而運行人員為了獲得一個較好統(tǒng)計結(jié)果，有意識的讓它們在后半段統(tǒng)計周期內(nèi)超 溫運行，很顯然這兩種情況都是不合格的，前半段時間內(nèi)經(jīng)濟性差、后半段時間 內(nèi)安全性差，可由于取的是平均值結(jié)果卻是好的。不利于機組的安全和經(jīng)濟運行。傳統(tǒng)的指標(biāo)管理不能充分調(diào)動值班員的積極性。由于計分方法的不科學(xué)、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性、人際關(guān)系等因素都影響了指標(biāo)競賽結(jié)果的公正，指標(biāo)競賽的 結(jié)果不被值班員認可。全面落實責(zé)任制，國華盤電公司決定依托先進的信息系統(tǒng)和計算機技術(shù)，將 節(jié)能管理思路與計算機技術(shù)相結(jié)合，研發(fā)一套先進的運行指標(biāo)精細化管理

4、系統(tǒng)。3邯鋼分公司運行指標(biāo)精細化管理平臺的作用邯鋼分公司運行指標(biāo)精細化 管理平臺是發(fā)揮強化管理的作用，是以過程控制為手段、以量化管理思想為核心、 以實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、對鋼鐵廠運行人員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量、時間進行量化， 再客觀地進行考核、評價，以此來激勵運行人員，保證監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量， 全面提高機組運行的安全性和經(jīng)濟性。管理平臺的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方 面：3.1起到經(jīng)濟杠桿作用以經(jīng)濟杠桿為手段，將運行人員監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量和工作數(shù)量和其個 人收入緊密的實時的進行關(guān)聯(lián)，從而最大限度的調(diào)動了運行人員監(jiān)盤調(diào)整的積極 性，使機組的可控參數(shù)在運行人員力所能及的情況下調(diào)整到最佳狀態(tài)。3.2貫徹

5、管理思路的工具 是貫徹運行管理層的管理思路的一個有效工具。對于運行生產(chǎn)中一些可控參數(shù)調(diào) 整中存在的問題，過去管理層可能想了很多辦法并通過多種途徑和手段希望能夠 貫徹到運行執(zhí)行層中去，但是可能效果并不理想。有些問題得不到運行人員的重 視，解決效果不顯著或者不能保持。而在績效考評系統(tǒng)中可以通過加大存在問題 指標(biāo)的考評權(quán)重來引起運行人員的重視從而達到解決問題的目的。3.3達到操作指導(dǎo)和培訓(xùn)的作用能夠起到對運行人員的操作指導(dǎo)和培訓(xùn)的作用。由于許多可控參數(shù)在不同的 工況下他的目標(biāo)值是變化的（如許多參數(shù)的目標(biāo)值是和機組負荷率相關(guān)的），普通 運行人員很難把握在不同工況下這些參數(shù)的目標(biāo)值是多少，調(diào)整起來也就沒

6、有一 個準(zhǔn)確的目標(biāo)，而績效考評系統(tǒng)能夠?qū)崟r的根據(jù)負荷率或其他參數(shù)（如溫度）的變 化計算出當(dāng)前工況下各可控參數(shù)的目標(biāo)值并顯示到用戶界面上以提示運行人員 調(diào)整的目標(biāo)，久而久之運行人員的監(jiān)盤、操控、調(diào)整的能力潛移默化的得到了提 高。3.4搭建運行人員公平競爭的平臺提供了一個運行人員公平競爭的平臺。運行人員工作能力和工作業(yè)績可以通 過該平臺非常直觀的得到體現(xiàn)，由于結(jié)果是由計算機實時的進行分析和統(tǒng)計，中 間沒有任何人為干預(yù)，因此結(jié)果是客觀公正和有說服力的。運行人員要想能夠表 現(xiàn)出自己在工作中的個人價值，只有通過提高自身能力和努力勞動來獲得，除此 之外別無他法。運行指標(biāo)精細化管理系統(tǒng)借鑒先進的量化管理思想

7、和成功經(jīng)驗，可以輕松解決以上問題，提升運行管理水平，達到理想的管理效 果。4運行指標(biāo)精細化管理平臺主要功能介紹4.1硬件方案4.1.1系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計本系統(tǒng)配置兩臺服務(wù)器、兩臺網(wǎng)關(guān)機，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1 所示，圖中實時數(shù)據(jù)服務(wù)器負責(zé)實時數(shù)據(jù)的管理和存儲，事務(wù)數(shù)據(jù)庫、后臺應(yīng)用 服務(wù)器負責(zé)系統(tǒng)的后臺性能計算和系統(tǒng)事務(wù)數(shù)據(jù)的管理，WEB服務(wù)器負責(zé)頁面 發(fā)布。網(wǎng)絡(luò)拓撲圖如圖1所示：圖1系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓撲圖4.1.2服務(wù)器選型與配置叭用 應(yīng)用服務(wù)器。硬件配置:全強雙CPU，ZGB內(nèi)存，30GB以上硬盤空間;軟件配置:V西ndowsServer2000/2003，HS，MS.NetFrarnework1.1。(2)事

8、務(wù)數(shù)據(jù)庫和后臺應(yīng)用服務(wù)器。硬件配置:全強雙CPU，ZGB內(nèi)存，80GB以上硬盤空間;軟件配置:W 訪 dowsserver2000/2003，MssQLSery 耽 2000。4.2軟件方案4.2.1系統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)本系統(tǒng)充分考慮了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集中管理與分布計算，同時將用戶界面與用戶處理進行分離。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)如圖2所示。后企訂算程序?qū)崟r數(shù)據(jù)接口程序?qū)崟r數(shù)據(jù)接口程序 r實時顯示參 教 設(shè) 置事后考檜班次管理統(tǒng)計報表報表班次管理個人得分b報表班次管理個人得分圖2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)示意圖4.3系統(tǒng)功能詳述4.3.1考核參數(shù)設(shè)置考核指標(biāo)設(shè)置:管理人員可以通過設(shè)置功能設(shè)置需要考核的指標(biāo)、目標(biāo)值及其最優(yōu)區(qū)間值的算

9、法，設(shè)置對指標(biāo)值的考評算法，再通過后臺程序進行計算得 到指標(biāo)實時最優(yōu)區(qū)間值和績效考評實時得分值。權(quán)重設(shè)置:設(shè)定各考核內(nèi)容的權(quán)重，用以靈活控制考評的側(cè)重點。機組參數(shù)設(shè)置:對機組所屬得單元號、機組號、起停機標(biāo)志負荷率進行設(shè) 置，另外可以設(shè)置這臺機組是否參與考核，以及這臺機組在所有機組中所占的考 核權(quán)重。實時參數(shù)設(shè)置:對考核指標(biāo)所用到的實時參數(shù)的點號和中文描述進行設(shè)置。考核周期設(shè)置:根據(jù)不同的指標(biāo)值，靈活設(shè)置不同的考核周期，用以改變 考核的頻率，例如變化快的指標(biāo)可以設(shè)成每60秒考核一次;變化慢的指標(biāo)可以設(shè) 成每300秒考核一次。工作時間設(shè)置:按照不同電廠的實際情況，設(shè)置每個班次的開始和結(jié)束時 間。崗

10、位設(shè)置:設(shè)置每個單元的每臺機組有幾個崗位、崗位名稱、以及每個崗 位所設(shè)人數(shù)、每個崗位在考核體系中所占的考核權(quán)重。運行人員設(shè)置:對所有的運行人員的信息進行設(shè)置，包括所屬的班次，所 上的崗位，所在的單元號和機組號等。4.3.2實時顯示平時運行人員看到的主要是這個界面，運行人員最關(guān)心的信 息都在此界面顯示，而且此界面的信息每分鐘刷新一次，主要信息有：利用主控室的大屏幕，將運行可控指標(biāo)的實際運行曲線與最優(yōu)值曲線進行 對比顯示，計劃將四個指標(biāo)為一組，以305的速率切換顯示，現(xiàn)場大屏幕可以通 過VGA切換器接收工作終端的視頻輸出顯示曲線對比界面。顯示后臺程序計算出來的機組各經(jīng)濟指標(biāo)和安全指標(biāo)的最優(yōu)區(qū)間值，給運行人員提供指標(biāo)調(diào)整的依據(jù)，起到指導(dǎo)作用。顯示從實時數(shù)據(jù)中提取計算的機組各經(jīng)濟指標(biāo)和安全指標(biāo)的實時值，運 行人員可以從此看到最近一分鐘指標(biāo)的情況和自己對指標(biāo)調(diào)整后的結(jié)果。對不在 最優(yōu)區(qū)間的指標(biāo)值用紅色警示，提示運行人員按照指標(biāo)值最優(yōu)區(qū)間的提示對指標(biāo) 進行調(diào)整，從而盡量避免出現(xiàn)被扣分的不合格指標(biāo)點。顯示后臺程序計算出來的當(dāng)班最近一分鐘的得分值，以及目前為止當(dāng)月、 當(dāng)年的累計的得分值。讓運行人員每分鐘都能看到自己的