1、 PAGE PAGE 7 / 7企業(yè)設(shè)施維修管理制度設(shè)施維修波及到很多安全有關(guān)問題， 所以企業(yè)一定要擬訂相應(yīng)的維修管理制度，免得不測狀況的發(fā)生。 為你整理了企業(yè)設(shè)施維修管理制度，希望你喜愛。第一條：設(shè)施保護養(yǎng)護推行分級管理， 抓好保護養(yǎng)護制度的成立，嚴格履行設(shè)施的保護規(guī)程，分廠、車間要安排好計劃，要詳細組織好設(shè)施保護養(yǎng)護工作。展開設(shè)施升級賽，并按期進行評級、檢查。崗位工人推行三定：定機、定人、定職責(zé)。做到臺臺設(shè)施有人管、不時到處有人抓，形成一個從上而下的設(shè)施管理網(wǎng)。第二條：狠抓專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。寬泛展開“操檢聯(lián)合” 、“一專多能”和“三好四會” 。三好即管好、用好、修睦。四會即會使用、會維修

2、、會檢查、會清除故障。第三條：嚴格履行潤滑管理制度， 做到五定：定人、定點、定質(zhì)、定量、準時加油或換油，使設(shè)施潤滑常常保持優(yōu)秀狀態(tài)。第四條：設(shè)施使用要嚴格履行設(shè)施操作規(guī)程， 嚴禁超負荷和拼設(shè)備嚴禁違章作業(yè) 非本機人員嚴禁任意操作和使用設(shè)施 嚴禁任意撤消和調(diào)整加大設(shè)施安全裝置的設(shè)定值 施構(gòu)造。第五條：展開設(shè)施保護養(yǎng)護升級賽， 保證設(shè)施常常處于優(yōu)秀狀態(tài)， 并依賴操作工人和維修工人的共同努力， 在不停提升設(shè)施完滿率的基1礎(chǔ)上，逐漸提升“甲級保護”和“紅旗設(shè)施”的比率，提升我企業(yè)的生產(chǎn)裝備水平。第六條：增強技術(shù)訓(xùn)練，提升操作水平，新工人一定進行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方能允許獨立操作

3、員每年均應(yīng)分期分批地進行不一樣形式的技術(shù)培訓(xùn)， 不停提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第七條：操作工人仔細填寫運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄， 使設(shè)施要常常保持潔凈衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄。第八條：仔細履行設(shè)施的按期檢查評選、查核工作，堅持計劃檢修，保證設(shè)施常常處于完滿狀態(tài)。企業(yè)設(shè)施維修管理制度篇二目的 保證設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，防備事故發(fā)生合用范圍 合用于本企業(yè)全部設(shè)施責(zé)任 程序 :工程部依據(jù)巡檢狀況，擬訂設(shè)施維修計劃。A、檢修的分類B、小修 C、中修 部分拆卸、沖洗、檢修、調(diào)整或改換部分易損件。D、大修 整機拆卸、沖洗改換易損件、改換修復(fù)主要零件并對附屬。2裝置、電氣系統(tǒng)等進行修復(fù)辦理、恢復(fù)設(shè)施性能的精度。A、工程部

4、依據(jù)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，安排組織小修、中修。小修原修計劃在實行前半個月書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)，審批后方可履行。B、設(shè)施大修由工程部與生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)的實質(zhì)狀況磋商進行。大修計劃應(yīng)寫明檢修時間、 內(nèi)容、檢修的備品備件購買計劃和檢修人員等，上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。C、檢修完成由設(shè)施使用部門負責(zé)試車查收，檢修內(nèi)容詳盡記錄存檔。設(shè)施的操作保護養(yǎng)護a 在設(shè)施運轉(zhuǎn)前對設(shè)施狀態(tài)進行例行檢查。b 嚴格按設(shè)施標準操作規(guī)程運轉(zhuǎn)設(shè)施。c現(xiàn)問題應(yīng)實時停機檢查，免得發(fā)惹禍故。d 正常停機后，切斷電源，封閉各樣閥門，仔細潔凈養(yǎng)護設(shè)施并按期潤滑。e 嚴格交接班制度，做好主要設(shè)施的運轉(zhuǎn)記錄及潤滑記錄、設(shè)施的維修a工程部維修人員每周兩次對設(shè)

5、施進行巡回檢查， 內(nèi)容包含 操作者能否恪守操作規(guī)程、設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況能否正常，能否超負荷、設(shè)施零零件和安全防備裝置能否齊備有效等，發(fā)現(xiàn)異樣狀況應(yīng)實時解決。b維修人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)踴躍采納舉措，依據(jù)巡檢狀況對3設(shè)施故障的原由、周期等進行系統(tǒng)剖析，為設(shè)施的大、中、小修供給依照。c時通知工程部，工程部組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。企業(yè)設(shè)施維修管理制度篇三一、電氣維修人員一定持上崗證 照國家建設(shè)部頒發(fā)的標準電氣安裝工作規(guī)程作業(yè)。二、在進行電氣維修時維修人員應(yīng)戴好安全防備用品 秀的電工工具。三、維修和養(yǎng)護電氣設(shè)施時 術(shù)舉措。注意事項 并在工作中檢查監(jiān)察履行狀況。五、一般狀況下 盡量防止帶電工作 若因特別需要

6、而一定帶電作業(yè)時 并有專人監(jiān)護。六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地址的形狀和刀閘的操作把手上 懸掛“嚴禁合閘 有人作業(yè)”的標牌。企業(yè)設(shè)施維修管理制度篇四 1 目的降低設(shè)施故障維修時間，降低設(shè)施故障率，提升設(shè)施使用率作業(yè)范圍：設(shè)施部、生產(chǎn)部、采買部、供給部備品庫作業(yè)定義：提升設(shè)施維修效率，保證設(shè)施完滿率，簡化作業(yè)流程作業(yè)權(quán)責(zé)：簡化有關(guān)作業(yè)流程，主動剖析故障原由，為設(shè)施保4養(yǎng)供給依照，為設(shè)施操作供給標準。作業(yè)內(nèi)容設(shè)施故障作業(yè)人員在依照設(shè)施養(yǎng)護程序進行設(shè)施養(yǎng)護時或使用過程中發(fā)現(xiàn)異樣 依照該機臺操作指導(dǎo)書 設(shè)施使用人填寫設(shè)施故障維修單進行報修作業(yè)。維修人員接到設(shè)施故障維修單后立刻進行故障剖析。故障剖析維修

7、人員依照設(shè)施故障維修單及使用人員所描繪之現(xiàn)象，剖析此故障屬哪方面故障。有無備品備件維修人員依照故障剖析的結(jié)果帶齊相應(yīng)的工具對故障設(shè)備進行維修。當(dāng)確認設(shè)施零件沒法正常使用且無修復(fù)價值后，維修人員應(yīng)到資材備品庫領(lǐng)用備品進行改換。當(dāng)無備品時維修人員應(yīng)依照 采買程序書進行備品請購。清除故障維修人員對設(shè)施之故障進行清除。5設(shè)施能否修復(fù)確認已經(jīng)將報修的故障清除，則進入試車。確認未將報修的故障清除，則返回5.2故障剖析5.5.3確認能否產(chǎn)生新的問題，若產(chǎn)生新的故障則返回5.2故障剖析試車由操作人員 依照該設(shè)施的操作指導(dǎo)書 對故障清除后的設(shè)備進行試車。對未修復(fù)的故障，由維修人員與設(shè)施主管共同判斷能否需要委外維修需要委外則進入采買程序查收操作人員對試車結(jié)果進行判斷。能夠正常生產(chǎn) 依照該設(shè)施的操作指導(dǎo)書 則進行查收，進入 5.9了案仍舊不可以正常生產(chǎn)，則返回5.2故障剖析當(dāng)沒法委外維修，則由設(shè)施和制造處主管共同判斷能