1、人力資源部工作計劃模板為加強公司人力 資源部工作的 計劃性及制度 執(zhí)行性，人力 資源部將 結(jié)合公司整體 發(fā)展規(guī)劃及企 業(yè)發(fā)展方向，參考公司 xx 年相關(guān)能收集到的 資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 xx 年工作目 標(biāo)及計劃。人力資 源部 xx 年度主要工作 計劃和目 標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力 資源管理的各 項規(guī) 范及管理制度 、員 工手冊 規(guī)范的管理制度是企 業(yè)用人留人的起 碼前提條件， 員工從 進入公司到 崗位變動，從日?？?評到離職，人事行政部都按照文件的程序 進行操作，采取 對事不對人的原 則，希望能達到各 項工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動 合

2、同管理做好勞動 合同的 簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是1、勞動 合同簽訂，續(xù)簽、終 止及 時性;2、員工轉(zhuǎn)正及 時性 ;3、勞資 關(guān)系 (勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。三、員 工評價的收集為進一步加 強對員 工在一定 時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位 員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而 為員 工的 獎懲、晉升、調(diào)整等提供客 觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營 狀況，每月收集個 門店人事 評價表，對每個人 進行考核 評價。對 不合格人 員實行在崗試用、待崗 培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗 ，以保證員 工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資 源人力需求

3、 計劃(一 )、人力資 源人力需求 計劃目的1.根據(jù)公司 現(xiàn)狀，結(jié)合先 進企業(yè)的管理 經(jīng)驗 ，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式 : .參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會， .在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息， .與勞務(wù) 市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代 為招聘， .內(nèi)部培養(yǎng)，.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力 資源，吸引并 儲備 一定數(shù)量的具 備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的 專業(yè)人才。2.為人力 資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。(二 )、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。第1頁共7頁1.公司的 戰(zhàn)略企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)

4、、發(fā) 展方向 、發(fā)展規(guī)模等是影響企 業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求 計劃的制 訂應(yīng) 服從于企 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2.預(yù)期的 員工流 動企業(yè) 以往員工流 動情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前 員工狀況 對企業(yè)人力資源需求 預(yù)測 會產(chǎn)生重要影響，員工流 動率是制 訂人力 資源需求 計劃的參照依據(jù)。(三 )、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測1.數(shù)據(jù)收集人力資 源部 組織 開展 xx 年度人力 資源需求 調(diào)查，各門店應(yīng)積 極配合人力 資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及 資料。.人力資源部 統(tǒng)計、匯總 格門店人員數(shù)量、工作崗 位情況以及人 員培訓(xùn)、人員 流動、人員變動 情況等數(shù)據(jù) 資料，為人力 資源需求 預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。 需求預(yù)測1.人力

5、 資源部根據(jù)各 門店填 報 xx 年的招聘 計劃表和xx 年度 標(biāo)準(zhǔn)配置表分析，確定各門店人 員標(biāo)準(zhǔn)配置。2.盤點人力 資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計 人員的缺少、超多的情況。3.統(tǒng)計預(yù)測 短時間內(nèi)未來可能離 職人員，預(yù)測 企業(yè)未來人 員流失數(shù)據(jù)。4.根據(jù)企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部 門工作量的增 長情況，預(yù)測 企業(yè)未來人力 資源需求量。5.匯總 上述數(shù)據(jù)，得出企 業(yè)人力資源的凈需求量，制作 xx 年度人力 資源需求 計劃匯總表。五、員 工培 訓(xùn)與開 發(fā)1、年度培訓(xùn) 方案 說明隨著公司 發(fā)展，對員 工隊伍的知 識結(jié)構(gòu)和整體素 質(zhì)提出了新的更高的要求，而 這些問題制約了公司的 發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn) 略，公司

6、將通 過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知 識結(jié)構(gòu)，提高員工敬 業(yè)精神，形成良好的 職業(yè) 道德，提高公司管理水平和 員工綜合素質(zhì)，這也是 編制本年度培 訓(xùn)方案的出 發(fā)點。2、培訓(xùn) 需求調(diào)查與分析為了使培 訓(xùn)方案具有 針對 性和可操作性，在制定方案前， 認真進行了培 訓(xùn)需求調(diào)查 ，共發(fā)放年度培訓(xùn) 需求調(diào)查表至各個門 店，并收集至 調(diào)查結(jié) 果如下：(一 )對培訓(xùn)課程性 質(zhì)和方式第2頁共7頁培訓(xùn) 性質(zhì)比率培訓(xùn) 方式門店自主授 課至公司上課1、晉升培訓(xùn)16%60%40%2、提升培訓(xùn)68%70%30%3、其他16%53%37%(二 )提高能力培 訓(xùn) (排名列前六位 )企業(yè)文化培 訓(xùn)，2. 員工手冊培 訓(xùn)，3. 六常法培

7、 訓(xùn) 4. 前廳技能培 訓(xùn)，5. 廚房技能培 訓(xùn)，六星級心態(tài)培訓(xùn)通過調(diào)查 ，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè) 技能及管理能力的培 訓(xùn)較為 關(guān)注，制訂本年度培訓(xùn)方案。(三 )、培訓(xùn) 指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn) 的目的是通 過“培訓(xùn) 工作 ”的結(jié) 合，使員工發(fā)生有益于公司 發(fā)展的變化，提高工作能力，改 變工作 態(tài)度，改善工作 績效，把員工培養(yǎng)成 “企業(yè) 人 ”，因此培訓(xùn) 主要在工作 過程中進行。2、門店經(jīng)理即培 訓(xùn)師。各門 店經(jīng)理均 負有培 訓(xùn)下屬的 職責(zé) ，通過日常工作 對員 工進行有計劃的培 訓(xùn)，使員工具備工作必 須的知識、技能、工作態(tài) 度和解決 問題的能力。 “對 下屬的培訓(xùn)如何 ”將作 為對

8、各門店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。第3頁共7頁(四 )、培訓(xùn) 目標(biāo)1、滿足各 級管理者和工作任 務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài) 度和綜合素 質(zhì)的提升，有利于提高工作任 務(wù)完成的效率，增加公司 經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。2、滿足員工需要。通過 提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有 動力在工作 崗位上應(yīng)用這一技能，從而促 進部門目標(biāo)的完成。3、塑造公司的 “學(xué) 習(xí)文化 ”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持 續(xù)發(fā)展。(五 )、培訓(xùn) 內(nèi)容根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、普通員 工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。(1)晉升培 訓(xùn)管理人員的晉升培 訓(xùn)培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級員 工的

9、個人潛能，增 強團隊活力、凝聚力和創(chuàng) 造力，使中 層管理者加深 對企業(yè)經(jīng)營 管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形 勢，樹立長遠發(fā) 展的觀點，提高中層管理者的 計劃、執(zhí)行能力。培訓(xùn) 方式有以下幾種：1、選擇 內(nèi)訓(xùn)參加公開 課方式，總部中 層經(jīng)理、各門 店總經(jīng)理班子成 員參加，旨在提高各 級經(jīng)理的人力 資源管理技能 ;2、通過 集中討論與自學(xué)相 結(jié)合的方式，掌握新 資訊，了解行業(yè)動態(tài) ;3、部門經(jīng) 理負責(zé)對 下屬提供學(xué) 習(xí)和管理的機會，有助于在 職位出現(xiàn)空缺 時，能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù) 的人員頂 替，避免產(chǎn)生人才短缺 問題。(2)普通 員工培 訓(xùn)員工培訓(xùn)重點在提高 專業(yè) 技能，領(lǐng)悟公司 經(jīng)營管理理念，提

10、高工作的主 動性和積極性。員工技能培 訓(xùn)由所在部 門經(jīng)理制定 計劃，并負責(zé)組織實 施，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn) 方式有以下幾種：1、全體員 工參加公司企 業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn) ;2、充分利用公司圖書 室，員工自主學(xué) 習(xí)，在規(guī)定的 時間內(nèi)，員工自己安排學(xué) 習(xí)進 度，每人每年必 讀 2 本以上與工作相關(guān)的 書籍或 雜志，寫兩篇讀書心得。(3)新員工崗前培 訓(xùn)新員 工崗前培訓(xùn)主要 針對公司新 進人員，由公司對新招聘 員工進行新員工入 職培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習(xí) (4 個小 時)的方式，使新 員工認識公司，加深對公司企 業(yè)文化的理解， 獲得新感覺、新動力。六、其他人事管理工作第4頁共7頁1、做好員工人事檔案材料的

11、收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;2、工作開展過 程遇到的困 難與其他部 門協(xié)調(diào)。第5頁共7頁人力資源部工作計劃選文新的一年快要到來， xx 年人力 資源工作任重道 遠，我將以更為飽滿的精神、扎實 的作風(fēng)、規(guī)范的管理，使人力 資源管理工作更上一 層樓?，F(xiàn) 將 xx 年計劃如下：一、工作計 劃：1、完成公司各部門各職位的工作分析， 為評定薪 資、績 效考核提供科學(xué)依據(jù);2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;4、充分考慮員 工福利，做好 員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好 員工職業(yè) 生涯規(guī)劃，培養(yǎng)

12、員工的主人翁精神和獻身精神，增 強員 工之間的凝聚力。5、在現(xiàn) 有績效考核制度基 礎(chǔ)上，實現(xiàn)績 效評定體系的完善與正常運行，并保 證與薪資掛鉤。從而提高績 效考核的 權(quán)威性、有效性6、大力加強員 工崗位知 識、技能和素質(zhì) 培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。7、弘揚 公司文化，用 優(yōu)秀的文化感染他人;8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有 員工的主 觀能動性，建立和 諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā) 展服 務(wù)。9、做好人員 流動率的控制與 勞資關(guān)系、糾紛 的預(yù)見 與處理。既保障員 工合法 權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo) 安排的 臨時性工作等。二、經(jīng)費計 劃：(合計：17970 元 )1、招聘： 16200 元a、登報招聘：xx 年預(yù)計 3 次大型登 報招聘，每次招聘 費用控制在500 元以內(nèi)，即 15000元;b、人才市場 招聘：宇輝年卡 1200 元 /年 ;2、辦公用品