1、 建筑工程項(xiàng)目策劃書范本建筑工程工程籌劃書范本（一） 一、工程建立的重要意義 建立xx高速大路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開發(fā)，xx大進(jìn)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干大路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成局部，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿意社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建立安康進(jìn)展。 二、工程建立的指導(dǎo)思想和原則 （一）指導(dǎo)思想 以愛護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建立高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展為目的，

2、充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 （二）原則 1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。 2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。 3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。 4.堅(jiān)持國家、集體、個(gè)人一起上，誰綠化誰全部，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。 三、主要建立內(nèi)容 （一）建立范圍 xx高速大路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。 （二

3、）建立期限及樹種配置栽植要求 1.工程任務(wù)于20 xx年3月底前完成。 2.依據(jù)工程建立原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。 3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長強(qiáng)健、端直，無病蟲危害。 4.栽植要求：采納優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為606060厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。 （三）種苗需要量 該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8

4、萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下： 區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。 縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。 區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。 區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。 四、投資安排方案 該工程是山川秀美工程的重要組成局部，也是我市綠色通道建立的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政賜予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃供應(yīng)。 工程總投資

5、300萬元，其中種苗費(fèi)110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬元，監(jiān)理費(fèi)7萬元，治理費(fèi)5萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬元，不行預(yù)見費(fèi)20萬元（用于種苗增加及不行抗拒自然災(zāi)難引起的苗木補(bǔ)植等）。 分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下： 區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。 縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。 區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。 區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。 五、保證措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉 有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速大路綠色通道工程建立，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分熟悉實(shí)施這一工程的重

6、要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力氣，投入到xx高速大路綠色通道工程建立中去，力求取得新的更好的成效。 （二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系 市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)68名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，仔細(xì)抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，閱歷收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必需做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。 （三）仔細(xì)檢查驗(yàn)收，樂觀抓好落實(shí) 各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)預(yù)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，

7、確保按時(shí)完成任務(wù)。20 xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)展檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)；對(duì)完成差的賜予通報(bào)批判，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必需進(jìn)展補(bǔ)植，市上不再賜予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。 （四）建立管護(hù)責(zé)任，穩(wěn)固造林成果 各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)夫自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰造林誰受益的政策。也可實(shí)行拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任

8、人來調(diào)動(dòng)各方面參加工程建立的樂觀性，以穩(wěn)固造林成果。 建筑工程工程籌劃書范本（二） 一、指導(dǎo)思想 以xx隧道集團(tuán)20 xx20 xx年企業(yè)文化建立實(shí)施意見為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工程企業(yè)文化建立實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，到達(dá)培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)工程治理、建立精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建工程拓展市場不懈努力。 二、遵循原則 堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)工程建立全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工程和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮亮的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程掌握提高執(zhí)行力的原則。 三、籌劃內(nèi)容 1、籌劃并進(jìn)展

9、理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫； 2、籌劃并進(jìn)展行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫； 3、籌劃并進(jìn)展視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫； 4、遵循集團(tuán)理念確定工程建立指導(dǎo)思想，以優(yōu)良治理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念； 5、開展工程建立指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)訓(xùn)練； 6、整合優(yōu)化工程規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)崗位行為； 7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)； 8、標(biāo)準(zhǔn)并開展工程和員工禮儀活動(dòng)； 9、設(shè)計(jì)制作工程團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)； 10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求； 11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建立統(tǒng)籌； 12、開展工程特色企業(yè)文化建立活動(dòng)。 四、籌劃實(shí)施 1、成立工程企業(yè)文化建立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：工程部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、

10、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。 職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建立和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入工程企業(yè)文化建立，不具備設(shè)立專職人員的必需配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。工程黨政共同負(fù)責(zé)工程企業(yè)文化建立，工程經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃工程企業(yè)文化建立，確立目標(biāo)和進(jìn)展方向。（3）指導(dǎo)、組織、標(biāo)準(zhǔn)工程企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。（4）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建立進(jìn)展檢查、指導(dǎo)。（5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建立活動(dòng)。（6）協(xié)調(diào)、組織工程內(nèi)部和外部企業(yè)文化建立溝通。（7）準(zhǔn)時(shí)處理有損工

11、程企業(yè)文化建立的行為。（8）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建立進(jìn)展獎(jiǎng)懲。 2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建立“三個(gè)手冊(cè)” A類工程向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”；B、Z類工程向詳細(xì)擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的工程企業(yè)文化建立操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。 3、規(guī)劃工程企業(yè)文化建立實(shí)施方案 A類工程企業(yè)文化建立實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，工程企業(yè)文化建立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類工程企業(yè)文化建立實(shí)施方案確定后，報(bào)詳細(xì)擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，工程企業(yè)文化建立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。 4、過程掌握 工程企業(yè)文化建立納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，

12、使工程企業(yè)文化建立與工程生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步籌劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同進(jìn)展。 集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是工程企業(yè)文化建立的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建立上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)視，發(fā)揮好系統(tǒng)治理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施狀況。對(duì)于影響重大的工程工程，集團(tuán)公司視狀況實(shí)行片區(qū)指揮部、子分公司、工程協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。 集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程企業(yè)文化建立實(shí)施、催促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)工程企業(yè)文化建立實(shí)施方案要仔細(xì)審核，科學(xué)論證，準(zhǔn)時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)狀況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。 工程部是工程企業(yè)文化建立的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方

13、案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓究竟，確保方案實(shí)施。工程部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)狀況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建立經(jīng)費(fèi)列入工程建立規(guī)劃，工程部本著節(jié)省實(shí)效的原則進(jìn)展統(tǒng)籌治理。 工區(qū)要詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持工程企業(yè)文化建立與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將工程企業(yè)文化建立內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查狀況報(bào)工程部。 5、考核表彰 根據(jù)工區(qū)每月自查、工程部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)比的程序抓好過程掌握，集團(tuán)公司企業(yè)文化建立委員會(huì)每年評(píng)比表彰一次“企業(yè)文化建立先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、工程部依據(jù)狀況，負(fù)責(zé)工

14、程企業(yè)文化建立的閱歷總結(jié)和先進(jìn)單位的推舉上報(bào)工作。 五、籌劃細(xì)目 （一）工程概述 1、工程背景狀況； 2、工程工程根本狀況； 3、工程目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容； 4、工程重點(diǎn)難點(diǎn)工作； 5、工程企業(yè)文化建立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能； 6、工程企業(yè)文化建立總體規(guī)劃。 （二）執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì) 1、論證并確定工程建立指導(dǎo)思想 在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等工程重點(diǎn)，突出工程特點(diǎn)論證并確定工程建立指導(dǎo)思想，統(tǒng)一工程和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)工程各項(xiàng)工作。 2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫 （1）開工前的形勢任務(wù)訓(xùn)練。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨訓(xùn)練，向員工講清

15、工程的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解馬上面臨的任務(wù)，增加緊迫感、使命感，做好預(yù)備，干好工程。 （2）施工中的艱難奮斗訓(xùn)練。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和富強(qiáng)的前提”的效益觀訓(xùn)練，向員工講清弘揚(yáng)艱難樸實(shí)、勤儉興企的精神，磨練艱難奮斗的意志，鼓勵(lì)奮勉向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增加工程創(chuàng)效力量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展，增加員工收入。 （3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)訓(xùn)練。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，制造明天”的企業(yè)使命訓(xùn)練，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平常要更大，增加員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信念與決心。 （4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)訓(xùn)練。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的

16、職責(zé)觀訓(xùn)練，向員工講清工程進(jìn)入收尾階段簡單消失麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神訓(xùn)練，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。 （5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境愛護(hù)訓(xùn)練。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和安康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建立綠色工程”的環(huán)保觀訓(xùn)練，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境愛護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與根底，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，堅(jiān)固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境愛護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。 3、實(shí)踐闡釋理念 通過工程企業(yè)文化實(shí)踐，用工程優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。 4、

17、編制工程團(tuán)隊(duì)手冊(cè) 以集團(tuán)和工程指導(dǎo)思想、工程目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。 5、升旗宣誓 每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工進(jìn)行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏國歌，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱xx之歌，員工面對(duì)旗幟進(jìn)展宣誓。 6、開展特色活動(dòng) 利用網(wǎng)絡(luò)、播送、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，實(shí)行懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氣氛襯托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建立和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。 （三）

18、執(zhí)行BI手冊(cè)，行為標(biāo)準(zhǔn)全員 1、訓(xùn)練培訓(xùn) 樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞工程背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為標(biāo)準(zhǔn)、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期掌握和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)展全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)行多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)詳細(xì)化、工作常?；?、內(nèi)容豐富化。 2、整合治理標(biāo)準(zhǔn) 針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)治理，建立流程治理標(biāo)準(zhǔn)。 3、整合崗位標(biāo)準(zhǔn) 在明確崗位和持證上崗的根底上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，

19、立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。 4、整合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)工程目標(biāo)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲治理標(biāo)準(zhǔn)，注意工程目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，嘉獎(jiǎng)為主、懲處為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 5、整合員工手冊(cè) 本著有用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、治理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容整合為員工手冊(cè)，也可與團(tuán)隊(duì)手冊(cè)合并編制。 6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié) 以工藝流程、安全質(zhì)量操作、本錢掌握、工序連接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。 7、整合禮儀標(biāo)準(zhǔn) 以慶典、表彰、開工竣工、新聞公布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建立和青年員工

20、文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、方法，引導(dǎo)訓(xùn)練員工遵守禮儀標(biāo)準(zhǔn)，敬重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。 8、整合新聞信息標(biāo)準(zhǔn) （1）建立工程新聞發(fā)言人制度； （2）建立工程新聞信息、影像資料治理方法； （3）確定工程擬公布信息內(nèi)容及媒體； （4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。 （四）執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺呈現(xiàn)風(fēng)采 1、工程區(qū)域 （1）彩門（VI手冊(cè)B506、507，以下均指手冊(cè)）。通往工程施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁依據(jù)工程特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排工程經(jīng)理部/現(xiàn)場

21、；反面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。 （2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。 （3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。 （4）路標(biāo)（B801、802）。在道路穿插口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。 2、辦公區(qū)域 （1）徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在工程經(jīng)理部醒目位置豎排工程名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+中鐵隧道集團(tuán)+xx工程部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司xx工程經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底

22、紅字。面對(duì)名牌，右為工程名稱牌，左為黨工委名稱牌。 （2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在工程部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由工程部、工區(qū)自行購置，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。 （3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）?？蓪?shí)行徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+工程部進(jìn)展制作。 （4）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標(biāo)語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708）

23、，據(jù)實(shí)制作。 （5）宣傳欄。工程部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.41.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。 （6）會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、工程組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與工程工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。 （7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會(huì)議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料

24、袋（B216），據(jù)實(shí)制作。 （8）交往、識(shí)別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實(shí)制作。 （9）幫助圖形（A301A304）、標(biāo)志不干膠（B312）。據(jù)實(shí)使用。 3、生活區(qū)域 （1）路標(biāo)（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。 （2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。 （3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競賽等內(nèi)容。 （4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。 4、施工區(qū)域 （1）名稱標(biāo)牌 A、隧道及地下工程

25、。洞門上方兩排排列，上排“xx工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。 B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建xx工程”。 C、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。 D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。 E、A類、B類工程工程使用上述名稱，Z類工程可使用“中鐵隧道集團(tuán)有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。 F、已完工程名稱標(biāo)牌（B906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。 （2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。 （3）車體機(jī)械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實(shí)制作。 （4）衣帽。工作服（B401- B402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”

26、，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。 （5）標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。 （五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí) 1、工程部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。 2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視狀況變化組合，總公司精神為魏碑字體。 3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。 4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展現(xiàn)“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。 5、在省部

27、級(jí)以上新聞媒體公布新聞時(shí)，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。 6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。 7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。 8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。 （六）外協(xié)隊(duì)伍 1、源頭掌握 將工程企業(yè)文化建立納入合同文本，明確工程企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。 2、機(jī)制約束 外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建立與工程企業(yè)文化建立同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。

28、3、理念引導(dǎo) 在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念訓(xùn)練，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 4、行為標(biāo)準(zhǔn) 通過各項(xiàng)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。 5、視覺統(tǒng)一 外協(xié)隊(duì)伍在本工程建立中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。 6、思想訓(xùn)練 把宣傳思想訓(xùn)練工作延長到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢任務(wù)訓(xùn)練、法制宣傳訓(xùn)練、職業(yè)道德訓(xùn)練、技術(shù)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。 六、留意事項(xiàng) 1、本籌劃書適用集團(tuán)全部工程工程，工程據(jù)實(shí)進(jìn)展要素組合。一年以下的工程可適當(dāng)簡化內(nèi)容； 2、以標(biāo)準(zhǔn)、

29、美觀、大方、節(jié)省為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特殊是視覺識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用； 3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色； 4、業(yè)主、地方政府有特別要求或聯(lián)合建立的工程，在敬重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色； 5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未詳細(xì)包含在VI手冊(cè)中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作； 6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)展維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新 建筑工程工程籌劃書范本（三） 今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開， xx 品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓

30、好 一個(gè)中心 、搞好 兩個(gè)建立 、做到 三個(gè)調(diào)整 、進(jìn)展 四個(gè)充實(shí) 、著力 五個(gè)推行 。其工作打算如下： 一、 以xx工程建立為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù) xx工程，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必需把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司打算： （一） 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務(wù)。 xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。 1、土地征拆工作。 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作

31、。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室協(xié)作，工程部詳細(xì)操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊其次期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。 2、工程合同及開工。 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔治理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 3、報(bào)建工作。 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙

32、設(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。 4、工程質(zhì)量。 xx工程是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx工程建成為省優(yōu)工程。 5、預(yù)決算工作。 工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。 （二） 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的20 xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷

33、售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必需做好營銷這篇大文章。 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。 20 xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？蓪?shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案

34、，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年，公司在20 xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造xx 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期打算、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3、努力培育營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制 籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資源?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍

35、。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。 4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能 擬實(shí)行銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證xx工程建立資金的準(zhǔn)時(shí)到位。 （三）全面啟動(dòng)招商程序，注意成效開展工作 招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要根底。該工作開展順當(dāng)與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有打算地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)招商打算書及招商手冊(cè)，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司

36、要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營根底 xx工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家

37、。由籌劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。 4、做好物流營運(yùn)預(yù)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化治理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、治理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。 二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立 xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的勝利必

38、需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代治理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。 1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 20 xx年，公司在能滿意注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立 xx集團(tuán)公司 。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)治理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店治理有限公司（待成立）xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)狀況如下： 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的

39、競爭力。 2、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效治理。新的一年，公司將依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，削減人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)治理體系。同時(shí)，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)治理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)治理水平，向治理要效益。 三、以xx進(jìn)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部 三個(gè)調(diào)整 xx的進(jìn)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，進(jìn)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚 內(nèi)功 ，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。 1、人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，

40、公司遵循的原則是 人盡其才，才盡其用 。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新力量，充分確定員工的務(wù)實(shí)精神。 2、機(jī)構(gòu)調(diào)整 機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即 兩室四部 。隨著xx工程進(jìn)入建立施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)治理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 3、例會(huì)制調(diào)整 20 xx年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，

41、例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整： 一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)展。 二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行狀況，以利總結(jié)閱歷，改良方法，完善提高。 四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底 xx的企業(yè)精神 三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真 打算了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必需充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在 四個(gè)充實(shí) 上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。 1、充實(shí)根底工作，改

42、善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊(cè)確定，要求員工對(duì)比嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制xx工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。 2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是有距離的 20 xx年，公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的聘請(qǐng)條件，并設(shè)置聘請(qǐng)流

43、程，有目的地吸納情愿效勞于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿意xx集團(tuán)公司各崗位的需要。 3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí)，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。 建筑工程工程籌劃書范本（四） 一、鋼管腳手架搭、拆前的預(yù)備 根底工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，就開頭回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)展外腳手架的搭設(shè)。為了保證根底能夠承受外架體的全部荷載，不使根底下沉

44、，保證外架的安全，特制訂以下施工方案： 1. 回填土前必需把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等去除潔凈。 2. 檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗(yàn)收合格后進(jìn)展填土。 3. 回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過30cm。 4. 在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。 5. 按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。 二、鋼管腳手架的搭設(shè) 1. 搭設(shè)腳手架時(shí)必需加設(shè)底座或根底，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在根底底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上鋪設(shè)墊板必需平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。 2. 鋼管腳手架搭設(shè)挨次為：擺放掃地桿（貼近地面的大橫桿，高度為20cm）逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）安第一步小橫桿安其次步大橫桿加設(shè)臨時(shí)斜撐桿（上端與其次步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿