1、第 第 頁某公司倉庫管理制度(4篇) 【第1篇】某公司倉庫管理員值班管理制度 公司倉庫管理員值班管理制度 對于倉庫的工作,倉庫管理員一般要日夜守護,對于工作時間的值班也要有相關(guān)的管理制度。 1.堅守工作崗位,不得擅離職守,不做與值班無關(guān)的事項。 2.熟識業(yè)務(wù),仔細鉆研,提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥當(dāng)?shù)靥幚砗寐氊?zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。 3.重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),應(yīng)實時地向上級業(yè)務(wù)指揮部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示,以便把工作做好。 4.加強安全責(zé)任,保守機密,不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的狀況。 5.維護好室內(nèi)秩序。做到干凈衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨意進入該室。愛惜公物,

2、杜絕糜費。 6.堅持批判與自我批判。團結(jié)互助,相互尊敬。 7.遇有非常狀況需換班或代班者需要主管同意,否那么責(zé)任自負。 8.按規(guī)定時間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班記錄,以便分清責(zé)任。 倉庫是個儲存物料的地方,從供應(yīng)商進料,把物料發(fā)放給生產(chǎn)線都經(jīng)過倉庫。 倉管員主要就是負責(zé)物料的收發(fā),其次那么是儲位管理(物料的歸位,利于存取)和料帳管理(你的料帳肯定要精確,要不生管和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn))。 做倉管要留意的事項是: 1.料帳要精確(這點是最重要的,生管作誕生產(chǎn)計劃時不可能每次都會看你有無實物,他會看你的帳,假如有帳無物的話就會生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn),嚴峻影響成品出貨;有物無

3、帳的話那么會造成糜費,物控看你的帳,但他并不知道你有實物,他會繼續(xù)下單訂購)。 2.儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性(按物料的種類或按物料的編號擺放),以便能實時來料的歸位和備出物料。假如生產(chǎn)線需要一套機型的物料明天生產(chǎn),他要求你今日把物料備出來,但你的物料擺放不規(guī)范的話,找一種物料都要半天,備出那套都要兩天,你就會影響生產(chǎn)進度一天了。 3.實時跟催欠料。在你料帳都精確的狀況下并不摒除有欠料的狀況。因供應(yīng)商的緣由,有些物料不會實時交貨,而生產(chǎn)已經(jīng)進行,那你就要提供備料時的欠料給你的上司讓他們?nèi)ジ呶锪狭?。假如你備料的時候知道欠料了,但你不提供一份明細給你的上司讓他去處理,那么責(zé)任就落到你頭

4、上了。 【第2篇】某公司倉庫管理規(guī)定 某公司倉庫管理規(guī)定 1. 范圍 本標(biāo)準規(guī)定了v集團倉庫管理的內(nèi)容和要求。 本規(guī)定適用于v(集團)有限公司(以下簡稱集團)、各全資公司。各控股、參股公司可參照執(zhí)行。 2. 目的 加強集團各種庫存材料物資、設(shè)備、低值易耗品的收購與管理,使集團的管理更趨系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。 3. 職責(zé) 集團人事行政部受總經(jīng)理托付,組織本規(guī)定的制定和修改,并負責(zé)實施、檢查。 4. 內(nèi)容 4.1收購管理 4.1.1收購人員外出收購,需要依據(jù)人事行政部后勤負責(zé)人或集團總經(jīng)理批準的報告內(nèi)容。 4.1.2對外的收購需要遵循低成本原則,不準舍近求遠、舍低求高,收購時要做到“貨比三家”,

5、在考慮價格的同時,還應(yīng)保證收購商品的質(zhì)量。 4.1.3收購員應(yīng)依據(jù)實際的需用量,在保證供應(yīng)的前提下,應(yīng)減削庫存積壓,杜絕無序、盲目收購。 4.1.4對外收購的材料物資和設(shè)備,如在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號上有不符合標(biāo)準要求的,收購員應(yīng)實時辦理退貨手續(xù),或進行調(diào)換,直至符合標(biāo)準的要求。 4.1.5 收購員收購?fù)戤?需要取得完整的原始發(fā)票和單據(jù)。 4.1.6收購的付款結(jié)算方式除少量的零星收購允許現(xiàn)金支付外,原則上采納支票付款,現(xiàn)金支付的標(biāo)準為1,000.00元(含)。 4.2. 倉庫核算和管理 4.2.1倉庫各種材料物資、設(shè)備的核算應(yīng)在集團財務(wù)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下進行。 4.2.2“庫存材料”是指倉庫為修理

6、而收購的零星材料。 4.2.3“庫存設(shè)備”是指單價在2.,000.00元以上、運用超過一年以上的各種生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)、辦公用的設(shè)備(固定資產(chǎn))。 4.2.4“低值易耗品”是指運用年限和價值標(biāo)準不夠作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品。 4.2.5對“低值易耗品”的分類規(guī)定為“辦公用品”、“清潔用品”及“其它用品”三類。 4.2.6倉庫管理員需要建立“庫存材料”、“庫存設(shè)備”、“低值易耗品”的數(shù)量、金額明細賬和明細卡片,并按集團財務(wù)管理制度要求做好核算管理工作。 4.2.7對各種庫存材料物資、設(shè)備、低值易耗品的購入,需要實時進行仔細的驗收,核對品種、數(shù)量、單價、規(guī)格、型號及質(zhì)量。 4.2.8凡由收購

7、員購入的商品(材料物資、設(shè)備、低值易耗品),倉管員需要實時填制“入庫驗收單”?！叭霂祢炇諉巍睉?yīng)由收購員(經(jīng)辦人)與倉庫管理員二人的簽名。 4.2.9倉庫管理員應(yīng)依據(jù)原始發(fā)票和單據(jù)正確地、實時地記載庫存材料、設(shè)備、低值易耗品的收發(fā)、領(lǐng)退、盤盈、盤虧的真實變動狀況。 4.2.10各部門(各公司)需領(lǐng)用的各種庫存材料、設(shè)備、低值易耗品,倉庫管理員需要憑審批后的“物資申領(lǐng)單”發(fā)貨。 4.2.11 對各種庫存材料物資、設(shè)備、低值易耗品的領(lǐng)用或調(diào)撥,需要計量正確,并實時填制“領(lǐng)用出庫單”或“調(diào)撥單”。 4.2.12倉庫管理員對領(lǐng)用出庫的材料物資、設(shè)備、低值易耗品應(yīng)實時、正確地在帳本上進行登錄,“領(lǐng)用出庫單

8、”上需要有運用部門(公司)的領(lǐng)用人的簽名和倉管理員二人的簽字。 4.2.13對調(diào)出的庫存材料物資、設(shè)備、低值易耗品除了應(yīng)實時、正確地在帳本上進行登錄外,還應(yīng)實時開具“調(diào)撥單”?！罢{(diào)撥單”上需要有調(diào)入單位(部門)人的簽名和倉管員二人的簽字。 4.2.14對報廢的庫存材料物資、設(shè)備等,倉管員需要用書面上報人事行政部審核,并報集團總經(jīng)理審批后,方可進行銷帳處理。 4.2.15對損壞、失竊、短缺的物資、庫存設(shè)備要實時查明緣由,如有意毀壞或工作上玩忽職守、里外勾結(jié)的要視情節(jié)輕重,追究經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。 4.2.16倉庫管理員每月末需要進行帳實盤點,發(fā)生盤虧應(yīng)實時在“庫存實物盤點表”中具體記載,查明緣由

9、?！皫齑鎸嵨锉P點表”應(yīng)由倉庫保管員簽字后交人事行政部后勤負責(zé)人簽字,并上報集團總經(jīng)理審批。倉庫管理員應(yīng)依據(jù)總經(jīng)理的批示進行帳實調(diào)整。 4.2.17倉庫管理員每月末應(yīng)主動與財務(wù)部會計對帳,如發(fā)覺問題應(yīng)找出緣由,并在財務(wù)部的指導(dǎo)下進行調(diào)帳處理,保證帳帳相符,帳實相符。 4.2.18集團人事行政部后勤負責(zé)人應(yīng)加強對庫存材料、庫存設(shè)備、低值易耗品的管理和監(jiān)督,不定期的進行抽查,每年末應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)庫存盤點工作,確保庫存材料物資、設(shè)備的完整無缺。 5. 相關(guān)/支持性文件 無 【第3篇】某公司倉庫安全管理規(guī)章制度 公司倉庫安全管理規(guī)章制度 第一章 總那么 第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好

10、無損,依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司詳細狀況,特制訂本規(guī)定。 第二條 倉庫管理工作的任務(wù) (1) 做好物資出庫和入庫工作。 (2) 做好物資的保管工作。 (3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。 第二章 倉庫物資的入庫 第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要仔細驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要照實反映。 第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視詳細狀況報告主管人員處理。 第三章 倉庫貨物的出庫 第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并

11、視詳細狀況報告主管人員。 第四章 倉庫貨物的保管 第六條 倉庫保管員要實時登記各類貨物明細帳,做到日清月結(jié),達到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。 第七條 每月月底之前,保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門主管人員。 第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)覺盈余、短少、殘損,需要查明緣由,分清責(zé)任,實時寫出書面報告,提出處理看法,報部門主管人員。 第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的連接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下,力求減削庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。 第十條 依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進

12、出和盤存方便。 第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)識。 第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。 第十三條 嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。 第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三檢查,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異樣狀況,要馬上上報主管部門。 (1)上班需要檢查倉庫門鎖有無異樣,物品有無丟失。 (2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔(dān)心全隱患。 (3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥當(dāng)保管。 第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定,倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定: (1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。 (2)嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。 (3)嚴禁涂改賬目

13、。 (4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。 (5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。 (6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。 (7)嚴禁任意動用倉庫消防器材。 (8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線,臨時照明。 第五章 附那么 第十六條 本規(guī)定由行政部制定,報總經(jīng)理批準實施。 第十七條 本制度自2008 年 5月 6日起執(zhí)行。 【第4篇】某某公司倉庫管理員崗位說明書 某公司倉庫管理員崗位說明書 崗位信息 崗位名稱:倉庫管理員 所屬部門:儲運部 徑直上級:儲運部經(jīng)理 徑直下級:配貨員、樣品員 崗位定位: 崗位定級: 崗位目標(biāo):發(fā)貨精確率100%、成品庫存數(shù)據(jù)精確率100% 工作職責(zé)及權(quán)限 1、責(zé)任 1.1對成品倉

14、庫庫存數(shù)據(jù)不精確,各類報表數(shù)據(jù)不實時上報相關(guān)部門負主要責(zé)任; 1.2對成品發(fā)貨出錯造成的經(jīng)濟損失負主要責(zé)任; 1.3對退貨產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品處理不實時負主要責(zé)任; 1.4、對成品出入庫不按時、不精確影響日常發(fā)貨時間負主要責(zé)任; 2、權(quán)限 2.1有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司; 3.2有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排; 3.3有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的翻包裝及拼箱; 3.3對于退貨、滯銷產(chǎn)品的處理有權(quán)提出建議; 3.4對于成品很多量、無規(guī)格型號、無合格證、無標(biāo)簽、無包裝、有權(quán)拒絕出、入庫; 工作內(nèi)容及要求 1、物流管理 1.1協(xié)作收集各物流公司的信息(如運輸價格、時間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度),

15、掌控運輸行情,有效掌握運輸成本; 1.4對于所發(fā)貨物的查詢電話在一小時內(nèi)予以答復(fù)(時間、地點、提貨電話),如不能按時答復(fù)的,將信息反饋給有關(guān)銷售部門,以便于和客戶溝通; 1.5協(xié)作每月對運輸托運單據(jù)進行審核,結(jié)算運費; 2、發(fā)貨管理 2.1組織安排好每天發(fā)貨各個環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員,保證貨物在12點以前配發(fā)精確、完畢; 2.2與駕駛員做好貨物交接手續(xù)(產(chǎn)品品名、型號、發(fā)貨點、姓名、地址、電話、價格); 3、倉庫管理 3.1做好每天成品出、入庫的臺賬、卡片登記、電腦審核工作,并做到賬、物、卡三者全都; 3.2在兩個工作日內(nèi)對退貨產(chǎn)品的整理,并把整理數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部); 3.3每月2號前對上一月度滯銷產(chǎn)品的整理,并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報董事長、副總、銷售管理部、供應(yīng)部; 3.4完成成品倉庫各類報表的制作(貨運日報表、生產(chǎn)入庫明細表); 3.5每月底對成品庫存進行盤點工作,確保帳、卡、物全都; 3.