1、精心整理“5831” ”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組知識學(xué)習(xí)內(nèi)容一、5 個(gè)基礎(chǔ)1、崗位與職責(zé)班組成員一般包括：班組長、兼職安全員、群眾安全監(jiān)督員、臨時(shí)負(fù)責(zé)人和員工。班組長：作為班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。 兼職安全員：協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。群眾安全監(jiān)督員：監(jiān)督班組長、兼職安全員落實(shí)安全工作。生產(chǎn)一崗雙責(zé)。2、規(guī)章制度規(guī)章制度包括：制度、規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)性措施。執(zhí)行時(shí)應(yīng)做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)，能說會(huì)用，制度上墻，熟記在心，嚴(yán)格執(zhí)行。3、教育與培訓(xùn)班組長、兼職安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。新員工經(jīng)三級安全教育合格后，實(shí)施“師傅帶徒弟”上崗。在職員工應(yīng)

2、開展經(jīng)常性崗位培訓(xùn)合格后上崗。轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗員工經(jīng)車間（工段）、班組安全教育培訓(xùn)合格后上崗。特種作業(yè)人員經(jīng)專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持證上崗。新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)進(jìn)行專門安全教育和培訓(xùn)。4、臺(tái)賬管理精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬、即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存、并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容。 動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。5、 設(shè)備與設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與環(huán)境應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要針對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與環(huán)境開展改善活動(dòng)。安全設(shè)備設(shè)施要定期維護(hù)保養(yǎng)，確

3、保齊全、完好、有效。二、8 個(gè)支柱1、班前（后）會(huì)班組每天要召開班前會(huì)*布置和總結(jié)當(dāng)天（前次）的安全生產(chǎn)工作。2、作業(yè)前準(zhǔn)備班組在作業(yè)前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備，班前的安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。3、危害辨識員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。4、隱患排查與治理班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)，通過崗位自查、員工反查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查，日常檢查，改善提高等方式排查。5、作業(yè)行為控制通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保，反習(xí)慣

4、性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象， 對作業(yè)方式不正確，操作動(dòng)作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。6、作業(yè)過程控制班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的 狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。7梯子、護(hù)欄，安全標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理，整頓，清掃和清潔工作，要有明確的分工，落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔有序，物流順暢，標(biāo)志規(guī)范。8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。三、班組安全需要 3 個(gè)方面支撐1、班組安全活動(dòng)通過設(shè)定安全活動(dòng)日、召開安全專題會(huì)、舉辦改善提案活

5、動(dòng)、組織班組創(chuàng)新活動(dòng)和班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)加強(qiáng)安全管理?！靶「脑?、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)。安全TQC 小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。2、 班組職業(yè)健康管理開展班組和崗位職業(yè)危害辨識工作，確定職業(yè)有害因素。設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的危險(xiǎn)區(qū)。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識和基本技能，應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。定期對員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢，對各種防護(hù)器具應(yīng)定點(diǎn)存放在安全，便于取用的地方、并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。3、 班組應(yīng)急管理班組要熟練掌握緊急情況下的應(yīng)急處置方式，定期參加企業(yè)綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評估，提出改善提案。確保其完好，有效，可靠。四、班組安全管理的目標(biāo)1、安全績效安全績效三個(gè)“零”，即“三違”為零、傷害事故為零、職業(yè)病事故為零，建立 具特色的班組安全管理模型，班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制和對典型事故的有效預(yù)防機(jī)制。2、績效評定每年至少一次對本班級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性，充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目