1、PAGE PAGE 2湘鋼集團(tuán)人力資源流流程設(shè)計(jì)計(jì)方案青島管理咨咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc89271049 一.人力資資源部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc89271049 h 1 HYPERLINK l _Toc89271050 二.人力資資源部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖 PAGEREF _Toc89271050 h 2 HYPERLINK l _Toc89271051 三.部門(mén)職職責(zé)分工工 PAGEREF _Toc89271051 h 3 HYPERLINK l _Toc89271052 四、崗位說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc89

2、271052 h 6 HYPERLINK l _Toc89271053 五、湘鋼集集團(tuán)內(nèi)部部人員招招聘平臺(tái)臺(tái) PAGEREF _Toc89271053 h 43 HYPERLINK l _Toc89271054 六、湘鋼集集團(tuán)外部部招聘操操作平臺(tái)臺(tái) PAGEREF _Toc89271054 h 46 HYPERLINK l _Toc89271055 七、集團(tuán)勞勞動(dòng)合同同管理操操作平臺(tái)臺(tái) PAGEREF _Toc89271055 h 50 HYPERLINK l _Toc89271056 八、工人需需求滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃操操作平臺(tái)臺(tái)（短期期規(guī)劃） PAGEREF _Toc89271056 h 53 HY

3、PERLINK l _Toc89271057 十、培訓(xùn)流流程20005年年KPII目標(biāo) PAGEREF _Toc89271057 h 56 HYPERLINK l _Toc89271058 十一、集團(tuán)團(tuán)員工淘淘汰管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc89271058 h 57 HYPERLINK l _Toc89271059 十二、集團(tuán)團(tuán)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc89271059 h 60 HYPERLINK l _Toc89271060 十三、集團(tuán)團(tuán)勞務(wù)外外包操作作平臺(tái) PAGEREF _Toc89271060 h 65 HYPERLINK l _Toc89271061 十四、

4、員工工升遷管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc89271061 h 70 HYPERLINK l _Toc89271062 十五.人力力資源總總監(jiān)崗位位“三應(yīng)”平臺(tái) PAGEREF _Toc89271062 h 78 HYPERLINK l _Toc89271063 十七.執(zhí)行行部經(jīng)理理崗位“三應(yīng)”平臺(tái) PAGEREF _Toc89271063 h 82 HYPERLINK l _Toc89271064 十八.人力力主管崗崗位“三應(yīng)”平臺(tái) PAGEREF _Toc89271064 h 84 HYPERLINK l _Toc89271065 十九.人員員技能開(kāi)開(kāi)發(fā)主管管崗位“三應(yīng)”平臺(tái) PAG

5、EREF _Toc89271065 h 86 HYPERLINK l _Toc89271066 二十.薪酬酬福利主主管崗位位“三應(yīng)”平臺(tái) PAGEREF _Toc89271066 h 88 HYPERLINK l _Toc89271067 二十一.員員工關(guān)系系主管崗崗位“三應(yīng)”平臺(tái) PAGEREF _Toc89271067 h 90 HYPERLINK l _Toc89271068 二十二.人人才開(kāi)發(fā)發(fā)專(zhuān)員崗崗位“三應(yīng)”平臺(tái) PAGEREF _Toc89271068 h 92 HYPERLINK l _Toc89271069 二十三.人人員技能能開(kāi)發(fā)專(zhuān)專(zhuān)員崗位位“三應(yīng)”平臺(tái) PAGEREF _

6、Toc89271069 h 94 HYPERLINK l _Toc89271070 二十四.薪薪酬專(zhuān)員員崗位“三應(yīng)”平臺(tái) PAGEREF _Toc89271070 h 96 HYPERLINK l _Toc89271071 二十五.績(jī)績(jī)效專(zhuān)員員崗位“三應(yīng)”平臺(tái) PAGEREF _Toc89271071 h 98 HYPERLINK l _Toc89271072 二十六.人人力總監(jiān)監(jiān)市場(chǎng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc89271072 h 1000 HYPERLINK l _Toc89271073 二十七.人人力規(guī)劃劃部經(jīng)理理市場(chǎng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc8927107

7、3 h 1011 HYPERLINK l _Toc89271074 二十八.人人力執(zhí)行行部經(jīng)理理考核表表 PAGEREF _Toc89271074 h 1022 HYPERLINK l _Toc89271075 二十九.人人力主管管市場(chǎng)工工資計(jì)酬酬表 PAGEREF _Toc89271075 h 1033 HYPERLINK l _Toc89271076 三十.人力力資源流流程SSST制度度 PAGEREF _Toc89271076 h 1044 HYPERLINK l _Toc89271077 三十一、增增值服務(wù)務(wù)協(xié)議書(shū)書(shū)范本 PAGEREF _Toc89271077 h 1200PAGE

8、PAGE 257一.人力資資源部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖根據(jù)人力資資源部的的市場(chǎng)定定位及工工作職責(zé)責(zé)，應(yīng)有有規(guī)劃配配置流程程（主流流程）、薪薪酬績(jī)效效流程（支支持流程程）、培培訓(xùn)流程程(支持持流程)。根據(jù)據(jù)湘鋼現(xiàn)現(xiàn)狀，人人力資源源流程應(yīng)應(yīng)分為管管理控制制層（原原集團(tuán)機(jī)機(jī)關(guān)）及及執(zhí)行層層（集團(tuán)團(tuán)下屬各各公司），為保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)人力資源部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整合。 調(diào)整目的的： （11）強(qiáng)化化集團(tuán)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的控控制、實(shí)實(shí)施過(guò)程程； （22）強(qiáng)化化OECC基礎(chǔ)管管理工作作； （33）強(qiáng)化化市場(chǎng)意意識(shí)，以以用戶(hù)為為中心，實(shí)實(shí)行“一票到到底”的人力力工作流流程，“一站到位位”的服務(wù)務(wù)，為集集

9、團(tuán)及時(shí)時(shí)提供有有用的人人才，提提高用戶(hù)戶(hù)的滿(mǎn)意意度。 調(diào)整整原則： （1）人人力流程程垂直整整合，各各公司人人力屬于于集團(tuán)人人力資源源部派駐駐的服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)，按按照集團(tuán)團(tuán)及用戶(hù)戶(hù)的要求求提供增增值服務(wù)務(wù)； （2）集團(tuán)團(tuán)人力資資源部下下設(shè)人力力規(guī)劃部部和人力力執(zhí)行部部，規(guī)劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，提提供人力力政策基基本操作作平臺(tái)，執(zhí)執(zhí)行部負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行操作平平臺(tái)，保保持人力力政策的的一致性性，都對(duì)對(duì)用戶(hù)負(fù)負(fù)責(zé)。 （3）通過(guò)過(guò)對(duì)用戶(hù)戶(hù)的增值值服務(wù)，來(lái)來(lái)提高人人力美譽(yù)譽(yù)度，保保證集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。人力資源總監(jiān)1人人力資源總監(jiān)1人規(guī)劃部經(jīng)理人（兼）執(zhí)行部經(jīng)理1人人才配置主管（兼）薪酬福利主管（兼）培

10、訓(xùn)主管（兼）專(zhuān)業(yè)化小 組管理人員配置1人（兼）操作工配置1人薪酬管理1人績(jī)效管理1人福利管理1人（兼）管理人員技能提高1人（兼）操作工技能提高1人資格校準(zhǔn)認(rèn)定師1人OEC推進(jìn)1人保險(xiǎn)管理1人檔案管理1人員工關(guān)系主管（兼）平臺(tái)執(zhí)行校準(zhǔn)1人派駐各公司、二級(jí)廠人力部主管薪酬管理1人綜合管理1人培訓(xùn)管理1人OEC管理1人說(shuō)明:執(zhí)行部下屬的二級(jí)單位人力編制可以根據(jù)實(shí)際情況而定,二.人力資資源部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖考核流程：業(yè)務(wù)流程考核流程：公 司用 戶(hù)執(zhí)行執(zhí)行部（專(zhuān)一化公 司用 戶(hù)執(zhí)行執(zhí)行部（專(zhuān)一化）主導(dǎo)規(guī)劃部（專(zhuān)業(yè)化）反饋反饋反饋反饋按平臺(tái)執(zhí)行配置 各公司配置：招聘、規(guī)劃、資質(zhì)分類(lèi)按平臺(tái)執(zhí)行分配 各

11、公司薪資：高、中、基層薪資方案按平臺(tái)執(zhí)行培訓(xùn) 各公司培訓(xùn)：高、中、基層培訓(xùn)及基層效準(zhǔn)員工關(guān)系 各公司員工關(guān)系：預(yù)防為主、良好的員工氛圍按平臺(tái)對(duì)OEC管理 各公司進(jìn)行推進(jìn)OEC管理推進(jìn)：搭建基礎(chǔ)平臺(tái)校準(zhǔn)考核：按平臺(tái)校準(zhǔn)各單位人力指標(biāo)按平臺(tái)執(zhí)行配置 各公司配置：招聘、規(guī)劃、資質(zhì)分類(lèi)按平臺(tái)執(zhí)行分配 各公司薪資：高、中、基層薪資方案按平臺(tái)執(zhí)行培訓(xùn) 各公司培訓(xùn)：高、中、基層培訓(xùn)及基層效準(zhǔn)員工關(guān)系 各公司員工關(guān)系：預(yù)防為主、良好的員工氛圍按平臺(tái)對(duì)OEC管理 各公司進(jìn)行推進(jìn)OEC管理推進(jìn)：搭建基礎(chǔ)平臺(tái)校準(zhǔn)考核：按平臺(tái)校準(zhǔn)各單位人力指標(biāo)專(zhuān)業(yè)小組：保險(xiǎn)、檔專(zhuān)業(yè)小組：保險(xiǎn)、檔案等整合統(tǒng)一辦理OEC管理系統(tǒng)OEC管

12、理系統(tǒng)三.部門(mén)職職責(zé)分工工部門(mén)職責(zé)分分工序號(hào)項(xiàng)目流程規(guī)劃部（管管理控制制層）執(zhí)行部（執(zhí)執(zhí)行層）1人才規(guī)劃開(kāi)開(kāi)發(fā)配置置公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略用人需求用人需求人員規(guī)劃人員規(guī)劃 引進(jìn)人員引進(jìn)人員（招聘）人員優(yōu)化淘汰人員優(yōu)化淘汰按集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)， 制定人人力資源源規(guī)劃操操作平臺(tái)臺(tái)，并按按照該平平臺(tái)編制制集團(tuán)人人力規(guī)劃劃實(shí)施按集團(tuán)團(tuán)的人員員類(lèi)別,做出人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整操操作平臺(tái)臺(tái)，各類(lèi)類(lèi)人員的的資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)臺(tái)制定集集團(tuán)招聘聘.特殊人人員招聘聘平臺(tái),人員引引進(jìn)工作作流程,根據(jù)各各單位需需求，建建立人才才引進(jìn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)對(duì)外招聘聘專(zhuān)家、新新大學(xué)生生、工人人、社會(huì)會(huì)招聘管管理人員員等制定出出集團(tuán)招招工操作作平臺(tái),工

13、人流流動(dòng)平臺(tái)臺(tái),勞動(dòng)管管理平臺(tái)臺(tái)制定出出員工招招聘(對(duì)外.對(duì)內(nèi))操作平平臺(tái)、內(nèi)內(nèi)部競(jìng)崗崗平臺(tái)、人人員升遷遷平臺(tái)、崗崗位輪換換平臺(tái)、員員工淘汰汰平臺(tái)、1010排序操作平臺(tái),員工再上崗管理規(guī)定 收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫(kù) ,建立HR人力信息系統(tǒng),并維護(hù) 制定人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原則,制定各類(lèi)人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)路徑 制定員工出勤管理規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)人力資資源整體體規(guī)劃目目標(biāo)原則則，結(jié)合合公司目目標(biāo)，細(xì)細(xì)化修訂訂公司內(nèi)內(nèi)部人力力規(guī)劃實(shí)實(shí)施執(zhí)行集集團(tuán)人員員的資格格標(biāo)準(zhǔn)及及操作平平臺(tái)提報(bào)需需求，引引進(jìn)所需需要的專(zhuān)專(zhuān)家、新新大學(xué)生生、工人人、管理理人員等等人才執(zhí)行用用工的原原則和操操作平臺(tái)臺(tái)，同時(shí)時(shí)根據(jù)公公

14、司情況況細(xì)化操操作執(zhí)行集集團(tuán)員工工招聘、競(jìng)競(jìng)崗、升升遷、輪輪換、淘淘汰.110100排序的的原則和和操作平平臺(tái) 參與收收集同行行業(yè)人才才信息，建建立人才才儲(chǔ)備庫(kù)庫(kù) 參與公公司各類(lèi)類(lèi)人員職職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)，并并實(shí)施 執(zhí)行集集團(tuán)勞動(dòng)動(dòng)管理規(guī)規(guī)定（出出勤規(guī)定定等） 參與維維護(hù)HR人力信信息系統(tǒng)統(tǒng)2薪資績(jī)效公司戰(zhàn)略薪酬調(diào)查薪酬戰(zhàn)略薪酬政策制制定薪酬政策執(zhí)執(zhí)行薪酬執(zhí)行調(diào)調(diào)查薪酬修訂提提高公司戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)確確定績(jī)效目標(biāo)溝溝通績(jī)效評(píng)估優(yōu)化提高集團(tuán)薪資資體系的的建立與與維護(hù)集團(tuán)高高、中、基基層各類(lèi)類(lèi)人員(市場(chǎng).研發(fā).技術(shù).工人.管理人人員等)薪酬分分配的操操作平臺(tái)臺(tái)制定集集團(tuán)薪資資福利管管理規(guī)定定(含月月薪/年

15、年薪/特特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)/期權(quán)權(quán)/股權(quán)權(quán)/房屋屋/車(chē)輛輛等薪資資福利平平臺(tái)和原原則)操作集集團(tuán)公司司部門(mén)經(jīng)經(jīng)理以上上人員的的年薪/特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)/期權(quán)權(quán)/股權(quán)權(quán)/房屋屋/車(chē)輛輛的分配配 制定集集團(tuán)績(jī)效效管理平平臺(tái)，(績(jī)效目目標(biāo)確定定平臺(tái),績(jī)效評(píng)評(píng)估計(jì)劃劃.溝通通平臺(tái)) 對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司科科級(jí)以上上人員進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核 制定集集團(tuán)福利利發(fā)放平平臺(tái)，指指導(dǎo)福利利發(fā)放 收集前前三位競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手及市場(chǎng)場(chǎng)信息，進(jìn)進(jìn)行薪酬酬分析，保保證對(duì)內(nèi)內(nèi)公平性性，對(duì)外外競(jìng)爭(zhēng)性性 制定集集團(tuán)人工工成本控控制平臺(tái)臺(tái),并對(duì)對(duì)人工成成本進(jìn)行行總控制制 制定集集團(tuán)滿(mǎn)意意度調(diào)查查平臺(tái),并對(duì)集集團(tuán)滿(mǎn)意意度進(jìn)行行調(diào)查 制定集集團(tuán)即時(shí)時(shí)激勵(lì)平平臺(tái) 職

16、位分分析評(píng)價(jià)價(jià)平臺(tái)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)薪資體體系，公公司薪資資體系的的建立與與維護(hù)執(zhí)行集集團(tuán)中、基基層各類(lèi)類(lèi)人員薪薪酬分配配方案，指指導(dǎo)原則則，操作作平臺(tái)執(zhí)行月月薪/年年薪/特特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)/期權(quán)權(quán)/股權(quán)權(quán)/房屋屋/車(chē)輛輛等薪資資福利平平臺(tái)和原原則 執(zhí)行集集團(tuán)績(jī)效效管理平平臺(tái)，對(duì)對(duì)公司人人員進(jìn)行行績(jī)效考考核、溝溝通、評(píng)評(píng)估、反反饋 執(zhí)行福福利平臺(tái)臺(tái)，定期期發(fā)放福福利 參與收收集前三三位競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手及及市場(chǎng)信信息，進(jìn)進(jìn)行薪酬酬分析，保保證對(duì)內(nèi)內(nèi)公平性性，對(duì)外外競(jìng)爭(zhēng)性性 公司人人工成本本總預(yù)算算報(bào)集團(tuán)團(tuán)備案，并并細(xì)化控控制 執(zhí)行薪薪酬滿(mǎn)意意度、報(bào)報(bào)表、職職位分析析等例行行工作 3培訓(xùn)集團(tuán)1000155培訓(xùn)體體系建

17、立立 集團(tuán)培培訓(xùn)計(jì)劃劃總預(yù)算算及操作作平臺(tái)的的編制與與維護(hù)培訓(xùn)需需求調(diào)查查平臺(tái),培訓(xùn)效效果評(píng)估估平臺(tái),培訓(xùn)老老師選擇擇管理 集團(tuán)員員工上崗崗管理平平臺(tái) 集團(tuán)崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)操作平平臺(tái),崗位培培訓(xùn)操作作平臺(tái),即時(shí)培培訓(xùn)操作作平臺(tái),再提高高培訓(xùn)，多多技能培培訓(xùn)平臺(tái)臺(tái) 員工上上崗資格格標(biāo)準(zhǔn) 操作集集團(tuán)中高高層人員員的崗位位及再提提高培訓(xùn)訓(xùn)制定培培訓(xùn)校準(zhǔn)準(zhǔn)平臺(tái)及及對(duì)基層層培訓(xùn)工工作的校校準(zhǔn)員工職職業(yè)生涯涯培訓(xùn)的的操作指指導(dǎo)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)100015培培訓(xùn)體系系，建立立公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)體系 公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃總預(yù)算算及操作作平臺(tái)的的編制執(zhí)執(zhí)行參與執(zhí)執(zhí)行人員員崗位資資格的認(rèn)認(rèn)定工作作 參與公公司中高高層人員員的培訓(xùn)

18、訓(xùn)牽頭對(duì)對(duì)基層員員工進(jìn)行行培訓(xùn)工工作（入入廠、崗崗位、再再提高、多多技能等等)員工職職業(yè)生涯涯培訓(xùn)的的操作參參與、執(zhí)執(zhí)行4員工關(guān)系新政策發(fā)發(fā)布前溝溝通平臺(tái)臺(tái)政策實(shí)實(shí)施后溝溝通與反反饋平臺(tái)臺(tái)目標(biāo)達(dá)達(dá)成、加加班、福福利、合合同的溝溝通平臺(tái)臺(tái) 勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議處理理平臺(tái)新政策發(fā)發(fā)布的前前溝通執(zhí)執(zhí)行政策實(shí)實(shí)施后溝溝通與反反饋執(zhí)行行目標(biāo)達(dá)達(dá)成、加加班、福福利、合合同的溝溝通執(zhí)行行 勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議預(yù)防防5OEC管理理推進(jìn)制定OEEC管理理平臺(tái)，制制定目標(biāo)標(biāo)體系建建立.檢查.糾偏.提高平平臺(tái) 制定日日清體系系建立.檢查.糾偏.提高平平臺(tái) 推進(jìn)目目標(biāo)、日日清、激激勵(lì)體系系的搭建建 對(duì)公司司OECC管理平平臺(tái)的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行

19、行檢查、糾糾偏、總總結(jié) 指導(dǎo)營(yíng)營(yíng)運(yùn)部推推進(jìn)工作作執(zhí)行OEEC管理理平臺(tái)，并并推進(jìn)目目標(biāo)、日日清、激激勵(lì)體系系的搭建建 ，糾偏偏 對(duì)部門(mén)門(mén)OECC管理平平臺(tái)的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行檢查、糾糾偏、總總結(jié) ，實(shí)實(shí)行閉環(huán)環(huán)優(yōu)化的的原則 6專(zhuān)業(yè)小組保險(xiǎn)的整整合管理理人事檔檔案的整整合管理理職稱(chēng)評(píng)評(píng)聘的整整合管理理協(xié)助保險(xiǎn)險(xiǎn)、人事事、職稱(chēng)稱(chēng)評(píng)聘收收集材料料7校準(zhǔn)考核建立校準(zhǔn)準(zhǔn)流程平平臺(tái),根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)政策和和平臺(tái)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)各單位位在招聘聘、薪酬酬、培訓(xùn)訓(xùn)等方面面的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行審查查和分析析執(zhí)行問(wèn)問(wèn)題校準(zhǔn)準(zhǔn)行為政策欠欠缺反饋饋調(diào)整政政策協(xié)助進(jìn)行行校準(zhǔn)，并并糾偏執(zhí)執(zhí)行中的的偏差四、崗位說(shuō)說(shuō)明人力資源總總監(jiān)人力資源部

20、部規(guī)劃部部經(jīng)理人力資源部部執(zhí)行部部經(jīng)理人力主管人力開(kāi)發(fā)配配置主管管薪酬福利主主管培訓(xùn)主管OEC推進(jìn)進(jìn)主管員工關(guān)系主主管管理人員（工工人）開(kāi)開(kāi)發(fā)主辦辦薪酬主辦績(jī)效考核主主辦人員（管理理人員、工工人）技技能提高高主辦資格認(rèn)定師師薪酬管理員員理員培訓(xùn)管理員員綜合管理員員OEC管理理員1、崗位名名稱(chēng)：人人力資源源總監(jiān)：職位名稱(chēng)人力資源總總監(jiān)職位代碼所屬部門(mén)人力資源部部職 系職等職級(jí)集團(tuán)中層直屬上級(jí)總經(jīng)理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位集團(tuán)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理晉升方向副總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人人 總經(jīng)經(jīng)理職位概要:建立、維護(hù)護(hù)集團(tuán)的的人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理體系及及OECC體系，提升企企業(yè)人力力資源質(zhì)質(zhì)量及OOEC基基礎(chǔ)

21、管理理水平，搭搭建招人人、用人人、育人人、留人人的人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與管管理平臺(tái)臺(tái)，最大大限度地地開(kāi)發(fā)人人力資源源，提升升OECC管理，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏。主要工作內(nèi)內(nèi)容:1人力體體系建立立： %根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，全全面統(tǒng)籌籌規(guī)劃公公司的人人力資源源戰(zhàn)略； %建立立并完善善人力資資源管理理體系，研研究、設(shè)設(shè)計(jì)人力力資源管管理模式式（包含含招聘、績(jī)績(jī)效、培培訓(xùn)、薪薪酬及員員工發(fā)展展等體系系的全面面建設(shè)），制制定和完完善人力力資源管管理制度度； 公層者有力戰(zhàn)組設(shè)面議致提司合水公略設(shè)調(diào)織工價(jià)計(jì)督定定情 %積極極配合文文化部門(mén)門(mén)塑造、維維護(hù)、發(fā)發(fā)展和傳傳播企業(yè)業(yè)文化；

22、%組織織制定公公司人力力資源發(fā)發(fā)展的各各種中、長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的實(shí)施； %為公公司中高高級(jí)管理理人員進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)，并進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效管理；%設(shè)計(jì)培培訓(xùn)體系系，進(jìn)行行全員崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位培訓(xùn)、再再提高培培訓(xùn)、多多技能培培訓(xùn)，提提高員工工素質(zhì)，達(dá)達(dá)到全員員上崗資資格要求求；%對(duì)人工工成本進(jìn)進(jìn)行總體體控制預(yù)預(yù)算，統(tǒng)統(tǒng)籌制定定員工保保險(xiǎn)及福福利、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)等方案案，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；%統(tǒng)籌制制定員工工退休、退退養(yǎng)、待待崗、病病假等方方案，并并監(jiān)督管管理；%及時(shí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)、學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)家家等部門(mén)門(mén)出臺(tái)的的政策法法規(guī)并及及時(shí)將法法規(guī)宣貫貫、執(zhí)行行到位，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)、員工工雙贏；

23、%及時(shí)時(shí)處理公公司管理理過(guò)程中中的重大大人力資資源問(wèn)題題；2OECC體系建建立：%積極建建立集團(tuán)團(tuán)OECC體系，并并監(jiān)督校校準(zhǔn)各公公司執(zhí)行行情況；%牽頭推推進(jìn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)流程程再造，圍圍繞再造造要求修修訂考核核激勵(lì)方方案；3整合資資源： %建立立內(nèi)、外外部溝通通網(wǎng)絡(luò)渠渠道，積積極協(xié)調(diào)調(diào)各外部部接口的的政府機(jī)機(jī)關(guān)單位位，維護(hù)護(hù)企業(yè)利利益； %積極極整合社社會(huì)人力力資源，建建立全球球人力資資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為公司司所用；4基礎(chǔ)管管理：%推進(jìn)內(nèi)內(nèi)部基礎(chǔ)礎(chǔ)管理建建設(shè)，培培訓(xùn)人力力內(nèi)部員員工；%完成總總經(jīng)理臨臨時(shí)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)；%其它相相關(guān)配合合各部門(mén)門(mén)的工作作。工作權(quán)限： 人力資源規(guī)規(guī)劃?rùn)?quán)，勞勞

24、動(dòng)合同同履行權(quán)權(quán)，人力力體系、OOEC體體系建立立權(quán)；違紀(jì)處理建建議、監(jiān)監(jiān)督權(quán)，各各類(lèi)人力力平臺(tái)審審核、批批準(zhǔn)權(quán)，員員工投訴訴核實(shí)權(quán)權(quán)，中層層干部人人員考核核監(jiān)督權(quán)權(quán)；部門(mén)內(nèi)部工工作審核核權(quán)；人人力資源源集團(tuán)級(jí)級(jí)文件的的審核權(quán)權(quán)，部門(mén)門(mén)內(nèi)部文文件的批批準(zhǔn)權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使使用管理理權(quán)；工工資總額額管理控控制權(quán)；保險(xiǎn)、福福利、勞勞保的費(fèi)費(fèi)用的控控制權(quán)；人事權(quán)限：人力資源調(diào)調(diào)配使用用權(quán)；人人員引進(jìn)進(jìn)決定權(quán)權(quán)；員工內(nèi)退審審核權(quán)；中層員員工升遷遷、淘汰汰審核權(quán)權(quán)；大、中中專(zhuān)學(xué)生生招用考考核、建建議權(quán)；部門(mén)內(nèi)員工工獎(jiǎng)懲、提提升建議議、聘用用權(quán)；部部門(mén)內(nèi)人人員調(diào)配配權(quán)。教育背景:人力資源源、管理理或

25、相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)本本科以上上學(xué)歷或或有注冊(cè)冊(cè)人力資資源師資資格證書(shū)書(shū)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)戰(zhàn)略略管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理、組組織變革革管理、管管理能力力開(kāi)發(fā)、溝溝通、企企業(yè)文化化、心理理學(xué)等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):內(nèi)部：88年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上人人力資源源部經(jīng)理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。 外部：3年以以上大型型企業(yè)人人力資源源總監(jiān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)文化技能技巧:對(duì)現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理模式式有系統(tǒng)統(tǒng)的了解解和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)積積累，對(duì)對(duì)人力資資源管理理各個(gè)職職能模塊塊均有較較深入的的認(rèn)識(shí)，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)各個(gè)職職能模塊塊的工作作； 具備現(xiàn)代代人力資資源管理理理念和和扎實(shí)的的理論基基礎(chǔ)；熟悉國(guó)家

26、家、地區(qū)區(qū)及企業(yè)業(yè)關(guān)于合合同管理理、薪金金制度、用用人機(jī)制制、保險(xiǎn)險(xiǎn)福利待待遇、培培訓(xùn)等方方面的法法律法規(guī)規(guī)及政策策；熟悉SAA80000、IISO990011標(biāo)準(zhǔn)、OOEC體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；熟悉辦公公軟件及及相關(guān)的的人事管管理軟件件；有較強(qiáng)的的培訓(xùn)能能力；很強(qiáng)的激激勵(lì)、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力具有解決決復(fù)雜問(wèn)問(wèn)題的能能力； 很強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃性和和實(shí)施執(zhí)執(zhí)行的能能力；具有戰(zhàn)略略、策略略化思維維，有能能力建立立、整合合不同的的工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:同企業(yè)同同心同德德為人正直直、責(zé)任任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)；遵章守紀(jì)紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資資源辦公公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無(wú)危險(xiǎn)險(xiǎn)，

27、無(wú)職職業(yè)病危危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)內(nèi)部工工作失控控，導(dǎo)致致集團(tuán)人人力工作作出現(xiàn)重重大失誤誤；對(duì)市場(chǎng)服務(wù)務(wù)不到位位，年內(nèi)內(nèi)收到投投訴5次次，戒免免；7次次警示；9次淘淘汰；由于工作開(kāi)開(kāi)展不力力，年內(nèi)內(nèi)累計(jì)受受到集團(tuán)團(tuán)批評(píng)55次以上上；在用人、工工資等方方面出現(xiàn)現(xiàn)重大違違紀(jì)；年內(nèi)工作目目標(biāo)完成成率低于于60%以下；其他導(dǎo)致集集團(tuán)形象象受損的的事情2崗位名名稱(chēng)：人人力資源源規(guī)劃部部經(jīng)理職位名稱(chēng)人力資源規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理職位代碼所屬部門(mén)人力資源部部職 系職等職級(jí)部門(mén)中層直屬上級(jí)人力資源總總監(jiān)管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位執(zhí)行部經(jīng)理理晉升方向人力資源總總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人人 人人力資源源總監(jiān)職位概要:根據(jù)集團(tuán)及及

28、人力資資源部戰(zhàn)戰(zhàn)略，搭搭建有效效的人力力規(guī)劃、招招聘、培培訓(xùn)、薪薪酬、績(jī)績(jī)效、福福利、用用人、用用工、OOEC管管理平臺(tái)臺(tái)，保證證集團(tuán)內(nèi)內(nèi)人力政政策執(zhí)行行一致性性，對(duì)內(nèi)內(nèi)公平性性，對(duì)外外競(jìng)爭(zhēng)性性，提高高集團(tuán)管管理水平平，促進(jìn)進(jìn)集團(tuán)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。主要工作內(nèi)內(nèi)容:人力規(guī)劃： %建立渠渠道，收收集同行行業(yè)前三三名競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手各各種人力力信息、國(guó)國(guó)內(nèi)、外外、地區(qū)區(qū)各種人人力信息息，提供供給集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參參考； %根據(jù)據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略，結(jié)結(jié)合內(nèi)外外部環(huán)境境，做出出集團(tuán)中中、長(zhǎng)期期人力規(guī)規(guī)劃，并并分解到到年、月月、日實(shí)實(shí)施；%根據(jù)人人力規(guī)劃劃，制定定公司招招用管理理人員、專(zhuān)專(zhuān)家、大大學(xué)生、工工人的計(jì)計(jì)劃、渠渠道

29、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，組織織實(shí)施人人才招聘聘、錄用用工作； 2人才開(kāi)開(kāi)發(fā)：%建立內(nèi)內(nèi)部員工工流動(dòng)平平臺(tái)，組組織集團(tuán)團(tuán)內(nèi)人員員內(nèi)部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗、內(nèi)部部員工升升遷、淘淘汰、崗崗位輪換換制度的的執(zhí)行，并并審核，建建立各級(jí)級(jí)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)； 公略整集門(mén)織牽織評(píng)崗計(jì)督定情 %根據(jù)據(jù)不同人人員設(shè)計(jì)計(jì)職業(yè)生生涯規(guī)劃劃渠道，并并指導(dǎo)實(shí)實(shí)施，定定期對(duì)人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行分分析，提提出優(yōu)化化配置意意見(jiàn)；%結(jié)合公公司情況況及國(guó)家家政策，對(duì)對(duì)員工退退休、退退養(yǎng)、待待崗、病病假等提提出方案案，報(bào)批批后監(jiān)督督管理；%制定員員工勞動(dòng)動(dòng)合同管管理平臺(tái)臺(tái)，離職職管理平平臺(tái)，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施；3薪酬福福利管理理： %定期期、不定定期進(jìn)行行薪酬市市場(chǎng)、內(nèi)

30、內(nèi)部調(diào)查查、分析析，完善善修訂薪薪酬制度度，并建建立完善善特殊群群體薪酬酬體系，對(duì)對(duì)各公司司人力主主管進(jìn)行行培訓(xùn)，監(jiān)監(jiān)督推進(jìn)進(jìn)集團(tuán)薪薪酬制度度，及時(shí)時(shí)匯總、分分析同行行業(yè)等薪薪酬信息息，提出建建議提交交領(lǐng)導(dǎo)；%每年進(jìn)進(jìn)行人工工成本預(yù)預(yù)算，分分解到年年、月、各各公司，在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)人工成成本進(jìn)行行控制、分分析、修修正； 每年年進(jìn)行福福利預(yù)算算制定福福利政策策，到年年、月、各各公司，在在執(zhí)行中中對(duì)福利利成本、制制度進(jìn)行行控制、分分析、修修正4培訓(xùn)管管理：%建立1100115培訓(xùn)訓(xùn)體系，制制定員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃分解解到年、月月，推進(jìn)進(jìn)全員崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位培訓(xùn)、再再提高培培訓(xùn)、多多技能培培訓(xùn)，

31、并并對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行崗位位資格認(rèn)認(rèn)定；5績(jī)效管管理：%牽頭制制定績(jī)效效考核原原則，組組織集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部中中層干部部的績(jī)效效評(píng)價(jià)；6OECC管理：%及時(shí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)、學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)家家等部門(mén)門(mén)出臺(tái)的的政策法法規(guī)并及及時(shí)將法法規(guī)宣貫貫、執(zhí)行行到位，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)、員工工雙贏； %積極極建立集集團(tuán)OEEC體系系，管理理平臺(tái)并并定期校校準(zhǔn)各公公司執(zhí)行行情況，提提出修訂訂意見(jiàn)；7基礎(chǔ)管管理： %推進(jìn)內(nèi)內(nèi)部基礎(chǔ)礎(chǔ)管理建建設(shè)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)訓(xùn)人力人人員；%完成人人力總監(jiān)監(jiān)臨時(shí)交交辦的各各項(xiàng)工作作任務(wù)，其其它相關(guān)關(guān)配合各各部門(mén)的的工作。工作權(quán)限： 人力資源各各種平臺(tái)臺(tái)的制定定建議權(quán)權(quán)；人力力規(guī)劃?rùn)?quán)權(quán)，人員員招聘權(quán)權(quán)，勞動(dòng)動(dòng)合同監(jiān)

32、監(jiān)督審核核權(quán)，人人員錄用用、離職職審核權(quán)權(quán)，中層層干部人人員考核核監(jiān)督權(quán)權(quán)；2、部門(mén)內(nèi)內(nèi)部工作作審核權(quán)權(quán)；人力力資源公公司級(jí)文文件的審審核權(quán)，部部門(mén)內(nèi)部部文件的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)；費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使使用管理理權(quán)；工工資總額額管理控控制權(quán)；保險(xiǎn)、福福利、勞勞保的費(fèi)費(fèi)用的控控制權(quán)人事權(quán)限：1人力資資源配置置建議權(quán)權(quán)； 員員工內(nèi)退退審核權(quán)權(quán)；中層層員工升升遷、淘淘汰審核核權(quán)；大大、中專(zhuān)專(zhuān)學(xué)生招招用考核核、建議議權(quán)2部門(mén)內(nèi)內(nèi)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、提提升建議議、聘用用權(quán)； 任職資格:教育背景:人力資源源、管理理或相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)本本科以上上學(xué)歷或或注冊(cè)人人力資源源師。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)戰(zhàn)略略管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理、組組織變

33、革革管理、管管理能力力開(kāi)發(fā)、溝溝通、企企業(yè)文化化、人力力資源管管理等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):內(nèi)部：33年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，1年以上上人力資資源部經(jīng)經(jīng)理工作作經(jīng)驗(yàn)。 外部：2年以以上大型型企業(yè)人人力資源源經(jīng)理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)文化技能技巧:對(duì)現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理模式式有系統(tǒng)統(tǒng)的了解解和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)積積累，對(duì)對(duì)人力資資源管理理各個(gè)職職能模塊塊均有較較深入的的認(rèn)識(shí)，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)各個(gè)職職能模塊塊的工作作； 具備現(xiàn)代代人力資資源管理理理念和和扎實(shí)的的理論基基礎(chǔ)；熟悉國(guó)家家、地區(qū)區(qū)及企業(yè)業(yè)關(guān)于合合同管理理、薪金金制度、用用人機(jī)制制、保險(xiǎn)險(xiǎn)福利待待遇、培培訓(xùn)等方方面的法法律法規(guī)規(guī)及政策策

34、；熟悉SAA80000、IISO990011、OEEC標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；熟悉辦公公軟件及及相關(guān)的的人事管管理軟件件；有較強(qiáng)的的培訓(xùn)能能力；很強(qiáng)的激激勵(lì)、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力很強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃性和和實(shí)施執(zhí)執(zhí)行的能能力；具有戰(zhàn)略略、策略略化思維維，有能能力建立立、整合合不同的的工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:同企業(yè)同同心同德德，執(zhí)行行力強(qiáng)；為人正直直、責(zé)任任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)；遵章守紀(jì)紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資資源辦公公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無(wú)危險(xiǎn)險(xiǎn)，無(wú)職職業(yè)病危危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1、 部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作失控控，導(dǎo)致致集團(tuán)人人力工作作出現(xiàn)重重大失誤誤；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不不到位，年年內(nèi)收到到投訴55次，戒戒

35、免；77次警示示；9次次淘汰；由于工作開(kāi)開(kāi)展不力力，年內(nèi)內(nèi)累計(jì)受受到集團(tuán)團(tuán)批評(píng)55次以上上；在用人、工工資等方方面出現(xiàn)現(xiàn)重大違違紀(jì)；年內(nèi)工作目目標(biāo)完成成率低于于60%以下；6、其他導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)團(tuán)形象受受損的事事情3崗位名名稱(chēng)：人人力資源源執(zhí)行部部經(jīng)理：職位名稱(chēng)人力資源執(zhí)執(zhí)行部經(jīng)經(jīng)理職位代碼所屬部門(mén)人力資源部部職 系職等職級(jí)部門(mén)中層直屬上級(jí)人力資源總總監(jiān)管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位規(guī)劃部經(jīng)理理晉升方向人力資源總總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人人 人人力資源源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及及人力資資源部制制定的平平臺(tái)，積積極牽頭頭在各公公司推進(jìn)進(jìn)，并搭搭建各公公司的人人力執(zhí)行行體系，在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中不不斷分析析、反饋饋

36、平臺(tái)有有效性，保保證集團(tuán)團(tuán)內(nèi)人力力政策執(zhí)執(zhí)行一致致性，公公平性，提提高員工工積極性性。主要工作內(nèi)內(nèi)容:1人力規(guī)規(guī)劃： %根據(jù)據(jù)人力資資源部戰(zhàn)戰(zhàn)略，結(jié)結(jié)合各公公司內(nèi)外外部環(huán)境境，同下下屬各公公司人力力主管做做出各公公司中、短短期人力力規(guī)劃，并并分解到到年、月月、日，人人員引進(jìn)進(jìn)報(bào)戰(zhàn)略略部審核核備案；2人力開(kāi)開(kāi)發(fā)：%根據(jù)集集團(tuán)人力力平臺(tái)，組組織指導(dǎo)導(dǎo)各公司司人力進(jìn)進(jìn)行公司司內(nèi)人員員竟崗，升升遷、淘淘汰、輪輪崗等人人力工作作，并對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行糾偏偏、補(bǔ)充充完善平平臺(tái)；%根據(jù)公公司要求求，建立立人力儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)，信信息同集集團(tuán)戰(zhàn)略略部共享享；公略整公組構(gòu)照參織評(píng)監(jiān)崗員薪?jīng)r %根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的職業(yè)生生

37、涯規(guī)劃劃進(jìn)行細(xì)細(xì)化，不不同人員員按照職職業(yè)生涯涯規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施；%結(jié)合公公司情況況及國(guó)家家政策，執(zhí)執(zhí)行員工工退休、退退養(yǎng)、待待崗、病病假等方方案，報(bào)報(bào)批后監(jiān)監(jiān)督管理理；%執(zhí)行員員工勞動(dòng)動(dòng)合同管管理平臺(tái)臺(tái)無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)；3薪酬福福利管理理： %執(zhí)行行集團(tuán)薪薪酬制度度，定期期、不定定期進(jìn)行行薪酬調(diào)調(diào)查、分分析，完完善修訂訂薪酬制制度，并并對(duì)特殊殊群體薪薪酬制度度進(jìn)行跟跟蹤，對(duì)各公公司人力力主管進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，監(jiān)督督推進(jìn)集集團(tuán)薪酬酬制度，及及時(shí)匯總總、分析析薪酬制制度在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，提出建建議進(jìn)行行修訂；%執(zhí)行集集團(tuán)人工工預(yù)算，每每年指導(dǎo)導(dǎo)各公司司人力對(duì)對(duì)本公司司進(jìn)行人人工成本本預(yù)算，分分

38、解到年年、月、各各部門(mén)，在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)人工成成本進(jìn)行行預(yù)算控控制、分分析、修修正； 行福策每年年指導(dǎo)各各公司進(jìn)進(jìn)行福利利預(yù)算制制定福利利政策，分分解到年年、月、各各部門(mén)，在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)福利成成本進(jìn)行行預(yù)算控控制、分分析、修修正；4培訓(xùn)體體系執(zhí)行行：%根據(jù)集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)體系要要求建立立各公司司內(nèi)部培培訓(xùn)體系系，制定定員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃分解到到年、月月，組織織各公司司按照集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)體系要要求進(jìn)行行全員崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位培訓(xùn)、再再提高培培訓(xùn)、多多技能培培訓(xùn)，并并對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)；5績(jī)效管管理：%牽頭組組織各公公司內(nèi)部部各類(lèi)人人員的績(jī)績(jī)效實(shí)施施評(píng)價(jià)；6OECC管理平平臺(tái)： %積極極

39、執(zhí)行集集團(tuán)OEEC體系系，管理理平臺(tái)并并定期校校準(zhǔn)各公公司執(zhí)行行情況，提提出整改改意見(jiàn)，提提高各公公司管理理水平；7.基礎(chǔ)管管理平臺(tái)臺(tái)：%及時(shí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)、學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)家家等部門(mén)門(mén)出臺(tái)的的政策法法規(guī)并及及時(shí)將法法規(guī)宣貫貫、執(zhí)行行到位，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)、員工工雙贏；%推進(jìn)內(nèi)內(nèi)部基礎(chǔ)礎(chǔ)管理建建設(shè)；%完成人人力總監(jiān)監(jiān)臨時(shí)交交辦的各各項(xiàng)工作作任務(wù)；%其它相相關(guān)配合合各部門(mén)門(mén)的工作作。工作權(quán)限： 人力資源各各種平臺(tái)臺(tái)的制定定建議權(quán)權(quán)下屬公司人人力規(guī)劃劃?rùn)?quán)，人人員招聘聘權(quán)，勞勞動(dòng)合同同監(jiān)督審審核權(quán)3、部門(mén)內(nèi)內(nèi)部工作作審核權(quán)權(quán)；人力力資源公公司級(jí)文文件的審審核權(quán)，部部門(mén)內(nèi)部部文件的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：下屬公司培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)

40、使用建建議權(quán)；工資總總額管理理控制權(quán)權(quán)；保險(xiǎn)險(xiǎn)、福利利、勞保保的費(fèi)用用的控制制權(quán)人事權(quán)限：1公司內(nèi)內(nèi)部人力力資源調(diào)調(diào)配建議議權(quán)；中中層干部部人員考考核監(jiān)督督權(quán)；人人員引進(jìn)進(jìn)建議權(quán)權(quán)員工內(nèi)退審審核權(quán)；中層員員工升遷遷、淘汰汰審核權(quán)權(quán)；大、中中專(zhuān)學(xué)生生招用考考核、建建議權(quán)部門(mén)內(nèi)員工工獎(jiǎng)懲、提提升建議議、聘用用權(quán)；部部門(mén)內(nèi)人人員調(diào)配配權(quán)；任職資格:教育背景:人力資源源、管理理或相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)本本科以上上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)戰(zhàn)略略管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理、組組織變革革管理、管管理能力力開(kāi)發(fā)、溝溝通、企企業(yè)文化化、人力力資源管管理等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):內(nèi)部：33年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，2年以上上人

41、力資資源部經(jīng)經(jīng)理工作作經(jīng)驗(yàn)。 外部：2年以以上大型型企業(yè)人人力資源源經(jīng)理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)文化技能技巧:對(duì)現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理模式式有系統(tǒng)統(tǒng)的了解解和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)積積累，對(duì)對(duì)人力資資源管理理各個(gè)職職能模塊塊均有較較深入的的認(rèn)識(shí)，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)各個(gè)職職能模塊塊的工作作； 具備現(xiàn)代代人力資資源管理理理念和和扎實(shí)的的理論基基礎(chǔ)；熟悉國(guó)家家、地區(qū)區(qū)及企業(yè)業(yè)關(guān)于合合同管理理、薪金金制度、用用人機(jī)制制、保險(xiǎn)險(xiǎn)福利、培培訓(xùn)等方方面的法法律法規(guī)規(guī)及政策策；熟悉辦公公軟件及及相關(guān)的的人事管管理軟件件；有較強(qiáng)的的培訓(xùn)能能力；很強(qiáng)的激激勵(lì)、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力很強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃性和和實(shí)施執(zhí)執(zhí)行的能

42、能力；具有戰(zhàn)略略、策略略化思維維，有能能力建立立、整合合不同的的工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:同企業(yè)同同心同德德,為人人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；遵章守紀(jì)紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資資源辦公公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無(wú)危險(xiǎn)險(xiǎn)，無(wú)職職業(yè)病危危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1.部門(mén)內(nèi)內(nèi)部工作作失控，導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)團(tuán)人力工工作出現(xiàn)現(xiàn)重大失失誤；2.現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)不到到位，年年內(nèi)收到到投訴55次，戒戒免；77次警示示；9次次淘汰；3.由于工工作開(kāi)展展不力，年年內(nèi)累計(jì)計(jì)受到集集團(tuán)批評(píng)評(píng)5次以以上；4.在用人人、工資資等方面面出現(xiàn)重重大違紀(jì)紀(jì)；5.年內(nèi)工工作目標(biāo)標(biāo)完成率率低于660%以以下；6.其他導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)團(tuán)形象受受損的

43、事事情.4崗位名名稱(chēng)：人人力主管管職位名稱(chēng)人力主管職位代碼所屬部門(mén)人力資源部部職 系管轄人數(shù)職等職級(jí)輪轉(zhuǎn)崗位部門(mén)中層部門(mén)中層崗崗位直屬上級(jí)晉升方向人力執(zhí)行部部經(jīng)理人力執(zhí)行部部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人人人力資源部部長(zhǎng)職位概要:協(xié)助制定、執(zhí)行集團(tuán)及本公司人力資源戰(zhàn)略，參與建設(shè)發(fā)展人力資源、OEC體系各項(xiàng)工作，執(zhí)行集團(tuán)人力、OEC平臺(tái)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人力保障。主要工作內(nèi)內(nèi)容:人力規(guī)劃： %根據(jù)據(jù)集團(tuán)人人力資源源戰(zhàn)略及及公司的的發(fā)展目目標(biāo)，制制定公司司人力規(guī)規(guī)劃，對(duì)對(duì)人力規(guī)規(guī)劃分解解到年、月月，報(bào)集集團(tuán)備案案； %根據(jù)據(jù)公司人人員供求求預(yù)

44、測(cè)，參與制定管理人員、專(zhuān)家、大學(xué)生、工人的年度需求計(jì)劃，提前同集團(tuán)戰(zhàn)略部進(jìn)行溝通做好預(yù)算準(zhǔn)備；定編定員： %根據(jù)據(jù)公司目目標(biāo)，及及時(shí)進(jìn)行行公司內(nèi)內(nèi)機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整、工工作分析析評(píng)價(jià)、管管理人員員、工人人的定編編定員工工作； %協(xié)助助集團(tuán)人人力資源源部做好相相應(yīng)的職職位說(shuō)明明書(shū)，并并根據(jù)公公司職位位調(diào)整需需要進(jìn)行行相應(yīng)的的變更，保保證職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)與實(shí)際際相符；人力開(kāi)發(fā)： %參與與制定、執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)及公司司人事制制度，人人員競(jìng)崗崗、招聘聘、升遷遷、淘汰汰、考核核排序等等制度； %協(xié)助助集團(tuán)人人力資源源部做好公司司內(nèi)部人人員職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)工作作，與員員工進(jìn)行行積極溝溝通實(shí)施施； %根據(jù)據(jù)部門(mén)人人員需求

45、求情況，提提出內(nèi)部部人員流流動(dòng)方案案（包括括人員內(nèi)內(nèi)部流入入和流出），經(jīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后實(shí)施施，促進(jìn)進(jìn)人員的的優(yōu)化配配置； %制定定招聘計(jì)計(jì)劃、招招聘程序序，進(jìn)行行初步的的面試與與篩選，做做好各部部門(mén)間的的協(xié)調(diào)工工作等； %配合合集團(tuán)人力力資源部部做好各各種人員員發(fā)展體體系的建建立，做做好人員員發(fā)展的的日常管管理工作作；4績(jī)效管管理： %根據(jù)據(jù)公司對(duì)對(duì)績(jī)效管管理的要要求，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)平臺(tái)要要求，細(xì)細(xì)化制定定公司內(nèi)內(nèi)部評(píng)價(jià)價(jià)政策，組組織實(shí)施施績(jī)效管管理，并并對(duì)各部部門(mén)績(jī)效效評(píng)價(jià)過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督控控制，及及時(shí)解決決其中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，使使績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)體系系能夠落落到實(shí)處處，并不不斷完善善績(jī)效管管

46、理體系系； %參與與公司內(nèi)內(nèi)中層人人員績(jī)效效評(píng)估溝溝通工作作；薪酬福利管管理： %制定定公司年年度人工工成本預(yù)預(yù)算，分分解到年年、月執(zhí)執(zhí)行控制制、分析析； %執(zhí)行行集團(tuán)薪薪酬. 即時(shí)激激勵(lì)平臺(tái)臺(tái)，并在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中完完善； %執(zhí)行行集團(tuán)分分配滿(mǎn)意意度調(diào)查查、人力力資源例例會(huì)等平平臺(tái)，并并在實(shí)施施過(guò)程中中完善，提提高員工工滿(mǎn)意度度； 6培訓(xùn)訓(xùn)：%制定公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，分分解到年年、月，推推進(jìn)員工工資格認(rèn)認(rèn)定； %執(zhí)行行集團(tuán)培培訓(xùn)平臺(tái)臺(tái)，對(duì)員員工進(jìn)行行崗前、崗崗中、再再提高、多多技能等等培訓(xùn)，促促進(jìn)公司司目標(biāo)的的完成；7OECC體系推推進(jìn)： %執(zhí)行行集團(tuán)OOEC管管理平臺(tái)臺(tái)，并在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)

47、現(xiàn)問(wèn)題題，實(shí)施施PDCCA循環(huán)環(huán)提高； %參與與集團(tuán)及及公司業(yè)業(yè)務(wù)流程程再造工工作；8提高員員工效率率： %能及及時(shí)從公公司目標(biāo)標(biāo)的完成成差異中中分析出出激勵(lì)、培培訓(xùn)等人人力問(wèn)題題進(jìn)行解解決，促促進(jìn)公司司目標(biāo)的的完成9基礎(chǔ)工工作： %人員員出勤、合合同、工工資發(fā)放放、報(bào)表表等基本本管理，人人員保險(xiǎn)險(xiǎn)、檔案案的協(xié)助助管理； %內(nèi)部部人員的的管理，培培訓(xùn)內(nèi)部部員工； %完成成人力資資源部及及公司交交辦的其其他工作作。工作權(quán)限： 1公司人人力資源源規(guī)劃建建議權(quán)，勞勞動(dòng)合同同履行權(quán)權(quán)，人力力、OEEC體系系建立權(quán)權(quán)；公司司中層干干部人員員考核監(jiān)監(jiān)督權(quán)；2公司違違紀(jì)處理理建議、監(jiān)監(jiān)督權(quán)，各各類(lèi)假期期審核

48、、批批準(zhǔn)權(quán)3部門(mén)內(nèi)內(nèi)部工作作審核權(quán)權(quán)；人力力資源公公司級(jí)文文件的審審核權(quán)，部部門(mén)內(nèi)部部文件的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：公司培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)使用用管理權(quán)權(quán)；工資資總額管管理控制制權(quán)；保保險(xiǎn)、福福利、勞勞保的費(fèi)費(fèi)用的控控制權(quán)人事權(quán)限：人力資源調(diào)調(diào)配使用用權(quán)；人人員引進(jìn)進(jìn)建議權(quán)權(quán)；員工內(nèi)退審審核權(quán)；中層員員工升遷遷、淘汰汰審核權(quán)權(quán)；大、中中專(zhuān)學(xué)生生招用考考核、建建議權(quán)3部門(mén)內(nèi)內(nèi)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、提提升建議議、聘用用權(quán)；部部門(mén)內(nèi)人人員調(diào)配配權(quán)任職職資任職資格:教育背景:人力資源源、管理理或相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷或人人力資源源資格證證書(shū)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)現(xiàn)代代人力資資源管理理技術(shù)、勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)知知識(shí)和

49、管管理能力力開(kāi)發(fā)、溝溝通等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):5年以上上人力資資源管理理相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。技能技巧:對(duì)現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理模式式有系統(tǒng)統(tǒng)的了解解和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)積積累，對(duì)對(duì)人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃、人人才的發(fā)發(fā)現(xiàn)與引引進(jìn)、薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)、績(jī)效效考核、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)、福利利待遇、公公司制度度建設(shè)、組組織與人人員調(diào)整整、員工工職業(yè)生生涯設(shè)計(jì)計(jì)等具有有豐富的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資資源管理理事務(wù)性性的工作作有嫻熟熟的處理理技巧，熟熟悉人力力工作流流程；熟悉國(guó)家家、地區(qū)區(qū)及企業(yè)業(yè)關(guān)于合合同管理理、薪金金制度、用用人機(jī)制制、保險(xiǎn)險(xiǎn)福利待待遇和培培訓(xùn)政策策；熟悉SAA80000、IISO990011、OEEC

50、管理理標(biāo)準(zhǔn)；熟練使用用辦公軟軟件及相相關(guān)的人人事管理理軟件；了解公司司生產(chǎn)、工工藝、業(yè)業(yè)務(wù)流程程；對(duì)人及組組織變化化敏感，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)和推進(jìn)進(jìn)能力；態(tài) 度:同心同德德，執(zhí)行行力強(qiáng)；高度的敬敬業(yè)精神神及高漲漲的工作作激情，能能接受高高強(qiáng)度的的工作，工工作態(tài)度度積極樂(lè)樂(lè)觀；善于與各各類(lèi)性格格的人交交往，待待人公平平。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無(wú)危險(xiǎn)險(xiǎn)，無(wú)職職業(yè)病危危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)內(nèi)部工工作失控控，導(dǎo)致致集團(tuán)人人力工作作出現(xiàn)重重大失誤誤；對(duì)市場(chǎng)服務(wù)務(wù)不到位位，年內(nèi)內(nèi)收到投投訴5次次，戒免免；7次次警示；9次淘淘汰；由于工作開(kāi)開(kāi)展不力力，年內(nèi)

51、內(nèi)累計(jì)受受到集團(tuán)團(tuán)批評(píng)55次以上上；在用人、工工資等方方面出現(xiàn)現(xiàn)重大違違紀(jì)；年內(nèi)工作目目標(biāo)完成成率低于于60%以下；6其他導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)團(tuán)形象受受損的事事情5崗位名名稱(chēng)：人人才開(kāi)發(fā)發(fā)配置主主管：職位名稱(chēng)人才開(kāi)發(fā)主主管職位代碼所屬部門(mén)人力資源部部戰(zhàn)略部部職 系職等職級(jí)部門(mén)中層直屬上級(jí)人力資源規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部主管管晉升方向人力資源規(guī)規(guī)劃部/執(zhí)行部部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人人 人人力資源源總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及及人力資資源部戰(zhàn)戰(zhàn)略，搭搭建有效效的招人人、用人、留留人管理理平臺(tái)，保保證及時(shí)時(shí)為集團(tuán)團(tuán)提供高高素質(zhì)的的人才，促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。主要工作內(nèi)內(nèi)容：1人力規(guī)規(guī)劃： %

52、根據(jù)據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略，結(jié)結(jié)合內(nèi)外外部環(huán)境境，各公公司需求求，做出出集團(tuán)中中、短期期人力規(guī)規(guī)劃，報(bào)報(bào)批后分分解到年年、月實(shí)實(shí)施；%根據(jù)人人力規(guī)劃劃，制定定公司招招用管理理人員、專(zhuān)專(zhuān)家、大大學(xué)生、工工人的計(jì)計(jì)劃、渠渠道網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，組織織實(shí)施人人才招聘聘、錄用用工作；2人員招招聘：%根據(jù)集集團(tuán)戰(zhàn)略略，每年年對(duì)人員員結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行分析析分類(lèi)，及及時(shí)調(diào)整整集團(tuán)人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)層次，使使專(zhuān)家、大大學(xué)生、管管理（技技術(shù)）人人員、工工人的比比例達(dá)到到合理；%根據(jù)需需要提前前做計(jì)劃劃牽頭引引進(jìn)并監(jiān)監(jiān)督審核核招用過(guò)過(guò)程的；3人員定定編：%公略整公組構(gòu)頭工價(jià)管理理人員的的定編做做出平臺(tái)臺(tái)督定情4人員流流動(dòng)：%建立內(nèi)內(nèi)部員工工流動(dòng)平

53、平臺(tái)，組組織集團(tuán)團(tuán)內(nèi)跨集集團(tuán)人員員內(nèi)部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗，內(nèi)部部員工升升遷、淘淘汰、崗崗位輪換換制度的的執(zhí)行，并并審核，建建立各級(jí)級(jí)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)，使使能者上上、平者者讓、庸庸者下； % 參參與制定定各類(lèi)人人員職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，指指導(dǎo)各公公司人力力開(kāi)展工工作，重重點(diǎn)監(jiān)督督骨干員員工職業(yè)業(yè)生涯的的實(shí)施情情況；%結(jié)合公公司情況況及國(guó)家家政策，對(duì)對(duì)員工退退休、退退養(yǎng)、待待崗、病病假等提提出方案案，報(bào)批批后監(jiān)督督管理；%制定員員工勞動(dòng)動(dòng)合同管管理平臺(tái)臺(tái)，進(jìn)行行實(shí)施；%及時(shí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)、學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)家家等部門(mén)門(mén)出臺(tái)的的政策法法規(guī)并及及時(shí)將法法規(guī)宣貫貫、執(zhí)行行到位，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)、員工工雙贏，并并收集同同行業(yè)人人才信息息及時(shí)

54、為為人力部部提供決決策依據(jù)據(jù)；5基礎(chǔ)管管理： %推進(jìn)進(jìn)內(nèi)部基基礎(chǔ)管理理建設(shè)；%完成戰(zhàn)戰(zhàn)略部臨臨時(shí)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)。%其它相相關(guān)配合合各部門(mén)門(mén)的工作作工作權(quán)限： 人力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)各種種平臺(tái)（招招聘、競(jìng)競(jìng)崗、升升遷、淘淘汰）的的制定建建議權(quán)2.人力規(guī)規(guī)劃制定定權(quán)，勞勞動(dòng)合同同監(jiān)督審審核權(quán)3、部門(mén)內(nèi)內(nèi)部工作作審核權(quán)權(quán)；人力力資源公公司級(jí)文文件的審審核權(quán)，部部門(mén)內(nèi)部部文件的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)費(fèi)用權(quán)限：1、部門(mén)內(nèi)內(nèi)部費(fèi)用用預(yù)算權(quán)權(quán)人事權(quán)限：人力資源調(diào)調(diào)配建議議權(quán)；中中層干部部人員考考核監(jiān)督督權(quán)；人人員引進(jìn)進(jìn)建議權(quán)權(quán)員工內(nèi)退審審核權(quán)；中層員員工升遷遷、淘汰汰審核權(quán)權(quán)；大、中中專(zhuān)學(xué)生生招用考考核、建建議權(quán)部門(mén)

55、內(nèi)員工工獎(jiǎng)懲、提提升建議議、聘用用權(quán)；部部門(mén)內(nèi)人人員調(diào)配配權(quán)任職資格:教育背景:人力資源源、管理理或相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)本本科以上上學(xué)歷，或或人力資資源師職職業(yè)資格格證書(shū)。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)戰(zhàn)略略管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理、組組織變革革管理、管管理能力力開(kāi)發(fā)、溝溝通、企企業(yè)文化化、人力力資源管管理等方方面的培培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):內(nèi)部：33年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，1年以上上人力資資源部經(jīng)經(jīng)理工作作經(jīng)驗(yàn)。 外部：2年以以上大型型企業(yè)人人力資源源經(jīng)理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)文化技能技巧:對(duì)現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理模式式有系統(tǒng)統(tǒng)的了解解和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)積積累，對(duì)對(duì)人力資資源管理理各個(gè)職職能模塊塊均有較較深入的的認(rèn)識(shí)

56、，能能夠指導(dǎo)導(dǎo)各個(gè)職職能模塊塊的工作作； 具備現(xiàn)代代人力資資源管理理理念和和扎實(shí)的的理論基基礎(chǔ)；熟悉國(guó)家家、地區(qū)區(qū)及企業(yè)業(yè)關(guān)于合合同管理理、薪金金制度、用用人機(jī)制制、保險(xiǎn)險(xiǎn)福利待待遇、培培訓(xùn)等方方面的法法律法規(guī)規(guī)及政策策；熟悉SAA80000、IISO990011標(biāo)準(zhǔn)；熟悉辦公公軟件及及相關(guān)的的人事管管理軟件件；較好的英英文聽(tīng)、說(shuō)說(shuō)、讀、寫(xiě)寫(xiě)能力；有較強(qiáng)的的培訓(xùn)能能力；很強(qiáng)的激激勵(lì)、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力很強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃性和和實(shí)施執(zhí)執(zhí)行的能能力；具有戰(zhàn)略略、策略略化思維維，有能能力建立立、整合合不同的的工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)；態(tài) 度:同企業(yè)同同心同德德為人正直直、責(zé)任任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)、執(zhí)行行力強(qiáng)；

57、遵章守紀(jì)紀(jì)。工作條件:工作場(chǎng)所:人力資資源辦公公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性性:基本本無(wú)危險(xiǎn)險(xiǎn)，無(wú)職職業(yè)病危危險(xiǎn)。淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1、部門(mén)內(nèi)內(nèi)部工作作失控，導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)團(tuán)人力工工作出現(xiàn)現(xiàn)重大失失誤；2、現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)不到到位，年年內(nèi)收到到投訴55次，戒戒免；77次警示示；9次次淘汰；3、由于工工作開(kāi)展展不力，年年內(nèi)累計(jì)計(jì)受到集集團(tuán)批評(píng)評(píng)5次以以上；4、在人員員招用等等方面出出現(xiàn)重大大違紀(jì)；5、年內(nèi)工工作目標(biāo)標(biāo)完成率率低于660%以以下；6、其他導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)團(tuán)形象受受損的事事情6崗位名名稱(chēng)：薪薪酬福利利主管：職位名稱(chēng)薪酬福利主主管職位代碼所屬部門(mén)人力資源部部職 系職等職級(jí)部門(mén)中層直屬上級(jí)人力資源規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)

58、理管轄人數(shù)輪轉(zhuǎn)崗位人力部各主主管晉升方向人力資源規(guī)規(guī)劃部經(jīng)經(jīng)理/執(zhí)執(zhí)行部經(jīng)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人人人力資源總總監(jiān)職位概要:根據(jù)公司及及人力資資源部戰(zhàn)戰(zhàn)略，搭搭建有效效的薪酬酬、績(jī)效效、福利利管理平平臺(tái)，保保證集團(tuán)團(tuán)內(nèi)人力力政策對(duì)對(duì)內(nèi)公平平性,對(duì)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性,激激發(fā)員工工的活力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)目目標(biāo)。主要工作內(nèi)內(nèi)容:1薪酬福福利戰(zhàn)略略： %根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，結(jié)結(jié)合內(nèi)外外部環(huán)境境及各公公司現(xiàn)狀狀，做出出企業(yè)薪薪酬戰(zhàn)略略，轉(zhuǎn)化化成薪酬酬管理平平臺(tái)，分分解到年年、月實(shí)實(shí)施，隨隨集團(tuán)目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整而調(diào)調(diào)整；%對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手薪薪酬價(jià)位位及各種種制度進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出對(duì)薪酬酬戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)；

59、2薪酬體體系建立立：%根據(jù)薪薪酬戰(zhàn)略略，建立立各類(lèi)人人員的薪薪酬體系系，對(duì)目目標(biāo)的整整體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)起到一一定作用用；%定期、不不定期進(jìn)進(jìn)行薪酬酬調(diào)查、分分析，完完善修訂訂薪酬制制度，并并建立完完善特殊殊群體薪薪酬體系系，對(duì)各各公司人人力主管管進(jìn)行培培訓(xùn)，監(jiān)監(jiān)督推進(jìn)進(jìn)集團(tuán)薪薪酬制度度，及時(shí)時(shí)匯總、分分析各公公司、同同行業(yè)等等薪酬信信息，提出改改進(jìn)建議議；%牽頭集集團(tuán)人力力分配例例會(huì)，調(diào)調(diào)查各公公司分配配滿(mǎn)意度度，建立立溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；3福利體體系建立立：%根據(jù)薪薪酬戰(zhàn)略略，建立立集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的福福利平臺(tái)臺(tái)，每年年進(jìn)行福福利預(yù)算算制定福福利制度度，分解解到年、月月、各公公司，在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)福利成成本、

60、制制度進(jìn)行行預(yù)算控控制、分分析、修修正；4人工成成本控制制：%每年進(jìn)進(jìn)行人工工成本預(yù)預(yù)算，分分解到年年、月、各各公司，在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)人工成成本進(jìn)行行預(yù)算控控制、分分析、修修正；管%牽頭建建立集團(tuán)團(tuán)各類(lèi)人人員績(jī)效效管理平平臺(tái)，組組織集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部中中層干部部的績(jī)效效評(píng)價(jià)，研研究績(jī)效效管理新新思路；%完善集集團(tuán)即時(shí)時(shí)激勵(lì)平平臺(tái)；%及時(shí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)、學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)家家等部門(mén)門(mén)出臺(tái)的的政策法法規(guī)并及及時(shí)將法法規(guī)宣貫貫、執(zhí)行行到位，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)、員工工雙贏；6基礎(chǔ)管管理：%推進(jìn)內(nèi)內(nèi)部基礎(chǔ)礎(chǔ)管理建建設(shè)；%完成人人力總監(jiān)監(jiān)臨時(shí)交交辦的各各項(xiàng)工作作任務(wù)。%其它相相關(guān)配合合各部門(mén)門(mén)的工作作工作權(quán)限： 1人力資資源薪酬酬、