1、 建筑智能工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 1、設(shè)立單項(xiàng)工程成本管控目標(biāo)。 1.1項(xiàng)目經(jīng)理須與上級(jí)簽訂項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書，確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)降耗或超耗的視具體情況予以獎(jiǎng)或罰。 1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本控制目標(biāo)層層分解，并與相關(guān)崗位員工簽訂責(zé)任書，具備上墻條件的將上墻，時(shí)刻提醒厲行節(jié)約。 1.3成本管控具體措施： 施工前，由造價(jià)員做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 施工中，合理安排工序、做好施工質(zhì)檢，減少返工機(jī)率。定期召成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為： （現(xiàn)場(chǎng)已完工程量、人工消耗及費(fèi)用，材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；未來一周的每日用工計(jì)劃、材料需用種類及數(shù)量、機(jī)械費(fèi)用

2、發(fā)生額、維修折舊費(fèi)用；對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。 ） 施工后，督促清退多余物料。2、掌控材料管理和使用是成本控制的關(guān)鍵 。2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤（須標(biāo)注材料進(jìn)場(chǎng)日）。 2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材、輔材、設(shè)備等需要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序

3、，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)、超與獎(jiǎng)、罰掛鉤。 2.6部門副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，施工中超額用料和報(bào)廢率高的問題，提出解決辦法。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)力資源管理 ，提高勞

4、動(dòng)效率，有效降低人員成本。3.1施工前，排出施工進(jìn)度計(jì)劃及每道工序的用工數(shù)量計(jì)劃，測(cè)出費(fèi)用。上報(bào)部門審批。3.3施工中，控制勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；發(fā)現(xiàn)及解決派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。安排工程管理員每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。3.5具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，可采取對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 3.6工程技術(shù)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程技術(shù)部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗. 3.7工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 3.8定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機(jī)械使用和管理 4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。