1、第一套ERP沙盤運作規(guī)則（6 組 4年）一、企業(yè)運營流程CEO 按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后，CEO 須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾；CFO 在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)負責競標及把產(chǎn)品賣出去。在運行過程中，有如下操作可以隨時進行：任務(wù)名稱 操作貼現(xiàn) 隨時貼現(xiàn)（包括在投入廣告時也可以攜帶欠款條和財務(wù)運行相關(guān)交易臺進行貼現(xiàn)操收到的現(xiàn)金記入當季度應(yīng)收到期任務(wù)項目中并放置在現(xiàn)將貼現(xiàn)費用計入當季的貼現(xiàn)費用項目中借高利貸 攜帶貸款申請表和運行登記表

2、到交易處申請高期限為一能在企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的情況下才可以額度最高為 40M，最小貸款額度為 10M，將收到的現(xiàn)金記入在當季度短期貸款（高利貸）運行項目下向其他企 與其他企業(yè)購買產(chǎn) 品或原料 買價格超過或低于產(chǎn)品直接生產(chǎn)成本或原料價值的部分計入額外損失或額外收入項目中二、企業(yè)融資企業(yè)間不允許私自融資，在經(jīng)營期間，只允許向銀行貸款。銀行貸款的品種如下表所示：類型 額度 利 歸還息/ 方式年長期 長期 10% 每年貸款 貸款 年末(基本 的總 支付貸款 額度 利息,單位 為上 每年10M) 年權(quán) 年末益的 申請二倍 新貸(與 款,到短期 期還貸款分別 本。短期 短期 5% 每季貸款 貸款 度初(基本

3、的總 申請貸款 額度 新貸單位 為上 20M) 年權(quán) 隨本益的 清。二倍(與長期貸款分別計高利 總額 20% 可以貸 度最 隨時高位 申請（基本貸 40M 高利款單 （逐 位為 年不 利貸10M） 累 的還加） 款在每季度初進行，利隨本清。規(guī)則說明：2的251 注：凡借入高利貸的企業(yè)均按 5 分/貸 10M扣減總分。所有貸款不允許提前還貸。貼現(xiàn)規(guī)則若提前使用應(yīng)收款，必須按 6：1 提取貼現(xiàn)費用，即從應(yīng)收賬款中取7M或7M的整數(shù)倍數(shù) 或 6的整數(shù)倍數(shù)放入現(xiàn)金，其余為貼現(xiàn)費用(只能按7 足夠的應(yīng)收賬款，可以隨時貼現(xiàn)(包括次年支付廣告費時，使用應(yīng)收貼現(xiàn))。三、廠房：廠 購 廠 廠 廠房 買 房 房

4、房類 價 容 售 租型 格 量 價 金小 30M 4條30M3M/廠 生 年房 產(chǎn)線大 40M 6條40M5M/廠 生 年房 產(chǎn)線購買廠房購買廠房只能在每年年末規(guī)定的時間(參見運作記錄表)進行，購買時只需要將等值現(xiàn)金放到廠房價值位置即可。廠房變賣廠房只能在運行的每個季度規(guī)定的時間進行變賣。變賣時，需要財務(wù)總監(jiān)攜帶運行記錄本、“應(yīng)收賬款登記表”和廠房價值30M)，到交易處進行交易。經(jīng)核準運作時間后，由交易處收回廠房價值，發(fā)放 4Q的應(yīng)收賬款欠條，并在“應(yīng)收賬款登記表”中登記。如廠房內(nèi)有生產(chǎn)線則應(yīng)先出售，廠房轉(zhuǎn)為租賃使用，租賃期不滿一年的按照一年計算租金。支付廠房租金是否支付廠房租金的判定條件是：

5、已購買的廠房不需要繳納租金。當運行到“支付廠房租金”任務(wù)項時，如果未購買的廠房中有生產(chǎn)線，則不管什么時間投資的，也不管廠房是否是當年出售的，都需要支付租金。如果當年使用過廠房(其中有過生產(chǎn)線)，但到最后一個季度將生產(chǎn)線出售了，也就是說運行到“支付廠房租金”項目時，廠房中已經(jīng)沒有生產(chǎn)線了，這種情況不需要繳納租金。四、生產(chǎn)線生購 安生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)維 殘產(chǎn)置 裝產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)修 值線費 周周費周費期期 期手5M 無3無無1M 1工 Q / M線半8M2 2 1 1 1M 2自 Q Q M Q / M動自15 3 1 4 2 1M 3動M Q Q M Q / M線柔20 4 1 無無1M 4性M Q Q / M線年1

6、、購買生產(chǎn)線購買生產(chǎn)線必須按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動線安裝操作可按下表進行：投 安裝完成操 資作 額時間第 5M 啟動 1 期安裝1Q第 5M 完成1期安裝,2Q 啟動 2 期安裝第 5M 完成2期安裝,3Q 啟動 3 期安裝第 完成3期安裝，4Q 生產(chǎn)線建成，領(lǐng)取產(chǎn)品標識，開始生產(chǎn)。投資生產(chǎn)線的費用不一定需要連續(xù)支付，可以在投資過程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進行操作。一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，下一季度才算且必須算安裝完成，安裝完成的生產(chǎn)線當季可以投入使用；生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成

7、；參賽隊之間不允許相互購買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商(交易處)購買；生產(chǎn)線一經(jīng)開始投資，不允許搬遷移動(包括在同一廠房內(nèi)的生產(chǎn)線)。2、生產(chǎn)線維護必須交納維護費的情況：生產(chǎn)線安裝完成的當年，不論是否開工生產(chǎn)，都必須交納維護費；正在進行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護費。免交維護費的情況：凡已出售的生產(chǎn)線和新購正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護費。3、生產(chǎn)線折舊每條生產(chǎn)線單獨計提折舊，分四年折舊完，各種生產(chǎn)線每年折舊額的計算見下表：生購 殘折舊額建建建建建成成成成成第第第第第1 2 3 4 5年年年年年手5M 1 0 1 1 1 1工 M M M M M線半8M 2 0 2 2 1 1自 M M M M M動

8、自15 3 0 3 3 3 3動M M M M M M線柔20 4 0 4 4 4 4性M M M M M M線完成規(guī)定年份的折舊后，生產(chǎn)線可以繼續(xù)使用，但不用提取折舊。生產(chǎn)線的剩余的殘值可以保留，直到該生產(chǎn)線變賣為止。當年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。4、生產(chǎn)線變賣生產(chǎn)線上無在制品才可以變賣，生產(chǎn)線變賣時，將變賣的生產(chǎn)線的殘值放入現(xiàn)金區(qū)，如果設(shè)備的凈值大于殘值(即沒有提完折舊)，將凈值大于殘值部分放入綜合費用“其他”費用項目中，記入當年“綜合費用”，并將生產(chǎn)線及產(chǎn)品標識交還給供應(yīng)商即可完成變賣。五、市場開發(fā)將投資放在準入證的位置處 市場開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場準入證。無 、 額 直接生產(chǎn)成本半自

9、動/自動/1M2M3M4M1M1M1M1M2M3M4M5MR1+ R22R2+ R3R2+ R3+2R4期 ISO 類型 每年 完成認 最小 操作說明ISO9000 1M2M2 年 每年按照年度投資額將投資放在 ISO 證書位ISO14000 2M2 年 置處。當投資完成后，帶所有投資到交易臺處領(lǐng)取 ISO 資格證。只有獲得 ISO 資格證后才能在市場中投入 ISO 廣告 和市場預(yù)測見附件：商業(yè)預(yù)測 6 組 4 年.xls產(chǎn) 和 4(3)違約表現(xiàn)（包括加急訂單違約但當年交單）的參賽隊，當年的市場地位均下降一級。破產(chǎn)規(guī)定當所有者權(quán)益小于零（資不抵債）或者現(xiàn)金斷流時為破產(chǎn)。破產(chǎn)后，企業(yè)仍可以繼續(xù)經(jīng)營，但必須嚴格按照產(chǎn)能爭取訂單(每次競單前需要向交易臺提交產(chǎn)能報告)，破產(chǎn)的參賽隊不參加最后的成績排名。九、其他1、交易臺緊急采購，付款即到貨，原材料價格為直接成本的 2 倍；成品價格為直接成為的 3 倍。2、交單可提前，不可推后，違約收回訂單，同時扣整張訂單銷售額的 20%作為違約罰款