1、PAGE 3PAGE 79Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*有限公司環(huán) 境 管 理 手 冊(cè)ENVIRONMENT 環(huán) 境 管 理 手 冊(cè)ENVIRONMENT MANAGEMENT MANUAL 依依據(jù)ISSO1440011 : 20004標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定 編 號(hào): WHHC-EEM-001 版 本: D/0 受控號(hào)號(hào): 受控印印章:如此印章并非紅色，代表此文件并非合法之版本，并不會(huì)受到控制及更新，請(qǐng)使用受控制之文件如此印章并非紅色，代表此文件并非合法之版本，并不會(huì)受到控制及更新，請(qǐng)使用受控制之

2、文件發(fā)布日期: 生效效日期： 編制審核批準(zhǔn)WHC *有有限公司司 WHC1.0 目 錄錄章節(jié)號(hào)1.0版本/次D/0頁(yè) 次2/1序號(hào)章節(jié)號(hào)內(nèi) 容容修改狀態(tài)0123451.0目 錄D/01.1手冊(cè)修改控控制頁(yè)D/01.2公司簡(jiǎn)介D/01.3環(huán)境管理手手冊(cè)頒布布令D/01.4管理者代表表任命書(shū)書(shū)D/01.5環(huán)境方針目目標(biāo) D/01.6公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖D/01.7公司環(huán)境管管理體系系組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖D/01.8環(huán)境管理手手冊(cè)發(fā)放放控制單單D/02.0環(huán)境管理手手冊(cè)的范范圍及管管理說(shuō)明明D/03.0術(shù)語(yǔ)和定義義D/04.1環(huán)境管理體體系總要要求D/04.2環(huán)境方針D/04.3策劃D/04.3.11環(huán)境因素D

3、/04.3.22法律法規(guī)和和其他要要求D/04.3.33目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和方案案D/04.4實(shí)施與運(yùn)行行D/04.4.11資源、作用用、職責(zé)責(zé)和權(quán)限限D(zhuǎn)/04.4.22能力、培訓(xùn)訓(xùn)和意識(shí)識(shí)D/04.4.33信息交流D/04.4.44文件D/0WHC *有有限公司司 WHC1.0 目 錄錄章節(jié)號(hào)1.0版本/次D/0頁(yè) 次2/2序號(hào)章節(jié)號(hào)內(nèi) 容容修改狀態(tài)0123454.4.55文件控制D/04.4.66運(yùn)行控制D/04.4.77應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)D/04.5檢查D/04.5.11監(jiān)測(cè)和測(cè)量量D/04.5.22合規(guī)性評(píng)價(jià)價(jià)D/04.5.33不符合、糾糾正措施施和預(yù)防防措施D/04.5.44記錄控制D/04

4、.5.55內(nèi)部審核D/04.6管理評(píng)審D/0附錄一環(huán)境管理體體系職能能分配表表D/0附錄二環(huán)境管理體體系程序序文件目目錄D/0WHC*有有限公司司 WHC1.1 手冊(cè)冊(cè)修改控控制頁(yè)章節(jié)號(hào)1.1版本/次D/0頁(yè) 次2/1章節(jié)號(hào)/頁(yè)頁(yè)碼修改記錄修改狀態(tài)生效日期/新建A0 /新建B0 附錄一/第第45頁(yè)附錄一：環(huán)環(huán)境體系系職能分分配表根據(jù)組織架架構(gòu)變更更，將原原來(lái)設(shè)備備部、物物流倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)職職能劃到到營(yíng)業(yè)部部；將體系文件件管控的的相關(guān)職職能到質(zhì)質(zhì)保部；C02012.01.03附錄二/第第46頁(yè)附錄二：環(huán)環(huán)境程序序文件目目錄清單單根據(jù)體系文文件的管管理部門(mén)門(mén)由原來(lái)來(lái)的人事事行政部部變更

5、為為質(zhì)保部部，將文文件控制制程序記記錄控制制程序的的主導(dǎo)部部門(mén)由原原來(lái)的人人事行政政部變更更為質(zhì)保保部；C02012.01.031.2/第第5頁(yè)1.2公司司簡(jiǎn)介刪除了*公司司的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，只只單獨(dú)介介紹*有有限公司司；C02012.01.031.3/第第6頁(yè)1.3常務(wù)務(wù)副總授授權(quán)書(shū)只單獨(dú)針對(duì)對(duì)*有限限公司進(jìn)進(jìn)行授權(quán)權(quán)，授予予*有限限公司常常務(wù)副總總*先生總總經(jīng)理職職權(quán)；C02012.01.031.4/第第7頁(yè)1.4環(huán)境境管理手手冊(cè)頒布布令刪除了*工貿(mào)貿(mào)公司的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，只只針對(duì)*有限公公司進(jìn)行行手冊(cè)頒頒布；C02012.01.031.5/第第8頁(yè)1.5管理理者代表表任命書(shū)書(shū)任命*為*有限限公

6、司的的管理者者代表；C02012.01.031.7、11.8/第100、111頁(yè)1.7公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖1.8公司司環(huán)境管管理體系系組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖C02012.01.031.9/第第12頁(yè)1.9環(huán)境境管理手手冊(cè)發(fā)放放控制單單公司組織架架構(gòu)發(fā)生生變更，發(fā)發(fā)放部門(mén)門(mén)及發(fā)放放號(hào)相應(yīng)應(yīng)變更，將將設(shè)備部部歸并到到制造部部，將采采購(gòu)部、物物流倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃歸歸并到新新的部門(mén)門(mén)營(yíng)業(yè)業(yè)部；C02012.01.03 4.4.11/第244277頁(yè) 4.4.1 資資源、作作用、職職責(zé)和權(quán)權(quán)限根據(jù)公司組組織架構(gòu)構(gòu)發(fā)生變變更，及及文件控控制歸口口到質(zhì)保保部，對(duì)對(duì)相關(guān)部部門(mén)職責(zé)責(zé)及權(quán)限限相應(yīng)地地進(jìn)行調(diào)調(diào)整，重重新調(diào)整

7、整了制造造部、銷(xiāo)銷(xiāo)售部、質(zhì)質(zhì)保部、營(yíng)營(yíng)業(yè)部、人人事行政政部的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限；C02012.01.034.4.55/第333頁(yè)4.4.55文件控控制將體系文件件的管理理部門(mén)由由原來(lái)的的人事行行政部變變更為質(zhì)質(zhì)保部；C02012.01.031.6、11.7、11.8/第100、111、122頁(yè)公司組織架架構(gòu)變更更，取消消生產(chǎn)副副總職位位，原生生產(chǎn)副總總*升為常常務(wù)副總總，原常常務(wù)副總總*升為總總經(jīng)理C12012.10.311.1 手冊(cè)冊(cè)修改控控制頁(yè)章節(jié)號(hào)1.1版本/次D/0頁(yè) 次2/2WHC*有有限公司司 WHC章節(jié)號(hào)/頁(yè)頁(yè)碼修改記錄修改狀態(tài)生效日期2.2/第第13頁(yè)頁(yè)2.2適用用范圍 增加本環(huán)環(huán)

8、境手冊(cè)冊(cè)適用范范圍的描描述C12012.10.31附錄一/第第45頁(yè)頁(yè)取消生產(chǎn)副副總職能能C12012.10.31附錄二/第第46頁(yè)頁(yè)環(huán)境體系程程序文件件升級(jí)改改版為DD版，部部分文件件名稱有有改動(dòng)C12012.10.311.5/第第9頁(yè)將節(jié)能降耗耗，萬(wàn)元元產(chǎn)值電電能消耗耗同比下下降1%更改為為5%C220/第第8頁(yè)取消周*女士士管理者者代表職職責(zé),任任命*女士士為管理理者代表表職責(zé)C22013.03.201.6/第第10頁(yè)頁(yè)公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖進(jìn)進(jìn)行更改改C22013.8.2211.7/第第11頁(yè)頁(yè)公司環(huán)境體體系組織織結(jié)構(gòu)圖圖進(jìn)行更更改C22013.8.2211.8/第第1

9、2頁(yè)頁(yè)對(duì)受控號(hào)進(jìn)進(jìn)行更改改,將原原來(lái)的常常務(wù)副總總11改改為行政政部111C22013.8.221全面更新組織架構(gòu)變變更，將將營(yíng)業(yè)科科劃入銷(xiāo)銷(xiāo)售部，將將生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃入入制造部部，將設(shè)設(shè)備科劃劃入制造造部，將將人事、行行政部合合并，主主導(dǎo)環(huán)境境體系部部門(mén)由原原來(lái)的質(zhì)質(zhì)保部變變更為總總經(jīng)辦，各各部門(mén)職職責(zé)跟著著變更，變變更管代代，取消消顧客代代表及常常務(wù)副總總職位.D/02014.8.44WHC *有限限公司W(wǎng)HC1.2 公司司簡(jiǎn)介章節(jié)號(hào)1.2版本/次D/0頁(yè) 次1/1*有有限公司司是繼*有有限公司司后于220099年投資資興建的的第二家家高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)。公司司坐落于于風(fēng)景秀秀麗的*，水水陸交通

10、通便利，目目前企業(yè)業(yè)正在從從小型企企業(yè)向中中型企業(yè)業(yè)邁進(jìn)，在在汽車(chē)*產(chǎn)產(chǎn)品方面面保持國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先先地位。其其中*有有限公司司所生產(chǎn)產(chǎn)的汽車(chē)車(chē)*部件，質(zhì)量達(dá)到了日本專業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)已成功取代了國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品，成功為奇瑞汽車(chē)、江淮汽車(chē)、吉利汽車(chē)、眾泰汽車(chē)，比亞迪、廣汽等廠家供應(yīng)產(chǎn)品。目前正在積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，向合資或外資品牌汽車(chē)配套進(jìn)軍。公司技術(shù)力力量雄厚厚、工藝藝先進(jìn)，制制造和檢檢測(cè)儀器器、設(shè)備備齊全，擁?yè)碛歇?dú)立立的產(chǎn)品品研發(fā)試試驗(yàn)室、質(zhì)質(zhì)保檢測(cè)測(cè)實(shí)驗(yàn)室室，隨時(shí)時(shí)關(guān)注并并引進(jìn)國(guó)國(guó)內(nèi)外先先進(jìn)的工工藝技術(shù)術(shù)，以滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)和顧客客的需求求。同時(shí)時(shí)，*有有限公司司還具備備在*領(lǐng)域域里的專專業(yè)技術(shù)術(shù)，可

11、以以為汽車(chē)車(chē)整車(chē)*方面提提供專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)方案。本本公司始始終堅(jiān)持持“創(chuàng)新為為源，技技術(shù)立本本；顧客客至上，銳銳意進(jìn)取??；以人人為本、誠(chéng)誠(chéng)信為宗宗；追求求卓越、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”的管理理理念?，F(xiàn)現(xiàn)已成為為奇瑞汽汽車(chē)、一一汽的核核心供應(yīng)應(yīng)商、吉吉利汽車(chē)車(chē)優(yōu)秀供供應(yīng)商。公司地址：*聯(lián)系電話：*傳 真：* WHC *有限公公司 WHC1.3環(huán)境境管理手手冊(cè)頒布布令章節(jié)號(hào)1.3版本/次D/0頁(yè) 次1/1環(huán)境管理手手冊(cè)頒布布令*有有限公司司的環(huán)境境管理體體系是依依據(jù)ISSO1440011：20004標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合本公公司的實(shí)實(shí)際情況況并參考考了前期期延續(xù)的的環(huán)境管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而建立立。闡述述了公司司環(huán)境管管理

12、體系系的控制制活動(dòng)和和要求。環(huán)境管理手手冊(cè)闡述述了蕪湖湖海程橡橡塑的環(huán)環(huán)境方針針和目標(biāo)標(biāo)，規(guī)定定了各級(jí)級(jí)部門(mén)的的職責(zé)和和權(quán)限，描描述了環(huán)環(huán)境管理理體系要要求，是是公司全全體員工工開(kāi)展環(huán)環(huán)境控制制和環(huán)境境改進(jìn)活活動(dòng)的法法規(guī)性、綱綱領(lǐng)性文文件，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)/環(huán)保保的產(chǎn)品品，營(yíng)造造綠色/安全的的企業(yè)，公公司的各各級(jí)人員員都應(yīng)理理解并堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹實(shí)施本本手冊(cè)的的規(guī)定要要求，為為提高公公司環(huán)境境質(zhì)量和和維護(hù)公公司的信信譽(yù)而努努力工作作。前期版本環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)在在本管理理手冊(cè)下下發(fā)的同同時(shí)，一一并作廢廢。現(xiàn)將環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)頒發(fā)，公公司全體體員工必必須遵照照?qǐng)?zhí)行，確確保環(huán)境境管理手手冊(cè)得以以有效實(shí)實(shí)施。

13、 *有限限公司 總經(jīng)經(jīng)理： 發(fā)布布日期： 年 月 日 WHC *有限限公司W(wǎng)HC1.4 管管理者代代表任命命書(shū)章節(jié)號(hào)1.4版本/次D/0頁(yè) 次1/1 今任命 * 先生為為本公司司的環(huán)境境管理者者代表，其其職責(zé)是是：1. 確保保環(huán)境管管理體系系所需的的過(guò)程得得到建立立、實(shí)施施和保持持；2. 向最最高管理理層報(bào)告告環(huán)境管管理體系系的業(yè)績(jī)績(jī)和任何何改進(jìn)的的要求；3. 確保保在公司司內(nèi)提高高員工環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的意識(shí)識(shí)；4. 就環(huán)環(huán)境管理理體系的的有關(guān)事事宜做好好內(nèi)外部部的聯(lián)系系工作；5. 協(xié)助助總經(jīng)理理執(zhí)行管管理評(píng)審審，將管管理評(píng)審審的結(jié)果果向相關(guān)關(guān)部門(mén)反反饋，并并對(duì)需改改善事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行跟跟蹤驗(yàn)證證。 *

14、有有限公司司 總總經(jīng)理： 日日期： 年年 月月 日日 WHC *有限公公司 WHC1.5 環(huán)環(huán)境方針針目標(biāo) 章節(jié)號(hào)1.5版本/次D/0頁(yè) 次2/1公司環(huán)境方方針： 做綠色產(chǎn)產(chǎn)品,為為顧客輸輸送更環(huán)環(huán)保的產(chǎn)產(chǎn)品；污染預(yù)防、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、遵紀(jì)紀(jì)守法是是我們的的使命；節(jié)能降耗、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)是企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的命脈。總經(jīng)理在體體系建立立初，提提出如上上環(huán)境方方針，體體現(xiàn)了如如下內(nèi)容容：1.考慮了了本公司司的活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模和環(huán)境境影響；2.方針包包括了對(duì)對(duì)持續(xù)改改進(jìn)和污污染預(yù)防防的承諾諾；3.包涵了了遵守與與環(huán)境因因素有關(guān)關(guān)的適用用法律法法規(guī)和其其他要求求的承諾諾；4.為建立

15、立和評(píng)審審環(huán)境目目標(biāo)和指指標(biāo)提供供了框架架；5.形成文文件，付付諸實(shí)施施，并予予以保持持；6.傳達(dá)到到所有為為組織或或代表組組織工作作的人員員；7.可為公公眾所獲獲取。環(huán)境目標(biāo)指指標(biāo) ：安環(huán)目標(biāo)和和指標(biāo)的的制定應(yīng)應(yīng)分解到到相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)和層次次上，并并符合環(huán)環(huán)境方針針的要求求；公司司制定環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)可就以以下項(xiàng)目目進(jìn)行考考慮：1. 有關(guān)關(guān)環(huán)境法法律法規(guī)規(guī)及其他他要求的的事項(xiàng)；2. 自身身重大環(huán)環(huán)境因素素的確定定；3. 公司司自身能能力的確確定（如如技術(shù)方方案、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況、運(yùn)行行機(jī)制和和經(jīng)營(yíng)要要求等）；WHC *有限公公司 WHC1.5 環(huán)環(huán)境方針針目標(biāo) 章節(jié)號(hào)1.5版本/次D/0頁(yè)

16、 次2/24. 體現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)方方的要求求；5. 符合合公司制制定的安安環(huán)方針針。6. 環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)應(yīng)應(yīng)可測(cè)量量（必要要時(shí)予以以量化），并并應(yīng)對(duì)其其進(jìn)行定定期評(píng)價(jià)價(jià)，必要要時(shí)予以以修正，以以確認(rèn)環(huán)環(huán)境管理理體系和和環(huán)境行行為是否否得到了了持續(xù)改改進(jìn)。公司總的目目標(biāo)定為為：1. 確保保0火災(zāi)災(zāi)事故;2. 危險(xiǎn)險(xiǎn)廢棄物物1000%處理理;3. 環(huán)境境污染OO投訴。4. 節(jié)能能降耗，萬(wàn)萬(wàn)元產(chǎn)值值電能消消耗同比比下降55%。 *有有限公司司 總經(jīng)理理： 批準(zhǔn)日日期： 年年 月 日WHC *有限公公司W(wǎng)HC1.6公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖章節(jié)號(hào)1.6版本/次D/0頁(yè) 次1/1操作工操作工生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理半成品

17、/不良品倉(cāng)半成品/不良品倉(cāng)制造部制造部原材料倉(cāng)生產(chǎn)計(jì)劃原材料倉(cāng)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備管理進(jìn)料檢設(shè)備管理進(jìn)料檢過(guò)程巡檢質(zhì)量工程師過(guò)程巡檢質(zhì)量工程師出貨檢質(zhì)保部出貨檢質(zhì)保部實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文控質(zhì)量體系文控技術(shù)部技術(shù)部材料研發(fā)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝組/IE/包裝裝車(chē)驗(yàn)證產(chǎn)品項(xiàng)目管理組銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)成品倉(cāng)采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)商管理總經(jīng)理總經(jīng)理招聘培訓(xùn)招聘培訓(xùn)員工關(guān)系績(jī)效人事人事人事行政部人事行政部ITIT行政行政內(nèi)務(wù)管理內(nèi)務(wù)管理自動(dòng)化改善財(cái)務(wù)部車(chē)輛及外聯(lián)自動(dòng)化改善財(cái)務(wù)部車(chē)輛及外聯(lián)環(huán)境體系/5S/安全總經(jīng)辦環(huán)境體系/5S/安全總經(jīng)辦 稽核/持續(xù)改進(jìn) 稽核/持續(xù)改進(jìn)WHC*有有限公司司W(wǎng)HC1.7 公司環(huán)環(huán)境管理理體

18、系組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖章節(jié)號(hào)1.7版本/次D/0頁(yè) 次1/1操作工操作工生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理半成品/不良品倉(cāng)半成品/不良品倉(cāng)制造部制造部原材料倉(cāng)生產(chǎn)計(jì)劃原材料倉(cāng)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備管理進(jìn)料檢設(shè)備管理進(jìn)料檢過(guò)程巡檢質(zhì)量工程師過(guò)程巡檢質(zhì)量工程師出貨檢質(zhì)保部出貨檢質(zhì)保部實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文控質(zhì)量體系文控技術(shù)部技術(shù)部材料研發(fā)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝組/IE/包裝裝車(chē)驗(yàn)證產(chǎn)品項(xiàng)目管理組管理者代表管理者代表銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)成品倉(cāng)采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)商管理總經(jīng)理總經(jīng)理招聘培訓(xùn)招聘培訓(xùn)員工關(guān)系績(jī)效人事人事人事行政部人事行政部ITIT行政行政內(nèi)務(wù)管理內(nèi)務(wù)管理自動(dòng)化改善財(cái)務(wù)部車(chē)輛及外聯(lián)自動(dòng)化改善財(cái)務(wù)部車(chē)輛及外聯(lián)環(huán)境體系/5S/安全總經(jīng)辦環(huán)

19、境體系/5S/安全總經(jīng)辦 稽核/持續(xù)改進(jìn) 稽核/持續(xù)改進(jìn) WHC *有有限公司司W(wǎng)HC1.8 環(huán)境管管理手冊(cè)冊(cè)發(fā)放控控制單章節(jié)號(hào)1.8版本/次D/0頁(yè) 次1/1受控號(hào)持有者份數(shù)01總經(jīng)理102人事行政部部103銷(xiāo)售部104制造部 105（正本本）質(zhì)保部206財(cái)務(wù)部108技術(shù)部109總經(jīng)辦110采購(gòu)部111管理者代表表（與總總經(jīng)辦共共用）1 此環(huán)境管理理手冊(cè)為為*有限限公司的的內(nèi)部運(yùn)運(yùn)作文件件，只有有受控文文本才會(huì)會(huì)被及時(shí)時(shí)更改、換換發(fā)，受受控文本本的持有有人需確確保此管管理手冊(cè)冊(cè)能被其其部門(mén)人人員閱讀讀。當(dāng)需需要時(shí)，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人可申申請(qǐng)?jiān)霭l(fā)發(fā)。WHC *有限限公司W(wǎng)HC 2.00 環(huán)環(huán)境管理

20、理手冊(cè)的的范圍及及管理說(shuō)說(shuō)明 章節(jié)號(hào)2.0版本/次D/0頁(yè) 次2/12.1 總則 本本公司環(huán)環(huán)境管理理體系基基于ISSO1440011:20004標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立，本手手冊(cè)作為為本公司司環(huán)境管理體系的的最高層層次文件件，規(guī)定定了確保保公司環(huán)環(huán)境管理理方針在在公司各各層次貫貫徹執(zhí)行行以及各職能能部門(mén)的的工作職職責(zé)。本本手冊(cè)提提供了為為確保所所有的環(huán)環(huán)境管理理活動(dòng)的的結(jié)果都都來(lái)源于計(jì)劃劃、管理理和監(jiān)控控，從而而確定了了滿足顧顧客和相相關(guān)方及及所有法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求的途徑徑和要求求，不斷斷提高公公司環(huán)境境管理水水平，是是我們?nèi)w員工工的共同同目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)將將在公司司所有層層次得到到理解、貫貫徹

21、和執(zhí)執(zhí)行。2.1.11 環(huán)境境管理手手冊(cè)的支支持性文文件與手手冊(cè)的條條款具有有同等效效力。5.1.22 手冊(cè)冊(cè)的解釋釋權(quán)歸總總經(jīng)辦。2.2 適用范范圍 本手手冊(cè)適用用于*制品品的制造造和服務(wù)務(wù)及公司司內(nèi)部和和外部環(huán)環(huán)境的控制。*有有限公司司地址：*2.3 環(huán)環(huán)境手冊(cè)冊(cè)的管理理2.3.11 環(huán)境境手冊(cè)的的編制、審審核、批批準(zhǔn)、出出版、發(fā)發(fā)布環(huán)境手冊(cè)由由總經(jīng)辦辦負(fù)責(zé)編編制，管管理者代代表進(jìn)行行審核，最最終由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)的的發(fā)布由由質(zhì)保部部文控中中心統(tǒng)一一管理。2.3.22 環(huán)境境手冊(cè)的的出版環(huán)境手冊(cè)出出版時(shí)封封面應(yīng)注注明編制制日期、生生效日期期、批準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)。2.3.33 手冊(cè)冊(cè)

22、的發(fā)布布由管理者代代表批準(zhǔn)準(zhǔn)環(huán)境手手冊(cè)的發(fā)發(fā)布范圍圍, 質(zhì)質(zhì)保部文文控中心心負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)布和管管理。手手冊(cè)對(duì)內(nèi)內(nèi)發(fā)布（總總經(jīng)理、管管理者代代表及相相關(guān)部門(mén)門(mén)及從事事環(huán)境管管理必要要使用的的人）受受控管理理；對(duì)外外發(fā)布（相相關(guān)方）非非受控。2.3.44 環(huán)境境手冊(cè)的的使用WHC *有限限公司W(wǎng)HC 2.00 環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)的的范圍及及管理說(shuō)說(shuō)明 章節(jié)號(hào)2.0版本/次D/0頁(yè) 次2/2不得丟失、涂涂改、擅擅自外借借、持有有者發(fā)生生變動(dòng)時(shí)時(shí)必須將將手冊(cè)歸歸還手冊(cè)冊(cè)的主管管部門(mén)。2.3.55 環(huán)境境手冊(cè)的的變更及及保管環(huán)境手冊(cè)的的變更及及保管具具體執(zhí)行行文件件控制程程序。 WHC *有限限公司W(wǎng)HC3.

23、0 術(shù)語(yǔ)和和定義 章節(jié)號(hào)3.0 版本/次D/0頁(yè) 次2/1下列術(shù)語(yǔ)和和定義適適用于本本手冊(cè)。3.1 環(huán)境方方針由總經(jīng)理就就組織的的環(huán)境績(jī)績(jī)效所正正式表述述的總體體意圖和和方向。3.2 環(huán)境目目標(biāo)組織依據(jù)其其環(huán)境方方針規(guī)定定自己所所需的總總體環(huán)境境目的，如如可行應(yīng)應(yīng)予以量量化。3.3 環(huán)境組織運(yùn)行活活動(dòng)的外外部存在在，包括括空氣、水水、土地地、 自自然資源源、植物物、動(dòng)物物、人以及他們之之間的相相互關(guān)系系。3.4 環(huán)境因因素一個(gè)組織的的活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)中能能與環(huán)境境發(fā)生相相互作用用的要素素。注：重要環(huán)環(huán)境因素素是指具具有或能能夠產(chǎn)生生重大環(huán)環(huán)境影響響的環(huán)境境因素。3.5 環(huán)境影影響全部或部分

24、分地由組組織的環(huán)環(huán)境因素素給環(huán)境境造成的的任何有有害或有有益的變變化。3.6 環(huán)境管管理體系系整個(gè)組織管管理體系系的一部部分,包包括為制制定、實(shí)實(shí)施、實(shí)實(shí)現(xiàn)、評(píng)評(píng)審和保保持環(huán)境境方針?biāo)璧慕M組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、計(jì)劃劃活動(dòng)、職職責(zé)、慣慣例、程程序、過(guò)過(guò)程和資資源。3.7 內(nèi)部審審核客觀地獲取取審核證證據(jù)并予予以評(píng)價(jià)價(jià)，以判判定組織織對(duì)其設(shè)設(shè)定的環(huán)環(huán)境管理理體系審審核準(zhǔn)則滿足程度度的系統(tǒng)統(tǒng)的、獨(dú)獨(dú)立的、以以文件支支持的過(guò)過(guò)程。WHC *有限限公司W(wǎng)HC3.0 術(shù)語(yǔ)和和定義 章節(jié)號(hào) 3.0版本/次D/0頁(yè) 次2/23.8 持續(xù)改改進(jìn)不斷對(duì)環(huán)境境管理體體系進(jìn)行行強(qiáng)化的的過(guò)程，目目的是根根據(jù)組織織的環(huán)境境方針

25、，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)整整體環(huán)境績(jī)效效的總體體改進(jìn)。3.9 環(huán)境指指標(biāo)直接來(lái)自環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)，或?yàn)闉閷?shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)所需規(guī)規(guī)定并滿滿足的具具體的環(huán)環(huán)境表現(xiàn)現(xiàn)（行為為）要求求，他們們可適用用于整個(gè)個(gè)組織或或其局部部，如可可行應(yīng)予予以量化化。3.10 環(huán)境績(jī)績(jī)效結(jié)果果組織對(duì)其環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行管管理所取取得的可可測(cè)量結(jié)結(jié)果。3.11 組織具有自身職職能和行行政管理理的公司司、集團(tuán)團(tuán)公司、商商行、企企事業(yè)單單位、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)或社團(tuán)，或是是上述單單位的部部分或結(jié)結(jié)合體，無(wú)無(wú)論其是是否有法法人資格格，公營(yíng)營(yíng)或私營(yíng)營(yíng)。3.12 相關(guān)方方關(guān)注組織的的環(huán)境績(jī)績(jī)效或受受其環(huán)境境績(jī)效影影響的個(gè)個(gè)人或團(tuán)團(tuán)體。3.13 污染預(yù)預(yù)防為

26、了降低有有害的環(huán)環(huán)境影響響而采用用過(guò)程、慣慣例、技技術(shù)、材材料、產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)或能能源以避免、減減少或控控制任何何類型的的污染物物或廢物物的產(chǎn)生生、排放放或廢棄棄。WHC *有限限公司W(wǎng)HC4.1 環(huán)境管管理體系系總要求求章節(jié)號(hào)4.1版本/次D/0頁(yè) 次1/1持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針 策 劃實(shí)施與運(yùn)行管理評(píng)審 檢 查資源、作用、職責(zé)和權(quán)限文件控制能力、培訓(xùn)和意識(shí) 運(yùn)行控制信息交流應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)文件環(huán)境因素法律、法規(guī)和其它要求目標(biāo)、指標(biāo)和方案監(jiān)視和測(cè)量合規(guī)性評(píng)價(jià)不符合、糾正與預(yù)防措施記錄控制內(nèi)部審核PlanDo CheckAction公司依據(jù)IISO1140001:220044標(biāo)準(zhǔn)要要求建立立、

27、實(shí)施施、保持持和持續(xù)續(xù)改進(jìn)環(huán)環(huán)境管理理體系，以以滿足顧顧客、相相關(guān)方及及社會(huì)等等各方面面的利益益和環(huán)境境控制的的要求。在在向社會(huì)會(huì)提供服服務(wù)，為為人類做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的同時(shí)時(shí),規(guī)范范企業(yè)環(huán)環(huán)境行為為，提高高企業(yè)環(huán)環(huán)境質(zhì)量量，減少少環(huán)境污污染，為為人類社社會(huì)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展做出出努力。 公司環(huán)環(huán)境管理理體系所所覆蓋的的范圍包包括：混混煉膠制制品、隔隔音降噪噪制品的的制造和和服務(wù)及公司司內(nèi)部和和外部環(huán)環(huán)境的控控制。 根據(jù)IISO1140001：220044標(biāo)準(zhǔn)要要求，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，制制定公司司的環(huán)境境方針并形成文件件，識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)環(huán)境因因素并確確定重要要環(huán)境因因素，識(shí)識(shí)別和確確認(rèn)適用用的法

28、律律法規(guī)和和其他要要求，建建立環(huán)境境目標(biāo)指指標(biāo)和管管理方案案，建立立環(huán)境管管理組織織結(jié)構(gòu)，開(kāi)開(kāi)展一系系列策劃劃、控制制、監(jiān)視視、糾正正、審核核評(píng)價(jià)和和修正活活動(dòng)，確確保環(huán)境境管理體體系的適適宜性，并并積極開(kāi)開(kāi)展清潔潔生產(chǎn)，推推行全面面有效的的環(huán)境管管理，節(jié)節(jié)能降耗耗，不斷斷提高環(huán)環(huán)境績(jī)效效，以實(shí)實(shí)現(xiàn)體系系和環(huán)境境行為的的持續(xù)改改進(jìn)減少少環(huán)境污污染。WHC *有限限公司W(wǎng)HC4.2 環(huán)境境方針 章節(jié)號(hào)4.2版本/次D/0頁(yè) 次1/1 *有有限公司司環(huán)境方方針： 做綠色產(chǎn)產(chǎn)品,為為顧客輸輸送更環(huán)環(huán)保的產(chǎn)產(chǎn)品；污染預(yù)防、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、遵紀(jì)紀(jì)守法是是我們的的使命；節(jié)能降耗、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)是企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)

29、發(fā)展的的命脈。總經(jīng)理在體體系建立立初，提提出了如如上環(huán)境境方針，該該方針體體現(xiàn)了如如下內(nèi)容容：4.2.11考慮了了本公司司的活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模和環(huán)境境影響；4.2.22方針包包括了對(duì)對(duì)持續(xù)改改進(jìn)和污污染預(yù)防防的承諾諾；4.2.33包涵了了遵守與與環(huán)境因因素有關(guān)關(guān)的適用用法律法法規(guī)和其其他要求求的承諾諾；4.2.44.為建建立和評(píng)評(píng)審環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)提提供了框框架；4.2.55形成文文件，付付諸實(shí)施施，并予予以保持持；4.2.66傳達(dá)到到所有為為組織或或代表組組織工作作的人員員；4.2.77可為公公眾所獲獲取。 WHC *有限限公司W(wǎng)HC4.3 策策 劃章節(jié)號(hào)4.3版本/次

30、D/0頁(yè) 次3/14.3.11環(huán)境因因素 總則為正確地對(duì)對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)中能能夠控制制或可能能對(duì)其施施加影響響的環(huán)境境因素進(jìn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)價(jià)，以確確定重要要環(huán)境因因素。 職責(zé).1各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)識(shí)別本本部門(mén)的的環(huán)境因因素。.2總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)全公司司環(huán)境因因素的匯匯總、評(píng)評(píng)價(jià)和更更新重要要環(huán)境因因素。.3環(huán)境境管理者者代表負(fù)負(fù)責(zé)全公公司重要要環(huán)境因因素的最最后確認(rèn)認(rèn)。 管理要要求.1各部部門(mén)依據(jù)據(jù)公司所所確定的的環(huán)境管管理體系系范圍,對(duì)在此此范圍的的涉及產(chǎn)產(chǎn)品、活活動(dòng)和服服務(wù)中所所

31、得環(huán)境境因素進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別。.2識(shí)別別時(shí)應(yīng)考考慮：三種時(shí)態(tài)：現(xiàn)在、過(guò)過(guò)去、將將來(lái)。三種狀態(tài)：正常、異異常、緊緊急。八個(gè)方面：向大氣氣的排放放；向水水體的排排放；向向土地的的排放；原材料料和自然然資源的的使用；能源使使用；能能量釋放放（如熱熱、輻射射、振動(dòng)動(dòng)等）；廢物和和副產(chǎn)品品；物理理屬性；如大小小、形狀狀、顏色色、外觀觀等。.3還應(yīng)應(yīng)考慮已已納入計(jì)計(jì)劃的或或新的開(kāi)開(kāi)發(fā)、新新的或修修改的活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)等因因素。.4總經(jīng)經(jīng)辦對(duì)各各部門(mén)識(shí)識(shí)別環(huán)境境因素的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行匯總總。.5總經(jīng)經(jīng)辦組織織公司各各部門(mén)確確定對(duì)環(huán)環(huán)境具有有、或可

32、可能具有有重大影影響的因因素（即即重要環(huán)環(huán)境因素素）。.6組織織應(yīng)將這這些信息息形成文文件并及及時(shí)更新新。.7當(dāng)公公司的活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)發(fā)生生變化時(shí)時(shí)或相關(guān)關(guān)方提出出要求時(shí)時(shí)，可隨隨時(shí)進(jìn)行行環(huán)境因因素的識(shí)識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)。 相關(guān)文文件環(huán)境因因素識(shí)別別與評(píng)價(jià)價(jià)管理程程序 WHC *有限限公司W(wǎng)HC4.3 策策 劃章節(jié)號(hào)4.3版本/次D/0頁(yè) 次3/24.3.22法律法法規(guī)和其其他要求求 總則本公司建立立并保持持法律律法規(guī)及及其他要要求控制制作業(yè)程程序,以確保保與本公公司有關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)和和其他要要求得到到識(shí)別、確確認(rèn)、跟跟蹤和評(píng)

33、評(píng)價(jià)，建建立獲取取這些要要求的渠渠道使本本公司的的環(huán)境行行為符合合法律、法法規(guī)與其其他要求求，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上持續(xù)續(xù)改進(jìn)。 職責(zé).1 總負(fù)負(fù)責(zé)獲取取、匯總總適用于于公司活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)中與與環(huán)境有有關(guān)的法法律、法法規(guī)和其其它要求求。.2 總總經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)全公公司對(duì)法法律、法法規(guī)和其其它要求求的確認(rèn)認(rèn)及登記記和更新新，各部部門(mén)根據(jù)據(jù)最終確確認(rèn)的法法律法規(guī)規(guī)清單進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)及傳遞遞。2.各部責(zé)其范的法規(guī) 管理要要求.1 各各部門(mén)按按照程序序規(guī)定的的范圍和和途徑獲獲取有關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)與其他他要求。4.3.22.

34、3.2 總總經(jīng)辦按按照程序序要求，對(duì)對(duì)照本公公司的環(huán)環(huán)境因素素，確定定法律、法法規(guī)與其其他要求求的適應(yīng)應(yīng)性。確確定這些些要求和和公司環(huán)環(huán)境因素素之間的的關(guān)聯(lián)，并并在建立立、實(shí)施施和保持持環(huán)境管管理體系系時(shí)考慮慮這些要要求，必必要時(shí)與與公司有有關(guān)部門(mén)門(mén)共同確確認(rèn)。.3 總應(yīng)應(yīng)建立獲獲取適用用的法律律、法規(guī)規(guī)和要求求的渠道道，并定定期進(jìn)行行跟蹤。.4 總總經(jīng)辦按按照程序序規(guī)定的的跟蹤方方法和頻頻次，跟跟蹤法律律、法規(guī)規(guī)與其他他要求的的變化，及及時(shí)更新新其內(nèi)容容。.5 相相關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)收收集與本本部門(mén)相相關(guān)的法法律、法法規(guī)并向向本部門(mén)門(mén)員工傳傳達(dá)、培培

35、訓(xùn)并遵遵守法律律、法規(guī)規(guī)與其他他要求。 相關(guān)文文件 法法律法規(guī)規(guī)及其他他要求控控制作業(yè)業(yè)程序 WHC *有限限公司W(wǎng)HC4.3 策策 劃章節(jié)號(hào)4.3版本/次D/0頁(yè) 次3/34.3.33 目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和方案案總總則為實(shí)現(xiàn)對(duì)污污染的預(yù)預(yù)防、治治理和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，確保保符合環(huán)環(huán)境方針針的要求求，公司司依據(jù)法法律、法法規(guī)、重重要環(huán)境境因素和和公司實(shí)實(shí)際情況況，確定定環(huán)境管管理活動(dòng)動(dòng)的努力力方向，制制定、實(shí)實(shí)施切實(shí)實(shí)可行的的環(huán)境目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案。 職責(zé).1總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)組織環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案的的制定。4.3.3

36、3.2.2環(huán)境境管理者者代表負(fù)負(fù)責(zé)審核核或接受受總經(jīng)理理授權(quán)時(shí)時(shí)批準(zhǔn)環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案。.3總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案的批準(zhǔn)準(zhǔn)必要時(shí)時(shí)授權(quán)給給管理者者代表批批準(zhǔn)。.4各責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行、落落實(shí)本部部門(mén)承擔(dān)擔(dān)的環(huán)境境目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案。.5總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司環(huán)境境管理體體系運(yùn)行行活動(dòng)的的監(jiān)測(cè)。 管理要要求.1環(huán)境境目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案以年度度為周期期，由總總經(jīng)辦組組織編制制，各責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)進(jìn)行討討論并形形成文件件。.2環(huán)境境目標(biāo)、指指標(biāo)和管管

37、理方案案的編制制和評(píng)審審，應(yīng)考考慮相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)與其其他要求求及公司司自身重重要環(huán)境境因素、可可選的技技術(shù)方案案、財(cái)務(wù)務(wù)、運(yùn)行行和經(jīng)營(yíng)營(yíng)要求、相相關(guān)方的的觀點(diǎn)以以及方法法、職責(zé)責(zé)和時(shí)間間要求等等。.3環(huán)境境目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案的內(nèi)容容應(yīng)符合合環(huán)境方方針的框框架要求求，并要要優(yōu)先考考慮污染染預(yù)防、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)、節(jié)能能降耗、清清潔生產(chǎn)產(chǎn)等。.4環(huán)境境目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案要具體體可測(cè)量量，并分分解到各各相關(guān)部部門(mén)，并并應(yīng)文件件化。.5管理理者應(yīng)為為目標(biāo)和和指標(biāo)的的完成配配備必要要的資源源和提供供相應(yīng)的的條件。.6根據(jù)據(jù)環(huán)

38、境管管理方案案實(shí)施情情況，應(yīng)應(yīng)定期檢檢查環(huán)境境目標(biāo)和和指標(biāo)的的落實(shí)情情況。.7在環(huán)環(huán)境方針針、法律律、法規(guī)規(guī)、環(huán)境境管理方方案實(shí)施施狀況以以及相關(guān)關(guān)的外界界因素等等發(fā)生變變化時(shí)，環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)應(yīng)重新新評(píng)審和和修改。.8為對(duì)對(duì)環(huán)境目目標(biāo)和指指標(biāo)有效效進(jìn)行管管理，本本公司建建立并保保持目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案控制程程序。 相關(guān)文文件目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案控制程程序 WHC *有有限公司司W(wǎng)HC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)號(hào)4.4 版本/次D/0頁(yè) 次16/14.4.11 資源源、作用用、職責(zé)責(zé)和權(quán)限限 總則 為確保保環(huán)境管

39、管理體系系的建立立、實(shí)施施、保持持和改進(jìn)進(jìn)提供必必要的資資源，確確保環(huán)境境管理工作的有有效開(kāi)展展，對(duì)公公司各部部門(mén)和人人員在體體系中的的作用、職職責(zé)與權(quán)權(quán)限做出出明確規(guī)定，并形形成文件件，予以以傳達(dá)。 組織結(jié)結(jié)構(gòu)本公司環(huán)境境管理體體系組織織結(jié)構(gòu)圖圖見(jiàn)本手手冊(cè)。 職責(zé)總經(jīng)理為實(shí)實(shí)施和保保持環(huán)境境管理體體系提供供必要的的資源（包包括人力力資源和和專項(xiàng)技技能、組織的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、以以及技術(shù)術(shù)和財(cái)力力資源等等），任任命管理理者代表表，規(guī)定定有關(guān)人人員和職職能部門(mén)門(mén)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限。.1 總總經(jīng)理職職責(zé)a） 制定定環(huán)境方方針；b） 任命命環(huán)境管管理者代代表

40、，批批準(zhǔn)環(huán)境境管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；c） 批準(zhǔn)準(zhǔn)環(huán)境境管理手手冊(cè)和和程序序文件；d） 批準(zhǔn)準(zhǔn)或授權(quán)權(quán)批準(zhǔn)環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案，為為體系運(yùn)運(yùn)行提供供資源；e） 主持持管理評(píng)評(píng)審。.2 環(huán)環(huán)境管理理者代表表a） 受總總經(jīng)理委委托領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)環(huán)境管管理體系系的全面面工作；b） 負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境管管理體系系的建立立、實(shí)施施和有效效運(yùn)行；c） 組織織協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境管理的的有關(guān)決決策；d） 負(fù)責(zé)責(zé)組織環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和環(huán)境境管理方方案的制制定、審審核和監(jiān)監(jiān)督檢查查；e） 審核核環(huán)境管管理體系系程序文文件；批批準(zhǔn)三層層次文件件或受總總經(jīng)理授授權(quán)批準(zhǔn)準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和方案案；f） 組織織和

41、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)環(huán)境管管理體系系的內(nèi)部部審核工工作；g） 向總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告環(huán)境境管理體體系的運(yùn)運(yùn)行狀況況，提出出改進(jìn)的的建議； WHC *有有限公司司W(wǎng)HC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)號(hào)4.4版本/次D/0頁(yè) 次16/2h） 協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)門(mén)之間的的環(huán)境管管理工作作；i） 負(fù)責(zé)責(zé)重要環(huán)環(huán)境因素素的確認(rèn)認(rèn)；.3 相相關(guān)部門(mén)門(mén)通用職職責(zé) a） 識(shí)識(shí)別和更更新本部部門(mén)環(huán)境境因素； b） 收收集與本本部門(mén)環(huán)環(huán)境相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)，遵遵守并執(zhí)執(zhí)行已確確認(rèn)適用用的環(huán)保保法律、法法規(guī)及其其他要求求；c） 實(shí)施施與本部部門(mén)有關(guān)關(guān)的環(huán)境境目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案；d） 提出出環(huán)境培培訓(xùn)需求求，實(shí)施施與本部部門(mén)

42、有關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；e） 做好好環(huán)境信信息交流流、接收收、傳遞遞和處理理工作；f） 編寫(xiě)寫(xiě)、修訂訂與本部部門(mén)有關(guān)關(guān)的環(huán)境境管理體體系作業(yè)業(yè)指導(dǎo)文文件，并并負(fù)責(zé)本本部門(mén)環(huán)環(huán)境管理理體系文文件的管管理；g） 實(shí)施施與本部部門(mén)有關(guān)關(guān)的運(yùn)行行控制，有有效地控控制本部部門(mén)環(huán)境境因素；h） 負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)運(yùn)行控控制情況況的日常常監(jiān)視和和測(cè)量，以以及突發(fā)發(fā)事件的的應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；i） 對(duì)不不符合項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查，分分析原因因，制定定并實(shí)施施糾正與與預(yù)防措措施；j） 做好好本部門(mén)門(mén)的環(huán)境境記錄并并按規(guī)定定保存；k） 配合合總經(jīng)理理做好內(nèi)內(nèi)審和管管理評(píng)審審以及第第三方的的審核。.4 總總經(jīng)辦

43、職職責(zé)a） 負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫(xiě)環(huán)環(huán)境管理理手冊(cè)程程序文件件；b） 協(xié)助助環(huán)境管管理者代代表做好好環(huán)境管管理體系系的內(nèi)審審工作；c） 協(xié)助助總經(jīng)理理進(jìn)行管管理評(píng)審審，負(fù)責(zé)責(zé)編制管管理評(píng)審審計(jì)劃、管管理評(píng)審審報(bào)告等等； d） 受環(huán)環(huán)境管理理者代表表的委托托負(fù)責(zé)與與認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝溝通和接接待工作作；e） 負(fù)責(zé)責(zé)組織各各部門(mén)將將環(huán)境目目標(biāo)和指指標(biāo)分解解到各責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)，對(duì)環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)方方案的落落實(shí)情況況實(shí)施監(jiān)監(jiān)控；f） 會(huì)同同有關(guān)部部門(mén)共同同確認(rèn)公公司潛在在環(huán)境事事故或緊緊急情況況地點(diǎn)，并并對(duì)應(yīng)急急預(yù)案 WHC *有有限公司司W(wǎng)HC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)號(hào)4.4版本/次D/0頁(yè) 次16/3

44、和應(yīng)急措施施的演練練和落實(shí)實(shí)進(jìn)行檢檢查和效效果評(píng)價(jià)價(jià)；g） 負(fù)責(zé)責(zé)組織全全公司環(huán)環(huán)境因素素、重要要環(huán)境因因素的識(shí)識(shí)別及評(píng)評(píng)價(jià)工作作；h） 負(fù)責(zé)責(zé)組織法法律、法法規(guī)和其其他要求求的識(shí)別別、確認(rèn)認(rèn)、評(píng)價(jià)價(jià)、匯總總、傳遞遞和更新新。i） 負(fù)責(zé)責(zé)制定年年度環(huán)境境監(jiān)測(cè)計(jì)計(jì)劃和定定期環(huán)境境監(jiān)測(cè)的的外委和和聯(lián)系工工作；j） 負(fù)責(zé)責(zé)管理全全公司環(huán)環(huán)境管理理體系所所有運(yùn)行行活動(dòng)的的監(jiān)測(cè)；k）負(fù)責(zé)向向相關(guān)方方宣傳環(huán)環(huán)境方針針和提出出環(huán)保要要求，施施加環(huán)境境影響。l） 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)和和生活廢廢棄物分分類及處處理的監(jiān)監(jiān)督檢查查，并提提出改善善建議；有權(quán)主主導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)廢棄物物的處理理并將任任務(wù)分解解到各部部門(mén)。負(fù)負(fù)責(zé)主導(dǎo)導(dǎo)

45、危廢的的處理以以及危廢廢處理機(jī)機(jī)構(gòu)的聯(lián)聯(lián)系。m） 負(fù)責(zé)責(zé)法律、法法規(guī)和其其他要求求的獲取取的管理理；負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)、外外部環(huán)境境信息交交流的管管理工作作；n） 負(fù)責(zé)責(zé)主導(dǎo)公公司應(yīng)急急演習(xí)；負(fù)責(zé)主主導(dǎo)組織織每年的的排污申申報(bào)工作作。.5 技技術(shù)部職職責(zé)a） 負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程以及及產(chǎn)品改改進(jìn)過(guò)程程中的環(huán)環(huán)境因素素的識(shí)別別與控制制；b） 負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助采采購(gòu)部對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品、新工工藝涉及及的供應(yīng)應(yīng)商的選選擇；c） 負(fù)責(zé)責(zé)向相關(guān)關(guān)方宣傳傳環(huán)境方方針和提提出環(huán)保保要求，施施加環(huán)境境影響。d） 從技技術(shù)角度度改善工工藝使原原材料及及邊角料料等利用用率最大大化，調(diào)調(diào)整配方方，在不不影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

46、量的情況況下優(yōu)先先采用環(huán)環(huán)保材料料，從根根源上嚴(yán)嚴(yán)格控制制各個(gè)生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，減少少污染物物的排放放，減少少對(duì)環(huán)境境的污染染。.6 人人事行政政部職責(zé)責(zé)a） 負(fù)責(zé)責(zé)公司廠廠區(qū)內(nèi)綠綠化、噪噪聲的管管理；b） 負(fù)責(zé)責(zé)公司食食堂的管管理，特特別是涉涉及重要要環(huán)境因因素的工工作管理理；c） 負(fù)責(zé)責(zé)公司生生活垃圾圾的處理理并協(xié)助助總經(jīng)辦辦處理工工業(yè)垃圾圾以及危危險(xiǎn)廢棄棄物；d） 負(fù)責(zé)責(zé)新、擴(kuò)擴(kuò)、改建建項(xiàng)目的的施工工工作，對(duì)對(duì)相關(guān)方方施以環(huán)環(huán)境影響響；e） 負(fù)責(zé)責(zé)與本部部門(mén)相關(guān)關(guān)的環(huán)境境方面信信息溝通通；負(fù)責(zé)責(zé)廠區(qū)內(nèi)內(nèi)廢棄物物分類管管理；f）負(fù)責(zé)新新擴(kuò)改建建項(xiàng)目“環(huán)評(píng)”和“三同時(shí)時(shí)”的驗(yàn)收收

47、工作； WHC *有有限公司司W(wǎng)HC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)號(hào)4.4版本/次D/0頁(yè) 次16/4g）負(fù)責(zé)組組織消防防知識(shí)宣宣傳及協(xié)協(xié)助應(yīng)急急演習(xí)；h）負(fù)責(zé)向向相關(guān)方方宣傳環(huán)環(huán)境方針針和提出出環(huán)保要要求，施施加環(huán)境境影響。i）負(fù)責(zé)車(chē)車(chē)輛的管管理，定定期年檢檢，防止止因管理理不當(dāng)而而造成的的環(huán)境污污染。j）匯總各各部門(mén)環(huán)環(huán)境培訓(xùn)訓(xùn)需求，編編制年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；k）落實(shí)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，定定期檢查查培訓(xùn)效效果，建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案并并負(fù)責(zé)編編制和更更新“重要環(huán)環(huán)境崗位位人員能能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)” ，并并組織對(duì)對(duì)特殊環(huán)環(huán)境崗位位人員進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)并保持持培訓(xùn)記記錄。l）負(fù)責(zé)特特種作業(yè)業(yè)人員的的資質(zhì)認(rèn)認(rèn)定并監(jiān)

48、監(jiān)督年審審等工作作。.7質(zhì)保保部a） 負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)驗(yàn)室室危險(xiǎn)化化學(xué)品的的控制與與管理；b) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司環(huán)境體體系文件件的發(fā)放放回收等等文控管管理工作作；c） 負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)內(nèi)內(nèi)重點(diǎn)崗崗位環(huán)境境安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作并并保持培培訓(xùn)記錄錄。d) 負(fù)負(fù)責(zé)向相相關(guān)方宣宣傳環(huán)境境方針和和提出環(huán)環(huán)保要求求，施加加環(huán)境影影響。e) 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助采購(gòu)部部對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝涉涉及的供供應(yīng)商的的選擇；.8 制制造部 a） 負(fù)負(fù)責(zé)公司司安全生生產(chǎn)，重重點(diǎn)崗位位環(huán)境安安全教育育培訓(xùn)、工工傷事故故處理工工作；b） 負(fù)責(zé)責(zé)“危險(xiǎn)化化學(xué)品事事故應(yīng)急急預(yù)案”的演練練并做好好相應(yīng)記記錄；c） 負(fù)責(zé)責(zé)生

49、產(chǎn)過(guò)過(guò)程的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和污染染預(yù)防，嚴(yán)嚴(yán)格控制制污染源源；d） 負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)同其其他部門(mén)門(mén)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中造成環(huán)環(huán)境影響響的緊急急情況采采用應(yīng)急急預(yù)案加加以解決決；e） 負(fù)責(zé)責(zé)配合相相關(guān)部門(mén)門(mén)做好環(huán)環(huán)境監(jiān)控控統(tǒng)計(jì)工工作；f） 負(fù)責(zé)責(zé)與本部部門(mén)相關(guān)關(guān)的環(huán)境境信息溝溝通；g） 負(fù)責(zé)責(zé)化學(xué)品品、材料料和輔料料在生產(chǎn)產(chǎn)使用、搬搬運(yùn)過(guò)程程中的環(huán)環(huán)境污染染控制的的管理；h） 負(fù)責(zé)責(zé)資源（生生產(chǎn)用材材料、生生產(chǎn)用輔輔料）的的管理和和消耗量量的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；i） 負(fù)責(zé)責(zé)公司電電力的穩(wěn)穩(wěn)定供應(yīng)應(yīng)和能源源的控制制及分析析統(tǒng)計(jì)并并負(fù)責(zé)制制定公司司各項(xiàng)節(jié)節(jié)能降耗耗指標(biāo)； WHC *有有限公司司W(wǎng)HC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)

50、號(hào)4.4版本/次D/0頁(yè) 次16/5j） 負(fù)責(zé)責(zé)下水管管網(wǎng)的維維護(hù)；k） 負(fù)責(zé)責(zé)用水消消耗的控控制及分分析統(tǒng)計(jì)計(jì)；l) 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助消防器器材的配配置和管管理；m) 負(fù)負(fù)責(zé)向相相關(guān)方宣宣傳環(huán)境境方針和和提出環(huán)環(huán)保要求求，施加加環(huán)境影影響；n) 負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行廢棄物物的分類類工作，并并按規(guī)定定進(jìn)行下下一步處處理； o) 負(fù)責(zé)生生產(chǎn)設(shè)施施和環(huán)保保設(shè)施的的運(yùn)行維維護(hù)和故故障搶修修，保證證設(shè)備正正常運(yùn)行行，避免免造成環(huán)環(huán)境污染染；p） 負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)施維修修計(jì)劃的的制定，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施；q) 負(fù)責(zé)責(zé)半成品品的管理理；r) 負(fù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)原材料料、化學(xué)學(xué)品、油油品等危危險(xiǎn)品的的管理；s) 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控

51、控生產(chǎn)各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)廢棄物物的產(chǎn)生生及處理理，嚴(yán)格格按工藝藝執(zhí)行，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。.9 銷(xiāo)銷(xiāo)售部a) 負(fù)負(fù)責(zé)與本本部門(mén)相相關(guān)的環(huán)環(huán)境信息息溝通；b) 負(fù)負(fù)責(zé)從顧顧客處獲獲得接收收有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的環(huán)環(huán)境關(guān)聯(lián)聯(lián)信息并并傳遞到到相關(guān)部部門(mén)；c) 負(fù)負(fù)責(zé)來(lái)自自顧客環(huán)環(huán)境方面面的投訴訴等信息息的接收收以及將將經(jīng)過(guò)改改善后的的信息傳傳遞給顧顧客；d) 負(fù)負(fù)責(zé)向相相關(guān)方宣宣傳環(huán)境境方針和和提出環(huán)環(huán)保要求求，施加加環(huán)境影影響。e) 負(fù)責(zé)責(zé)成品庫(kù)庫(kù)存的管管理工作作，在保保證及時(shí)時(shí)供貨、服服務(wù)的同同時(shí)，做做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)環(huán)境狀狀況的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)；.10采采購(gòu)部a) 負(fù)負(fù)責(zé)向供供方宣傳

52、傳環(huán)境方方針和提提出環(huán)保保要求，施施加環(huán)境境影響；b) 負(fù)負(fù)責(zé)本公公司采購(gòu)購(gòu)工作，采采購(gòu)時(shí)優(yōu)優(yōu)先考慮慮清潔原原料和環(huán)環(huán)保產(chǎn)品品；c) 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)材材料供貨貨商實(shí)施施管理，了了解相關(guān)關(guān)方情況況，以便便確立是是否建立立/終止止合作關(guān)關(guān)系；WHC *有限限公司W(wǎng)HC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)號(hào)4.4版本/次D/0頁(yè) 次16/6d) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司化學(xué)品品的采購(gòu)購(gòu)；e) 負(fù)負(fù)責(zé)與本本部門(mén)相相關(guān)的環(huán)環(huán)境信息息溝通.11 財(cái)務(wù)部部a) 負(fù)負(fù)責(zé)環(huán)境境成本核核算工作作；b) 負(fù)負(fù)責(zé)新、擴(kuò)擴(kuò)、改建建項(xiàng)目的的環(huán)保設(shè)設(shè)施資金金及帳目目管理工工作；c) 負(fù)負(fù)責(zé)環(huán)境境改善資資金的籌籌措。.12

53、 全體員員工a) 積積極參加加接受環(huán)環(huán)境方面面培訓(xùn)，努努力學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境知知識(shí)，不不斷提高高環(huán)境意意識(shí)；b) 認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)公司環(huán)環(huán)境管理理體系文文件所涉涉及的各各項(xiàng)工作作；c) 自自覺(jué)保護(hù)護(hù)環(huán)境，對(duì)對(duì)一切違違反體系系文件規(guī)規(guī)定的現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)予予以制止止。 d) 各各崗位的的職責(zé)詳詳見(jiàn)環(huán)環(huán)境管理理體系職職責(zé)分配配表(附錄一一)、崗崗位說(shuō)明明書(shū) 相關(guān)文文件環(huán)境管理理體系職職能分配配表(附錄一一)崗位說(shuō)明明書(shū) 相關(guān)記記錄管理評(píng)審審計(jì)劃管理評(píng)審審報(bào)告 *有有限公司司W(wǎng)HCWHC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)號(hào)4.4版本/次D/0頁(yè) 次16/74.4.22 能能力、培培訓(xùn)和意意識(shí)4.4

54、.22.1 總則本公司建立立并保持持人力力資源管管理控制制程序，明明確培訓(xùn)訓(xùn)需求，提提高員工工環(huán)境能能力、意意識(shí)和運(yùn)運(yùn)行管理理水平，明明確自身身環(huán)境職職責(zé)，確確保重要要環(huán)境崗崗位人員員能夠勝勝任環(huán)境境管理體體系所賦賦予的工工作要求求。 職責(zé)責(zé).1 人人事行政政部制定定崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)形成成文件，并并以此為為培訓(xùn)工工作的基基礎(chǔ)，制制定年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃 ，負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)的的組織管管理工作作。.2 各各相關(guān)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)確定本本部門(mén)培培訓(xùn)需求求，報(bào)人人事行政政部并組組織實(shí)施施。.3 各各相關(guān)部部門(mén)配合合實(shí)施公公司環(huán)境境管理培培訓(xùn)計(jì)劃劃。4.4.

55、22.3 管理要要求.1 根根據(jù)ISSO1440011：20004標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)環(huán)境管理理活動(dòng)的的需要，明明確不同同職能、層層次、崗崗位人員員的培訓(xùn)訓(xùn)需求，并并以此編編制年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。.2 培培訓(xùn)計(jì)劃劃應(yīng)明確確對(duì)各類類人員的的培訓(xùn)目目的、內(nèi)內(nèi)容、方方式及應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的水平。.3 對(duì)對(duì)新員工工或轉(zhuǎn)崗崗員工應(yīng)應(yīng)進(jìn)行必必要的培培訓(xùn)后方方可上崗崗。.4 對(duì)對(duì)可能產(chǎn)產(chǎn)生重要要環(huán)境影影響的崗崗位所有有人員都都應(yīng)規(guī)定定其能力力要求，并并進(jìn)行專專業(yè)技能能培訓(xùn)，使使其明確確本崗位位重要環(huán)環(huán)境因素素和自己己的職責(zé)責(zé)及個(gè)人人工作效效果對(duì)環(huán)環(huán)境的影影響，熟

56、熟悉運(yùn)行行控制過(guò)過(guò)程要求求及本崗崗位應(yīng)急急準(zhǔn)備與與響應(yīng)能能力的要要求，以以勝任所所承擔(dān)的的工作。.5 對(duì)對(duì)環(huán)境管管理體系系內(nèi)審員員應(yīng)進(jìn)行行全面系系統(tǒng)的環(huán)環(huán)境管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，確確保審核核能客觀觀、獨(dú)立立有效地地進(jìn)行。.6 對(duì)對(duì)所有員員工應(yīng)進(jìn)進(jìn)行環(huán)境境意識(shí)培培訓(xùn)，使使其了解解本公司司環(huán)境方方針、工工作程序序、環(huán)境境管理體體系要求求的重要要性明確確本崗位位重要環(huán)環(huán)境因素素和環(huán)境境影響和和自身的的作用、職職責(zé)以及及偏離程程序的后后果，提提高保護(hù)護(hù)環(huán)境和和持續(xù)改改進(jìn)的意意識(shí)和遵遵守法律律法規(guī)的的自覺(jué)性性。 WHC *有有限公司司W(wǎng)HC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)號(hào)

57、4.4版本/次D/0頁(yè) 次16/.7 采采用課堂堂教學(xué)，內(nèi)內(nèi)、外部部宣傳、自自學(xué)等形形式對(duì)員員工和代代表組織織工作的的相關(guān)方方進(jìn)行環(huán)環(huán)保知識(shí)識(shí)及相關(guān)關(guān)要求的的培訓(xùn)。.8 培培訓(xùn)過(guò)程程應(yīng)形成成記錄。 相關(guān)關(guān)文件人力資源源管理控控制程序序 WHC *有有限公司司W(wǎng)HC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)號(hào)4.4版本/次D/0頁(yè) 次16/94.4.33 信信息交流流 總則本公司建立立并保持持信息息交流管管理程序序，確確保環(huán)境境管理體體系內(nèi)部部和外部部信息交交流的渠渠道暢通通，及時(shí)時(shí)獲取環(huán)環(huán)境信息息，保證證環(huán)境管管理體系系的正常常有效的的運(yùn)行。4.

58、4.33.2 職責(zé)責(zé).1 總總經(jīng)辦和和人事行行政部負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部環(huán)境信信息的交交流及外外部相關(guān)關(guān)方信息息的接收收、傳遞遞與處理理。.2 有有關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境信息息的傳遞遞，做好好信息的的接收和和反饋工工作。 管理要要求.1 環(huán)環(huán)境信息息包括與與環(huán)境因因素和環(huán)環(huán)境管理理體系有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)部和外外部信息息。.2 內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境信息包包括環(huán)境境方針、目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案實(shí)施情情況，日日常監(jiān)控控、監(jiān)測(cè)測(cè)結(jié)果，環(huán)環(huán)境事故故，環(huán)境境因素更更新，內(nèi)內(nèi)審和管管理評(píng)審審結(jié)果和和體系運(yùn)運(yùn)行中的的其他信信息等。.3

59、內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境信息交交流的方方式和傳傳遞途徑徑主要采采用會(huì)議議、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)揭示、局局域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、文件件、宣講講等形式式進(jìn)行。.4 外外部環(huán)境境信息包包括相關(guān)關(guān)方的意意見(jiàn)、需需求，政政府部門(mén)門(mén)的環(huán)境境信息，同同行業(yè)方方面環(huán)境境信息，法法律法規(guī)規(guī)及其他他要求的的更新信信息、認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)審核信信息以及及其他與與環(huán)境管管理體系系有關(guān)的的信息等等，對(duì)外外部相關(guān)關(guān)方聯(lián)絡(luò)絡(luò)的接收收應(yīng)形成成文件并并給與答答復(fù)。.5 外外部環(huán)境境信息交交流主要要采用電電話、傳傳真、郵郵件、互互聯(lián)網(wǎng)、不不定期走走訪、合合同協(xié)議議等形式式進(jìn)行。.6 信信息交流流渠道分分為縱向向和橫向向兩種，

60、無(wú)無(wú)論哪種種交流渠渠道必須須遵循雙雙向交流流的原則則。.7 按按環(huán)境信信息交流流管理程程序要求求進(jìn)行交交流，并并做好有有關(guān)記錄錄。.8 對(duì)對(duì)外部相相關(guān)方的的信息，要要做好接接收、成成文、答答復(fù)等事事項(xiàng)，特特別注意意做好涉涉及重要要環(huán)境因因素的外外部信息息的處理理，并記記錄其決決定。 WHC *有限限公司W(wǎng)HC4.4 實(shí)施與與運(yùn)行章節(jié)號(hào)4.4版本/次D/0頁(yè) 次16/100.9 各各有關(guān)部部門(mén)對(duì)來(lái)來(lái)自外部部信息的的接收和和答復(fù)，不不涉及重重要環(huán)境境因素的的可直接接與外部部交流；對(duì)涉及及重要環(huán)環(huán)境因素素的，應(yīng)應(yīng)向環(huán)境境管理者者代表報(bào)報(bào)告得到到同意后后