1、外運車間安全宣傳教育先進(jìn)個人45班長職務(wù).班組承擔(dān)著車間所屬裝車、配煤兩個生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修、鉗、焊、工器具制作等生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)工作.近年來由于人員分流，出現(xiàn)了人員少，任務(wù)重現(xiàn)象,本著對生產(chǎn)負(fù)責(zé)、對安全和頑強(qiáng)拼搏作風(fēng),班組積極克服困難，在近年的機(jī)電工作中做出了突出貢獻(xiàn),得到了車間和廠的認(rèn)可，同時在礦小改小革和科技創(chuàng)效中也 209 在日常的工作中,個人在遵章守紀(jì)前提下始終堅持嚴(yán)密的組織紀(jì)翁責(zé)任感,識大體，顧大局，積極主動搞好上下工序和班組之間的團(tuán)的機(jī)電、生產(chǎn)和廠下達(dá)的各項檢修、改造任務(wù),連年來，他和他所在一、注重安全管理。在嚴(yán)格執(zhí)行車間安全管理制度基礎(chǔ)上，堅持“安全第一”方針， 他制定

2、和完善了班組的安全管理制度，并始終把安全作為班組考核的第一項內(nèi)容，完善了相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。在推行車間管理考核基礎(chǔ)上,他的班組率先開展“我要安全、我會安全活動，加大對取得安全績效方針，對盲目違章作業(yè)和作業(yè)中存在不安全因素的行為進(jìn)行及時制止，班組中養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)氛圍和作業(yè)習(xí)慣,為班組和車間的二、以班組管理為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作.作，并做好檢修、潤滑、巡檢的責(zé)任人和相關(guān)數(shù)據(jù)、記錄,作為考核的依據(jù),從而提高了班組成員的自覺性和責(zé)任心，近年來從未出現(xiàn)因三 、提高班組的執(zhí)行力。在工作中，他始終做到服從車間安排,對出現(xiàn)的困難，他積極想車間指令，以保證生產(chǎn)為前提.在大的檢修改造任務(wù)中，他能夠帶頭做到勤動腦

3、、勤動手,臟活、累活自己先挑,在最近的給煤機(jī)安裝、調(diào)向，皮帶更換等改造作業(yè)過程中,從提前討論作業(yè)方案、具體尺寸核對、準(zhǔn)備材料工具到現(xiàn)場作業(yè)完畢，他一直在現(xiàn)場，兢兢業(yè)業(yè),恪盡了車間和同事的認(rèn)可的同時,他自己充分認(rèn)識到執(zhí)行的過程同時也是缺陷,加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還應(yīng)當(dāng)本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，對車間在安排工作中存在問題及時指出和溝通解決，為每次的作業(yè)打好基礎(chǔ)。四、持續(xù)提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平.近年來由于生產(chǎn)情況的變化和機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的不斷提高，修標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查幾方面入手，小事不過天,大事不過期，一五、科技工作。方倉給煤機(jī)加擋水裝置；裝車簸箕收口改造;配煤調(diào)度絞車鋼絲繩連耗工作發(fā)揮出了積極的作用.其中裝車簸箕收口改造獲礦小改小革二他表示，在今后的工作中，他將繼續(xù)和大家一起努力工作,并鉆研業(yè)務(wù)知識、積累工作經(jīng)驗,查缺補漏,不斷提高