1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.科室經(jīng)理考評集團(tuán)公司各部下屬各科室經(jīng)理（分廠廠長）、考評參照部門經(jīng)理考評，但應(yīng)注意以下事項：科室經(jīng)理和廠長季度考評中增加態(tài)度維度生產(chǎn)分廠的的直接上上級為生生產(chǎn)管理理部經(jīng)理理，直接接下級為為車間主主任。生生產(chǎn)分廠廠廠長和和生產(chǎn)部部各科室室經(jīng)理為為同級。生產(chǎn)廠長的的周邊績績效考評評中加入入質(zhì)量總總監(jiān)的考考評。設(shè)計室主任任的周邊邊績效考考評中加加入廠長長的考評評和物流流部計劃劃采購經(jīng)經(jīng)理考評評。機(jī)電設(shè)備科科經(jīng)理的的周邊績績效考評評中加入入廠長的的考評。表7-2-7

2、 部部門科室室經(jīng)理（廠廠長）任任務(wù)績效效、態(tài)度度考評直接上上級評分分表（季季度）被考評人姓姓名部門崗位任務(wù)績效80序號指標(biāo)分值考評目標(biāo)完成情況得分12345合計得分態(tài)度20序號指標(biāo)分值評等得分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性合計得分考評人 簽字字：年 月 日日部門一般管管理人員員（含車車間主任任）(一)季度度考評考評維度：考評任務(wù)績績效?？荚u態(tài)度維維度，態(tài)態(tài)度維度度在中層層正職以以下（不不含中層層正職）都都進(jìn)行考考評。不考評能力力維度。能能力指標(biāo)標(biāo)是一項項長期指指標(biāo)，在在年度考考評中一一次使用用。考評時間：每季度考評評在下一一季度第第一個月月的115日日完成。考評主體：直接上級部門門負(fù)責(zé)人人，

3、對任任務(wù)績效效、態(tài)度度進(jìn)行考考評?？荚u表格表73-1部門門一般人人員任務(wù)務(wù)績效、態(tài)態(tài)度考評評直接接上級評評分表（季季度）考評期間： 年 月月至 年年 月被考評人姓姓名部門崗位任務(wù)績效80序號指標(biāo)分值考評目標(biāo)完成情況得分12345合計得分 F1=態(tài)度20序號指標(biāo)分值評等得分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性合計得分FF2=總計得分F=F1+F2=備注考評人 簽字字：年 月 日日注：一般人人員個人人評分表表和統(tǒng)計計表公用用。年度考評考評維度：季度考評的的任務(wù)績績效和態(tài)態(tài)度數(shù)據(jù)據(jù)作為年年度考評評的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以以一定的的權(quán)重進(jìn)進(jìn)入年度度考評中中。能力和個人人品質(zhì)是是一項長長期指標(biāo)標(biāo)以年度度為周期期考評

4、。考評時間：元月1620日日完成綜綜合品質(zhì)質(zhì)能力考考評。元月2125日日完成季季度、綜綜合品質(zhì)質(zhì)能力考考評數(shù)據(jù)據(jù)的收集集整理工工作。元月30日日之前完完成年度度考評的的統(tǒng)計分分析工作作。考評主體：直接上級部門負(fù)負(fù)責(zé)人，對對能力和和個人品品質(zhì)進(jìn)行行考評?？荚u表格表73-2 部部門一般般管理人人員能力力和個人人品質(zhì)考考評-直直接上級級評分表表(年度度)考評期間： 年 月月至 年年 月姓名部門崗位個人能力20序號要素分值評等得分1計劃和執(zhí)行行能力2溝通能力3創(chuàng)新能力4協(xié)調(diào)能力5專業(yè)能力合計得分個人品質(zhì)101工作事業(yè)心心和進(jìn)取取心2職業(yè)道德3價值觀合計得分考評人 簽字字：年 月 日日年度考評統(tǒng)統(tǒng)計表表73-3 部部門一般般人員考考評統(tǒng)計計表（年年度）考評期間： 年 月月至 年年 月考評項上級評分本項得分年度績效70季度權(quán)重得分計入權(quán)重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四