1、JSA運用示例西南油氣田分公司HSE體系推進項目組1JSA運用示例西南油氣田分公司HSE體系推進項目組1課程目的與期望通過示例學習建立JSA分析思路通過示例學習掌握JSA工作步驟和作法通過示例學習理解JSA的精髓2課程目的與期望通過示例學習建立JSA分析思路2汽油管線堵漏通知維修車間： 常減壓員工巡檢發(fā)現：常壓至中間罐汽油管線發(fā)現一點狀滲漏點。目前，第一聯(lián)合車間通過工作前安全分析，已經實施了：1、對該處巡檢密度提高到1次/小時且與調度室保持聯(lián)系；2、在現場配備了4具手提式、2具推車式干粉滅火器；3、在距漏點右側30米處有蒸汽和消防栓，已經在該處準備好了60米蒸汽軟管、接頭和消防水帶及噴頭；4、

2、在漏點正下方，放置了一個敞口裝滿干細沙且不漏的廢油桶；5、正準備排盡管線中的汽油并吹掃；6、消防車已到現場并做好了應急準備。 為消除泄漏隱患，現通知你車間立即組織并完成堵漏任務。 生產運行處 二一年七月七日 3汽油管線堵漏通知維修車間：3流程示意圖汽油調合罐直溜汽油罐操作平臺管架滲漏點一聯(lián)合車間儲運車間轉油泵5m1004流程示意圖汽油調合罐直溜汽油罐操作平臺管架滲漏點一聯(lián)合車間儲主要工作步驟開展堵漏作業(yè)前安全分析作業(yè)許可申請、審批實施作業(yè)作業(yè)關閉恢復生產5主要工作步驟開展堵漏作業(yè)前安全分析作業(yè)許可申請、審批實施作業(yè)汽油管線堵漏前安全分析一、組建分析小組：維修車間：班長、電工（甲）、焊工、管工、

3、架子工、安全工程師；一聯(lián)合車間：工藝工程師、設備工程師、安全工程師 。6汽油管線堵漏前安全分析一、組建分析小組：6汽油管線堵漏前安全分析二、將涉及汽油管線堵漏的全部工作劃分成若干部分汽油調合罐直溜汽油罐1、切斷汽油泵電源，關閉汽油泵進出口閥。 2、排凈待堵漏管線中的汽油后用蒸汽吹掃。 3、一聯(lián)合車間委托化驗室取樣分析管線氣體中可燃氣體含量，及動火區(qū)域環(huán)境空氣中可燃氣體含量。 5、拆除管線兩端（5號、6號閥門）與閥門連接的法蘭、安裝盲板 7、電工對電焊作業(yè)安裝臨時用電線路和移動式配電箱 。 8、電工對動火作業(yè)供電 9、動火作業(yè) 10、關閉堵漏動火作業(yè)、關閉動火臨時用電作業(yè)、關閉管線打開作業(yè)。11

4、、恢復管線動火處的防腐層作業(yè)。 12、拆除腳手架、關閉高處作業(yè) 13、拆除警示照明線路，關閉臨時用電。 關閉作業(yè)許可證 4、架子工在漏點處搭設腳手架。 6、安裝腳手架區(qū)域夜間紅色警示燈。 就汽油管線堵漏前安全分析表中識別處的危害，制定的相關控制措施，對與本作業(yè)相關的全部人員進行溝通、培訓。7汽油管線堵漏前安全分析二、將涉及汽油管線堵漏的全部工作劃分成三、對每一部分進行分析，填寫汽油管線堵漏前安全分析表汽油管線堵漏前安全分析8三、對每一部分進行分析，填寫汽油管線堵漏前安全分析表汽油汽油管線堵漏前安全分析四、溝通、培訓就汽油管線堵漏前安全分析表中識別處的危害和風險控制措施，對全部相關人員進行培訓。

5、考核評估培訓效果。9汽油管線堵漏前安全分析四、溝通、培訓9“工作前安全分析”的精髓：1、“工作前安全分析”應該是對將要運用該工具方法來識別危害、評估風險、制定控制措施的工作進行全過程、不遺漏任何環(huán)節(jié)的分析 ；2、“工作前安全分析” 人員不應該是個別人，而是多專業(yè)、多工種人員協(xié)同合作的群體； 10“工作前安全分析”的精髓：10“工作前安全分析”的精髓：3、“工作前安全分析”的結果應該也必須是對涉及該項作業(yè)全部相關人員進行溝通和培訓最重要的資料和教材； 4、“工作前安全分析”的結果應該也必須是各類施工方案、作業(yè)許可申請和審批的依據。 11“工作前安全分析”的精髓：11 “工作前安全分析”過程，對參與分析的人員來說也是一種結合實際的培訓過程，長期堅持下去，不僅會提高參與者的能力，也會逐步提高“工作前安全分析”工作的效率，進而提高整個工作的效率。 12 “