1、利豐公司的供應鏈管理主要內容公司背景業(yè)務領域在供應鏈中角色的轉變供應鏈管理創(chuàng)新總結VS啟示welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience發(fā)展歷程利豐公司是香港歷史最悠久的出口貿易商號之一：1937年12月28日成立，1943年之后李道明將所有股份賣給馮氏家族；1973年，利豐在香港聯(lián)交所上市，招股時獲超額認購113倍；1979年改革開放，利豐在亞洲國家提供更多貨品供應的情況下占盡了先機；1985年，利豐（零售）有限公司成立，為全資附屬公司；1989年，進行私有化，業(yè)務集中于出口

2、貿易和零售；1992年，利豐貿易有限公司在香港交易所上市交易，為恒生指數成分股；1995年，收購在香港的競爭對手英之杰采購服務，并將采購網絡擴展；1999年，收購太古貿易有限公司和金巴莉有限公司；2000年和2002年，收購Colby Group以及Janco Oversea Limited公司背景業(yè)務領域 運用供應鏈管理的概念經營出口貿易、經銷批發(fā)和零售三大核心業(yè)務兩家零售連鎖店：OK便利店、玩具反斗城在亞太地區(qū)分銷世界各地品牌的快流消費品、醫(yī)療產品、家電及汽車零件等，為可提供經銷批發(fā)、商務拓展、制造加工和物流配送服務。主要為歐美客戶，包括連鎖百貨店、超市及著名品牌公司等提供高增值采購服務。

3、利豐貿易利豐經銷利豐零售在供應鏈中角色的轉變分散生產 扮演地區(qū)性的貨源代理商的角色，并通過在中國臺灣地區(qū)、韓國和新加坡開設辦事處，拓展利豐的業(yè)務。 利豐為實現供應鏈中角色的轉變，經歷了3個不同的發(fā)展階段。管理和實施生產計劃進行“分類包裝” 在采購貨源代理商戰(zhàn)略時前進了一步，成為生產計劃的管理者和實施者 只生產配套元件，然后運其他地區(qū)裝配，之后的成品運回香港地區(qū)進行測試和檢驗?，F代出口貿易商從設計、采購到生產現代經銷、批發(fā)與代理零售供應鏈上游供應鏈下游供應鏈的管理創(chuàng)新各分支機構有特殊的供應鏈運作模式供應鏈上游供應鏈上游：現代出口貿易商從設計、采購到生產供應鏈的管理創(chuàng)新利豐貿易外包生產消 費 者外

4、國經銷商或零售商原 材 料組合供應鏈上的各個企業(yè)，協(xié)調和監(jiān)控采購、生產、運輸等活動生 產 廠 商管理重在工作流程、實物流程、資金流程和信息流程上供應鏈的管理創(chuàng)新經銷的主導業(yè)務室代表供貨商接觸并組織當地的零售商和批發(fā)商，為產品打通銷售渠道。經銷的角色有三個不同的層次：銷售、完整的市場管理、整段供應鏈管理收集、處理和利用市場信息是利豐經銷非常重要的一環(huán)，最近經銷實施了One World企業(yè)資源管理系統(tǒng)供應鏈中游：現代經銷、批發(fā)與代理以顧客為中心流程設計利用信息系統(tǒng)優(yōu)化操作零售店要針對顧客的需要提供產品和服務，與供貨商緊密結合OK便利店盡量使進貨貼近實時需求，做到減少庫存、增加效率實現操作自動化，并利用它收集和處理數據，協(xié)助制定策略供應鏈的管理創(chuàng)新供應鏈下游：零售供應鏈下游：零售供應鏈的管理創(chuàng)新利豐零售消 費 者供 貨 商工作流程 資金流程信息流程內部分工實物流程啟示各企業(yè)緊密合作，共擔風險、共享利益以顧客為中心，以市場需求為原動力強調企業(yè)要專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力利用信息系統(tǒng)化供應鏈的運作縮短產品完成時間，是生產盡量貼近實時需求，減少在采購、